Les Echos - 18.10.2019

dépendre des logiciels américains.

« C’est pratiquement impossible,

juge Annette Zimmermann. Les

consommateurs ont en moyenne

60 applications sur leur smart-

phone. Huawei devrait persuader les

développeurs de les porter sur son

système. Même Microsoft, avec sa

puissance de marché, a échoué. »

Huawei en est conscient. Aussi,

dans un premier temps, le groupe

veut convaincre les développeurs

de migrer leurs applications sur

son propre magasin d’applica-

tions – Huawei App Gallery – qui

fonctionne sur la version « open

source » d’A ndroid, non concernée

par les sanctions américaines.

« Nous espérons le lancer dans trois

à six mois », explique Walter Ji, le

patron Europe de Huawei.

Outre q u’il sera f acile de convertir

les applis Android déjà dévelop-

pées, Huawei compte proposer aux

développeurs un partage de reve-

nus « plus intéressant » que la taxe

de 30 % qui est la norme chez Apple

et Google. Il dévoilera ces modalités

au Web Summit de Lisbonne début

novembre. La manœuvre réussira-

t-elle? A long terme, certains pon-

tes des télécoms e n sont p ersuadés :

en imposant son magasin d’appli-

cation puis son propre OS, Huawei

sortira largement gagnant de la

crise, au détriment de Google.

Alliance chinoise

Aujourd’hui, la base installée de télé-

phones Huawei hors de Chine est de

300 millions d’appareils, dont 70 à

80 millions en Europe, selon Walter

Ji. Si cela ne suffit pas à convaincre

les développeurs, Huawei pourrait

persuader les autres constructeurs

chinois – Oppo, Vivo, Xiaomi... –

de travailler de concert avec lui.

Selon Walter Ji, aucune discussion

en ce sens n’a encore débuté, mais

rien n’est exclu. « Ensemble, les

constructeurs chinois représentent

plus de 50 % des terminaux vendus

dans le monde. N’importe quel déve-

loppeur serait intéressé par une telle

plate-forme, explique Francisco

Jeronimo. Voudront-ils travailler

ensemble, alors que ce sont de féroces

concurrents? Le gouvernement chi-

nois pourrait les y pousser. »

Dans une telle configuration,

Google aurait du souci à se faire.

La croissance de son écosystème

reposerait quasi entièrement sur

Samsung. Une situation inconfor-

table, qui amènerait des change-

ments drastiques de stratégie. « Si

une telle alliance se produisait en

Chine, le paysage de l’industrie serait

radicalement modifié. Google devrait

peut-être fournir gratuitement tous

ses services... spécule l’analyste

d’IDC. Mais c’est un énorme “si”. »n

Sébastien Dumoulin
@sebastiendmln

Jusqu’ici, tout va bien. Huawei est
un solide numéro deux du marché
mondial des smartphones, derrière
Samsung. Les derniers résultats tri-
mestriels du groupe de Shenzhen
l’attestent : les mesures de sanction
imposées par les Etats-Unis n’ont
pas eu raison de son insolente crois-
sance. La marque au lotus rouge a
écoulé 185 millions de téléphones
depuis le début de l’année. C’est 26 %
de plus que l’an passé, sur un mar-
ché mondial en décroissance.
Pourtant, lorsque l’administra-
tion Trump avait placé Huawei sur
liste noire au printemps, le privant
de nombreux fournisseurs, dont
Google et ses indispensables appli-
cations mobiles, le ciel semblait
tomber sur la tête du constructeur.
« Les ventes de Huawei se sont qua-
siment arrêtées pendant deux à
trois semaines en Europe, mais elles
se sont rapidement remises, explique
Francisco Jeronimo, analyste chez
IDC. Les distributeurs ont eu peur de
se retrouver avec d’importants stocks
sur les bras et ils o nt fortement poussé
la marque. » Promotions, accessoi-
res offerts, commissions accordées
aux vendeurs ont soutenu les ventes
sur le Vieux C ontinent. « Et en Chine,
le groupe a gagné des parts de marché
sur ses concurrents chinois, com-
plète Annette Zimmermann, ana-
lyste chez Gartner. Jusqu’à présent,
Huawei a très bien géré la crise. »
Dans les boutiques en France, les
déclinaisons du P30 – le dernier
modèle phare de la marque au
lotus – figurent parmi les meilleures
ventes. Huawei garde la main sur un
quart du marché tricolore.

