Les Echos - 14.10.2019

Les Echos Lundi 14 octobre 2019 FINANCE & MARCHES// 33

PORTRAIT

par Laurance N’Kaoua
@LauranceNKaoua

Philippe Charrier

remonte sur le ring

pour Mayoly Spindler

« Le propre de l’homme est de refuser son destin! » Phi-
lippe Charrier parle d’une voix grave, posée. Et le propos
résume plutôt bien le parcours de ce patron, qui fut le
PDG de Procter & Gamble en France avant de s’investir,
corps et âme, dans le domaine de la santé. A 65 ans, Phi-
lippe Charrier reprend les rênes de Mayoly Spindler. Et
entend déployer « de manière considérable » ce labora-
toire centenaire, spécialiste de la gastroentérologie et de
la dermo-cosmétique, qui compte 200 millions d’euros
de chiffre d’affaires, avec 1.000 salariés.
L’homme, capable de grands silences comme d’énon-
cer longuement ses valeurs, ne cessera pas, pour autant,
d’agir chez Clubhouse France, cette association qu’il a
fondée en 2010 p our réinsérer dans la société des person-
nes souffrant de troubles psychiques. Il a placé cette
bataille-là sous l’égide de la Fondation Alain Charrier, du
nom de son frère disparu après un accident de moto. « La
grande exclusion de nos sociétés est cérébrale. Or chacun
peut trouver sa place », estime Philippe Charrier, bien-
veillant. Résiliant. Car ce n’est qu’un de ses combats.
Ce fils d’un père ouvrier devenu entrepreneur défend
aussi l’ascenseur social. Au point d’avoir cofondé, lors-
qu’il dirigeait P & G au Maroc, en 1997, la Fondation Aca-
démia pour aider les étudiants « talentueux mais nécessi-
teux ». « L’élite existe dans tous les milieux, affirme
Philippe Charrier. Et quand l’ascenseur social est en panne,
la démocratie l’est aussi, car il n’y a plus d’espoir. » Il
avance, agit. Comme pour que rien ne lui échappe. On le
dit « généreux », « humain ». Il est, parfois, intranquille.

Raccrocher les gants
A son enfance en banlieue parisienne ont succédé les ver-
tes collines d’HEC. A la faveur d’une petite annonce, il
rejoint bientôt l’usine de lessive de Procter à Amiens. Il y
découvre la finance d’entreprise, cette « vérité des chif-
fres ». Il monte une bibliothèque, et s’inscrit, en cours du
soir, aux Beaux-Arts, lui qui s’émerveille encore « du
regard sur le monde des peintres, de Velásquez à Bacon ».

Puis ce père de deux enfants gravira les échelons,

estampillé « haut potentiel » : finance, marketing, expa-

triation... Il dit s’être cru un homme de grands groupes. A

tort. « C’est un self-made-man, un battant », résume son

ami, l’ancien psychiatre Christian Gay. D’ailleurs, Phi-

lippe Charrier n’a-t-il pas longtemps fait de la boxe? S’il a

raccroché les gants, ce motard se délecte encore des

matchs auxquels l’invite son copain Mahyar Monshi-

pour, ancien champion du monde. « Le confort, la

moquette épaisse et le café bien chaud sont très dangereux,

note le dirigeant. Il faut aller vers sa zone d’inconfort. »

Dont acte. En 2006, il rejoint Oenobiol, investit ses éco-

nomies, e t hisse, aux côtés de la fondatrice Marie Béjot, c e

spécialiste des compléments alimentaires, en une

société qui réalise un tiers de son chiffre d’affaires à

l’étranger. « J’ai commencé avec mon attaché-case. J’ai

prospecté les marchés un à un... jusqu’en Asie du Sud-Est »,

raconte cet homme pressé, mélancolique parfois.

A 100 %

Chez Sanofi, qui rachètera Oenobiol fin 2009, il arpente

les coulisses du monde de la santé pour mieux s’aventu-

rer ensuite chez Labco, ce laboratoire de diagnostic

médical dont il a piloté l’expansion internationale de 2011

à 2016.

