Die Welt - 19.10.2019

würde, um bis zum Jahr 2050 schlechtes

Sehen weltweit beheben zu können. Re-

gierungen, Hilfsorganisationen und Un-

ternehmen werden aufgefordert, einen

Weg zu diesem Ziel zu finden.

VVVon diesem Massengeschäft jedochon diesem Massengeschäft jedoch

wird Rodenstock kaum profitieren, dafür

sind die Brillengläser und Fassungen

schlichtweg zu teuer. Zwar stellt das Un-

ternehmen mit Fertigung in Regen in

Bayern, Klattau in Tschechien und in

Bangkok auch sogenannte White-Label-

Gläser her, die keinen Markennamen tra-

gen und günstiger sind. Vorstandschef

Hedegaard spricht von einem „angemes-

senen Anteil“ dieser einfachen Gläser an

der Gesamtproduktion. Doch im Preis

könne Rodenstock dabei mit größeren

Herstellern nicht konkurrieren.

Stattdessen setzt Rodenstock nach

dieser Beschreibung auf eine zahlungs-

kräftige Kundschaft und technische In-

novationen. „Wir sind kein Chanel oder

Dior, aber in der Optik gibt es wenige

so bekannte Marken wie Rodenstock“,

sagt Hedegaard. Gerade stattet das Un-

ternehmen selbstständige Augenopti-

ker mit neuartigen Geräten zur Augen-

vermessung aus, die zigtausend Merk-

male ermitteln. Im Durchschnitt 7000

dieser individuellen Daten gehen

dann direkt in die Brillenferti-

gung. „Jedes Auge ist einzigar-

tig“, sagt Heedegard. Als Ergeb-

nis verspricht der Hersteller

Brillengläser, die jedes Indivi-

duum so klar und scharf sehen

A

nders Hedegaard wünscht

sich mehr Diskussion. Des-

halb führt der Chef von Ro-

denstock in der Münchener

Firmenzentrale jetzt regel-

mäßige Gesprächsrunden mit jeweils

20 Beschäftigten ein. Damit die Treffen

anfangs nicht allzu zäh beginnen, soll

jeder Teilnehmer eine erste Frage auf

einen Zettel schreiben. Die Notiz

kommt in eine Schüssel, und Hede-

gaard zieht nach und nach einen Dis-

kussionsbeitrag heraus.

VON BIRGER NICOLAI

AUS MÜNCHEN

Seit gut einem halben Jahr ist Hede-

gaard Vorstandschef der deutschen

Traditionsmarke für Brillengläser und

Brillenfassungen. Für den neuen Job ist

der studierte Chemieingenieur mit sei-

ner Familie von Kopenhagen nach

München gezogen. Doch für den Dänen

sind deutsche Unternehmen oft zu

hierarchisch organisiert. „Wenn in

einer Firma etwas festgelegt wird, dann

folgen alle hier den Beschlüssen. In Dä-

nemark werden auch danach noch Din-

ge infrage gestellt“, sagt Hedegaard.

Der 59-Jährige mag den respektvollen

Umgang der Deutschen untereinander,

und er schätzt ihre Disziplin. Aber er

vermisst den informellen Dialog, kom-

biniert mit dem Mut zur Kritik.

Mutige Entscheidungen wird Hede-

gaard brauchen, wenn er das Überleben

von Rodenstock sichern will. Denn die

bekannte Brillenmarke steht 142 Jahre

nach der Gründung durch Josef Roden-

lassen können, wie es technisch derzeit

möglich ist.

Das bedeutet aber auch: Nutzt ein Op-

tiker das neue Messgerät, kommt in aller

Regel eine Bestellung bei Rodenstock als

Lieferant dieser hochpreisigen Brillen-

gläser zustande. Nach eigenen Aussagen

wächst das Geschäft mit diesen Gläsern

seit Jahresanfang stärker als im Vorjahr

und auch über dem Marktdurchschnitt.

Vier Fünftel des Geschäftes macht das

Unternehmen mit Gläsern, die Fassun-

gen tragen nur noch 15 Prozent des Um-

satzes bei. Generell gibt es Rodenstock-

Produkte sowohl in den Ladenketten wie

Fielmann oder Apollo als auch bei den

selbstständigen Betrieben – doch der

Schwerpunkt liegt auf dem klassischen

kleinen Optikerladen um die Ecke.