Prudence des distributeurs
« Mais les ennuis commencent main-
tenant », explique Francisco Jero-
nimo. Le tout dernier smartphone
dévoilé par Huawei fin septembre à
Munich, le Mate 30, est un bon pro-
duit, de l’avis général. Mais sans les
applications de Google, impossible
de le vendre aux consommateurs
européens. Aucune date de com-
mercialisation n’a d’ailleurs été
avancée. « Contrairement aux
années précédentes, les distributeurs
n’ont pas pris d’engagements en anti-
cipation de la période de Noël »,
relève l’analyste d’IDC. A moins d’un
accord avec les Etats-Unis, le pire e st
à venir pour le groupe de Shenzhen.
Pour éviter la déroute, Huawei
veut lancer un système d’exploita-
tion (OS) alternatif, pour remplacer
celui de Google, Android, et ne plus

TÉLÉPHONIE

groupe chinois est parvenu jeudi à

lancer un nouveau téléphone, le

Nova 5T, qui embarque bel et bien la

suite applicative de Google.

En mai, pourtant, le géant améri-

cain avait pris Washington au pied

de la lettre et coupé tous ses liens

avec Huawei. Privé du jour a u lende-

main de son accès à Android et au

Play Store, le système d’exploitation

et la boutique d’applications de G oo-

gle, le champion chinois des télé-

coms s’était retrouvé à nu.

Cette fois, Huawei s’en est sorti en

faisant du neuf avec du vieux. Le

Nova 5T est en effet une quasi copie

d’un modèle similaire lancé en

Chine... avant les sanctions améri-

caines. Grâce à cette technique

habile, le groupe a pu embarquer

Android ainsi que le magasin

d’applications.

Le téléphone est le premier d’une

nouvelle gamme baptisée « Nova ».

Déjà présente en Chine, celle-ci

débarque en France pour la pre-

mière fois. Elle doit aider Huawei à

toucher les 18-24 ans, quitte à canni-

baliser Honor, la marque sœur du

groupe, dédiée aussi aux jeunes.

« Un modèle haut

de gamme à bon prix »

« Nous voulions proposer un modèle

haut de gamme à bon prix. Le

Nova 5T intègre notre processeur

Kirin 980 et cinq caméras dopées à

l’intelligence artificielle », explique

Walter Ji, président des smartpho-

nes Huawei en Europe. Le téléphone

sera disponible avant la fin octobre

pour 399 euros. En plus de la Chine,

le Nova 5T était déjà disponible au

Mexique et dans neuf pays d’A sie,

surtout des marchés en développe-

ment comme le Bangladesh ou

l’Indonésie. Mais en Europe, il aurait

été une coquille vide s’il n’avait pas

intégré le « software » de Google.

Avec ce lancement, Huawei veut

montrer qu’il reste toujours droit

debout, en dépit des sanctions amé-

ricaines. La firme chinoise doit ras-

surer sur sa capacité à lancer de nou-

veaux produits malgré la crise

qu’elle traverse. Car partout en

Europe, l’absence soudaine des ser-

Raphaël Balenieri
@RBalenieri

Comme ses fournisseurs, Huawei a
lui aussi trouvé une façon de
contourner les sanctions américai-
nes. Cinq mois presque jour pour
jour après avoir été blacklisté par les
Etats-Unis en raison de ses liens
supposés avec le pouvoir de Pékin, le

Le groupe chinois a lancé
jeudi le Nova 5T en France.
Ce téléphone étant une
quasi copie d’un modèle
précédent conçu avant les
sanctions américaines,
Huawei a pu embarquer
les applications de Google.

lLe géant chinois a maintenu ses ventes, mais les ennuis commencent maintenant.

lEn lançant son propre App Store dans les prochains mois, il peut rebattre les cartes.