Son dernier rôle? Doubler le chiffre d’affaires du ven-

déen Ponroy Santé.. Certains le jugent i nflexible. Ses pairs

louent ses capacités de développeur. « C’est un vrai entre-

preneur! observe D enis Ribon, président du fonds Archi-

Med. Il n’a accepté de reprendre les rênes d’entreprises que

s’il pouvait être associé au risque en prenant une participa-

tion. Dans tout ce qu’il fait, il s’implique à 100 %. »

Lui dira: « Je crois en l’entreprise. Bien au-delà du fait de

gagner de l’argent, elle peut être la solution à de nombreux

problèmes dans nos sociétés. »n

DR

AVOLTA PARTNERS

Thomas Blard

devient senior partner, expert

en medias.

Thomas Blard, 48 ans, diplômé

de l’IEP de Strasbourg et de

l’ESCP Europe, fut journaliste

pour Bloomberg, la BBC et

« The I ndependent » à Londres,

et a u « Figaro », à BFM et à LCI à

Paris. Pionnier en France, il

avait créé en 2005 Decideurs

TV, une web TV dédiée au busi-

ness, à la finance et à la Tech.

ENTREPRISES

BCG

Karim Chaabouni

Philippe David

Stéphane Charvériat

Karim Chaabouni et Philippe

David deviennent directeurs

associés. Stéphane Charvériat

sera directeur associé senior,

à Paris.

Karim Chaabouni, 53 ans, est

diplômé de l’Edhec. Il a travaillé

vingt ans chez Accenture où il

est devenu managing director.

Philippe David, 56 ans, est

diplômé de l’Insa Lyon Il a

notamment travaillé chez

Andersen avant de rejoindre

CapGemini puis PwC.

Stéphane Charvériat, 50 ans,

diplômé de l’Essec, a notam-

ment travaillé chez Roland

Berger et AT Kearney avant de

devenir associé chez Bain &

Company.

VINCI

Isabelle Spiegel

est nommée directrice

de l’environnement.

Isabelle Spiegel, 43 ans, ingé-

nieure de l’Ecole nationale supé-

rieure des Mines de Douai et de la

HSBC FRANCE

Franck Lacour

devient directeur des activités

de marchés, membre du

comité exécutif.

Franck Lacour, 5 0 ans,

diplômé d e Paris Dauphine, e st

entré chez Barclays en 2003.

D’abord chargé du trading flux

pour le groupe, il a été promu

directeur dérivés actions

Emea en 2009. L’année sui-

vante, il a intégré HSBC à Lon-

dres pour y être directeur des

activités de dérivés actions sur

le marché britannique. Passé

directeur global trading

actions en 2012, il était devenu

directeur des marchés actions

Emea en 2016.

DELTA DORE

Frédéric Kurkjian

rejoint le directoire de Delta

Dore en qualité de directeur

général.

Frédéric Kurkjian, 58 ans, est

ingénieur de l’Ecole Centrale

Lyon. Il a notamment travaillé

dans des sociétés telles que

British Telecom et Thomson. En

2011, il avait fondé le cabinet de

conseil Aveli Finance.

Le ticker? C’est le code mnémo-

nique attribué par une Bourse à une

société cotée, s ur proposition de cel-

le-ci. Sur le Nasdaq, traditionnelle-

ment considéré comme le marché

des valeurs technologiques, ce code

se compose souvent de quatre, par-

fois de cinq caractères. Sur le New

York Stock Exchange (Nyse), il com-

porte au maximum trois lettres.

Les économistes du Pomona Col-

lege en Californie se sont intéressés

Sophie Rolland
@Sorolland

« Un Baby, un GEEK et une COW
entrent dans un bar et commandent
de la BEER et du Vino. Que se passe-
t-il ensuite? Ils battent tous le mar-
ché. » Voilà l’introduction d’un arti-
cle de recherche paru dans la très
sérieuse « Quarterly Review of Eco-
nomics and Finance » cette année.
Les auteurs y démontrent qu’au fil
des années, les sociétés qui ont un
ticker signifiant ont un meilleur
parcours boursier que les autres.

BOURSE

Des économistes de
l’université de Pomona
en Californie montrent
que les sociétés dont le
ticker – c’est-à-dire le
code utilisé en Bourse –
retient l’attention
des investisseurs
ont, sur la durée,
un meilleur parcours
boursier que les autres.

Les actions au « ticker » intelligent rapportent

plus que les autres

aux valeurs dont le ticker est « lié à

l’activité de la société de façon amu-

sante et qui est susceptible de mar-

quer la mémoire des investisseurs ».

