Les Echos - 18.10.2019

Les Echos Vendredi 18 et samedi 19 octobre 2019 FINANCE & MARCHES// 35

PORTRAIT

par Emmanuel Guimard
— Correspondant à Nantes

Alain Le Floch,

de la fourche à la

fourchette chez Terrena

Alain Le Floch s’étonnerait presque de se retrouver là. A
62 ans, il prend la direction générale de Terrena, ce
géant agricole, lui l’urbain, né de parents bretons,
« venus travailler » à Paris. C’est pourtant une valeur
sûre de l’agroalimentaire que la coopérative Terrena,
fort de 14.000 salariés, de 21.000 adhérents et de 4,9 mil-
liards de chiffre d’affaires, a choisie, pour remplacer
Maxime Vandoni, parti e n février. « La coopérative est u n
mode de gouvernance exigeant où chacun est responsable
de l’autre », souligne A lain Le Floch, convivial, l’œil bleu,
volontiers rieur, qui reprend le flambeau à l’ère où le
monde agricole doit se réinventer.
Ses lettres de noblesse coopératives, Alain Le Floch les
a gagnées au sein de Vivescia. I l fut d ’ailleurs l’un des arti-
sans de ce groupe formellement né en 2012 de la fusion
de Champagne Céréales et Nouricia. Lui se décrit
comme un pur produit de l’école républicaine, passé par
le lycée Raspail à Paris puis par les Arts et métiers
d’Angers. « J’aimais la technique et la mécanique. Je vou-
lais avoir un métier dans les mains », évoque ce dirigeant
pragmatique passé, plus tard, par l’Insead. A l’époque, le
jeune « gadzart » se fixe trois objectifs : « travailler dans
un groupe international, vivre en province et continuer à
apprendre ». En 1981, il se retrouve chez Saint-Gobain, à
Pont-à-Mousson, au sein d’un commando d’ingénieurs
chargés d’introduire la robotique dans les usines du
groupe puis de vendre ces technologies à l’extérieur,
chez Fiat, IBM, L’Oréal... « Un apprentissage accéléré qui
m’a aussi appris qu’on ne pouvait pas tout robotiser », se
souvient ce patron, loquace, qui foisonne d’anecdotes
sur quatre décennies de vie industrielle. Quatre ans
s’écoulent avant que le jeune homme aspire à « partir en
production ». Ce sera chez Chocolat Poulain en 1986, à
Blois. « L’entreprise venait de construire une usine totale-
ment robotisée mais qui ne fonctionnait pas bien »,
raconte Alain Le Floch, qui découvre que la solution se
trouve « dans l’accompagnement du changement induit
par la technologie ». L’ingénieur se fait alors manager et

prend, bientôt, la direction de l’usine. « On peut obtenir

des choses en expliquant », estime le dirigeant, évoquant

ce matin mémorable où il fut applaudi dans l’usine. Un

autre g rand moment fut le transfert de l’usine historique

de Poulain en périphérie de Blois. L’opération a permis à

ce passionné d’architecture d e côtoyer Jean Nouvel, con-

cepteur du nouveau site.

Des Carambar au malt à bière

Cadbury Schweppes ayant racheté Poulain en 1998, Alain

Le Floch « grandit avec ce groupe », devenant tour à tour

directeur général de Bouquet d’or, directeur industriel

France puis directeur « supply chain » Europe, Moyen-

Orient et Afrique du groupe, supervisant 55 usines dans

35 pays. « Mais j’étais toujours dans les avions. Or je voulais

plus de proximité, être dans le match », se souvient l’ancien

joueur de rugby. I l est alors « chassé » par Malteurop, dont

il prend la direction générale en 2005. « J’ai mis cinq mois

à me décider », évoque Alain Le Floch, qui doit faire le

deuil de marques mythiques, tels Carambar ou Malabar,

pour passer à un produit intermédiaire, le malt. Pourtant,

« ça n’a été que du bonheur », assure Alain Le Floch qui

fera de Malteurop un leader, fournisseur d’une bière sur

dix dans le monde et doublant de taille en quatre ans, au

fil d’acquisitions. Une trajectoire qui le mène en 2010 à la

direction de Champagne Céréales, maison mère de Mal-

teurop puis à celle de Vivescia en 2012.

Père d’une tribu recomposée de sept enfants et de

quatre petits-enfants, Alain le Floch se r essource d ans la

course à pied, la lecture et parfois la cuisine. Il possède

aussi deux « vieilles bagnoles qui ne servent à rien, mais

qui vident la tête ». Il se perçoit en manager simple et

patient. « J’aime la contradiction, ose-t-il aussi. Car elle

exprime de l’expérience et de la connaissance. » Les défis

immenses auxquels se confrontent Terrena et le monde

agricole devraient le satisfaire sur ce point.n

DR

ENTREPRISES

A.T. KEARNEY

Arnaud Bodji

est nommé vice-président

d’A.T. Kearney France, chargé de

la practice aérospatial, transports,

et industries. Il est, par ailleurs,

expert opérations et achats.

