Die Welt - 19.10.2019

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19.10.19 Samstag, 19. Oktober 2019DWBE-VP1

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DWBE-VP1

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19.10.1919.10.1919.10.19/1/1/1/1/Imm8/Imm8 CCI 5% 25% 50% 75% 95%

50 EXPO REAL – MESSEBILANZ DIE WELT SAMSTAG,19.OKTOBER2019

SPEZIAL

D

aswar mal eine echte

Nachricht, als Adidas 2015

mit dem ersten Sneaker

aus Ozeanmüll für Aufse-

hen sorgte. Schon bald lie-

fffert das Sportartikel-Unternehmenert das Sportartikel-Unternehmen

nach und bringt voraussichtlich 2021 ei-

nen zu 100 Prozent recyclebaren Turn-

schuh auf den Markt. Der Klimawandel

ist evident und die Jugend zeigt mit ih-

rer Fridays-For-Future-Bewegung, dass

sie es ernst meint mit ihrer Forderung

nach einer neuen Art von Konsum: In

ist, was geteilt und wiederverwertet

werden kann. Diese Jugend macht

schon bald den Großteil der gewerbli-

chen Immobiliennutzer aus – da wun-

dert es nicht, wenn auch Projektent-

wickler über eine neue Art der Immobi-

lienproduktion nachdenken. Denn ihre

Mieter von morgen ticken anders als

die Bosse von heute. Eines der Vorrei-

terprojekte in Deutschland ist „The

Cradle“ am Düsseldorfer Medienhafen

aus der innovativen Projektwerkstatt

des Ratinger Entwicklers Interboden.

VON MIRIAM BEUL

Das erste Holzhybridhaus Nord-

rhein-Westfalens mit größtenteils rück-

baubarer Holzfassade wird bis 2020

nach dem Cradle-to-Cradle-Prinzip fer-

tiggestellt. „Cradle-to-Cradle bedeutet

sinngemäß ‚von der Wiege zur Wiege‘.

Im Kern geht es darum, Rohstoffe für

Produkte, Prozesse und Gebäude so

einzusetzen, dass sie entweder in glei-

cher Qualität erhalten bleiben oder

komplett abbaubar in den biologischen

Kreislauf zurückgeführt werden kön-

nen“, erklärt Dr. Peter Mösle. Der Ge-

schäftsführer der EPEA GmbH unter-

stützt den Entwickler Interboden da-

bei, die rund 5200 Quadratmeter große

Immobilie möglichst umfangreich nach

diesem Prinzip zu planen und zu errich-

ten. Und weil „The Cradle“ in Deutsch-

land keine Vorbilder hat, ist es eine Art

VVVersuchslabor für eine komplett neueersuchslabor für eine komplett neue

Art, Gebäude zu entwickeln. „Die in der

Immobilie eingesetzten Komponenten

sind nach dem Gebrauch sortenrein

trennbar und werden recycelt. Im Fo-

kus steht auch die Reduktion der CO 2 -

Emissionen sowie ideale und gesund-

heitsfördernde Arbeitsbedingungen“,

so Mösle.

Die Einhaltung der Cradle-to-Cradle-

VVVorgaben erfordert sowohl Ideenreich-orgaben erfordert sowohl Ideenreich-

tum als auch eine detaillierte Auseinan-

dersetzung mit den verwendeten Mate-

rialien sowie der Auswahl der Dienst-

leister, die Expertise besitzen und ver-

pflichtet werden, das Cradle-to-Cradle-

Prinzip umfassend umzusetzen. „Selbst

fffür erfahrene Bauunternehmen ist dieseür erfahrene Bauunternehmen ist diese

Bauweise neu, sodass wir gemeinsam

die Lösungsansätze entwickeln. Außer-

dem werden die ausführenden Unter-

nehmen vertraglich verpflichtet, die so-

genannte Environmental-Protection-

Encouragement-Agency-Liste, kurz

EPEA-Liste, anzuwenden. Auf dieser

Liste stehen circa 65 Verbindungen, die

ausgeschlossen sind und in unter-

schiedlichen Produkten vorkommen.

Diese ergeben mehr als 300 Materia-

lien, die beim Cradle-to-Cradle-Prinzip

nicht verwendet werden dürfen“, erläu-

tert Carsten Boell, Geschäftsführer bei

Interboden Innovative Gewerbewelten

und für das Projekt verantwortlich.

Auffällig sei allerdings, dass zahlrei-

che Gewerke noch keine Nachhaltig-

keitskonzepte entwickelt hätten. Die

Nachfrage müsse noch stärker steigen

und der Druck aus der Baubranche und

Politik größer werden. Bis diese Kon-

zepte wettbewerbsfähig sind, wird nach

Einschätzung von Boell Zeit vergehen.

Alle verfügbaren Bauteilinformatio-

nen über The Cradle fließen in einen

sogenannten Material Passport, der wie

ein klassischer Bauteilkatalog funktio-

niert, aber durch den Cradle-to-Cradle-

Ansatz erweitert wird. Die Idee dahin-

ter ist, transparent über Hersteller, Lie-

ffferanten sowie den Umweltbeitrag zueranten sowie den Umweltbeitrag zu

informieren. Ferner gibt der Pass Auf-

schluss darüber, was zu beachten ist,

wenn das Bauteil nicht mehr im Gebäu-

de verwendet wird. So arbeitet das Pro-

jektteam daran, den Material Passport

direkt über Building Information Mo-

delling (BIM) zu erstellen bzw. diesen

mit BIM (vernetzte Planung und Aus-

ffführung von Gebäuden) zu verknüpfen.ührung von Gebäuden) zu verknüpfen.

Das hat den Vorteil, dass zum einen ein

durchgängiges System zur Verwendung

kommt und das betroffene Bauteil im 3-

D-Modell sofort ‚per Knopfdruck‘ loka-

lisiert werden kann.

Andere Branchen sind da schon wei-

ter, etwa die Bodenhersteller. So liefert

der niederländische Teppichbodenher-

steller Desso für „The Cradle“ fein-

staubbindende Teppiche, die aus alten

Teppichresten und zu einem geringe-

ren Teil aus Meeresabfällen, insbeson-

dere aus Fischernetzen, hergestellt

werden. Das Konzept beruht auf der

Idee der Wiederverwertung und der

Kreislaufwirtschaft: Vertraglich ist ge-

regelt, dass Desso den Teppich wieder

ausbaut und zu einem neuen verwertet,

sobald er im „The Cradle“ nicht mehr

brauchbar ist. Die tragende Holzkon-

struktion wird aus Nadelholz errichtet,

das statische Eigenschaften besitzt und

gegen Witterungseinflüsse sehr gut

biologisch behandelt werden kann.

„Holz wirkt sich positiv auf den Feucht-

gehalt im Büro aus und reguliert die

Kälte- und Wärmeschwankungen im

Gebäudeinneren. Zusammen mit Fein-

staubfiltern, die einen Absorptionsgrad

von 85 Prozent erreichen sollen, und

den feinstaubbindenden Teppichen soll

im Inneren unseres Gebäudes eine In-

nenluft erzeugt werden, deren Qualität

besser ist als die draußen vor der Tür“,

erklärt Boell.

Die Architektur nimmt diese Gedan-

ken ebenfalls auf. So macht die innen-

liegende Holzfassade einen außenlie-

genden Sonnenschutz überflüssig. Und

dank ihrer wabenförmigen Form spielt

sie auf das Thema des Gebäudes – die

„„„Wiege“ – gezielt an. „The Cradle ist einWiege“ – gezielt an. „The Cradle ist ein

einzigartiges Gebäude, das aus den Pa-

rametern des Ortes entwickelt wurde.