Der Auftrag der Investoren an den

neuen Chef aus Dänemark scheint klar

zu sein: Hedegaard soll Rodenstock

zum Brillenhersteller mit einer starken

medizinischen Abteilung machen. Opti-

kerbetriebe sollen dank der neuartigen

Geräte in eine Mittlerposition zwischen

Handwerksbetrieb und Augenarzt kom-

men. Durch die Digitalisierung sollen

die erfassten Daten der Augenvermes-

sung bis hin zu telemedizinischen

Dienstleistungen genutzt werden.

Denkbar ist vieles: Brillenträger werden

dann über das Smartphone darüber in-

formiert, wann eine neue Augenunter-

suchung sinnvoll wäre.

Hedegaard bringt das dafür nötige

Wissen mit. Vor Rodenstock war der Va-

ter von fünf Kindern Chef des dänischen

Hörgeräteherstellers GN Hearing, davor

hat er im Management mehrerer Unter-

nehmen für Impfstoffe gearbeitet. Bei

Hörgeräten ist die Digitalisierung weit

vorangekommen, wie die individuelle

Einstellung zum Beispiel der Lautstärke

oder der Nebengeräusche per Smartpho-

ne-App zeigt. „In meinem Arbeitsleben

ging es stets darum, das Wohlbefinden

der Menschen, ihre Gesundheit und die

QQQualität ihres Lebens zu verbessern“,ualität ihres Lebens zu verbessern“,

sagt der Manager, der im vergangenen

Februar den langjährigen Vorstandschef

Oliver Kastalio abgelöst hatte.

Doch bei der Ausrichtung auf medizi-

nische Dienstleistungen für Augenopti-

ker gibt es ein Problem: Rodenstock

braucht dafür selbstständige Optikerbe-

triebe, denn nur die sind an den neuen

Messgeräten interessiert. Diese in

Deutschland noch rund 10.000 kleinen

Geschäfte werden jedoch von Fielmann

oder Apollo stark bedrängt. Statt mehre-

re Hundert verkaufen sie im Durch-

schnitt zwei Brillen am Tag. Zudem drän-

gen Onlinehändler wie Mister Spex mit

Macht und Erfolg in den Brillenmarkt.

Rodenstock hofft also auf eine Renais-

sance der stationären Kleinstbetriebe

und das Wagnis angehender Optikermei-

ster zur Selbstständigkeit.

Wie lange der britisch-amerikanische

Investor Compass Eigentümer von Ro-

denstock bleiben will, dazu gibt es keine

Aussagen. Ein Börsengang ist möglich,

aber nicht beschlossen oder terminiert.

„Irgendwann kommen neue Gesell-

schafter, die Rodenstock übernehmen

werden. Konkrete Pläne dazu kenne ich

nicht“, sagt Hedegaard locker. Auf dem

Unternehmen lasten Schulden von ak-

tuell 395 Millionen Euro. Das entspricht

fast dem Umsatz des vergangenen Jah-

res von 425 Millionen Euro. Rund die

Hälfte davon stammt aus deutschspra-

chigen Ländern. Der Rest verteilt sich

auf andere Märkte in Europa sowie La-

teinamerika und Asien.

Wissenschaftler sehen in der Beteili-

gggung von Finanzinvestoren durchausung von Finanzinvestoren durchaus

Chancen. „Auch im Mittelstand kann der

Einstieg von Private Equity als Gesell-

schafter notwendig und sinnvoll sein. Es

wäre falsch, diesen Weg zu verteufeln“,

sagt Friederike Welter, Präsidentin des

Instituts für Mittelstandsforschung

(IfM) in Bonn. Die Angst dahinter bei

den Mitarbeitern sei verständlich, weil

oftmals eine Zerschlagung des Unterneh-

mens befürchtet werde. Die Fehler seien

jedoch meistens vorher gemacht worden.

„„„Vielleicht ist der Mittelstand bei demVielleicht ist der Mittelstand bei dem

Thema des Einstiegs von Finanzinvesto-

ren sogar zu zögerlich“, sagt Welter.

