Les Echos - 18.10.2019

Guillaume Bregeras
@gbregeras

Ce ne sont pas les 500.000 déve-
loppeurs français qui vous diront le
contraire : la demande de recrute-
ment sur ce type de profil est expo-
nentielle et ne va pas se tarir dans
les années à venir. Avec sa plate-
forme de mise en relation entre
candidats et entreprise, Talent.io
veut continuer à surfer sur cette
vague en multipliant les points de
contact avec les futures recrues et
en se développant encore davan-
tage à l’international.
Fort de ses 120 millions d’euros de
volume d’activité (montant total des
salaires annuels accordés aux
recrues) enregistrés lors des douze
derniers mois, la jeune pousse pari-
sienne vient d’ouvrir une activité en
Belgique. Pilotée pour le moment
depuis Paris, elle s’appuie sur une
poignée de résidents belges impli-
qués dans l’écosystème local,
détaille Jonathan Azoulay, cofon-
dateur et PDG de Talent.io.
« Lorsque l’on ouvre un nouveau
pays, nous participons à la commu-
nauté tech qui rassemble les talents
locaux et les entreprises qui ont
besoin d’eux. C’est pourquoi nous
avons besoin de personnes qui con-
naissent bien les deux univers. »
Cette nouvelle enclave dans la mar-
che européenne de la start-up s’est
créée après avoir déjà mis un pied
au Royaume-Uni, en Allemagne, et
récemment aux Pays-Bas. Outre-
Rhin, l’activité créée en 2017 s’y
déploie rapidement depuis Berlin,
et va se poursuivre avec l’ouverture
de bureaux à Munich et Hambourg.
« Il y a six villes en Allemagne où la
taille du marché est suffisamment

Madbox veut

concrétiser

ses premiers

succès

JEUX

Le studio parisien

de jeux sur mobile

lève 15 millions

d’euros pour

renforcer son

modèle d’automati-

sation et de création

en interne.

tissement. Bpifrance, Breega,

Daphni, Elaia, Idinvest, Korelya

Capital, One Ragtime, Raise... Au

total, 56 fonds de la place de Paris

se sont engagés jeudi à Bercy, en

présence des secrétaires d’Etat

Cédric O et Marlène Schiappa, à

mettre en place un financement

plus inclusif. Avec des objectifs

chiffrés : un quart des start-up

financées en 2025 devront être fon-

dées o u cofondées par d es femmes,

puis un tiers en 2030 et enfin, la

moitié d’ici à 2050.

Rendre les données

publiques

Sista préconise d’abord que les

fonds lancent un audit interne :

dossiers reçus de projets portés

par des femmes, montants investis

dans les start-up féminines, nom-

bre de rendez-vous, et surtout, que

ces données soient rendues publi-

ques, en étant anonymisées. Un

travail qu’Elaia, un fonds d’inves-

tissement spécialisé dans la deep-

tech et signataire de la charte, indi-

que déjà faire en interne. Ce

dernier finance entre 10 et 15 % de

start-up fondées ou cofondées par

des femmes. Des chiffres supé-

rieurs à la moyenne, puisque, en

France, les start-up mixtes ou fémi-

nines n’ont reçu que 5 % des finan-

cements en capital-risque depuis

2008 (étude Sista-BCG 2019).

C’est justement le postulat de

Sista. Favoriser la mixité dans la

sélection des projets passe, selon le

collectif, d’abord par une féminisa-

tion des équipes d’investissement,

y compris au board. En signant la

charte, les fonds s’engagent à avoir

50 % de femmes dans les équipes

d’ici à 2025, et au moins un tiers

d’associées, contre 14 % actuelle-

ment. « Il est démontré qu’une

minorité ne parvient à s’exprimer

utilement et de façon autonome

dans un groupe qu’à partir d’une

proportion de 30 % », est-il précisé

dans la charte.

Limiter les biais inconscients

Viennent ensuite des recomman-

dations de communication non

genrée dans le recrutement des

équipes, ou encore l’adoption

d’une grille de questions neutres à

poser de la même manière à tous

les entrepreneurs, hommes et

femmes. Une mesure destinée à

combattre les biais inconscients.

