Die Welt am Sonntag - 20.10.2019

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20.10.1920.10.1920.10.19/1/1/1/1/Imm6/Imm6 JBAGIOS 5% 25% 50% 75% 95%

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54

20.10.1920. OKTOBER 2019WSBE-VP1

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54 EXPO REAL – MESSEBILANZ WELT AM SONNTAG NR.42 20.OKTOBER2019

SPEZIAL

D

as war mal eine echte

Nachricht, als Adidas 2015

mit dem ersten Sneaker

aus Ozeanmüll für Aufse-

hen sorgte. Schon bald lie-

fffert das Sportartikel-Unternehmenert das Sportartikel-Unternehmen

nach und bringt voraussichtlich 2021 ei-

nen zu 100 Prozent recyclebaren Turn-

schuh auf den Markt. Der Klimawandel

ist evident und die Jugend zeigt mit ih-

rer Fridays-For-Future-Bewegung, dass

sie es ernst meint mit ihrer Forderung

nach einer neuen Art von Konsum: In

ist, was geteilt und wiederverwertet

werden kann. Diese Jugend macht

schon bald den Großteil der gewerbli-

chen Immobiliennutzer aus – da wun-

dert es nicht, wenn auch Projektent-

wickler über eine neue Art der Immobi-

lienproduktion nachdenken. Denn ihre

Mieter von morgen ticken anders als

die Bosse von heute. Eines der Vorrei-

terprojekte in Deutschland ist „The

Cradle“ am Düsseldorfer Medienhafen

aus der innovativen Projektwerkstatt

des Ratinger Entwicklers Interboden.

VON MIRIAM BEUL

Das erste Holzhybridhaus Nord-

rhein-Westfalens mit größtenteils rück-

baubarer Holzfassade wird bis 2020

nach dem Cradle-to-Cradle-Prinzip fer-

tiggestellt. „Cradle-to-Cradle bedeutet

sinngemäß ‚von der Wiege zur Wiege‘.

Im Kern geht es darum, Rohstoffe für

Produkte, Prozesse und Gebäude so

einzusetzen, dass sie entweder in glei-

cher Qualität erhalten bleiben oder

komplett abbaubar in den biologischen

Kreislauf zurückgeführt werden kön-

nen“, erklärt Dr. Peter Mösle. Der Ge-

schäftsführer der EPEA GmbH unter-

stützt den Entwickler Interboden da-

bei, die rund 5200 Quadratmeter große

Immobilie möglichst umfangreich nach

diesem Prinzip zu planen und zu errich-

ten. Und weil „The Cradle“ in Deutsch-

land keine Vorbilder hat, ist es eine Art

VVVersuchslabor für eine komplett neueersuchslabor für eine komplett neue

Art, Gebäude zu entwickeln. „Die in der

Immobilie eingesetzten Komponenten

sind nach dem Gebrauch sortenrein

trennbar und werden recycelt. Im Fo-

kus steht auch die Reduktion der CO 2 -

Emissionen sowie ideale und gesund-

heitsfördernde Arbeitsbedingungen“,

so Mösle.

Die Einhaltung der Cradle-to-Cradle-

VVVorgaben erfordert sowohl Ideenreich-orgaben erfordert sowohl Ideenreich-

tum als auch eine detaillierte Auseinan-

dersetzung mit den verwendeten Mate-

rialien sowie der Auswahl der Dienst-

leister, die Expertise besitzen und ver-

pflichtet werden, das Cradle-to-Cradle-

Prinzip umfassend umzusetzen. „Selbst

fffür erfahrene Bauunternehmen ist dieseür erfahrene Bauunternehmen ist diese

Bauweise neu, sodass wir gemeinsam

die Lösungsansätze entwickeln. Außer-

dem werden die ausführenden Unter-

nehmen vertraglich verpflichtet, die so-

genannte Environmental-Protection-

Encouragement-Agency-Liste, kurz

EPEA-Liste, anzuwenden. Auf dieser

Liste stehen circa 65 Verbindungen, die

ausgeschlossen sind und in unter-

schiedlichen Produkten vorkommen.

