Die Welt am Sonntag - 20.10.2019

Mentalität der Pusher und Marktradika-

len heute auch bei Windkraftanlagen

und Geothermie, in deren Betrieb eine

ganze Reihe von Bekannten aus der da-

maligen Epoche gewechselt sind. Gera-

de wird die Autoindustrie von Politi-

kern und Medien in eine Neuerfindung

als E-Mobilitäts-Hersteller gedrängt,

ohne dass auch nur ansatzweise klar

wäre, wie die Infrastruktur für diese Zu-

kunft aussehen soll. Elon Musk, der nun

wirklich so gar keine Tugend des ehrba-

ren Kaufmanns hat, ist heute ein Idol.

Stadtwerke und Oberbürgermeister ge-

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20.10.1920. OKTOBER 2019WSBE-VP2

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D

u siehst das falsch“,

sagte Q. 2002 auf

dem als mondän ge-

planten Founders

Forum in Elmau. Im

Jahr zuvor hatte

sich dort die Elite

der bayerischen Start-ups getroffen, um

das gute alte München in Munich Area

umzubenennen, die „drittbeste Grün-

derregion der Welt“ hinter dem Silicon

Valley und dem Silicon Wadi in Israel.

2002 aber war der Neue Markt der

Deutschen Börse schon so von Pleiten

und Abstürzen geprägt, dass man die

Krise kaum mehr verheimlichen konnte.

2002 sollten Gentech- und Pharmafir-

men eine neue, grandiose Zukunft be-

schwören, doch oben im Saal, in dem die

Success Stories präsentiert wurden, hat-

te ein rundlicher und nicht eben adonis-

hafter Herr erzählt, welche Hoffnungen

er in ein Medikament gegen wenig er-

bauliche Geschlechtswarzen setzte.

Die Internetvertreter, die trotzdem

noch nach Elmau gepilgert waren, um im

Abyss der scheiternden Börsengänge

noch einmal Erbauungspredigten ihrer

Vordenker zu hören, wurden schwer ent-

täuscht: Ihr Hohepriester Lothar Späth,

der in den Jahren zuvor nicht müde wur-

de, einen neuen Unternehmertyp ameri-

kanischen Stils zu predigen, und der sich

als Vater der New Economy inszenierte –

sagte ab. Wenn schon die Hohepriester

nicht mehr zu den Gottesdiensten kom-

men, ist etwas faul.

Deshalb sagte Q. auch einem Bekann-

ten, dass er seinen Geschäftsplan falsch

sehe. Q.s Idee, strauchelnde Start-ups

zu übernehmen und nach Reorganisati-

on zu verkaufen, sei nicht die Vorstel-

lung eines Notarztes, der nach einem

Unfall die Überlebenden rettet. Q. war

da ganz pragmatisch, es gehe mehr da-

rum, den kommenden Kadavern die

Goldzähne auszubrechenund die noch

intakten Organe gewinnbringend zu

verkaufen.

Das Ganze muss sich der geschätzte

Leser am Pool des damals noch nicht

abgebrannten Schlosses Elmau vorstel-

len, mit Blick über Almen und Berge.

Später hörten wir Ansprachen, die

Pleitewelle sei gar nicht so schlimm, das

sei eine großartige Zeit für Gründer,

denn jetzt, mit dem Fall der alten New

Economy, trete man ein in die Zeit der

Real Economy. Die alten EM.TVs und

Kabel New Medias müsse man als Dün-

ger für das Wachstum neuer Firmen se-

hen, die aus den Fehlern lernten und

mit dem richtigen Bewusstsein, Hand in

Hand mit der Old Economy, die Welt

veränderten.

Für ein paar Tage konnten Gründer,

Manager und Journalisten des Hypes

vergessen, dass sie in ein paar Tagen

oder Monaten vor dem Nichts stehen

würden. Jahrelang hatten sie den Deut-

schen erzählt, sie könnten Geld aus dem

Nichts schaffen, wer in sie investiere,

werde märchenhafte Gewinne machen.

Nun hatte sich die Meinung in der

Öffentlichkeit geändert, man konnte

die fallenden Kurse nicht mehr leugnen:

Wie gut, dass es das Founders Forum

zur gegenseitigen Versicherung gab,

freundlicherweise mitfinanziert von der

bayerischen Staatsregierung, die sich

sehr lange mit dem kommenden Deba-

kel nicht abfinden wollte. Kein Wunder,

die Staatsregierung hatte mit einer An-

lockungspolitik und Verschwendung

der Privatisierungserlöse doch selbst

dafür gesorgt, dass ein lockender Gold-

zahn in dem ein oder anderen Kadaver

die Leichenschänder anzog.