Selon Sista, les équipes 100 % fémi-

nines ont 30 % de chance en moins

que leurs homologues masculins

de lever des fonds. « Les études

montrent que les investisseurs ne

posent pas les mêmes questions aux

hommes et aux femmes. Ils ques-

tionnent davantage les entrepre-

neurs sur les possibles succès. Les

entrepreneuses, plutôt sur les

potentiels facteurs d’échec », indi-

que Valentine de Lasteyrie, secré-

taire générale chez Sista et asso-

ciée chez Fiblac.

Reste aussi la question du faible

nombre de femmes sur le marché.

« Comme on est sur un vivier assez

faible, il faut que derrière on tra-

vaille à ce qu’il y ait plus de start-up

dirigées par des femmes. Il faut

davantage les pousser pour qu’elles

entreprennent », revendique

Samantha Jerusalmy, associée

chez Elaia. Rappelons qu’en

France, seules 9 % des start-up

sont mixtes ou féminines. « On ne

pourra pas atteindre la parité en

une nuit. Que ce soit dans les finan-

cements ou les équipes », poursuit

Benoist Grossmann, associé chez

Idinvest Partners. Pour éviter les

effets d’annonce, Sista compte

accompagner les fonds, mais les

modalités sont encore en discus-

sion. D’ici à quelques mois, des

grandes entreprises internationa-

les qui financent des fonds et

investissent en direct pourraient

rejoindre les signataires, espère le

collectif.n

Camille Wong

Après les paroles, les actes. En
décembre 2018, Sista publiait une
tribune dans « Les Echos » pour
dénoncer les inégalités d’accès des
femmes aux levées de fonds. Un an
plus tard, le collectif d’entrepre-
neuses et investisseuses revient
avec une charte de bonnes prati-
ques à l’adresse des fonds d’inves-

FONDS

Le collectif Sista
et le Conseil national
du numérique publient
aujourd’hui une charte
de bonnes pratiques
à destination des fonds
d’investissement.

Objectif : 50 %
des start-up financées
devront être fondées
ou cofondées par
des femmes d’ici à 2050.

Des investisseurs s’engagent pour la parité

dans le financement des start-up

importante p our s’y installer, précise

l’entrepreneur. Contrairement à la

France où Paris concentre la majo-

rité de l’activité. »

Côté britannique, le marché est

plus habitué aux transferts d’un

cadre d’une entreprise à une autre

et donc beaucoup plus concurren-

tiel. De nombreux acteurs y sont

déjà présents et le géant américain

Hired, déjà e n France, s’y est i nstallé

avant Talent.io. « Les investisse-

ments marketing sont très élevés et

l’incertitude liée au Brexit a entraîné

une baisse des demandes en recrute-

ment », note Jonathan Azoulay. Ce

signal est d’ailleurs l’un des pre-

miers annonçant un ralentisse-

ment économique, ce qui pousse le

startuppeur à faire évoluer son

modèle. Jusqu’à présent, il prenait

une commission située entre 15 et

20 % sur le coût de chaque recrute-

ment. Désormais, il veut établir une

offre d’abonnement destinée aux

grands comptes : « Cette offre sera

lancée en novembre prochain, et cela

devrait nous permettre de mieux

accompagner sur le long terme ceux

qui effectuent plus de 10 recrute-

ments par an. »

Ce virage est stratégique pour la

jeune pousse dont 70 % des

5.000 entreprises clientes sont des

start-up et des PME. Si elle compte

déjà des piliers du CAC 40 comme

Safran, C rédit Agricole ou Renault,

elle doit encore en séduire davan-

tage pour se donner une chance de

devenir, un jour, un leader européen.

Une offre dédiée

aux free-lances

L’un des autres enjeux de Talent.io

est de rassembler davantage sa

communauté composée de

265.000 personnes en Europe, dont

14 % de femmes, qui se sont inscrites

sur sa plate-forme. La jeune pousse

leur dédie un événement, dont la

première édition aura lieu en

juin 2020, et qui mettra en avant des

personnalités de l’écosystème. Très

sollicitée, cette communauté esti-

mée à 6 millions de travailleurs par

Atomico, se répartit entre ceux qui

rejoignent des entreprises et ceux

qui privilégient le statut d’indépen-

dant. C’est pourquoi la start-up a

également lancé l’an dernier une

offre spécifique dédiée aux free-lan-

ces, un marché sur lequel évoluent

déjà Malt et Comet, deux pépites tri-

colores également bien financées.