Auch wenn die Zeiten, in denen Ro-

denstock Prominente wie Brigitte Bar-

dot, Senta Berger oder Roy Black für

sich werben ließ, Jahrzehnte her sind,

ist das Unternehmen nach wie vor eine

Größe in der Augenoptik. Vom Wert her

betrachtet, kommt jedes vierte Brillen-

glas in Deutschland von dem Traditi-

onshersteller. Die Frage ist allerdings,

wie weit das Unternehmen im Vergleich

zur Branchenentwicklung ist. Der Ma-

nager eines Wettbewerbers hat darauf

seine eigene Sicht: „Rodenstock berap-

pelt sich, und die Branche ist schon drei

Schritte weiter“, sagt er. Wie viel Zeit

dem Dänen Anders Hedegaard für die

Aufholjagd bleibt, darüber wird sein Fi-

nanzinvestor entscheiden.

Zusammenspiel

von Funktion

und Mode:

Rodenstock-

Modelle konnten

ihre Gläser

schon Mitte

der 70er-Jahre

an die Helligkeit

anpassen

GETTY IMAGES

/ KEYSTONE;

RODENSTOCK GMBH

Schwierige AUFHOLJAGD

Der Weltmarkt für Brillen ändert sich nach der Riesenfusion von Essilor und Luxottica dramatisch. Der Traditionshersteller

Rodenstock will mit einem Medizin-Service punkten – und setzt dabei ausgerechnet auf selbstständige Optiker als Kunden

stock zum zweiten Mal vor existenziellen

WWWeichenstellungen. Die erste Situationeichenstellungen. Die erste Situation

betraf Randolf Rodenstock, den Urenkel

des Gründers. Im Jahr 2003 gab er den

Chefposten ab, anschließend verkaufte

die Familie ihre Firmenanteile in mehre-

ren Schritten an Finanzinvestoren – zu-

nächst ging ein großer Anteil an Permira.

Anschließend wurde Rodenstock von

Permira an den Investor Bridgepoint

weitergereicht und vor drei Jahren dann

an Compass. Nun ist offen, wann ein er-

neuter und möglicherweise weitreichen-

der Wechsel ansteht. Denn die weltweite

Optikindustrie wird derzeit kräftig

durchgerüttelt. Durch den Zusammen-

schluss von Essilor aus Paris und Luxot-

tica aus Mailand – der eine ist Welt-

marktführer bei Gläsern, der andere bei

Fassungen – steht der Rest der Industrie

unter Druck. Jedes zweite irgendwo in

der Welt eingesetzte Brillenglas sowie je-

de vierte Brillenfassung stammen von

dem neuen Branchenriesen. Lediglich

noch Hoya Vision aus Japan spielt in die-

ser Liga mit. Zwar folgen die beiden deut-

schen Hersteller Zeiss und Rodenstock

aaauf den Plätzen. Doch der Größenunter-uf den Plätzen. Doch der Größenunter-

schied ist gewaltig.

Zugleich bietet das Brillengeschäft

weitreichende Perspektiven. Im-

merhin benötigen weltweit

rund 4,3 Milliarden Menschen

eine Brille, aber nur 1,8 Milliar-

den besitzen auch eine. Essi-

lor/Luxottica hat gerade ausge-

rechnet, dass die Summe

von umgerechnet

rund 13 Milliarden

Euro ausreichen

Jetzt

neu

im Handel!

InStyle Mini & Me: Das neue Magazin für Moms und Moms to be –

mit dem gewohnt einzigartigen Konzept von InStyle.

For cool Moms only!

16

19.10.19 Samstag, 19. Oktober 2019DWBE-HP

• Belichterfreigabe: ----Zeit:Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Zeit:-Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Zeit:-Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: ---Zeit:---Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe:
  Belichter: Farbe:Belichter: Farbe:Belichter:

DWBE-HP

DW_DirDW_DirDW_Dir/DW/DW/DW/DW/DWBE-HP/DWBE-HP

19.10.1919.10.1919.10.19/1/1/1/1/Mit1/Mit1AMARKWOR 5% 25% 50% 75% 95%

16 MITTELSTAND DIE WELT SAMSTAG,19.OKTOBER

ANZEIGE

Der neue Rodenstock-Chef

Anders Hedegaard

© WELTN24 GmbH. Alle Rechte vorbehalten - Jede Veröffentlichung und nicht-private Nutzung exclusiv über https://www.axelspringer-syndication.de/angebot/lizenzierung DIE WELT -2019-10-19-ab-22 2dd4ee8fe593fed5467e953d1e57646c

UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws