CorrieredellaSera Giovedì17Ottobre2019 35

Whirlpool:pronti atrattare

sullariconversionediNapoli

Il piano pericontainer Prs, Alfagomma partner tecnico. Assunzioni dal 2021

131

punti

LospreadtrailBtpeilBundchiude

incaloa131puntibasedai135diieriedopo

averetoccatounminimodi129punti.Il

rendimentosulBtpdecennaleèallo0,92%

lospreadBtpBund

Economia

Indicedelle Borse

Dati di NewYork aggiornati alle ore20:00

FTSEMIB 22.428,09 0,28% é

DowJones 27.005,95 -0,07% ê

Nasdaq 7.910,89 -0,40% ê

S&P500 2.988,54 -0,24% ê

Londra 7.167,95 -0,61% ê

Francoforte 12.670,11 0,32% é

Parigi(Cac40) 5.696,90 -0,09% ê

Madrid 9.386,70 0,33% é

Tokyo(Nikkei) 22.472,92 1,20% é

1euro 1,1025 dollari 0,16% é

1euro 119,9000 yen 0,56% é

1euro 0,8656 sterline -0,57% ê

1euro 1,0997 fr.sv. 0,18% é

Titolo Ced. Quot.

16-10

Rend.eff.

netto%

Btp16-01/11/21 0,350% 101,11-0,24

Btp03-01/08/34 5,000% 147,960,90

Btp16-01/03/67 2,800% 115,781,95

BTPi16-24/10/24 0,350% 100,510,22

SPREADBUND/BTP10anni: 131p.b.

Cambi

Titoli di Stato

Leresponsabilità delcorto-

circuitoWhirlpool sono di-

verse ma ora la priorità è una:

trovareuna soluzione per lo

stabilimento di Napoli e i suoi

400 dipendenti. Prima della

chiusura prevista il 31ottobre.

Nell’ufficio alterzopiano

del quartier generale della

multinazionale americana, al-

le porte di Milano,c’è Luigi La

Morgia,ceo di Whirlpool Ita-

lia. Con lui GiovanniFerrario,

il manager di lungocorso (ex

Pirelli,exItalcementi) segna-

lato da Whirlpoolcome possi-

bile subentrante. La proposta

sembra ancora incampo. An-

che seFerrario dice: «Sarei

benfelicediillustrarlaago-

verno e Invitalia.Per intavola-

requalunque discorso, però,

dovrebbecambiare il clima».

Icontenuti del piano non

sono mai stati oggettodel

confronto. La Morgia eFerra-

rio hanno accettatodiillu-

strarceli. Prima, però,vaaf-

frontata una questione. Cosa

èsuccesso dal 25ottobre

2018, quando la multinazio-

naleUsa aveva preso un preci-

so impegno a rilanciare Napo-

li? «È successo che a gennaio

sono arrivati i dazi di Trump e

sono crollateleesportazioni,

che rappresentavano unterzo

della produzione dello stabili-

mento. Ma anche che in Italia

le lavatrici alto di gamma che

in negoziocostano 7-800 euro

non sivendono più», rispon-

de La Morgia. «Non crediamo

si tratti di una fase, ilcambia-

mento è strutturale.Per capir-

ci: dallo stabilimentodiNa-

poli nel 2009 sono uscite 700

mila lavatriciel’anno scorso

siamo scesi sotto le 300 mila».

PeròWhirlpool ha intascato

gli incentivi delloStato italia-

no. E il governo pensa di far-

selirestituire. «Nonèunin-

centivo in più o in meno che

cambia lecose. Il punto è tut-

to industriale: il business non

regge. In 4 anni a fronte di 700

milioni di investimenti abbia-

mo ricevuto20-22 milioni di

incentivi attraverso bandi na-

zionali eregionali — fa il pun-

toLa Morgia —. In Italia ab-

biamo altri cinque stabili-

menti in buona salute. Il pia-

no di investimenti dal 2019 al

2021 in Italia è di 250 milioni

di cui 90 già mobilitati. Ècon-

fermato. L’Italia per Whirlpo-

ol è strategica». Sì, però le la-

vatrici che dal primo novem-

bre non produrrete più qui da

quale stabilimentousciran-

no? Saranno prodotte inPolo-

nia? «Non abbiamo deciso».

