Les Echos - 18.10.2019

26 // HIGH-TECH & MEDIAS Vendredi 18 et samedi 19 octobre 2019 Les Echos

Arnaud Lagardère obligé de publier

les comptes de son holding

MÉDIAS Le tribunal de commerce de Paris a enjoint mercredi

Arnaud Lagardère, patron du groupe qui porte son nom (Relay,

Europe 1, « Paris Match », « Journal du dimanche »...), à déposer

les comptes annuels de Lagardère Capital & Management, son

holding personnel. L’intéressé doit s’exécuter « dans les huit jours

de la signification de la présente ordonnance ». Le tribunal avait été

saisi p ar le fonds activiste A mber Capital, qui détient 5 % de Lagar-

dère et mène campagne pour en améliorer les performances.

à suivre

Eric Piermont/AFP

Netflix engrange des

abonnés avant la grande

bataille du streaming

l La plate-forme renoue avec la croissance

sur le marché américain, avec 520.000 nouveaux clients

au troisième trimestre.

lLe rythme est toutefois moins dynamique que ce qu’elle

prévoyait, un effet lié à la hausse de prix, mais aussi peut-

être à l’attentisme des consommateurs avant le lancement

des offres de Disney, Apple, Amazon et WarnerMedia.

à la télévision linéaire », note Netflix

dans une volonté d’élargir le débat

au temps passé par les consomma-

teurs sur les écrans. Evoquant de

possibles « vents contraires modestes

à court terme », la plate-forme indi-

que avoir « essayé d’en tenir compte »

dans ses prévisions. Elle table sur

600.000 nouveaux abonnés sur le

marché américain au quatrième tri-

mestre, et 7 millions de comptes

supplémentaires à l’étranger.

Sur l’ensemble de ses marchés,

Netflix a fait signer 6,8 millions de

nouveaux abonnés au troisième tri-

mestre, portant son portefeuille à

158,3 millions de clients (+21,4 % sur

un an). Au total, hausse des prix et

nouveaux abonnés lui ont permis

de hisser son chiffre d’affaires à

14,7 milliards de dollars sur les

neuf premiers mois de l’année, soit

un gain de 26 % sur un an. Le résul-

tat net a, lui aussi, progressé, à

1,28 milliard (+19 %).

Produire en langue

étrangère

La quête de contenus – avec 15 mil-

liards de dollars de budget cette

année – reste la clef du développe-

ment de son portefeuille. Parmi les

locomotives du trimestre écoulé, la

saison 3 de « Stranger Things » a été

visionnée par 64 millions de foyers

durant les quatre premières semai-

nes de diffusion. L’entreprise cali-

fornienne souligne aussi l’enjeu de

produire des contenus en langue

non anglaise, comme elle l ’a f ait avec

« La Casa de Papel » en espagnol

ou « Sintonia » en portugais pour

le marché brésilien. Au dernier tri-

mestre, Netflix prévoit la mise en

ligne de films portés par des têtes

d’affiche comme « The Irishman »

(de Martin Scorsese et avec Robert

De Niro) ou « Marriage Story » (avec

Scarlett Johansson).

Pour résister à la concurrence,

Netflix mise aussi sur les offres grou-

pées, comme il l’a fait en France avec

Canal+, ou sur les offres sur télépho-

nie mobile, comme il l’a testé en Inde.

Il vise une amélioration de sa marge

opérationnelle (espérée à 13 % cette

année) de 3 points l’an prochain.n

Dans le cadre du tradition-

nel CEO Talk, coorganisé mer-

credi par « Livres Hebdo » avec

« Publishers Weekly » ( Etats-Unis),

« Bookdao » (Chine), « Buchre-

port » (Allemagne) et « Publish-

News » (Brésil), Kelly Luegenbiehl,

la vice-présidente de Netflix, char-

gée de la création internationale,

a voulu rassurer les éditeurs de ses

« bonnes intentions ».

« Donner une nouvelle

opportunité aux livres »

D’entrée de jeu, elle a révélé ainsi

trois projets, avec l’adaptation en

turc du best-seller d’Elif Shafak,

« Soufi mon amour », publié

en 2010 en France chez Phébus,

ainsi que la mise en production

de l’adaptation de « Anxious

People » du suédois Fredrik

Backman et celle de « Tyll » de

l’allemand Daniel Kehlmann,

que publiera bientôt Actes Sud.

