Handelsblatt - 15.10.2019

Auch Vertreter des Ölkonzerns sol-

len an den Gesprächen in London

teilnehmen. „Das Special Consulta -

tive Meeting ist eine wichtige Gele-

genheit, sich den Fragen der in der

Ospar vertretenen Regierungen zu

stellen“, sagt der Shell-Sprecher.

Bei dem anstehenden Treffen der

15 Ospar-Mitgliedstaaten am 18. Okto-

ber wollen die Kritiker noch einmal

versuchen, London umzustimmen.

Viel Hoffnung auf eine überraschen-

de Kehrtwende macht sich das Bun-

desumweltministerium allerdings

nicht.

„Großbritannien ist auf seinem

Staatsgebiet souverän und kann letzt-

lich trotz formaler Einwände anderer

Staaten allein über das Schicksal der

Plattformen entscheiden“, sagt ein

Sprecher des Ministeriums. Eine

rechtliche Handhabe habe Deutsch-

land letztlich also nicht.

Bereits Mitte der 1990er-Jahre woll-

te Shell einen seiner Öltanks, die

„Brent Spar“, samt 100 Tonnen

schwermetallhaltigen Ölschlamms

und 30 Tonnen radioaktiver Salz-

kruste aus der Nordsee schleppen

und in 2 300 Meter Tiefe im Atlantik

versenken. Damals scheiterte das

Vorhaben allerdings am spektakulä-

ren Protest einiger Umweltschützer

und dem beispiellosen Boykott von

Shell – vor allem in Deutschland.

Pro Sieben Sat 1

Wilde Werbung

Klassische TV-Reklame

stagniert. Daher setzt Pro

Sieben auf ungewöhnliche

Formate – wie mit dem

Gebäckhersteller Bahlsen.

Joachim Hofer München

W

ohl und Wehe von Pro

Sieben Sat 1 hängen an

der Fernsehreklame. Die

allerdings wandelt sich gerade mas-

siv. Das Geschäft mit klassischen TV-

Spots stagniert. Dafür buchen die

Kunden immer häufiger Sonderwer-

beformen, die weit über die her-

kömmlichen, 20 Sekunden langen

Clips hinausgehen.

Ein prominentes Beispiel: die Bahl-

sen-Werbung an diesem Dienstag-

abend in der TV-Serie „Jerks“ auf Pro

Sieben. Der Werbespot kommt direkt

in der Handlung vor, den Schauspie-

ler Fahri Yardim für „Pick up“-Kekse

im Jahr 2006 gedreht hat. Einer der

Beteiligten zeigt das Video auf sei-

nem Smartphone. Diese Szene leitet

fast nahtlos in die anschließende,

neue „Pick up“-Kampagne des Süß-

warenherstellers im regulären Wer-

beblock über. Dort treten Yardim und

sein „Jerks“-Partner Christian Ulmen

für Bahlsen auf.

Eine beispielhaft gute Zusammenar-

beit mit einem Werbekunden sei das,

so Tom Schwarz. Der Manager leitet

die Adfactory, die Kreativabteilung des

konzerneigenen Werbezeitenvermark-

ters Seven One Media. Die Idee geht

auf die Adfactory zurück. Der Medien-

konzern bietet derartige, außerge-

wöhnliche Reklame schon länger an.

Bislang waren viele Werbetreibende

aber sehr zurückhaltend. Das ändere

sich: „Die Schlagzahl hat sich dieses

Jahr massiv erhöht“, betont Schwarz

im Gespräch mit dem Handelsblatt.

Bahlsen gehe ganz bewusst neue

Wege, erläuterte Marketingchef Die-

ter Lutz: „Wenn ein mittelständisches

Unternehmen in Konkurrenz zu Kon-

zernen steht, muss man einfach mu-

tiger und kreativer sein, sonst hat

man keine Chance gegen die Budgets

der Großen.“

Selbst Discounter springen an. Im

Sommer betrieb Penny einen Mini-

Supermarkt in der Sat-1-Show „Promi

Big Brother“. „Für die Marke Penny

ist das Placement eine tolle Gelegen-

heit, unseren Kunden in einer unter-

haltsamen Show unaufdringlich zu

begegnen“, so der Marketingchef der

Discounterkette, Marcus Haus.

Ein Dank an die Sänger

Für Pro Sieben Sat 1 werden solche

experimentierfreudigen Kunden im-

mer wichtiger. Die Erlöse aus der her-

kömmlichen TV-Werbung sind unter

Druck. Die Analysten von Macquarie

gehen davon aus, dass die Umsätze

mit Fernsehreklame in Europa nächs-

tes Jahr um fünf Prozent zurückge-

hen werden. 2021 würden sie zwar

wieder anziehen, aber nur leicht –

um zwei Prozent.

Bei Pro Sieben Sat 1 sind die klassi-

schen TV-Werbeerlöse im zweiten

Quartal des Jahres um drei Prozent

geschrumpft. Sie sind nach wie vor

die Haupteinnahmequelle. Die Um-

sätze aus moderner digitaler und per-

sonalisierter Werbung stiegen zwar

um gut ein Viertel. Das aber reichte

nicht aus, um die Schwäche im Kern-

geschäft auszugleichen.

Seit Jahren bemüht sich der im

MDax notierte Konzern, von der Re-

klame unabhängiger zu werden. Zu-

letzt stammte mehr als ein Drittel

des Umsatzes aus den Bereichen

Filmproduktion und E-Commerce.

Diese Divisionen wachsen zwar

kräftig, verdienen aber nur wenig

Geld. Die Börse blickt daher skep-

tisch auf die Sendergruppe. Seit Ja-

nuar haben die Aktien ein Fünftel

an Wert verloren, binnen Jahresfrist

ging es sogar um mehr als 40 Pro-

zent bergab. Damit gehört Pro Sie-

ben Sat 1 zu den schwächsten Wer-

ten im MDax.

Für den vergangenen Sonntag hat-

te sich die Adfactory auch etwas Be-

sonderes einfallen lassen. Bei der Ge-

sangsshow „The Voice of Germany“

auf Sat 1 blendete der Süßwarenher-

steller Storck Werbung ein. Für zehn

Sekunden erschien bei jedem der

Künstler eine Packung des Schokorie-

gels „Merci“ auf dem Bildschirm mit

einem persönlichen Dankeschön für

die „grandiose Performance“. Solch

pfiffige Werbung will Adfactory-Chef

Schwarz künftig noch viel häufiger

produzieren: „Wir kratzen erst an der

Oberfläche. Denn bei vielen Kunden

stehen noch immer nur unmittelbar

messbare Formate im Vordergrund.“

Fahri Yardim (links)

und Christian Ulmen:

Die TV-Stars sind auf

den Keks gekommen.

Pro Sieben Sat1


 

   


 
  

!&! 
  !! % #!%

    

!

         #



     

  # !!



 

   

  


   $

 



 "' 






  !!  ! #



 

Unternehmen & Märkte
DIENSTAG, 15. OKTOBER 2019, NR. 198

21

Anzeige