Ve niamo a ora alle prospet-

tiveper Napoli. Il business

della Prs di cuiFerrario è im-

prenditore di riferimento (e a

breve anche azionista) è quel-

lo deicontainerrefrigerati

per il trasportodel fresco.

«Parliamo dicontainer inno-

vativi e brevettati, che posso-

no passare dal treno alla nave

al camion senza che la merce

sia spostata. Prs possiede il

32% di Aok-Prscoldchain ltd,

società cinese che inizierà la

produzione destinata al mer-

catoasiaticoall’inizio del

2020», spiegaFerrario. Si sus-

surra che Prs abbia solo 2 mi-

lioni dicapitale... «Il patrimo-

nio sarà di circa30 milioni,

nelcorso dei primi 27 mesi

investiremo in macchinari e

attrezzature23,6 milioni, i

mezzi finanziari non manca-

no. Negli aspettitecnici, ci

supporta nella fase di engine-

eringcon la divisione macchi-

narieattrezzatureAlfagom-

ma, multinazionale italiana

specializzata nella produzio-

ne di tubi flessibili e raccordi

con 3.800 addetti, 438 milioni

fatturatoe22stabilimenti in

10 Paesi». Quanti lavoratori

sarebbero riassorbiti ed entro

quando? «Nei nostri piani tut-

ti aregime all’inizio del 2022.

Dalla fine del 2020 in poi ini-

zierebbero a entrare gradual-

mente a scaglioni». Whirlpo-

ol sarebbe disponibileari-

mandare lacessione del ramo

d’azienda oltre il 31ottobre se

ci fosse una nuovaconvoca-

zione del governo per parlare

della proposta direindustria-

lizzazione di Prs? «Al momen-

tonessuno ci ha proposto

nulla...», glissa La Morgia. Ma

se la proposta arrivasse? «So-

lo la nostra permanenza sul

sito non è incampo».

RitaQuerzè

©RIPRODUZIONERISERVATA

Dall’alto,

LuigiLaMorgia

eGiovanni

Ferrario

400

ilavoratori

chedalprimo

novembre

perderanno

ilpostoconla

chiusuradello

stabilimento

Whirlpool

diNapoli

IlgruppoautoUsa Uawinscioperodaunmese

Gm, sul contratto

prima intesa

con il sindacato

I leader del sindacato statunitenseUnited AutoWorkers

(Uaw) hanno annunciato di aver raggiunto un accordo

provvisoriocon la General Motors per porre fine allo

sciopero nazionale che dura dal 16 settembre. Il Consiglio

nazionale Gm diUaw si riunirà oggi pervalutare l’accordo

prima chevenga inviato al sindacato per la ratifica.

LoscioperodelsindacatoUawcontinueràfinoaquandoilConsiglioapproveràl’accordoprovvisorioconGm

Scudo per ivertici ex Ilva, stallo in Senato

L’ad uscente Jehl in audizione: noi frenati dalle regole che favorisconoiprodotti extra-Ue

Emissionizeronel 2050.

Incidentitendenti allozero

nel più brevetempo possibi-

le. Nella sua ultima uscita

pubblicacome amministra-

toredi ArcelorMittal Italia (è

giàexad, ma ieri la sostituta

Lucia Morselli si è limitata ad

affiancarlo nell’audizione in

commissione Attività produt-

tivedella Camera) Matthieu

Jehl ha provato a dare una vi-

sione da oggi ai prossimi 30

anni dell’exIlva.