Smartphones : les sanctions sur

Huawei redessinent l’industrie

IBM à la

peine pour

son premier

trimestre

avec Red Hat

Florian Dèbes

@FL_Debes

Son mariage avec Red Hat

n’efface pas d’un coup de

baguette magique les problè-

mes d’IBM. En dépit de l’apport

de revenu généré par le cham-

pion de l’open source racheté

pour 34 milliards de dollars,

le groupe informatique cente-

naire a encore enregistré un

chiffre d’affaires en baisse entre

juillet et septembre comparé à

l’année dernière. D’après ses

résultats du troisième trimes-

tre, publiés jeudi soir aux Etats-

Unis, Big Blue a facturé pour

18 milliards de dollars de recet-

tes, en baisse (–3,9 %) pour la

cinquième publication d’affilée.

Comme prévu en raison

du coût d’intégration d es

13.000 salariés de Red Hat et de

leurs technologies, le résultat

net d’IBM a également plongé,

de 38 %, à 1,7 milliard de dollars.

Fin juillet, l’entreprise avait déjà

abaissé son objectif pour son

bénéfice par action sur l’année

complète à 12,80 dollars, au lieu

de 13,90 dollars. Cette ambition

est maintenue.

Architecte de l’acquisition de

Red Hat, la PDG d’IBM, Virginia

« Ginni » M. Rometty, a tou-

jours des raisons d’y croire.

« Nos résultats démontrent que

nos clients voient IBM et Red Hat

comme une combinaison puis-

sante », commente-t-elle dans

un communiqué. La stratégie

du groupe c onsiste à associer les

technologies de Red Hat et cel-

les d’IBM pour aider les grandes

entreprises à construire des

liens entre leurs données héber-

gées chez des prestataires

(Amazon Web Services, Micro-

soft Azure ou... IBM) et les don-

nées stockées dans leurs pro-

pres centres de données.

Ce trimestre, les revenus de

Red Hat auraient augmenté de

20 % d’après IBM, soit davan-

tage qu’au dernier trimestre

quand Red Hat n’était pas

encore intégré dans le groupe.

Mais la bonne forme d’IBM dans

ces activités d’informatique en

ligne et de logiciel tirant parti de

l’intelligence artificielle (+ 6,4 %,

à 5,3 milliards de dollars) ne

compense pas le déclin structu-

rel sur le marché des services de

maintenance de serveurs infor-

matiques (–5,6 %, à 6,7 milliards

de dollars), grignoté par l’auto-

matisation d’AWS et Azure.

Traditionnellement, le troi-

sième trimestre est peu porteur

dans le secteur. A Wall Street,

l’action IBM perdait 6,51 % jeudi

matin, lors des échanges avant-

Bourse. Le rouge et le bleu ne

font pas encore du vert.n

INFORMATIQUE

Après sa méga-acqui-

sition à 34 milliards

de dollars du

champion de l’open

source, IBM est

toujours en difficulté.

Les profits

ont plongé, comme

prévu, et les recettes

sont encore, elles

aussi, en déclin.

vices Google dans les téléphones du

deuxième fabricant mondial a

poussé de nombreux consomma-

teurs à reporter leur achat, de peur

d’acquérir un smartphone Huawei

vite dépassé.

Reste à voir maintenant jusqu’à

quel point Huawei soutiendra cette

nouvelle gamme. Car, pendant ce

temps-là, le Mate 30 dort toujours

dans les cartons, Huawei n’ayant

donné aucune date de commercia-

lisation depuis son lancement fin

septembre. Les opérateurs télé-

coms, de leur côté, hésitent à vendre

ce téléphone privé des services Goo-

gle. « Aucune décision n’a été prise,

c’est très compliqué », reconnaît

d’ailleurs un opérateur tricolore.n

Avec le Nova 5T, le groupe chinois fait du neuf avec du vieux

IBM subit un déclin

structurel dans les

services de mainte-

nance de serveurs.

HIGH-TECH & MEDIAS

Les EchosVendredi 18 et samedi 19 octobre 2019