Mais surtout, Kelly Luegenbiehl

a tenu à mettre les points sur les

rateur de la rencontre, Rüdiger

Wischenbart : « Le développement

de contenus de Netflix représente

trois fois le chiffre d’affaires d’un

groupe éditorial comme Penguin

Random House. »

Mercredi soir, à l’occasion du

cocktail d’ouverture, Vincent

Montagne, président du SNE

(Syndicat national de l’édition), a

rappelé les chiffres qui fâchent :

en 2018, le chiffre d’affaires du

secteur de l’édition française a

baissé de 4,4 % : « Nous sommes

confrontés à une mutation technolo-

gique très complexe et à un monde

qui change », a-t-il constaté.

D’où des prises de position de

plus e n plus p ragmatiques.

« Aujourd’hui, nous éditons des

textes qui sont autant de contenus

et nous devons réfléchir aux moyens

de les diffuser : adaptations par les

plates-formes, podcasts, ventes de

droits aux boîtes de production,

livres audio... » estime un grand

éditeur.n

Au mondial du livre, la plate-forme

veut séduire et rassurer les éditeurs

Véronique Richebois

@VRichebois

— Envoyée spéciale à Francfort

(Allemagne)

L’année dernière, son nom circu-

lait encore à voix basse, sans que

l’on sache exactement s’il serait le

sauveteur d’un secteur fragilisé...

ou celui qui lui porterait le dernier

coup de poignard. Cette année,

Netflix a choisi de sortir de l’ombre

en prenant la parole, mercredi,

pour la première fois, à la 71e édi-

tion de la Foire du livre de Franc-

fort, la plus grande manifestation

mondiale de l’é dition, déclinée

du 16 au 20 octobre.

Le géant américain a pris

la parole pour la première

fois à Francfort, la plus

importante manifestation

mondiale du livre.

Il prévoit d’adapter

plusieurs livres pour

sa plate-forme de SVoD.

« i ». « Nous ne voyons pas les édi-

teurs comme les parents pauvres

mais comme des partenaires. Nous

ne sommes pas en compétition, n ous

essayons tout simplement de don-

ner une nouvelle opportunité aux

livres, de leur redonner vie d’une

autre manière. » Un discours qui

n’est pas sans rappeler celui

des Gafa à l’é gard de plusieurs

autres industries.

C’est un fait : les plates-formes

ont besoin de contenus et les édi-

teurs cherchent de nouvelles voies

pour attirer le grand public vers

les textes littéraires. A cette aune,

Netflix fait figure de candidat pri-

vilégié. C omme l’a rappelé le modé-

• 4 , 4 %

LA BAISSE

du chiffre d’affaires du secteur

de l’édition française en 2018.

Véronique Le Billon
@VLeBillon
— Bureau de New York

Veillée d’armes sur le marché de la
vidéo par Internet aux Etats-Unis.
Au troisième trimestre, Netflix a
engrangé 520.000 nouveaux abon-
nés à son catalogue de films et de
séries en ligne sur le marché améri-
cain, selon ses résultats publiés
mercredi. C’est beaucoup mieux
qu’au deuxième trimestre, où la
plate-forme de streaming vidéo
avait enregistré une perte nette de
130.000 abonnés, mais c’est moins
bien que prévu – la plate-forme
misait sur 800.000 nouveaux
clients. Sur les neuf premiers mois
de l’année, Netflix, qui compte
désormais 60 millions de clients
aux Etats-Unis, a recruté 2,1 millions
d’abonnés nets supplémentaires,
contre 4,1 millions sur la même
période l’an dernier.

La hausse d es prix pour s’abonner
à ses services a pesé, estime Netflix.
Mais les consommateurs attendent
aussi probablement la concur-
rence : Disney, A pple, WarnerMedia
(HBO Max) et Amazon sont sur le
point de lancer leur service, et par-
fois à des prix beaucoup plus attrac-
tifs. Ils ont aussi commencé à annon-
cer le rapatriement sur leurs plates-
formes de séries phares, comme
« Friends » ou « The Office »,
jusqu’ici diffusées sur Netflix.