Es berücksichtigt die besondere Lage

am Wasser, die Himmelsrichtungen und

die Nachbarbebauung. Weniger Design

getrieben, mehr konzeptionell etabliert

es dadurch eine neue Architekturspra-

che“, so Gerhard G. Feldmeyer, Ge-

schäftsführender Gesellschafter bei

HPP Architekten, die das Gebäude ent-

worfen haben. Auch über Mobilität den-

ken die Macher nach: Im Erdgeschoss

ist neben einer 600 Quadratmeter gro-

ßen Fläche für Gastronomie auch ein

AAAbstellplatz für Mietwagen und Leihrä-bstellplatz für Mietwagen und Leihrä-

der vorgesehen.

INTERBODEN/HPP ARCHITEKTEN

Nach Gebrauch

auf den

Recyclinghof

In Düsseldorf wird eine Immobilie mit

rückbaubarer Holzfassade errichtet

Nachhaltiges Bauen

liegt im Trend: 2020

soll das Holzhybrid-

haus „The Cradle“

am Medienhafen

fertiggestellt sein

3 ,2 Milliarden auf 6,6 Milliarden Euro“,

erklärt Stein-Barthelmes. Die Zahl der

Beschäftigten sei im gleichen Zeitraum

vvvon 705.000 auf 837.000 gestiegen. „Inon 705.000 auf 837.000 gestiegen. „In

diesem Jahr werden trotz aller Facharbei-

ter-Problematik weitere zusätzliche

2 0.000 Beschäftigte hinzukommen“, sagt

die Verbandssprecherin.

Die Bauindustrie hofft, so die Eng-

pässe in absehbarer Zeit verkleinern zu

können. Gleichzeitig rechnet die Bau-

wirtschaft für 2019 mit einem nomina-

len Wachstum von 8,5 Prozent, real

von drei Prozent. Für 2020 wird aus

heutiger Sicht mit einer weiteren no-

minalen Zunahme von fünf bis sechs

Prozent gerechnet, im Wohnungsbau,

dem Konjunkturtreiber der Baubran-

che, sogar mit einem noch höheren

WWWachstum. So hofft die Branche, inachstum. So hofft die Branche, in

diesem Jahr zumindest 340.000 der an-

gepeilten 375.000 Wohnungen fertig

stellen zu können. Dennoch: „Die Bau-

wirtschaft braucht Zeit, um ihre Kapa-

zitäten an das stark gestiegene Nach-

fffrageniveau anzupassen“, sagt Stein-rageniveau anzupassen“, sagt Stein-

Barthelmes.

Die Lage am Bau bleibt angespannt.

Bei kleinen Bauherren wie bei den gro-

ßen Projektentwicklern gehören die

Kapazitätsengpässe inzwischen längst

zum täglichen Brot. „Das fängt perso-

nalbedingt schon bei der Planung an

und zieht sich durch alle Gewerke“, er-

klärt Jens Nietner, Geschäftsführer der

HIH Real Estate. UWE LEHMANN

G

ebautwird immer – zurzeit so-

gar ein wenig mehr. Doch es

könnte noch einiges mehr sein.

Die Zinsen sind niedrig, das reizt priva-

te Häuslebauer. Der Staat freut sich

seit Jahren über sprudelnde Steuerein-

nahmen und die öffentliche Hand wür-

de das Geld auch gerne mit Baumaß-

nahmen wieder unter das Volk bringen.

Bezahlbarer Wohnraum fehlt an allen

Ecken und Enden, verstärkter Woh-

nungsbau ist also dringend vonnöten.

WWWären da nicht die knappen Baukapa-ären da nicht die knappen Baukapa-

zitäten, die eine stärkere Bautätigkeit

ausbremsen. Für Investoren und Pro-

jektentwickler, aber auch für die Bau-

unternehmen, kann dieser Trend im-

mer mehr zum Risiko werden.

Dies hat auch schon der Bauverband

der Deutschen Bauindustrie festgestellt.