Diese ergeben mehr als 300 Materia-

lien, die beim Cradle-to-Cradle-Prinzip

nicht verwendet werden dürfen“, erläu-

tert Carsten Boell, Geschäftsführer bei

Interboden Innovative Gewerbewelten

und für das Projekt verantwortlich.

Auffällig sei allerdings, dass zahlrei-

che Gewerke noch keine Nachhaltig-

keitskonzepte entwickelt hätten. Die

Nachfrage müsse noch stärker steigen

und der Druck aus der Baubranche und

Politik größer werden. Bis diese Kon-

zepte wettbewerbsfähig sind, wird nach

Einschätzung von Boell Zeit vergehen.

Alle verfügbaren Bauteilinformatio-

nen über The Cradle fließen in einen

sogenannten Material Passport, der wie

ein klassischer Bauteilkatalog funktio-

niert, aber durch den Cradle-to-Cradle-

Ansatz erweitert wird. Die Idee dahin-

ter ist, transparent über Hersteller, Lie-

ffferanten sowie den Umweltbeitrag zueranten sowie den Umweltbeitrag zu

informieren. Ferner gibt der Pass Auf-

schluss darüber, was zu beachten ist,

wenn das Bauteil nicht mehr im Gebäu-

de verwendet wird. So arbeitet das Pro-

jektteam daran, den Material Passport

direkt über Building Information Mo-

delling (BIM) zu erstellen bzw. diesen

mit BIM (vernetzte Planung und Aus-

ffführung von Gebäuden) zu verknüpfen.ührung von Gebäuden) zu verknüpfen.

Das hat den Vorteil, dass zum einen ein

durchgängiges System zur Verwendung

kommt und das betroffene Bauteil im 3-

D-Modell sofort ‚per Knopfdruck‘ loka-

lisiert werden kann.

Andere Branchen sind da schon wei-

ter, etwa die Bodenhersteller. So liefert

der niederländische Teppichbodenher-

steller Desso für „The Cradle“ fein-

staubbindende Teppiche, die aus alten

Teppichresten und zu einem geringe-

ren Teil aus Meeresabfällen, insbeson-

dere aus Fischernetzen, hergestellt

werden. Das Konzept beruht auf der

Idee der Wiederverwertung und der

Kreislaufwirtschaft: Vertraglich ist ge-

regelt, dass Desso den Teppich wieder

ausbaut und zu einem neuen verwertet,

sobald er im „The Cradle“ nicht mehr

brauchbar ist. Die tragende Holzkon-

struktion wird aus Nadelholz errichtet,

das statische Eigenschaften besitzt und

gegen Witterungseinflüsse sehr gut

biologisch behandelt werden kann.

„Holz wirkt sich positiv auf den Feucht-

gehalt im Büro aus und reguliert die

Kälte- und Wärmeschwankungen im

Gebäudeinneren. Zusammen mit Fein-

staubfiltern, die einen Absorptionsgrad

von 85 Prozent erreichen sollen, und

den feinstaubbindenden Teppichen soll

im Inneren unseres Gebäudes eine In-

nenluft erzeugt werden, deren Qualität

besser ist als die draußen vor der Tür“,

erklärt Boell.

Die Architektur nimmt diese Gedan-

ken ebenfalls auf. So macht die innen-

liegende Holzfassade einen außenlie-

genden Sonnenschutz überflüssig. Und

dank ihrer wabenförmigen Form spielt

sie auf das Thema des Gebäudes – die

„„„Wiege“ – gezielt an. „The Cradle ist einWiege“ – gezielt an. „The Cradle ist ein

einzigartiges Gebäude, das aus den Pa-

rametern des Ortes entwickelt wurde.

