Folha de São Paulo - 24.10.2019

aeee Quinta-Feira,24DeOutubrODe2^0195

Opapel dos programas de MBAnodesenvolvimento de líderes

capazes de gerarvalor paraassuas organizaçõeseparaasociedade.

INFORME PUBLICITÁRIO:

EntrevistacomCarlaArruda,

diretoradoExecutiveMBAda

FDCepresidentedoConselho da

EMBAC–ExecutiveMBACouncil.

Emummundonoqualse

instalouumacrisede

confiança nasinstituições

públicas eprivadas, qual

opapel de umprograma

de MBAnaformaçãode

líderes?

Asmudançascontínuas

noscontextossocial ede

negócios,muitas vezes,

colocamosexecutivosdiante

de dilemas commúltiplas

abordagenspossíveis.É

muitocomumqueoenca-

minhamento dessesdile-

masultrapasse,emmuito,

aaplicação de conceitose

ferramentasensinados em

um MBA.Nessesentido,um

programade MBAdeveir

além deprepararalunospara

atuarnas maisdiferentes

realidadesefunçõesapartir

de conceitoseferramentas

degestão.OMBAdeve,de

fato,formarindivíduosque

lideremaconstruçãodeum

futuro emqueaperformance

eosresultadostenham

valor, masqueoprogresso

dasociedadeedoseu entor-

no assumaigualimportância.

DequeformaoExecutive

MBAdaFDCcumpre esse

papel?Quaissão os resulta-

dosalcançadospelos

participantes doPrograma?

Comolema“Negócios com

Propósito”, oExecutive MBA

daFDCéumProgramade

formação comgrandefoco

emtemasdegestão,mas que

temmaisde30% docurrícu-

lo voltadopara aformação

de um líderqueinspira, é

confiáveleconsideraasocie-

dadenatomadade decisão.

Osresultados sãodiversos.

Oaluno,emgeral, vempara

oMBAembuscadeuma

transformaçãopessoal e

profissional, muitas vezes

def inidapor promoções,

aumentos desalário,novas

oportunidadesprofissionais,

networking,etc.Quandoele

terminaoPrograma, oque

escutamosvai muitoalém

desse objetivoinicial.Emge-

ral,oalunosetransformaem

um líderseguro, protagonista

naconduçãodasambiguida-

desorganizacionais,nagera-

çãoderesultadossustentáveis

emambientesmulticulturais

einf luente nocomporta-

mentoenodesenvolvimento

desuaorganização.

Saiba mais

executivemba.fdc.org.br

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as transformações

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