Im Abstand von zwei Jahrzehnten

kann man das mit einer gewissen zyni-

schen Belustigung schreiben. Und wenn

man ehrlich ist, sind die Illusionen jener

wilden Zeit von 1997 bis 2002, als alles

möglich schien, eine Kleinigkeit im Ver-

gleich zur fundamentalen Kredit- und

Währungskrise, die 2007 begann. Was,

kann man mit gutem Recht fragen, sind

ein paar überzogene Bewertungen von

Klitschen ohne Geschäftsmodell gegen

die Gelddruckerei der EZB?

In der New Economy musste der ein

oder andere Wagniskapitalfinanzierer

abgewickelt werden, und ein paar im-

mens reiche Menschen und Fonds verlo-

ren einen Teil ihrer Anlagestrategie. Ein

paar dumme Kleinaktionäre lernten mit

voller Härte, was unternehmerisches Ri-

siko und Spekulation bedeuten können.

Sehr viele junge, ersetzbare Leute wur-

den etwas älter und blieben ersetzbar.

Die Mieten in München wurden für ein

paar Jahre wieder erschwinglich.

Aber die New Economy hinterließ

keine fundamentale Enteignungskrise

durch Nullzinskrisen, und in heutigen

Euro-Krisen-Regionen wie Süditalien,

Zypern und Griechenland bekam man

davon nichts mit. Aber all die Banker,

die jetzt in Frankfurt arbeitslos werden,

weil die deutschen Großbanken lieber

als Kleinbanken überleben wollen, wer-

den für den Staat noch richtig teuer.

Deshalb kann man heute von der New

Economy wieder als dem Wirtschafts-

wunderland erzählen, das sie nie war:

Auf einem alten Compaq E500 habe ich,

glaube ich zumindest, noch das Bild aus

einer Berliner Studentencommunity,

deren Mitarbeiter damit angeben, auf

dem Fußboden zu schlafen, wenn sie

mit der Arbeit fertig sind. So war das Le-

ben in Zeiten des Hypes. Wer brauchte

schon höhere Löhne für eine Wohnung,

wenn er einen Titel bekam und hoffen

konnte, irgendwann beim Verkauf auf-

zusteigen, statt – wie es wirklich gewe-

sen ist – bei der Konzentration auf das

Kerngeschäft entlassen zu werden?

Oder beim Asset Deal. Oder beim

Merger of Equals. Zu den Dingen, die

man in all den Jahren gern vergessen

hat, gehört die Sprache dieser Szene.

Das Denglisch, das einen höheren Wert

über ein niedriges Treiben hängt. Alle

wollten im Top Quarter sein, wenn es

um die Berichte an die Wagniskapitalfi-

nanzierer ging.

Top Quarter sind die Unternehmen

mit den besten Chancen auf einen Bör-

sengang oder eine Anschlussfinanzie-

rung. Das Wort impliziert bereits, dass

es drei von vier Firmen definitionsge-

mäß nicht so weit schaffen können: Die

Folge ist ein ständiges Überbieten mit

Superlativen und ein konsequentes Ver-

schweigen von Risiken und Verpflich-

tungen, die man eingegangen ist, um die

scheinbar schönen Zahlen zu präsentie-

ren. Jedem in diesem System war klar,

dass die buchhalterische Wahrheit auf

der Strecke bleibt, aber niemanden in-

teressierte das, wenn die Firma an die

Konkurrenz oder an die Aktionäre ver-

kauft wurde.

Gelernt hat man daraus übrigens gar

nichts. Im Jahr 2019, da die Börsengänge

seltener sind, wird von Unicorns oder

Einhörnern gesprochen: die game chan-

ger, deren Wert bei mehr als einer Milli-

arde liegen soll. Gemeint sind Firmen

wie Vice Media, We Work oder Buzz-

feed, deren Aufstieg und beginnender

Niedergang nicht ganz zufällig an die

Stars der New Economy erinnert.

Überhaupt hat man als Beteiligter

Stars der New Economy erinnert.

Überhaupt hat man als Beteiligter

Stars der New Economy erinnert.

momentan oft das Gefühl, gewisse Ent-

wicklungen schon einmal erlebt zu ha-

ben, sobald technische Entwicklungen,

journalistische Jubelstürme und politi-

scher Populismus zusammenkommen.

Vor 15 Jahren musste jede Firma und je-

de Partei eine Präsenz im Second Life

haben. Das Second Life von 2019 ist die

künstliche Intelligenz, die eine Art

Über-Ich erschafft, in dem der Mensch

von den Zwängen des eigenen Nachden-

kens befreit ist: Die Software wird es

schon richten.

Wir Älteren kennen noch W@p und

UMTS auf Nichtfarbbildschirmen, wir

waren auf Präsentationen von Siemens

und bekamen Funktionen des neuen

Handys erklärt, die wir nicht selbst aus-

probieren durften, weil die Software

noch ein paar Fehler hatte.