Attualmente, sul mercato

europeo pesa «il Pil in dimi-

nuzione in moltiPaesiUe e

l’abbassamentodilivelli pro-

duttivi ancheacausa della

crisi dell’automotive, che ha

vistounacontrazione dal

2018 del 10%». Gli altri proble-

mi arrivano dall’esterno,

«dall’aumento delle importa-

zioni nellaUe(+12,6% nel

2018)causatodai daziUsae

dalle deboli misuredisalva-

guardia europee,conilivelli

di importazioni dalla Turchia

aumentati di oltre 5volte dal

2016, mentretra il 2018ela

prima metà del 2019 le im-

portazioni di acciaio prove-

nienti soprattuttodalla Tur-

chia, ma anche da Cina, India,

CoreaealtriPaesi sono au-

mentatedel 14%». E, allora,

prima ancora di rispondere

alle domande dei parlamen-

tari, èJehl a chiedere loro una

mano, sollecitando l’attuazio-

ne delcosiddetto“carbon

border adjustment”, in base

al quale prodotti di acciaio

importati devono averevin-

coli dicosto della CO2 simili a

quelli dei produttoriUe.In

cambio ArcelorMittal «rico-

nosce laresponsabilità di ab-

bassareleemissioni di CO2,

per arrivareazeronel 2050.

Mavogliamo esserecerti che

dal 2020 al 2050 tutti giochi-

noconlestesseregole del

gioco». La garanziaofferta è

nel piano Ambientale, «il più

ambiziosodisempreper Ar-

celorMittal: lacopertura par-

chi è l’intervento più visibile,

ma solo la punta di un ice-

berg. Lavoriamo, infatti, su

più di 70 progetti».

Poi c’è la sicurezza sul lavo-

ro, tema per il qualeJehl sot-

tolineacome negli stabili-

mentiexIlva, daottobre 2018

a settembre 2019, «l’indice di

frequenza degli incidenti è

sceso da 20a12,2, mentre

quello di gravità da 0,7 a 0,4».

Quanto all’immunità penale -

per la quale al Senatoslitta

l’esame-Jehl non si dilunga

perché «è untema sbagliato.

Tutti noi siamoresponsabili

di quello che facciamo, ma

regole del giocoche fanno

partedella trattativadall’ini-

zio, dal 2014, non si possono

cambiare a metà partita».

MichelangeloBorrillo

©RIPRODUZIONERISERVATA

Lostabilimento

siderurgicodi

TarantoexIlva

conillogodella

nuova

proprietà,

ArcelorMittal.

Ieril’audizione

allaCamera

deideputati

Immunità

●L’immunità

penaleperil

piano

ambientale

dell’exIlvaè

statainserita

daunalegge

del2015,

abrogatapoi

dal6

settembre

scorsocol

decreto

Crescita,già

convertitoin

legge,quindi

reintrodotta,

modificatae

conun

perimetro

applicativopiù

circoscritto,col

decretolegge

Imprese

attualmenteal

Senato

LaLente

diGiulianaFerraino

Eurozona,

giù l’inflazione:

va ai minimi

da tre anni

L’

inflazione nella

zona euro scende al

livello più basso dal

novembre 2016, segnando

+0,8% su base annua in

settembre (l’italia segna

+0,2%). E’ uncalo a

sorpresa — maggiore di

quanto avevano indicato le

stime preliminari (+0,9%)

— rispetto all’1% di agosto.

A pesare sull’indice dei

prezzi alconsumo di

settembre è la nuova

flessione delcosto

dell’energia, incalo

dell’1,8% a settembre,

dopo il -0,6% di agosto.

L’inflazione core , che non

considera i prezzi di

energia, prodotti

alimentari, alcool e

tabacco, ed è il dato che

guarda la Bce quando

prende le decisioni di

politica monetaria, ha

segnato invece +1%, dopo

lo 0,9% di agosto,come

anticipato dalla prima

lettura. La frenata dei

prezzi è un’altra doccia

fredda sullazona euro,

dopo lecattive notizie del

Fmi, che ha tagliato

ancora le previsioni di

crescita per l’eurozona a

+1,2% (da +1,3%)

quest’anno e a +1,4% (da

+1,6%) nel 2020. Il

mandato della Bce è la

stabilità dei prezzi,con un

target sotto ma vicino al

2%. Ad aprile l’inflazione

segnava +1,7%, ora invece

l’Europa sembratornare

indietro di quasi 3 anni.

Unaddio amaro per Mario

Draghi, che a settembre ha

annunciato un ulteriore

allentamento della politica

monetaria, usando «tutti

gli strumenti a

disposizione sul tavolo»,

incluso il riavvio del

Quantitative easing e un

altro taglio dei tassi sui

depositi già negativi.

©RIPRODUZIONERISERVATA