Der Mangel an verfügbaren Facharbeitern

hat sich im deutschen Baugewerbe zum

größten Geschäftsrisiko entwickelt. Zum

Jahresbeginn 2019 nannten in der Umfra-

ge des Deutschen Industrie- und Han-

delskammertages 81 Prozent der Unter-

nehmen des Baugewerbes diesen Mangel

aaals Risiko für die eigene wirtschaftlichels Risiko für die eigene wirtschaftliche

Entwicklung. Zum Jahresbeginn 2010 wa-

ren es dagegen nur 21 Prozent. Dabei tä-

ten die Unternehmen viel, um die Eng-

pässe abzubauen, erläutert Inga Stein-

Barthelmes vom Hauptverband der Deut-

schen Bauindustrie. „Die Unternehmen

haben von 2009 bis 2018 die Investitionen

in Maschinen mehr als verdoppelt, von

Es wird eng in der

deutschen Bauindustrie

Mangel an Facharbeitern wird zum Geschäftsrisiko

F

ür die internationale Immobi-

lienwirtschaft ist 2019 ein Er-

fffolgsjahr. Das wurde bei der Im-olgsjahr. Das wurde bei der Im-

mobilienmesse Expo Real deutlich. Zu-

gleich beschäftigt sich die Branche in-

tensiv mit Innovationen wie digitale

Transformation, um Prozesse zu ver-

einfachen und neue Marktlösungen zu

fffinden. Auch das Thema bezahlbaresinden. Auch das Thema bezahlbares

WWWohnen gehörte zu den Schwerpunk-ohnen gehörte zu den Schwerpunk-

ten der Messe in München. In Foren

wurden Maßnahmen wie Mietpreisde-

ckel oder Verdichtung der Städte dis-

kutiert sowie die Rolle der Politik und

Wirtschaft bei dieser Problemlösung

wurde erörtert.

RRRund 2200 Aussteller aus 45 Ländernund 2200 Aussteller aus 45 Ländern

nahmen in diesem Jahr bei der Messe

teil. „Die Expo Real ist das wichtigste

Stimmungsbarometer für die Immobi-

lienwirtschaft. Der Investmentmarkt

wird in diesem Jahr voraussichtlich wei-

ter steigen, Deutschland bleibt in die-

sem Umfeld der sichere Hafen“, sagte

Matthias Leube von Colliers Internatio-

nal. Ähnlich äußerte sich Sabine Bart-

hauer von Deutsche Hypo: „Die Expo

Real war in diesem Jahr ein Spiegelbild

der guten Stimmung auf den Immobi-

lienmärkten und wie erwartet ein ganz

besonderer Höhepunkt des Jahres für

die Immobilienbranche.“ bak

O

bLuxus-Malls in der Innen-

stadt, Themenmärkte im Speck-

gürtel oder Factory-Outlet-

Center auf der grünen Wiese. Der

Markt der Shopping-Center in Deutsch-

land ist vielfältig, aber auch nahezu ge-

sättigt. „Wir stoßen an eine Grenze und

haben immer weniger Neuentwicklun-

gen“, sagt Klaus Striebich, Inhaber der

Consultingfirma RaRE Advise und ehe-

maliger Vorstandsvorsitzender des

GCSC German Council of Shopping

Centers. „Ein paar weiße oder graue

Flächen gibt es aber noch und verein-

zelt neue Projekte wie die Dreiländer-

galerie in Weil am Rhein und das CANO

in Singen oder Kooperationsobjekte in

mittelgroßen Städten. Um Größe geht

es dabei schon länger nicht mehr, viel-

mehr um Inhalte und Qualitäten. „Von

Megamalls, wie im asiatischen Raum,

sind die deutschen Center weit ent-

fffernt, selbst unsere großen Projekte lie-ernt, selbst unsere großen Projekte lie-

gen nur bei Größenordnungen um die

2 5.000 Quadratmeter.“

In modernen Shopping Malls finden

KKKunden längst nicht mehr nur Geschäf-unden längst nicht mehr nur Geschäf-

te vor. Neben einem ausgewogenen Mix

an Mietern aus dem Handel sei eine

bunte Mischung an Service-Angeboten

und Dienstleistern ein zentraler Faktor

fffür den Erfolg und Mixed-Use-Objekte,ür den Erfolg und Mixed-Use-Objekte,

also die Kombinationen von Shopping

mit Büro, Hotel, Wohnen und Freizeit

erfolgversprechende Projektansätze.

