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��,���,�Quelle: Berechnungen des IAB, FB A�, mit Daten des MikrozensusSteigende Aktivität
Anteil der Erwerbstätigen in der jeweiligen Altersgruppe, in Prozent Männer Frauen
D Alter in Jahren ��–�� ��–�� ��–�� ��–��ie Lage am Arbeitsmarkt
hat sich für ältere Arbeit-
nehmer in den vergange-
nen Jahren verbessert.
Ein wachsender Anteil
von ihnen ist erwerbstätig. So lag die
QQQuote bei den Männern im Alter von 50uote bei den Männern im Alter von 50
bis 54 Jahren im vergangenen Jahr bei
rund 90 Prozent, bei den 55- bis 59-Jäh-
rigen bei 85 Prozent und von den 60- bis
6 4-Jährigen waren immerhin noch 66
Prozent erwerbstätig. In früheren Jah-
ren waren diese Quoten teils deutlich
niedriger. Die Frauen kommen auf gerin-
gere, aber ebenfalls steigende Anteile
von rund 83, 77 und 56 Prozent für die
drei betrachteten Altersgruppen. Das
zeigen Berechnungen des Instituts für
Arbeitsmarkt- und Berufsforschung
(IAB) auf Basis des Mikrozensus, der
größten jährlichen Haushaltsbefragung
in Deutschland.VON CHRISTINE HAAS„Früher ging die Erwerbstätigkeit jen-
seits der 55 sehr weit runter“, sagt Enzo
WWWeber, Leiter des Bereichs Prognoseneber, Leiter des Bereichs Prognosen
und gesamtwirtschaftliche Analysen
beim IAB. Im Alter von 60 Jahren sei
weit weniger als die Hälfte der Personen
am Arbeitsmarkt aktiv gewesen. Doch
das hat sich stark verändert. Das liegt an
mehreren Faktoren, etwa der höheren
Lebenserwartung, einem späterem Ren-
teneintritt und dem gestiegenen Anteil
von Akademikern, die grundsätzlich spä-
ter in den Beruf einsteigen und diesen
länger ausüben. Zudem sind die Unter-
nehmen durch den Fachkräftemangel in
vielen Bereichen auf ältere Arbeitneh-
mer angewiesen.
Die Karriere voranzutreiben wird mit
der Zeit allerdings trotzdem schwieri-
ger. „Wir sehen, dass mit dem Alter die
Beförderungschancen deutlich zurück-
gehen“, sagt Erika Regnet, Professorinder Menschen abhängig“, sagt sie. Dass
letztere mit dem Alter sinkt, spiele des-
halb eine geringere Rolle für Unterneh-
men. Stattdessen überwiege der Vorteil,
dass ältere Arbeitnehmer über mehr Er-
fffahrung verfügenahrung verfügen.
Wie groß die Gehaltsunterschiede je
nach Verantwortungsgrad sein können,
hat das Jobportal StepStone, das wie
WELT AM SONNTAG zur Axel Springer
SE gehört, auf Grundlage von 200.000
Datensätzen untersucht. In der Gruppe
der 41- bis 50-Jährigen verdienen Fach-
kräfte auf der untersten Ebene demnach
im Schnitt 53.600 Euro. Auf der obers-
ten Management-Ebene sind es 118.600
Euro. Noch größer ist die Spanne bei
den 51- bis 60-Jährigen: Ohne Manage-
mentverantwortung liegt das Gehalt bei
durchschnittlich 51.400 Euro, auf der
obersten Ebene liegt es bei 127.100 Euro.
Mit Blick auf die allgemeinen Ge-
haltsaussichten sagt IAB-Experte We-
ber: „Die Arbeitnehmer werden ihre
Löhne in Zukunft steigern können.“
WWWeil die Arbeitskräfte eil die Arbeitskräfte knapper werden,
hätten die Arbeitnehmer zunehmend
den Hebel in der Hand. Auch in den un-
teren Lohnsegmenten gebe es Steige-
rungen, sagt Weber. „Selbst wenn es zu
einer Rezession kommt, wird die Lohn-
entwicklung auf einem ordentlichen
Niveau bleiben.“Mit steigendem Alter sinken die Chancen auf Beförderung. Dabei sind viele Ältere bereit für Neues
Junge Aufsteiger bevorzugt
fffür Personalmanagement an der Hoch-ür Personalmanagement an der Hoch-
schule Augsburg. Für die Studie „Best
AAAgers – Arbeitssituation, Gesundheitgers – Arbeitssituation, Gesundheit
und Karriereerwartungen“ hat sie im
vergangenen Jahr rund 530 Fach- und
Führungskräfte verschiedener Alters-
gruppen dazu befragt, wie sie ihre beruf-
lichen Chancen einschätzen. Dabei
zeigte sich ein deutliches Altersgefälle.
