Frankfurter Allgemeine Zeitung - 18.10.2019

SEITE 20·FREITAG, 18. OKTOBER 2019·NR. 242 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

DieStimmung der deutschen Buch-

branche ist eher gedämpft. Nach einer

Marktstudie des Börsenvereins des

Deutschen Buchhandels hat die Bran-

che in den vergangenen Jahren viele

Kunden verloren. Wie ist Weltbild da-

von betroffen?

Sailer, Geschäftsführer

Weltbild:Die Weltbild Gruppe hat

ein gutes Jahr 2018 mit etwa 400 Millio-

nen Euro Umsatz hinter sich. Wir sind

auf den Wachstumspfad zurückgekehrt

und freuen uns über den zweiten positi-

ven Jahresabschluss in Folge. In diesem

Jahr gehen wir von einem Wachstum

auf 450 Millionen Euro Umsatz bei er-

höhter Profitabilität aus.

Womit wurde der Mehrumsatz erzielt?

Sailer:Im laufenden Jahr konnten

wir die Zahl der Neukunden um 12 Pro-

zent steigern, und die bestehenden Kun-

den haben mehr gekauft. Vor allem un-

ser Online-Geschäft, aus dem bereits 80

Prozent des Umsatzes kommen, entwi-

ckelt sich gut. Das zeigt, dass unsere

Wachstumsstrategie greift. Wir haben

das Sortiment entsprechend erweitert,

beispielsweise um den Bereich Fit & Ge-

sund oder durch unseren Zukauf im Gar-

ten-Bereich. Und auch bei den Eigenpro-

duktionen verstärken wir uns unter dem

Stichwort „Nur bei Weltbild“. Das gilt so-

wohl für eigene Buchausgaben als auch

für eigene Non-Media-Angebote.

Da ist ja doch vieles dabei, was nicht

klassisch Buchhandelssortiment ist.

Herr Droege, verabschiedet sich Welt-

bild langfristig vom Buchhandel?

Droege, Vorstandsvorsitzen-

der der Droege Group:Nein, die

Weltbild Gruppe hat ihre Wurzeln im

Verlagsgeschäft und glaubt weiterhin an

das Buch und qualitativen Content in al-

len Formaten.

Woran erkennt man dieses Bekenntnis?

Droege:Weltbild hat mit Lizenzaus-

gaben und erfolgreichen Editionen ein

Alleinstellungsmerkmal im Markt. Die-

se Eigenproduktionen bauen wir weiter

aus. Den Weltbild-Vorteil gibt es nicht

nur für exklusive Bücher, sondern auch

für Top-Titel der Bestsellerlisten als

preiswerte Weltbild-Ausgaben. Das ist

einmalig. Mit bücher.de hat die Gruppe

zudem eine starke E-Commerce-Marke,

die weiter wächst. Buch und Media-Pro-

dukte bleiben ein wichtiger Kern der

Weltbild-Gruppe.

Sailer:Inhalte sind weiter zentral

für Weltbild. Wir bringen jährlich rund

350 Eigenproduktionen und Lizenzaus-

gaben im Buch- und E-Book-Bereich

heraus. Diese Zahl wird weiter steigen.

Außerdem ist unser Geschäft mit

E-Books über das Lesegerät Tolino ein

kontinuierlich wachsendes Geschäft.

Mit unserem We-Book-Abo-Modell bie-

ten wir Lesern ein eigenes Digital-

Abonnement, und auch bei den

E-Books selbst setzen wir auf eigene Ti-

tel, die speziell auf die Lesevorlieben

unserer Kunden zugeschnitten sind. Zu-

dem erschließen wir neue Wege der

Content-Vermittlung, zum Beispiel

über unser Online-Magazin oder das

Weltbild-Radio.

Wie wird sich Weltbild in den kommen-

den Jahren entwickeln?

Sailer:Die Weltbild Gruppe hat

mit Weltbild, bücher.de, Jokers und

Avus starke Marken mit mehr als 8 Mil-

lionen Kundenadressen. Das ist eine so-

lide Basis für weitere Geschäftsentwick-

lung. Dabei orientieren wir uns an Mega-

trends, die unser Leben heute und in Zu-

kunft bestimmen. Nehmen Sie als Bei-

spiel den Trend „All Nature“, er trifft zu-

nehmend das Lebensgefühl vieler Men-

schen und reicht von ökologisch bewuss-

tem Umgang mit Ressourcen über Gar-

ten- und Balkonbepflanzung bis zur Be-

schäftigung mit globalen Klimafragen.

Hier haben Sie erst kürzlich den Gar-

tenversand Gärtner Pötschke erwor-

ben. Wie wird der in Weltbild inte-

griert?

Droege:Gärtner Pötschke ist der äl-

teste E-Commerce-Fachversand Deutsch-

lands für alles, was „grünt und blüht“.

