Les Echos - 22.10.2019

20 // ENTREPRISES Mardi 22 octobre 2019 Les Echos

française à acheter », a-t-il indi-

qué, la BPI pouvant « être votre

point d’entrée. Tout sera vendu,

mais je préférerais que ce soit à

vous plutôt qu’à des groupes chi-

nois ou américains », a conclu le

patron de la banque publique.

De fait, le stock total de capi-

tal investi par des industriels

allemands dans l’Hexagone se

limite à 11 milliards d’euros. En

parallèle, la France affiche un

déficit commercial annuel de

15 à 17 milliards avec l’Allema-

gne, essentiellement i ndustriel.

« C’est comme si on avait trans-

féré en dix ans 150 milliards

d’euros de fonds propres outre-

Rhin! Il faut que cet argent

revienne sous forme d’investis-

sement productif », a martelé

Nicolas Dufourcq.

Devant l’auditoire, un panel

de chefs d’entreprise allemands

et français ayant fait des acquisi-

tions de part et d’autre d u Rhin, il

a enchaîné sur les atouts de ces

opérations, une fois levés les

obstacles linguistiques et cultu-

rels. Le directeur g énéral d e Che-

moform, spécialiste de l’assai-

nissement de l’eau des piscines,

Cedric Mayer-Klenk, a témoi-

gné, après avoir finalisé ce

mois-ci une deuxième acquisi-

tion en France. « Nous avons

invité les équipes françaises au

siège de Wendlingen et multiplié

les échanges pour créer un esprit

de groupe qui assure une commu-

nication fluide », a-t-il raconté.

Créer un « M-40 »

franco-allemand

Cette fluidité, Henri Marchetta,

président de Macalac, fabricant

français de pelles polyvalentes

sur pneus et sur chenilles, l’a

confirmé. Après le rachat, il y a

quinze ans, d’une société dans

le Schleswig-Holstein, « ce fut

très difficile, car la culture du chef

y était très forte », a-t-il raconté.

« L’entité est devenue une forte-

resse à la main du directeur géné-

ral et de son directeur financier. I l

a fallu s’en séparer et réorganiser

les circuits de décision pour enfin

bénéficier de l’esprit d’équipe des

Allemands », se souvient Henri

Marchetta. Mais « quand elle

fonctionne, la coopération fran-

co-allemande est extrêmement

puissante », a-t-il conclu.

Nicolas Dufourcq ambitionne

de créer un accélérateur franco-

allemand avec 5 entreprises

familiales de chaque nationalité

pour faciliter cette coopération.

« Ce sera gagné quand chacun se

moquera de ses propres défauts »,

a relevé le patron de la BPI. D’ici

là, ce dernier a annoncé la mise

en route d’un premier club de

dirigeants franco-allemands

dans le secteur de la santé, réu-

nissant dix PME du secteur.n

Opération

séduction

de bpifrance

en Allemagne

lions de dollars, selon Bloomberg, a

été trouvé dans la nuit de dimanche

à lundi avec les trois géants de la dis-

tribution de médicaments aux

Etats-Unis et le laboratoire pharma-

ceutique Teva pour solder les plain-

tes de deux comtés de l’Ohio.

L’accord donne un peu de temps à

l’industrie pharmaceutique : ces

deux collectivités locales devaient

ouvrir lundi à Cleveland (Ohio) le

procès-fleuve de la crise des opiacés.

Il ne signe toutefois pas la fin des

contentieux : le procès prévoyait

d’examiner les plaintes de 2.300 vil-

les, h ôpitaux ou Etats américains qui

accusent le secteur pharmaceutique

d’avoir favorisé, par la diffusion mas-

sive de médicaments antidouleur, la

dépendance et la mort de dizaines de

milliers de personnes aux Etats-

Unis – 400.000 morts par overdose

d’opioïdes ont été recensées ces vingt

dernières années. Les plaintes des

deux comtés de l’Ohio, particulière-

ment touchés par les overdoses,

devaient servir de « pilote » pour le

déroulement du processus.

Solder les contentieux

Chargé de conduire ce premier pro-

cès fédéral, le juge Dan Polster a

encouragé la voie d’un règlement

global à l’amiable. Plusieurs acteurs

du secteur ont d’ailleurs déjà négo-

cié. Si le pharmacien Walgreens

Boots Alliance, également visé par

les plaintes, n’a pour l’instant pas

fait part d’un accord, Johnson &

Johnson avait déjà négocié avec les

deux comtés de l’Ohio, signant un

chèque de 20 millions de dollars.

Les avocats devraient mainte-

nant continuer à discuter pour ten-

ter d’arracher un accord global.

Deux laboratoires pharmaceuti-

ques (J & J et Teva) et les trois distri-

buteurs de médicaments (Ameri-

sourceBergen, Cardinal Health et

McKesson) ont proposé, selon la

presse américaine, près de 50 mil-

liards de dollars pour s older l es con-

tentieux. La somme serait versée en

cash et en médicaments sur une

période de dix-huit ans.