AAAuf einer Skala von eins bis sechsuf einer Skala von eins bis sechs
schätzten Unter-40-Jährige zum Bei-
spiel die Aufstiegschancen auf etwa 4,25.
Bei den 40- bis 49-Jährigen liegt der
WWWert einen ganzen Punkt niedriger, undert einen ganzen Punkt niedriger, und
bei den Über-50-Jährigen sinkt er auf
nur noch 2,25. Ähnliche Muster zeigen
sich auch bei den Fragen nach der Reali-
sierbarkeit der Arbeit in einem anderen
Bereich oder eines Unternehmenswech-
sels. Zwar nehme die Bereitschaft zu
Neuanfängen auch mit dem Alter ab.
AAAber: „Bei vielen scheitert der Wechselber: „Bei vielen scheitert der Wechsel
daran, dass sie kein adäquates Angebot
bekommen“, sagt Regnet.Ihre Forschung zeigt zudem, dass jün-
gere Mitarbeiter den älteren Kollegen
kritisch gegenüberstehen. Sie schätzen
sie als weniger motiviert und weniger
kommunikativ ein. Das führe zum Bei-
spiel dazu, dass Führungskräfte ver-
stärkt versuchen, ihre Projekte mit jun-
gen Kollegen zu besetzen. Auch die Stra-
tegie, Abfindungen zu zahlen, damit Äl-
tere das Unternehmen vorzeitig verlas-
sen, sei trotz Fachkräftemangel noch
immer verbreitet. Die jungen Kollegen
wwwurden hingegen von allen anderenurden hingegen von allen anderen
Gruppen positiv gesehen.
Regnet beobachtet allerdings, dass
sich die Karriereperspektiven für ältere
Arbeitnehmer allmählich verbessern.
„Mit Ende 50 in Fach- und Führungspo-
sitionen zu wechseln ist nicht mehr un-
möglich“, sagt sie. Noch handle es sich
nicht um einen gesellschaftlichen Trend,
aaaber die Anzahl entsprechender Fälleber die Anzahl entsprechender Fälle
nehme zu. „Die Arbeitswelt ist kaum
mehr von der körperlichen BelastbarkeitNAME:Katrin Mirtschink, 55AUSBILDUNG:Studium
Kulturwissenschaften,
dann QuereinstiegARBEITGEBER:Eigene
Buchhandlung: Pankebuch
(eine Angestellte)ARBEITSZEITEN: 1 0–19 UhrGEHALT: 1 000–1200 Euro
netto (schwankt)GEHEIMNIS:VVVor einigen or einigen
Tagen war das norwegischeKönigspaar, Mette-Marit und
ihr Mann Haakon, in der klei-
nen Buchhandlung zu Besuch.
Ich wusste vom Besuch schon
länger, aber durfte davon
niemandem erzählen.VORZÜGE:Alles selbst
entscheiden und gestalten:
welche Bücher verkauft wer-
den, welche Veranstaltungen
oder Lesungen ich organisiere.
Viel positive Resonanz im
Gespräch mit Kunden.
NACHTEILE:Viel adminis-
trative Arbeit, die Zeit frisst –
Zeit, die zum Lesen fehlt.ARBEITSPLÄTZE
BUCHHÄNDLERIN
WAMS_DirWAMS_DirWAMS_Dir/WAMS/WAMS/WAMS/WAMS/WSBE-VP1/WSBE-VP1
20.10.1920.10.1920.10.19/1/1/1/1/Wir6b/Wir6b DSCHWARZ 5% 25% 50% 75% 95%Abgezeichnet von:Artdirector
Abgezeichnet von:Textchef
Abgezeichnet von:Chefredaktion
Abgezeichnet von:Chef vom Dienst
38
20.10.1920. OKTOBER 2019WSBE-VP1- BELICHTERFREIGABE: ----ZEIT:BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -ZEIT:-BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -ZEIT:-BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ---ZEIT:---BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: :BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: :BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: :BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: :BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: :BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: :BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: :BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: :BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: :BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: :BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: :BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: :BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: :BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: :BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: :BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: :BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: :BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: ZEIT:BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE: -BELICHTERFREIGABE:
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