Als Familienunternehmen steht die Mar-

ke seit über 100 Jahren für Gärtnerkom-

petenz in exzellenter Qualität. Darauf

werden wir aufbauen. Gärtner Pötschke

wird als eigenständige Marke unter dem

Dach der Weltbild Gruppe positioniert

und ist Anker-Investment für die neue

Markenwelt „All Nature“.

„All Nature“ ist der eine große Mega-

trend. An welche denken Sie noch?

Droege:Ein weiteres zentrales The-

ma unserer Zeit ist die demographische

Entwicklung und die älter werdende Ge-

sellschaft. Wir werden erfreulicherwei-

se immer älter, und gleichzeitig ist die

Generation 60 plus heute fitter denn je.

Sie hat klare Bedürfnisse an ihre Frei-

zeit und Gesundheit. Diese Zielgruppe

haben wir fest im Blick.

Was hat Weltbild dafür im Angebot?

Sailer:Das Thema Pflege und ge-

sundes Leben im Alter ist eine große

Herausforderung für unsere Kunden.

Dafür launchen wir diesen Monat die

neue Marke „Orbisana“ – ein digitales

Gesundheitskaufhaus, das Produkte,

Ratgeber und Alltagshelfer in den Berei-

chen Gesundheit, Lifestyle, Mobilität

und die täglichen Dinge für die Generati-

on 60 plus anbietet.

Dann wird das Angebot von Weltbild

in fünf Jahren doch ein Gemischtwaren-

laden sein?

Droege:Nein. Buch und Media wer-

den weiterhin den Kern des Sortiments

bilden. Dabei liegt der besondere Fokus

auf der Ratgeberfunktion. Das ist der

rote Faden. Parallel setzen wir weiterhin

auf den Ausbau passender Non-Media-

Angebote, die das Leben unserer Kun-

den bereichern, es praktischer und le-

benswerter machen.

Besteht nicht die Gefahr der Überdeh-

nung, dass also irgendwann der Kunde

gar nicht mehr weiß, wofür Weltbild ei-

gentlich steht, und auch das Unterneh-

men nicht mehr in der Lage ist, in so

vielen Bereichen gute und fortschrittli-

che Produkte anzubieten?

Droege:Nein. Im Mittelpunkt unse-

rer Strategie steht eine starke Kunden-

orientierung, sowohl über Top-Service

als auch über ein Produktmanagement,

das auf Basis einer professionellen

Marktforschung Eigenentwicklungen

vorantreibt. Entlang der Kundenbedürf-

nisse definieren wir verschiedene The-

menwelten mit qualitativen Media- und

Non-Media-Produkten, für die wir star-

ke Anker-Marken aufbauen.

Welchen Anteil haben dann noch Bü-

cher?

Sailer:Es ist zu eng gefasst, wenn

man nur nach Büchern fragt, das eigent-

liche Thema sind Inhalte und Geschich-

ten. Unsere Kunden nutzen heute ver-

schiedene Medien und sind an Content

in unterschiedlichen Formaten interes-

siert. Deshalb bieten wir neben Büchern

auch Mediaprodukte in digitaler Form

an, wie Radio-Streamingdienste,

E-Books oder Apps.

Weltbild wollte einmal zu einer Han-

delsplattform auch für Fremdmarken

werden. Was ist daraus geworden?

Sailer:Das war eine Option, die

wir geprüft und zurzeit zurückgestellt ha-

ben.

Herr Droege, welche Renditeziele gibt

es für Weltbild, und wann werden diese

erfüllt?

Droege:Als langfristig orientierter

Family-Equity-Investor sind wir an ei-

ner Entwicklung unserer unternehmeri-

schen Plattformen zu einer strategi-

schen Position interessiert. Dafür haben

wir unternehmerische Ideen und einen

langen Atem.

Wann wird Weltbild die Umsatzmarke

von 500 Millionen Euro überschreiten?

Droege:Die Weltbild Gruppe hat

viel Potential, als Multikanal-Händler

im In- und Ausland zu wachsen. In zehn

Jahren sind eine Milliarde Euro Umsatz

denkbar. Weltbild kann in den Produkt-

kategorien organisch oder – wenn sich

interessante Chancen ergeben – über Zu-

käufe wachsen, auch im Buchumfeld.

Das Gespräch führteGeorg Giersberg.