Es berücksichtigt die besondere Lage

am Wasser, die Himmelsrichtungen und

die Nachbarbebauung. Weniger Design

getrieben, mehr konzeptionell etabliert

es dadurch eine neue Architekturspra-

che“, so Gerhard G. Feldmeyer, Ge-

schäftsführender Gesellschafter bei

HPP Architekten, die das Gebäude ent-

worfen haben. Auch über Mobilität den-

ken die Macher nach: Im Erdgeschoss

ist neben einer 600 Quadratmeter gro-

ßen Fläche für Gastronomie auch ein

AAAbstellplatz für Mietwagen und Leihrä-bstellplatz für Mietwagen und Leihrä-

der vorgesehen.

INTERBODEN/HPP ARCHITEKTEN

Nachhaltiges Bauen

liegt im Trend: 2020

soll das Holzhybrid-

haus „The Cradle“

am Medienhafen

fertiggestellt sein

In Düsseldorf wird eine Immobilie mit

rückbaubarer Holzfassade errichtet

Nach Gebrauch

auf den

Recyclinghof

3 ,2 Milliarden auf 6,6 Milliarden Euro“,

erklärt Stein-Barthelmes. Die Zahl der

Beschäftigten sei im gleichen Zeitraum

vvvon 705.000 auf 837.000 gestiegen. „Inon 705.000 auf 837.000 gestiegen. „In

diesem Jahr werden trotz aller Facharbei-

ter-Problematik weitere zusätzliche

2 0.000 Beschäftigte hinzukommen“, sagt

die Verbandssprecherin.

Die Bauindustrie hofft, so die Engpäs-

se in absehbarer Zeit verkleinern zu kön-

nen. Gleichzeitig rechnet die Bauwirt-

schaft für 2019 mit einem nominalen

WWWachstum von 8,5 Prozent, real von dreiachstum von 8,5 Prozent, real von drei

Prozent. Für 2020 wird aus heutiger

Sicht mit einer weiteren nominalen Zu-

nahme von fünf bis sechs Prozent ge-

rechnet, im Wohnungsbau, dem Kon-

junkturtreiber der Baubranche, sogar

mit einem noch höheren Wachstum. So

hofft die Branche, in diesem Jahr zumin-

dest 340.000 der angepeilten 375.000

WWWohnungen fertig stellen zu können.ohnungen fertig stellen zu können.

Dennoch: „Die Bauwirtschaft braucht

Zeit, um ihre Kapazitäten an das stark

gestiegene Nachfrageniveau anzupas-

sen“, sagt Stein-Barthelmes.

Die Lage am Bau bleibt angespannt.

Bei kleinen Bauherren wie bei den gro-

ßen Projektentwicklern gehören die Ka-

pazitätsengpässe inzwischen längst zum

täglichen Brot. „Das fängt personalbe-

dingt schon bei der Planung an und zieht

sich durch alle Gewerke“, erklärt Jens

Nietner, Geschäftsführer der HIH Real

Estate. UWE LEHMANN

G

ebautwird immer – zurzeit sogar

ein wenig mehr. Doch es könnte

noch einiges mehr sein. Die Zin-

sen sind niedrig, das reizt private Häus-

lebauer. Der Staat freut sich seit Jahren

üüüber sprudelnde Steuereinnahmen undber sprudelnde Steuereinnahmen und

die öffentliche Hand würde das Geld

aaauch gerne mit Baumaßnahmen wiederuch gerne mit Baumaßnahmen wieder

unter das Volk bringen. Bezahlbarer

WWWohnraum fehlt an allen Ecken und En-ohnraum fehlt an allen Ecken und En-

den, verstärkter Wohnungsbau ist also

dringend vonnöten. Wären da nicht die

knappen Baukapazitäten, die eine stärke-

re Bautätigkeit ausbremsen. Für Investo-

ren und Projektentwickler, aber auch für

die Bauunternehmen, kann dieser Trend

immer mehr zum Risiko werden.

Dies hat auch schon der Bauverband

der Deutschen Bauindustrie festgestellt.