Die Handysparte von Siemens gibt es

schon lange nicht mehr,und dafür soll

5G jetzt noch schneller werden, wäh-

rend bei uns auf dem Dorf in Bayern Ed-

ge das Maß aller Dinge ist.

Und natürlich kennen die Älteren

auch die bombenfeste Gewissheit der

politischen Entscheidungsträger, wenn

es darum geht, auf Basis einer techni-

schen Entwicklung und Fördermilliar-

den Zukunftsarbeitsplätze zu erkennen.

Das hat den Deutschen nun den Fünf-

Milliarden-Euro-Geldsegen des soge-

nannten DigitalPakts Schule einge-

bracht, der als Ziel die „Sicherung der

Zukunfts- und Innovationsfähigkeit

Deutschlands im internationalen Wett-

bewerb“ angibt.

Das Bildungsministerium ergeht sich

dabei in phrasenüberladenen Sätzen

wie „Die Lehr-Lern-Infrastrukturen für

allgemeinbildende und berufliche Schu-

len sollen dabei interoperabel und ska-

lierbar gestaltet werden“, gerade so, als

ob Nichtskalierbarkeit und Nichtver-

bindungen bei Soft- und Hardware auch

eine Option wären. Solche Förderpro-

gramme klangen schon in der New Eco-

nomy gut, als sich Politiker als Innova-

toren feiern ließen: Das den Start-ups

zugrunde liegende Problem der schei-

ternden wirtschaftlichen Entwicklung

wurde damals genauso ignoriert wie

drängende Probleme der Gegenwart, als

da wären Unterrichtsausfall, sinkende

Lernleistungen, Integrationsdefizite

und Lehrerqualifikation. Daran kann

die verpflichtende Einführung eines

iPads in der Schule nichts verbessern.

So gesehen ist die alte New Economy

zwar tot, und die Zukunft wurde mit

Monopolisten wie Facebook, Amazon

und Google ganz anders, als sich das die

Gründer im kleinen München vorstell-

ten, die davon träumten, ein Friendster

zu kopieren.Aber eine gewisse Haltung,

eine sehr szenetypische Rücksichtslo-

sigkeit, das alles ist geblieben und hat

sich nicht auf den kontaminierten Be-

reich Internet begrenzen lassen.

Es gibt diese sehr spezielle „Mach

jetzt mit, morgen geht es nicht mehr“-

ben sich reihenweise dafür her, unsiche-

ren, aber modischen Gefährten wie

E-Rollern den Weg frei zu machen, ob-

wohl schon Leihrad-Anbieter Debakel

verursachten.

Es gibt keinen konzentrierten Zyklus

mehr, in dem Medien, Politik, Investo-

ren und Firmen im Gleichschritt an ei-

ner anderen Zukunft arbeiten, die „In-

ternet“ oder „New Media“ heißt. Aus

dem überkochenden Sumpf, der einmal

der Neue Markt war, ist eine lauwarme

Brühe geworden, aus der ab und zu ein

paar Blasen hochsteigen und in der im-

mer wieder mal ein ehemals chancen-

reiches Raubtier versinkt.

Der Bundesbürger hat dagegen seine

Lektion gelernt und tut sein Geld lieber

auf sein zinsloses Sparbuch, statt es

noch einmal den Telekoms, den Isions

und Biodatas hinterherzuwerfen. Er är-

gert sich weiter über lange Ladezeiten

und Akkus, die nach einem Jahr

schlappmachen, und zahlt kräftig dafür,

dass Politiker für Zukunftskongresse

Bierkrüge bedrucken lassen, mit Auf-

schriften wie „B2B in Bavaria means

Beer and Business“.

Denn so war sie wirklich, die New

Economy, derb, obszön und von einer

kognitiven Dissonanz, die nie von Dau-

er alle täuschen kann. Aber wer weiß ...

mir fällt momentan auf, dass enorm vie-

le aus der damaligen Zeit, die Agentu-

ren, Digitalbuchverlage und Blogver-

markter vor die Wand fuhren, heute

trotz ihres verschwenderischen Lebens-

stils unisono den Klimawandel bekla-

gen. Das könnte das nächste Feld wer-

den, in dem sich alle Marktkräfte für ei-

ne teure und nach rücksichtslosen En-

trepreneuren lechzende Wirtschaft zu-

sammentun. Mir als einem, der dabei

war, stellen sich jedenfalls allein beim

Begriff „Green New Deal“ und dessen

nassforschen Protagonisten die Na-

ckenhaare auf. So fing das damals auch

an, was im Pool von Elmau bei der Ka-

daververwertung endete.

TDon Alphonsoist WELT-Autor

So derb, so obszön, so unbelehrbar

Der Tod der New

Economy Anfang des

Jahrtausends war von

Symptomen begleitet,

die sich heute in der

Wirtschaft wieder

zeigen – warnt

ihr damaliger

Sterbebegleiter

Don Alphonso

Rom,

Italien

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