Arnaud Bodji, 38 ans, est un

ancien élève de l’Ecole des mines

de Paris. Il a commencé sa car-

rière comme consultant chez

Argon Consulting en 2003. Il a

ensuite rejoint Corporate Value

Associates, où il a été promu

senior manager, directeur du

bureau de Paris, puis associé.

SHELL

Claire Duhamel

est désormais directrice

bitumes France et Benelux.

Claire Duhamel, 45 ans, diplô-

mée de Centrale Marseille et de

l’Essec, est titulaire d’un MBA de

l’université de Québec à Trois-Ri-

vières. Elle a débuté chez Shell en

1998. Elle a notamment créé des
      sociétés en joint-venture pour
      Shell Aviation en Europe (Grèce,
      Irlande e t Espagne). Elle a
      ensuite intégré l’activité marine
      pour devenir global business
      development manager. Depuis
      2014, elle était directrice com-
      merciale lubrifiants France.

NATIXIS

Joseph Pinto

Philippe Setbon

sont nommés COO de Natixis

Investment Managers

et directeur général d’Ostrum

Asset Management. Il seront

membres du comité exécutif

de Natixis et du comité

de direction de Natixis IM.

Joseph Pinto, 50 ans, ancien élève

de l’Ecole centrale Paris, titulaire

d’un MBA de l’université d e Colum-

bia, fut PDG adjoint, membre du

conseil d’administration de la Ban-

que Privée Fideuram Wargny de

2001 à 2006. En 2007, il a été

nommé directeur du développe-

ment pour la France, l’Europe du

Sud et le Moyen-Orient d’AXA IM.

Après assuré l a direction du dépar-

tement des marchés et de la straté-

gie d’investissement en 2011, il est

devenu en 2014 COO, membre du

comité de direction d’A XA IM.

Philippe Setbon, 54 ans, titulaire

d’une maîtrise en finance et d’un

DESS en finance de l’université

Paris-Dauphine, diplômé de la

Sfaf, a travaillé chez Azur-GMF

de 1993 à 2003. Responsable de la

gestion des portefeuilles

d’actions chez Rothschild & Cie

Gestion, il a rejoint, en 2004,

Generali où il a notamment été

directeur général de Generali

Investments France, CEO de

Generali Investments Europe

ALLIANZ

Marion Dewagenaere

est nommée directrice d’Allianz

Patrimoine, directrice générale

d’Allianz Banque et de

Génération Vie.

Marion Dewagenaere, 37 ans,

ancienne élève de l’Ecole poly-

technique, est ingénieure des

ponts, eaux et forêts. Après des

débuts à la direction du Budget,

elle fut conseillère technique au

cabinet du ministre du Budget,

puis du Premier ministre, c hargée

des questions budgétaires. En

2012, elle a pris la responsabilité

de la gestion des fonds propres et

de la communication financière

de la Banque Postale. Depuis 2013,

elle était secrétaire générale et

membre du comité exécutif de la

Caisse d’Epargne Ile-de-France.

SGR et chief investment officer

du g roupe Generali. En 2013, il e st

devenu CEO de Groupama Asset

Management. Il est vice-prési-

dent de l’AFG.

Uni, qui doit être encore validé par

les Vingt-Sept et surtout par le

Parlement britannique.

Favorisée par la hausse des taux

d’intérêt anglais et les anticipations

d’un accord, la monnaie a connu sa

plus forte remontée sur 6 jours

depuis près de dix ans. En à peine

six séances, elle a bondi d e 6,5 % jus-

qu’à 1,2990 dollar, avant de revenir à

1,2850 dollar jeudi. Le 11 octobre,

elle a réalisé sa troisième plus forte

hausse journalière (+2,2 %) en qua-

tre ans, après c elles du 12 juillet 2016

(+2,41 %) et du 17 janvier 2017

(+2,61 %).

Une volatilité digne

des devises émergentes

La devise a nglaise c onnaît une vola-

tilité digne de celle des monnaies

émergentes. Les multiples rebon-

dissements politiques du Brexit ont

créé un degré d’incertitude persis-

tant sur la monnaie. Et le vote de la

« dernière chance » du Parlement

britannique ne sera pas une forma-

lité : la banque Nomura assigne une

probabilité de 40 % à un vote favo-

rable, qui permettrait à la livre de

rebondir globalement de près de

8 %. Si le Royaume-Uni venait à res-

ter dans l’Europe (probabilité de

30 %), son gain serait de 14 %. Le

Brexit « dur », qui a 30 % de chan-

ces, ferait chuter la « monnaie de

Sa Majesté » de 7 %.