Der Mangel an verfügbaren Facharbeitern

hat sich im deutschen Baugewerbe zum

größten Geschäftsrisiko entwickelt. Zum

Jahresbeginn 2019 nannten in der Umfra-

ge des Deutschen Industrie- und Han-

delskammertages 81 Prozent der Unter-

nehmen des Baugewerbes diesen Mangel

aaals Risiko für die eigene wirtschaftlichels Risiko für die eigene wirtschaftliche

Entwicklung. Zum Jahresbeginn 2010 wa-

ren es dagegen nur 21 Prozent. Dabei tä-

ten die Unternehmen viel, um die Eng-

pässe abzubauen, erläutert Inga Stein-

Barthelmes vom Hauptverband der Deut-

schen Bauindustrie. „Die Unternehmen

haben von 2009 bis 2018 die Investitionen

in Maschinen mehr als verdoppelt, von

Mangel an Facharbeitern wird zum Geschäftsrisiko

Es wird eng in der

deutschen Bauindustrie

F

ür die internationale Immobi-

lienwirtschaft ist 2019 ein Er-

fffolgsjahr. Das wurde bei der Im-olgsjahr. Das wurde bei der Im-

mobilienmesse Expo Real deutlich. Zu-

gleich beschäftigt sich die Branche in-

tensiv mit Innovationen wie digitale

Transformation, um Prozesse zu ver-

einfachen und neue Marktlösungen zu

fffinden. Auch das Thema bezahlbaresinden. Auch das Thema bezahlbares

WWWohnen gehörte zu den Schwerpunk-ohnen gehörte zu den Schwerpunk-

ten der Messe in München. In Foren

wurden Maßnahmen wie Mietpreisde-

ckel oder Verdichtung der Städte dis-

kutiert sowie die Rolle der Politik und

Wirtschaft bei dieser Problemlösung

wurde erörtert.

RRRund 2200 Aussteller aus 45 Ländernund 2200 Aussteller aus 45 Ländern

nahmen in diesem Jahr bei der Messe

teil. „Die Expo Real ist das wichtigste

Stimmungsbarometer für die Immobi-

lienwirtschaft. Der Investmentmarkt

wird in diesem Jahr voraussichtlich wei-

ter steigen, Deutschland bleibt in die-

sem Umfeld der sichere Hafen“, sagte

Matthias Leube von Colliers Internatio-

nal. Ähnlich äußerte sich Sabine Bart-

hauer von Deutsche Hypo: „Die Expo

Real war in diesem Jahr ein Spiegelbild

der guten Stimmung auf den Immobi-

lienmärkten und wie erwartet ein ganz

besonderer Höhepunkt des Jahres für

die Immobilienbranche.“ bak

O

bLuxus-Malls in der Innen-

stadt, Themenmärkte im Speck-

gürtel oder Factory-Outlet-

Center auf der grünen Wiese. Der

Markt der Shopping-Center in

Deutschland ist vielfältig, aber auch na-

hezu gesättigt. „Wir stoßen an eine

Grenze und haben immer weniger Neu-

entwicklungen“, sagt Klaus Striebich,

Inhaber der Consultingfirma RaRE Ad-

vise und ehemaliger Vorstandsvorsit-

zender des GCSC German Council of

Shopping Centers. „Ein paar weiße

oder graue Flächen gibt es aber noch

und vereinzelt neue Projekte wie die

Dreiländergalerie in Weil am Rhein und

das CANO in Singen oder Kooperati-

onsobjekte in mittelgroßen Städten.

Um Größe geht es dabei schon länger

nicht mehr, vielmehr um Inhalte und

Qualitäten. „Von Megamalls, wie im

asiatischen Raum, sind die deutschen

Center weit entfernt, selbst unsere gro-

ßen Projekte liegen nur bei Größenord-

nungen um die 25.000 Quadratmeter.“

In modernen Shopping Malls finden

KKKunden längst nicht mehr nur Geschäf-unden längst nicht mehr nur Geschäf-

te vor. Neben einem ausgewogenen Mix

an Mietern aus dem Handel sei eine

bunte Mischung an Service-Angeboten

und Dienstleistern ein zentraler Faktor

fffür den Erfolg und Mixed-Use-Objekte,ür den Erfolg und Mixed-Use-Objekte,

also die Kombinationen von Shopping

mit Büro, Hotel, Wohnen und Freizeit

erfolgversprechende Projektansätze.

