Der Spiegel - 26.10.2019

W

as, wenn der Klügste im Raum
nicht ein Mitarbeiter ist, sondern
der Raum selbst?
Noch kündet von dieser neuen Epoche
nur ein Glaskubus, der in den Himmel
über Berlin ragt, direkt am Hauptbahnhof,
nahe Spree und Regierungsviertel. Es ist
ein verspiegelter elfgeschossiger Bau, wie
aus einem Science-Fiction-Film.
Der Zauberwürfel mit der Kantenlänge
von 42,5 Metern nennt sich »Cube Ber-
lin«. Seine Fertigstellung ist für Ende des
Jahres geplant. Das Haus soll, so verspre-
chen es seine Erbauer, mehr sein als eine
schicke Hauptstadtimmobilie: ein »Smart
Building«, das von den Menschen, die
in ihm leben und arbeiten, lernt. Hinter
der Fassade bündelt ein intelligentes
System verschiedene Technologien; mehr
als 7500 Sensoren überwachen das Ge-
bäude.
Matthias Schmidt, beim Bauherrn CA
Immo für die Projektentwicklung in
Deutschland zuständig, führt über die Bau-
stelle. Er trägt zum Anzug einen Bauhelm
und muss immer wieder über Kabelsträn-
ge und Bauwerkzeuge balancieren. Eigent-
lich sollte das Gebäude schon Mitte des
Jahres fertig sein, doch die komplexe Form
erschwerte die Arbeiten: Es galt, eine Fas-
sade aus 1816 Glasscheiben in 774 verschie-
denen Formaten korrekt anzubringen. Zu-
dem stellte sich heraus, dass Überhänge
es unmöglich machten, die Glashülle zu
reinigen; nun gibt es für Fensterputzer spe-
zielle Stege.
Das Haus, so die Idee, soll seine Mieter
umschmeicheln, ihnen das Leben maximal
erleichtern. Das fängt schon am Eingang
an: Sensoren öffnen die Türen, wenn sie
die Zugangsberechtigung des Ankommen-
den in seinem Handy erkennen.
Das gesamte Gebäude erschließt sich
über die Smartphones der Nutzer:
Schreib tisch oder Konferenzraum lässt
sich von unterwegs buchen, ein Parkplatz
in der Tiefgarage finden, die Temperatur
hochfahren oder das Licht dimmen.
Eine Navi-App geleitet im Haus zum
Arbeitsplatz. Plötzlich fährt eine Jalousie
herunter: Schmidt hat sie per Handy be-
dient.
Derlei Schnickschnack gibt es schon lan-
ge, doch beim Zusammenspiel hakt es oft.
Wie bringt man Tausende von Sensoren
und zig Subsysteme dazu, wie ein Orches-
ter zu harmonieren?

Einfach war das wohl nicht. »Einige An-

bieter wollten uns ihre Schnittstellen nicht

offenlegen«, erzählt Schmidt, dabei brau-

che man zur Vernetzung den Zugangscode

jeder beteiligten Komponente. Ein Team

auf dem Campus der RWTH Aachen si-

mulierte die Funktionen des Gebäudes,

fast wie in einem digitalen Puppenhaus,

aber gelegentlich hakte es dann doch noch.

Inzwischen seien die Probleme aber ge-

löst, sagt Schmidt, nun stehen im Keller

die Server, mit dem Internet vernetzt über

gleich zwei konkurrierende Anbieter, si-

cher ist sicher. Diese Schaltzentrale nennt

sich etwas theatralisch »Brain«.

Dort sollen alle Informationen zusam-

menlaufen, die für den reibungslosen

Betrieb auf rund 17 000 Quadratmetern

vermietbarer Nutzfläche notwendig sind.

So auch das sogenannte Hotdesking: Wel-

cher Mitarbeiter hat wann genau Zugang

zu einem der flexibel buchbaren Schreibti-

sche? Wo braucht es mehr Frischluft, damit

die Konferenzteilnehmer nicht müde wer-

den? Wo droht immer wieder Gedränge,

erkennbar an »Heat Maps«, die zeigen, wo

sich gleichzeitig viele Nutzer aufhalten?

Auch die Fahrstühle ahnen schon bei An-

näherung der Nutzer, welche Etage ange-

fahren werden soll. Dann kno-

belt das Haushirn blitzschnell

aus, wie es die effizienteste Fahr-

tenabfolge choreografiert.

Die Effizienzgewinne könn-

ten erheblich sein, schwärmt

Schmidt. Idealerweise stimmt

sein Haus die Arbeitsplatzverga-

be perfekt auf den Bedarf ab, mi-

nimiert den Leerstand, wenn

Mitarbeiter unterwegs sind. Es

nutzt den Platz mit mathemati-

scher Präzision.

So könnte eine Firma mit

100 Mitarbeitern in Zukunft

mit vielleicht 70 Plätzen aus-

kommen, weil selten alle gleich-

zeitig im Büro sind. Und bei

Sommerhitze würde das Haus-

hirn bevorzugt Arbeitsplätze an

der schattigen Nordseite vergeben. Die

Nutzer des Schlauhauses trainieren dabei

mit jedem Arbeitstag, mit jedem Gang zur

Kaffeemaschine, mit jedem Atemzug

die Algorithmen des künstlichen neuro-

nalen Netzes. Nach und nach soll das

»Brain« jeden Wunsch quasi automatisch

erfüllen.

Aber was, wenn der Quader außer Kon-

trolle gerät, weil Hacker oder eine künst-

liche Intelligenz mit sadistischem Eifer die

Bewohner foppen, Lichter löschen, Türen

verriegeln, Aufzüge stoppen? Um derlei

zu verhindern, sagt Schmidt, lasse man

das Haus von sogenannten Penetrations-

testern überprüfen, professionellen Ha-

ckern, die versuchen, Sicherheitslücken

aufzuspüren und bis hinter die elektroni-

sche Firewall vorzudringen.

Wer zweifelt, ob Mitarbeiter wirklich

profitieren von dem schlauen Haus, den

führt Schmidt in den obersten Stock. Von

dort aus schraubt sich eine elegante Wen-

deltreppe durch drei Etagen hinunter. Da-

rüber lockt die Dachterrasse, mit weitem

Blick über die Stadt, die Spree, und von

oben herab aufs Kanzleramt.

Die Dachterrasse sei inspiriert von einem

»fliegenden Teppich«, schwärmen die Ar-

chitekten, das Büro 3XN aus Kopenhagen.

Ursprünglich sollte ihr Gebäude, damals

noch »Kubus« genannt, die Zentrale der

Deutschen Bahn beherbergen, doch das

wurde 2008 verworfen.

Ist dieses Gebäude nun also die Zu-

kunft?

Klar ist: Die Flexibilisierung der Ar-

beitswelt ist ein lang anhaltender Prozess,

spätestens seit Großraumbüros und Cubi-

cles vor mehr als 70 Jahren die traditio-

nellen Kontorstuben abzulösen begannen.

Diese Tendenz wird durch die Digitali -

sierung weiter verschärft. Start-ups ziehen

in Gebäude ein und wieder aus, Konzerne

schlucken andere oder werden geschluckt,

viele Firmen scheuen es, ihr Kapital in

Immobilien zu binden. »Smart Houses

können dazu beitragen, die Ri-

siken zu minimieren«, sagt Eri-

ka Meins, Leiterin einer For-

schungsgruppe zum Thema an

der ETH Zürich.

Ausgerechnet die Immobi-

lienbranche, einst Inbegriff der

analogen Welt aus Stein und

Mörtel, versuche heute, sich

durch eine Vielzahl an Service-

angeboten zu einer umfassen-

den Plattform weiterzuent -

wickeln, sagt Julian Kawohl,

Professor für Strategisches

Management an der Hochschu-

le für Technik und Wirtschaft in

Berlin: »Space as a Service«

nennt er das. Große US-ameri-

kanische Büroflächenanbieter

vermittelten nicht nur Schreib-

tische, sondern auch Angebote im Bereich

Wohnen, Freizeit, Essen oder Sport. Das

Büro mutiert zur fürsorglichen Verwöhn-

maschine.

Doch was, wenn die Hausmeister-KI

ihre Nutzer ausspioniert? »Das digitale

Büro oder Gebäude kann schnell zu einer

Überwachungsanstalt werden, in der

108

Technik

Häuschen Schlau

NetzweltDer »Cube« in Berlin soll ein durchdigitalisiertes Gebäude

werden, das mithilfe künstlicher Intelligenz die Wünsche seiner

Nutzer erkennt. Kritiker halten den Bau für futuristischen Quatsch.

Smart

Buildings

Weltweiter Umsatz

mit intelligenter

Gebäudetechnik,

in Milliarden Dollar

Prognose

2024

Schätzung

2019

60,7

Quelle: 105,8

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