D’autres stratèges sont plus

circonspects sur le potentiel de

hausse de la monnaie anglaise.

Selon Viraj Patel, stratège changes

chez Arkera, un accord sur le Brexit

permettrait à la livre de se stabiliser

autour de 1,30 dollar mais une sor-

tie sans a ccord la ferait redescendre

brutalement dans la zone de 1,15 à

1,20 dollar.

Même dans l e cadre d’une sortie

négociée de l’Europe, la devise

anglaise pourra difficilement pro-

gresser beaucoup et durablement

au-delà de 1,30 dollar « car l’insta-

bilité gouvernementale (nouvelles

élections) va demeurer, et ce talon

d’Achille politique pèsera sur la

livre » d’après Viraj Patel. Taxer

les dividendes boursiers, comme

l’envisagent les travaillistes,

« serait un risque pour la livre, car

près de la moitié des actions britan-

niques sont détenues par des étran-

gers », rappelle George Saravelos,

stratège chez Deutsche Bank.

Cette taxation conduirait à des

ventes d’actions britanniques par

les non-résidents et affaiblirait

l’attractivité de la City.

Spéculateurs japonais

Les incertitudes politiques et la

volatilité trop importante de la livre

sterling ont incité certains interve-

nants à ne plus traiter la monnaie

jusqu’à la date butoir du 31 octobre.

Les volumes et la liquidité ont dimi-

nué, ce qui a favorisé les mouve-

ments erratiques. Début octobre,

les hedge funds pariaient plutôt sur

la hausse de la devise anglaise,

selon l’indicateur établi par la

banque Citi. C’était aussi le cas des

particuliers qui spéculent sur les

changes, notamment les Japonais,

les plus actifs sur le marché des

devises. Les p ositions spéculatives à

la baisse sur la livre, prises par tous

types d’intervenants confondus,

pourraient être réduites d’au moins

10 % après l’accord sur le Brexit,

selon la banque ING.n

Nessim Aït-Kacimi
@NessimAitKacimi

La livre sterling a tenté de repren-
dre son destin en main. Expulsée de
l’Europe le 24 juin 2016, ce qui lui
avait fait perdre 7,1 %, elle est,
depuis, passée par tous les stades
(choc, déni, colère, désespoir, rési-
gnation, espoir). Ces derniers jours,
elle a entamé un rebond avec la
perspective d’une sortie honorable
et négociée du Royaume-Uni de
l’Europe. Un scénario qui se
confirme avec l’accord e ntre
l’Union européenne et le Royaume-

CHANGES

L’accord sur la sortie
de l’Union européenne,
qui doit être validé par
le Parlement anglais,
pourrait mettre
fin à la plus longue
période d’incertitudes
qu’ait connue la devise
britannique.

Brexit : une remontée de la livre sterling

à la mesure du soulagement

,

Envoyez vos nominations à

[email protected]

carnet

fr

+

Ils sont nés

un 18 octobre

• Isabelle Autissier,^
  navigatrice, 63 ans.


• Geneviève Brisac,^
  éditrice, écrivaine, 68 ans.


• Philippe Crouzet,^
  président du directoire
  de Vallourec, 63 ans.


• Stéphane Dedayan,
  directeur général du groupe
  VYV, 54 ans.


• Jean-Pierre Fourcade,
  ancien ministre de l’Econo-
  mie et des Finances, 90 ans.


• Thierry Fritsch,^
  ex-PDG de Chaumet, 64 ans.


• Emmanuelle Laborit,^
  comédienne, 48 ans.


• Jérôme Langlet,^
  président de Lagardère Live
  Entertainment, 48 ans.


• Axelle Lemaire, ancienne
  secrétaire d’Etat chargée du
  Numérique et de l’Innovation,
  45 ans.


• Martina Navratilova,
  championne de tennis, 63 ans.


• Denis Olivennes, prési-
  dent du conseil de surveillan-
  ce de CMI France, 59 ans.


• Guy Roux, ancien
  entraîneur de football, 81 ans.


• Thierry Trouvé, directeur
  général de GRTgaz, 58 ans.


• Jean-Claude Van
  Damme, acteur, 59 ans.

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Ce journal est imprimé sur du papier porteur de l’Ecolabel européen sous le numéroFI/37/002. Eutrophisation:Ptot0.013kg/tonne de papier Membre de membreACPMOJDCPPAP :0421c8 3015 .Toutereproduction, même partielle, est interditesansl’autorisationexpresse de l’éditeur (loidu 11 mars1957)

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