WWWo ein Neubau aus Mangel an geeig-o ein Neubau aus Mangel an geeig-

neter Fläche und wirtschaftlichen

Chancen nicht möglich oder rentabel

erscheint, bieten sich Neuausrichtung,

Sanierung oder Umbau bestehender

Shopping-Center an. „Solche Revitali-

sierungen werden seit Jahren als der

große Retter gefeiert“, sagt Striebich.

„Man muss aber regelmäßig renovieren

und aktualisieren, um up-to-date zu

sein.“ Dazu gehöre auch die permanen-

te Adjustierung des Branchen-Mieter-

Mix oder mal ein komplettes Facelift.

„Der Trend geht ganz klar Richtung

Individualisierung, Personalisierung

und Qualität“, betont Striebich. „Kun-

den suchen nach Zerstreuung und nach

etwas, wovon sie gar nicht wissen, dass

sie es brauchen.“ Design ist wichtig, das

gewisse Etwas, Service und Beratung

und die emotionale Ansprache. In die

Mall gehe man nicht einfach nur ein-

kaufen. Unterhaltungsangebote wie Ki-

nos oder Bowlingbahnen ergänzen das

Angebot. „Entertainment und Gastro

sind aber nicht die Heilsbringer“, so

Striebich. „Erleben, sehen, fühlen,

schmecken, riechen sind wichtig. Ein

gutes Gefühl summiert sich aus vielen

kleinen Details.“ Ganzheitlich soll das

Shopping-Erlebnis sein und dem Kun-

den – möglichst samt Familie – ein

WWWohlgefühl verschaffen. „Dann gibt esohlgefühl verschaffen. „Dann gibt es

sehr wohl eine Chance, gegen den On-

line-Handel zu bestehen.“ Dieser stelle

fffür den Einzelhandel aber keine Bedro-ür den Einzelhandel aber keine Bedro-

hung dar, sondern sei Antreiber oder

Katalysator für Entwicklungen in der

Branche.

Konkurrenz gibt es nicht nur durch

den Online-Handel, sondern auch

durch die große Anzahl von Einkaufs-

zentern. „Es gibt einen ganz klaren Zug

zur Innenstadt“, sagt Striebich. Mehr

Frequenz, bessere Förderung, öffentli-

che Verkehrsmittel. Die Kombination

aus Arbeiten, Shoppen und Freizeit er-

laubt einen wesentlich effizienteren

Tagesablauf. „Die Center auf der grü-

nen Wiese werden aber nicht ver-

schwinden. Sie bieten eine Fülle an

Stellplätzen und ein günstigeres Wa-

renangebot, dafür wird es immer Be-

darf geben.“

Alles in allem finde in deutschen Ein-

kaufszentren „eher eine Evolution

denn eine Revolution“ statt. „Man

muss sich über neue Betriebsformen

Gedanken machen“, sagt Striebich.

„Pop-up-Läden zum Beispiel. Die sind

keineswegs nur dazu da, um Freiflächen

zu füllen, sondern eine Strategie.“ Es

gebe viele Produkte und Dienstleistun-

gen, die nur saisonal oder für kurze Zeit

nachgefragt würden. Es sei wichtig, am

Detail zu arbeiten und sich den ganz-

heitlichen Ansatz immer wieder vor

AAAugen zu führen, sagt Striebich. „Ne-ugen zu führen, sagt Striebich. „Ne-

ben dem eigentlichen Bau ist der lau-

fffende Betrieb und die Seele der Immo-ende Betrieb und die Seele der Immo-

bilie wichtig.“

Wie Einkaufszentren sich neuen Herausforderungen im Handel stellen

TTTreffpunkt Mall: Auch das Sevens reffpunkt Mall: Auch das Sevens

Center in Düsseldorf setzt auf Vielfalt

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