Chiffre d’affaires en hausse
« L’arrivée prochaine de services tels
que Disney+, Apple TV+, HBO Max et
Peacock accroît la concurrence, mais
nous sommes tous petits par rapport

AUDIOVISUEL

Pour résister à la

concurrence, Netflix

mise sur les offres

groupées, comme en

France avec Canal+.

A l’origine, les trois maisons

mères évoquaient un financement

de 45 millions d’euros sur trois ans.

Un montant jugé très faible par le

marché face aux milliards qu’inves-

tissent Netflix ou Amazon. Mani-

festement, les trois partenaires de

Salto ont fini par se rendre à l’évi-

dence. « Il est de plus en plus impor-

tant pour les groupes d’investir dans

ce marché, pour accompagner les

nouveaux usages. Cette rallonge

montre qu’ils y croient vraiment,

et qu’il y a un espace face aux Amé-

ricains », indique un bon connais-

seur du sujet.

250 millions dans

les contenus audiovisuels

Cet investissement de 135 millions

sur trois a ns, partagé e n parts égales

entre les trois groupes, permettra

de financer le lancement de la plate-

forme avec tous les coûts que sup-

pose la création d’une société : mar-

keting, location de locaux, licence

pour la technologie développée par

M6, etc., mais aussi les acquisitions

de programmes.

L’effort sur les contenus audiovi-

suels ne se limitera d’ailleurs pas

aux moyens donnés par les action-

naires. La plate-forme prévoit

d’investir au total 250 millions

d’euros, toujours sur trois ans,

financés sur les recettes qu’elle

compte générer d ans l e futur. « Or, i l

y aura beaucoup de programmes ori-

ginaux », insiste la même source

citée plus haut. Pas uniquement des

acquisitions de droits SVoD de pro-

grammes existants, donc.

Surtout, Salto va s’appuyer sur les

catalogues de ses maisons mères,

qui dépensent ensemble environ

3 milliards dans les contenus cha-

que année. Même si l’Autorité de la

concurrence a imposé des limita-

tions sur l’approvisionnement via

ses actionnaires, la plate-forme

espère faire de cet accès privilégié à

la création française sa force face

aux géants du streaming.

Cependant Salto ne joue pas dans

la même catégorie que les géants

américains de la SVoD. C’est proba-

blement pour cette raison que la

plate-forme préfère aujourd’hui se

présenter comme un service de

SVoD de complément, plutôt qu’un

concurrent direct des Netflix, HBO

et consorts.

Piloté par Thomas Follin (un

ancien de M6), Salto prévoit de se

lancer dans l’Hexagone au premier

trimestre 2020. D’ici là, la plate-

forme doit peaufiner ses offres

d’abonnement, l’une autour de

2 euros par mois, l ’autre, e nrichie e n

programmes, à environ 7 euros. Et

faire en sorte que ses programmes

soient suffisamment attrayants

pour gagner son pari d’attirer en

nombre les aficionados de la créa-

tion française.n

Les actionnaires de Salto revoient

leurs ambitions à la hausse

Marina Alcaraz
@marina_alcaraz

Face à l’offensive mondiale des
géants américains Disney, Ama-
zon, Apple ou encore Warner-HBO,
qui débarquent en force dans la
vidéo à la demande par abonne-
ment, Salto, le « petit » français du
secteur, veut parvenir à se faire une
place. Ses trois actionnaires, France
Télévisions, TF1 et M6, qui tra-
vaillent activement au développe-
ment du projet, viennent ainsi de
décider de tripler leurs investisse-
ments à 135 millions d’euros par
rapport aux estimations initiales,
comme l’a révélé « La Lettre A ».

TF1, France Télévisions
et M6, unis derrière la
plate-forme de SVoD Salto,
vont tripler leurs investisse-
ments par rapport
aux ambitions initiales.

« L’arrivée

prochaine

de services tels

que Disney+,

Apple TV+,

HBO Max

et Peacock accroît

la concurrence,

mais nous sommes

tous petits

par rapport

à la télévision

linéaire. »

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