Une première étude avait déjà été

réalisée en 2009 sur le sujet.

82 sociétés au code mnémonique

signifiant avaient alors été rete-

nues, parmi lesquelles GEEK ( Inter-

net America), MOO (United Stoc-

kyards, une entreprise d’élevage de

bétail), WOOF (VCA Antech, une

société de services vétérinaires) et

FUN (Cedar Fair, des parcs d’attrac-

tions). Leur performance boursière

moyenne entre 1986 et 2006 :

23,5 %, contre 12 % pour l’ensemble

des valeurs du Nyse et du Nasdaq.

Des marchés

pas si efficients

Difficile, dans ces conditions, de

pl aider l’efficience des marchés.

Selon les auteurs de la première

étude G ary Smith, Alex Head e t Julie

Wilson, les investisseurs seraient

davantage attirés par les titres aux

tickers facilement mémorisables.

La conclusion a retenu l’attention de

Daniel Kahneman, le psychologue

et économiste lauréat du prix Nobel

d’économie en 2002 pour ses tra-

vaux sur les a nomalies boursières e t

les biais cognitifs. Il mentionne

l’étude dans son livre paru en 2011,

« Les Deux Vitesses de la pensée »

(« Thinking, Fast and Slow »).

Gary Smith a renouvelé l’expé-

rience en 2019, accompagné cette

fois de Naomi Baer et Erica Barry,

afin de vérifier qu’il ne s’agissait pas

d’une coïncidence. Il a examiné

l’évolution de deux échantillons : le

premier, composé des 22 titres du

groupe de 2009 existant encore (les

autres sociétés ayant été rachetées,

ayant fusionné ou étant sorties de la

cote) et le deuxième, d’un nouveau

groupe de valeurs au ticker intelli-

gent. Parmi elles, PZZA (Papa

John’s Pizza), WiFi (Boingo Wire-

less) et BOOM (Dynamic Materials,

dans le secteur des explosifs). Le

résultat est sans équivoque.

Entre 2006 et 2011, les 22 titres qui

avaient déjà fait l’objet de la précé-

dente étude ont en moyenne pro-

gressé de 13,2 % par an, les nou-

veaux ont gagné 11,3 % alors que le

marché dans son ensemble n’affi-

che une p erformance moyenne q ue

de 4,9 % sur la période.n

,

Envoyez vos nominations à

[email protected]

carnet

fr

+

Ils sont nés

un 14 octobre

• Patrick Artus,^
  économiste, 68 ans.


• Thierry Barbier,
  directeur général
  de BBVA France, 58 ans.


• Pascal Colombani,
  président de Tii Strategy,
  74 ans.


• Joël Cornette,
  historien, 70 ans.


• Lin Dan, champion
  de badmington, 36 ans.


• Jacky Fayolle,^
  économiste, 66 ans.


• Anne Gastinel,^
  violoncelliste, 48 ans.


• Alexandra Lamy,
  actrice, 48 ans.


• Ralph Lauren,^
  créateur de mode, 80 ans.


• Frédéric Lefebvre,^
  ex-secrétaire d’Etat,
  député, 56 ans.


• Farah Pahlavi, ancienne
  impératrice d’Iran, 81 ans.


• Gérald de Palmas,
  chanteur, 52 ans.


• Christian Pimont,^
  président de la Fédération
  des enseignes de l’habille-
  ment, 72 ans.


• Philippe Segretain,
  fondateur de Transdev, ex-
  PDG du groupe Egis, 76 ans.


• Guillaume de Seynes,
  président du Comité Colbert,
  directeur général
  chez Hermès, 62 ans.


• Jean-Pierre Tirouflet,^
  ancien PDG de Rhodia, 69 ans.


• Julien Vaulpré, directeur
  général de Taddeo, 44 ans.

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Technische Universität Berlin,

a travaillé chez PwC, notam-

ment en Chine pour développer

l’activité changement climati-

que et responsabilité sociale.

En 2015, elle a rejoint Arcadis

pour y diriger les activités envi-

ronnement en France. Elle é tait

également chargée de dévelop-

per des services intégrant les

enjeux du développement

durable au sein de la cellule

innovation et transformation

Europe et Moyen-Orient.