Focus - 19.10.2019

WIRTSCHAFT

Fotos: Getty Images, Karin Hofer/NYT/Redux, laif

vermurksten Mission erkundigt hatten.

Der Name des Vermittlers, dem sein Ruf

sehr wichtig war, soll von einem CS-Mit-

arbeiter veröffentlicht worden sein.

Die Credit Suisse, das darf man nicht

vergessen, ist eine sogenannte systemrele-

vante Bank. Too big to fail. Um den Verfall

des Geldhauses zu verhindern, will Rohner

das lukrative, aber riskante Investment-

banking runterfahren. Stattdessen möchte

er das Privatgeschäft mit der berechenba-

reren Vermögensverwaltung stärken. Man

kennt so einen Paradigmenwechsel hier-

zulande von der Deutschen Bank.

Runtergefahren wurde im großen Stil,

die Akquise reicher Kunden, besonders

in Asien, gelang dagegen kaum. Unter

Rohner stürzte denn auch der CS-Ak-

tienkurs, die unbestechliche Maßeinheit

zur Wägung von Führungskräften, von

31 Franken auf 12 ab (minus 31 Prozent).

Der Schweizer Gesamtmarkt (SMI) stieg

in der Zeit um mehr als 50 Prozent, die

Aktie der amerikanischen Konkurrentin

JPMorgan Chase verdreifachte sich sogar.

Dennoch vermittelt Chairman Rohner,

dass es über ihm bloß noch den Himmel

Die Aktien der

Credit Suisse stürzten

um gut 60 Prozent ab.

Dafür kamen dank

Urs Rohner die großen

Hollywood-Stars

in die Stadt

und die Besitzer der Bank gibt. In der

Wirtschaftstheorie würden jetzt die Anle-

ger die Ablösung des dilettierenden Chefs

fordern. In der Praxis ist es oft anders – aus

mindestens zwei Gründen: „Streubesitz“

heißt der eine, „Kreativ-Banking“ könnte

man den anderen nennen.

Am Ende gewinnen immer die Katarer ...

Es gibt zu viele Aktionäre mit zu wenigen

Aktien. Also setzen sich Verwaltungsrat

und Geschäftsleitung immer wieder bei

der Jahresversammlung durch. Und wer

wie Rohner auf keinen Fall seinen Platz

freimachen will für einen, der es besser

könnte, sucht sich seine wichtigen Aktio-

näre gleich selbst aus.

Bei der CS gehört dazu unter anderen

Katar, das Ölland am Persischen Golf. Die

Qatar Holding hält eine Beteiligung von

rund 16 Prozent (Stand: August 2018).

Möglich, dass die Manager des Staats-

fonds, die nach der Finanzkrise von 2008

bei der Schweizer Bank einstiegen, von

deren Marktchancen überzeugt waren.

Oder hat das „Kreativ-Banking“ ihren

Anlageentscheid beeinflusst? Ihre CS-

Buddy-Business

Credit-Suisse-Präsident Urs Rohner (l.)

und CEO Tidjane Thiam waren ein

gutes Duo. Ob die Freundschaft hält?

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