Avec un total de 10 millions d’euros

levés depuis quatre ans, Talent.io

assure avoir les moyens de ses

ambitions, mais se pose la question

d’un nouveau tour de financement,

notamment en vue de la consolida-

tion inévitable du secteur.n

EMPLOI

Après l’Allemagne,
le Royaume-Uni,
les Pays-Bas, la jeune
pousse parisienne
se lance en Belgique.

Elle prépare un modèle
d’abonnement pour
faciliter la relation
avec les entreprises
qui recrutent plus de
10 profils tech par an.

Talent.io étend le champ

de sa plate-forme de recrutement

Jonathan Azoulay, cofondateur et PDG de Talent.io, lors d’une conférence devant un parterre de développeurs. Photo Sandie Boloto

Avec ses tout p remiers succès,

Madbox veut s’installer dura-

blement dans le paysage des

start-up de jeu vidéo mobile.

Si le chemin est encore long, la

jeune pousse peut s’enor-

gueillir d’avoir placé trois jeux

dans le Top 10 des télécharge-

ments sur l’AppStore aux

Etats-Unis en février dernier.

Un premier jalon qui a con-

vaincu Alven d’injecter seul

15 millions d’euros, afin

d’aider la start-up à séquencer

ses prochaines étapes.

« Nous voulons être capables

d’attirer des talents et conti-

nuer à réaliser tous nos jeux

en i nterne », explique

Jean-Nicolas Vernin, PDG et

cofondateur de Madbox.

L’entrepreneur ouvre une

filiale à Barcelone et veut

doubler la taille de son

équipe d’ici à la fin de l’année

pour atteindre 40 personnes,

notamment en recrutant des

créatifs. C e type d e profil, très

rare sur le secteur et con-

voité, est indispensable pour

l’entreprise, qui veut conti-

nuer à maîtriser en interne

l’ensemble de la chaîne de

création de ses jeux.

Vers des jeux

plus complexes

Pour le moment, elle évolue

sur la niche de l’« hyper-casual

gaming » et a franchi la barre

des 100 millions de télécharge-

ments, mais ne veut pas se

contraindre à ce type de jeu,

dont le principe est d’avoir un

déroulé et une prise en main

très simple. « L’hyper-casual

permet d’entraîner nos équipes

sur une verticale, mais nous

voudrions nous étendre à

d’autres », précise l’entrepre-

neur qui a démarré sa carrière

il y a quinze ans chez Gameloft.

Discret sur le chiffre d’affai-

res de sa société, Jean-Nicolas

Vernin assure avoir atteint la

rentabilité dès le début de

Madbox, né en juillet 2018 de

la fusion de deux studios exis-

tants. Ce qui lui laisse une

marge de manœuvre pour

continuer à affirmer l’identité

de Madbox et préparer l’ave-

nir, très incertain sur le sec-

teur. L’offensive d’Apple et de

Google dans le jeu vidéo et la

vision de Mark Zuckerberg

d’un monde sans smartphone

devraient rebattre les cartes à

long terme. « Nous sommes

agnostiques quant à la plate-

forme où évoluent nos jeux,

détaille Jean-Nicolas Vernin.

Les jeux gratuits sont une cons-

tante du divertissement et le

support nous importe peu,

nous nous adapterons aux rup-

tures technologiques à venir. »

—G. B.

La jeune pousse

peut s’enorgueillir

d’avoir placé

trois jeux dans

le Top 10 des

téléchargements

sur l’AppStore

aux Etats-Unis.

En France,

les start-up mixtes

ou féminines

n’ont reçu que 5 %

des financements

en capital-risque

depuis 2008.

70 % des

5.000 entreprises

clientes de la jeune

pousse sont des start-

up et des PME.

STARTUP

Les EchosVendredi 18 et samedi 19 octobre 2019