WWWo ein Neubau aus Mangel an geeig-o ein Neubau aus Mangel an geeig-

neter Fläche und wirtschaftlichen

Chancen nicht möglich oder rentabel

erscheint, bieten sich Neuausrichtung,

Sanierung oder Umbau bestehender

Shopping-Center an. „Solche Revitali-

sierungen werden seit Jahren als der

große Retter gefeiert“, sagt Striebich.

„Man muss aber regelmäßig renovieren

und aktualisieren, um up-to-date zu

sein.“ Dazu gehöre auch die permanen-

te Adjustierung des Branchen-Mieter-

Mix oder mal ein komplettes Facelift.

„Der Trend geht ganz klar Richtung

Individualisierung, Personalisierung

und Qualität“, betont Striebich. „Kun-

den suchen nach Zerstreuung und nach

etwas, wovon sie gar nicht wissen, dass

sie es brauchen.“ Design ist wichtig, das

gewisse Etwas, Service und Beratung

und die emotionale Ansprache. In die

Mall gehe man nicht einfach nur ein-

kaufen. Unterhaltungsangebote wie Ki-

nos oder Bowlingbahnen ergänzen das

Angebot. „Entertainment und Gastro

sind aber nicht die Heilsbringer“, so

Striebich. „Erleben, sehen, fühlen,

schmecken, riechen sind wichtig. Ein

gutes Gefühl summiert sich aus vielen

kleinen Details.“ Ganzheitlich soll das

Shopping-Erlebnis sein und dem Kun-

den – möglichst samt Familie – ein

WWWohlgefühl verschaffen. „Dann gibt esohlgefühl verschaffen. „Dann gibt es

sehr wohl eine Chance, gegen den On-

line-Handel zu bestehen.“ Dieser stelle

fffür den Einzelhandel aber keine Bedro-ür den Einzelhandel aber keine Bedro-

hung dar, sondern sei Antreiber oder

Katalysator für Entwicklungen in der

Branche.

Konkurrenz gibt es nicht nur durch

den Online-Handel, sondern auch

durch die große Anzahl von Einkaufs-

zentern. „Es gibt einen ganz klaren Zug

zur Innenstadt“, sagt Striebich. Mehr

Frequenz, bessere Förderung, öffentli-

che Verkehrsmittel. Die Kombination

aus Arbeiten, Shoppen und Freizeit er-

laubt einen wesentlich effizienteren Ta-

gesablauf. „Die Center auf der grünen

Wiese werden aber nicht verschwinden.

Sie bieten eine Fülle an Stellplätzen

und ein günstigeres Warenangebot, da-

fffür wird es immer Bedarf geben.“ür wird es immer Bedarf geben.“

Alles in allem finde in deutschen Ein-

kaufszentren „eher eine Evolution denn

eine Revolution“ statt. „Man muss sich

über neue Betriebsformen Gedanken

machen“, sagt Striebich. „Pop-up-Lä-

den zum Beispiel. Die sind keineswegs

nur dazu da, um Freiflächen zu füllen,

sondern eine Strategie.“ Es gebe viele

Produkte und Dienstleistungen, die nur

saisonal oder für kurze Zeit nachgefragt

wwwürden. Es sei wichtig, am Detail zu ar-ürden. Es sei wichtig, am Detail zu ar-

beiten und sich den ganzheitlichen An-

satz immer wieder vor Augen zu führen,

sagt Striebich. „Neben dem eigentli-

chen Bau ist der laufende Betrieb und

die Seele der Immobilie wichtig.“

Ganzheitliches Erlebnis

Wie Einkaufszentren sich neuen Herausforderungen im Handel stellen

TTTreffpunkt Mall: Auch das Sevens reffpunkt Mall: Auch das Sevens

Center in Düsseldorf setzt auf Vielfalt

PA/BLICKWINKEL/S

/S. ZIESE

VON MARIE-THÉRÈSE NERCESSIAN

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