Im Gespräch: Ernest-W. Droege und Christian Sailer

lzt. FRANKFURT, 17. Oktober. Norwe-
gen, das Gastland der Frankfurter Buch-
messe in diesem Jahr, hat nicht einmal
5,5 Millionen Einwohner. Aber der norwe-
gische Schriftstellerverband zählt mehr
als 700 Mitglieder, und allein in diesem
Jahr sind knapp 300 Bücher aus dem Nor-
wegischen ins Deutsche übersetzt wor-
den. Wären die gut 83 Millionen Deut-
schen literarisch ähnlich produktiv, müss-
te der hiesige Autorenverband mehr als
11 000 Mitglieder haben. Es sind aber nur

3600. Und fast 5000 deutsche Bücher im
      Jahr müssten es ins Norwegische schaf-
      fen. Es sind aber nur rund 40.
      Woher kommt die Diskrepanz? Man
      kann sie mit zufällig unterschiedlich ver-
      teiltem Talent erklären. Oder man ver-
      steht sie als Folge großzügiger staatlicher
      Förderung. Norwegen gönnt sich in die-
      ser Hinsicht einiges, wovon Autoren und
      Verleger in Deutschland träumen. Der fi-
      nanziell größte Brocken ist die Mehrwert-
      steuerbefreiung. Hierzulande ist die Steu-
      er für Bücher zwar auch von 19 auf 7 Pro-
      zent reduziert. In Norwegen, wo sie sonst
      bei 25 Prozent liegt, fällt sie für Bücher
      gleich ganz weg. Das nächste Instrument
      der Literaturförderung ist die sogenannte
      „Einkaufsordnung“. Das Kulturministeri-
      um in Oslo kauft jedes Jahr eine erkleckli-
      che Zahl von Titeln für die Schul- und Ge-
      meindebibliotheken im Land ein. Jedes
      Buch, das es auf diese Einkaufsliste
      schafft, kann damit auf einen Schlag 800
      verkaufte Exemplare verzeichnen. Das
      wäre in Deutschland nicht viel. In Norwe-
      gen, wo Bücher mit einer verkauften Auf-
      lage von mehr als 5000 Stück schon Kas-
      senschlager sind, ist es eine solide Basis.
      Schließlich lässt sich der Staat auch bei
      der Exportförderung nicht lumpen und
      zahlt ein Gros der Honorare für Überset-
      zungen in andere Sprachen. Geld schreibt
      vielleicht keine Bücher. Übersetzungen
      sind aber durchaus käuflich.
      Norwegen kann sich die üppige Förde-
      rung leisten, genauso wie den umgerech-

net fünf Millionen Euro teuren Auftritt

auf der Buchmesse. Die Öl- und Gasfelder

vor der Küste haben das Land zu einem

der reichsten der Welt gemacht. Aber soll

man angesichts all dieser Maßnahmen im

norwegischen Buchgeschäft überhaupt

noch von einem Wettbewerb und von

Marktwirtschaft sprechen? Und pumpt

der Staat damit nicht auch eine Bücher-

blase auf, abgekoppelt vom Leserinteresse

und ungeachtet literarischer Qualität?

Der norwegischen Kulturministerin

Trine Skei Grande sind solche Einwände

prinzipiell nicht fremd. Ihre Partei Ven-

stre ist in der regierenden Mitte-rechts-

Koalition die liberale Kraft, Schwester-

partei in Deutschland ist die FDP. Aber

erstens sei nicht das Öl entscheidend für

den norwegischen Wohlstand, wie die Po-

litikerin im Gespräch mit der F.A.Z. be-

tont. „Viel wichtiger für unsere Volkswirt-

schaft ist der hohe Erwerbsanteil der

Frauen.“ Dass das in Deutschland anders

ist, hat die norwegische Delegation wäh-

rend der Eröffnung der Buchmesse sehr

genau zur Kenntnis genommen. Aus

Deutschland traten fünf Männer ans Red-

nerpult und keine einzige Frau, die Nor-

weger boten indes vier Frauen und einen

Mann auf. Zweitens erstreckt sich Trine

Skei Grandes grundsätzliches Vertrauen

in den Markt eindeutig nicht auf die Kul-

tur. Die norwegische Verfassung garantie-

re das Recht auf Meinungsfreiheit, argu-

mentiert die Ministerin. Deshalb dürfe,

solle und müsse der Staat Kunst im Allge-

meinen und Literatur im Speziellen för-

dern, weil sie als Form der Meinungsäu-

ßerung positiv zur gesellschaftlichen De-

batte und Selbstvergewisserung beitrage.

Grande hatte nach eigener Auskunft

als Schülerin mit einer Lese-Recht-

schreib-Störung zu kämpfen und nennt

heute rund 4300 Bücher ihr Eigen. Um 7

Prozent ist ihr Budget als Kulturministe-

rin dieses Jahr gestiegen. Sie hat unter an-

derem die Fördermittel für Kinderbücher

erhöht. Außerdem wurden zuletzt auch

E-Bücher komplett von der Mehrwert-

steuer befreit. Viel Geld fließt auch in

den Bau von neuen Bibliotheken und Mu-

seen.

Was die Exportförderung für norwegi-

sche Autoren, aber auch für Regisseure

und Musiker angeht, gibt die Politikerin

sich patriotisch, der in Norwegen systema-

tisch aufgebauten Begeisterung über den

eigenen Auftritt als Buchmessengastland

angemessen. „Die Kunst, die wir hervor-

bringen, ist so gut, dass sie nicht auf den

norwegischen Markt beschränkt sein soll-

te“, sagt Grande. Es genüge nicht, wenn

nur die Bestseller übersetzt würden, bei de-

nen sich die Verlage kühl kalkulierend vie-

ler zahlungswilliger Leser sicher sein

könnten. „Ich will, dass zumindest dieses

Jahr jeder in Deutschland ein aus dem Nor-

wegischen übersetztes Buch finden kann,

das zu ihm passt.“

geg. FRANKFURT, 17. Oktober. Der

Markt für elektronische Bücher ist vor al-

lem in Deutschland immer noch klein.

Für E-Books geben deutsche Leser gera-

de einmal 200 Millionen Euro aus – der

gesamte Buchmarkt kommt auf gut 9 Mil-

liarden Euro Umsatz. Aber der E-Book-

Markt wächst mit 9 Prozent im vergange-

nen und mit 4 Prozent im ersten Halbjahr

2019 stärker als der gesamte Buchmarkt.

„Wir gehen davon aus, dass E-Book und

Audio-Book auch künftig die größten

Wachstumsbereiche sind“, sagt Nina Hu-

gendubel, Mitgesellschafterin der gleich-

namigen Buchhandelskette, für die Toli-

no-Partnerschaft. Daher werde das ent-

sprechende Angebot auf dem deutschen

Lesegerät für E-Books Tolino entspre-

chend ausgebaut. Der Tolino ist die einzi-

ge ernsthafte Konkurrenz zum amerikani-

schen Kindle von Amazon. Mit einem

Marktanteil von 40 Prozent am E-Book-

Markt liegt der Tolino hierzulande gleich-

auf mit dem Kindle. Die restlichen 20 Pro-

zent des elektronischen Lesemarktes ent-

fallen auf Handys, Tablets und andere Le-

segeräte.

Der Erfolg des Tolino – der jetzige Au-

gust war der umsatzstärkste Monat über-

haupt – ist ein Erfolg in mehrfacher Hin-

sicht. Getragen wird er nicht von einem

großen Konzern, sondern er ist das Ge-

meinschaftswerk der selbständigen Händ-

ler Thalia, Weltbild, Osiander, Hugendu-

bel und weiterer 1000 Buchhandlungen,

die über den Großhändler Libri mitma-

chen. Diese Unternehmen tragen auch

die Investitionen. In diesem Herbst kom-

men drei neue Lesegeräte auf den Markt.

„Damit ist der Tolino auf dem deutschen

Markt auch der Technikführer“, sagt

Christian Sailer, Geschäftsführer von

Weltbild. Das neue Lesegerät habe einen

8-Zoll-Bildschirm, der wasserdicht und

bruchsicher ist, der durch die Drehbarkeit

des Bildschirms für Rechts- wie für Links-

händer gleichermaßen geeignet ist und

der durch Licht und Schriftgröße auch

sehschwachen Menschen das elektroni-

sche Lesen erlaubt. Entwickelt werden

die Geräte, nachdem die Kooperation mit

der Deutschen Telekom vor zwei Jahren

beendet wurde, von dem kanadischen

Hersteller Kobo, der aber das ehemalige

Entwicklungsteam in Darmstadt über-

nommen und vor Ort belassen hat. Weil

Kobo in anderen Ländern auch vertreten

ist, sind der internationalen Expansion

des deutschen Tolino enge Grenzen ge-

setzt. Aber noch sehen die Partner großes

Potential im deutschsprachigen Raum.

Vor allem über die Plattform Tolino Me-

dia für Autoren, die ihr Buch selbst verle-

gen wollen, biete der Tolino einen Markt-

zugang, der später um gedruckte Bücher

erweitert werden kann.

Die Ratgeberfunktion ist

der rote Faden bei Weltbild

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Buchhändler bieten

Amazondie Stirn

Ernest-W. Droege Foto Droege

Christian Sailer Foto Droege

Bücher als Staatsaufgabe

Lest alle unsere Bücher!Norwegens Kulturministerin Trine Skei Grande Foto EPA

Im Wandel:Das Buch dominiert noch immer die Frankfurter Buchmesse – aber andere Medien gewinnen an Bedeutung

Die 1988 gegründete Droege Group hat die Augsburger Weltbild

Gruppe aus der Insolvenz übernommen. In zehn Jahren soll sie

den Umsatz auf eine Milliarde Euro mehr als verdoppeln.

Norwegen kurbelt mit

staatlicher Förderung die

literarische Produktion an.

Für die liberale Kulturministe-

rin ist das kein Widerspruch.