Si elles estiment toujours avoir

respecté les règles en vigueur pour

commercialiser leurs médica-

ments, ces entreprises veulent

tourner la page du scandale et

redoutent l’incertitude liée à un

procès. En août, le laboratoire

Johnson & Johnson a de fait été

condamné à une amende de

572 millions de dollars dans un pre-

mier procès intenté par l’Okla-

homa – le groupe a décidé de faire

appel.

Deux autres laboratoires (Pur-

due Pharma et Teva) avaient pré-

féré négocier avec l’Etat et ont

accepté de payer respectivement

270 et 85 millions de dollars.

Depuis, Purdue Pharma, fabricant

de l’OxyContin, s’est, de son côté,

placé sous le régime des faillites

dans le cadre d’un large accord avec

une multitude de plaignants.

Les collectivités locales et les

hôpitaux dénoncent dans leurs

plaintes des pratiques commercia-

les agressives de la part des labora-

toires et le laxisme de certains distri-

buteurs. Et veulent être indemnisés

pour les traitements coûteux des

malades dépendants aux opioïdes.

Selon la presse américaine, les

premières tentatives de règlement à

l’amiable avaient notamment

achoppé sur l’usage des fonds

d’indemnisation et, en particulier,

leur répartition entre l’échelon

local e t les E tats. La niveau d e rému-

nération des avocats aurait égale-

ment créé des tensions.n

Aux Etats-Unis, un accord partiel trouvé dans la crise des opioïdes

Véronique Le Billon
— Bureau de New York

In extremis. Après des semaines de
discussions, un accord à 250 mil-

PHARMACIE

Trois distributeurs
de médicaments
et un laboratoire
ont trouvé un accord
avec les deux collecti-
vités locales de l’Ohio
qui devaient ouvrir
lundi le procès-fleuve
de la crise des opiacés.

situés entre 329 et 589 kilomètres

du sol terrestre. « Après que SpaceX

a démontré ses capacités dans les

fusées, puis dans les voitures élec-

triques, on ne peut balayer ce dossier

d’un revers de main », constate

Alexandre Vallet, chef de la division

des services spatiaux à l’UIT, qui

évoque toutefois une curieuse

« guerre des déclarations » dans

le domaine des constellations. A

ce jour, Iridium, la plus grande

constellation jamais lancée dans

l’espace, compte... 66 satellites!

Mais y aura-t-il la place pour tous

ces projets? L’espace est grand, oui,

indéniablement, confirme Alexan-

dre Vallet. En revanche, la possibilité

d’émettre sans brouiller d’autres

satellites déjà présents en orbite va

se corser. A moins que les opéra-

teurs ne collaborent étroitement

entre eux. Or, pour l’instant, les

deux promoteurs les plus vocaux

de constellation « broadband », le

patron de OneWeb, Greg Wyler, et

Elon Musk pour le projet Starlink

échangent des propos plutôt aigres,

le premier mettant en garde le

second sur des risques d e brouillage.

« Il n’y a pas à strictement parler

de règle sur le mode “premier arrivé,

premier servi” [comme l’affirme

Greg Wyler], mais le ou les nou-

veaux arrivants doivent s’assurer de

ne pas gêner ceux déjà en place »,

explique le spécialiste.

Rudes négociations

internationales en vue

L’essor des constellations sera en

tout cas l’un des principaux thè-

mes débattus à partir du 28 octo-

bre, lors de la réunion internatio-

Anne Bauer

@annebauerbrux

Pas un jour sans que SpaceX, la

société fondée par Elon Musk, ne

crée la surprise. A Washington, où

s’est ouverte dimanche la réunion

annuelle du Congrès international

de l’astronautique, le dépôt par Spa-

ceX début octobre d’une demande

d’autorisations pour le lancement

de 30.000 satellites fait jaser! Ima-

ginez, le c hiffre est six fois supérieur

au nombre de satellites lancés dans

l’espace depuis l’e nvoi du premier

d’entre eux, Spoutnik, en 1957.

Pour l’heure, l’entreprise califor-

nienne s’est contentée de lancer au

printemps une première grappe de

60 microsatellites en test, après

avoir obtenu en mars un feu vert de

l’autorité fédérale de télécommuni-

cations américaine (FCC), pour

déployer jusqu’à 4.425 satellites en

orbite b asse a fin de distribuer Inter-

net au monde entier. On comprend

la surprise de l’Union internatio-

nale des télécommunications

(UIT), qui gère à Genève les attribu-

tions de fréquences dans l’espace,

lorsque lui est parvenue une

demande pour 30.000 satellites

ESPACE

L’ Union internationale

des télécommunications

a été surprise par la

demande de fréquences

déposée par SpaceX

pour 30.000 satellites

en orbite basse.

La mégalomanie de SpaceX

interpelle les régulateurs

La société fondée par Elon Musk vient d’obtenir en mars un feu vert de l’autorité fédérale de télécommunications américaine (FCC),

pour déployer jusqu’à 4.425 satellites en orbite basse afin de distribuer Internet au monde entier. Photo Bruce Weaver/AFP

nale d e l’UIT à Charm e l-Cheikh, e n

Egypte. Entre 2.000 et 5.000 parti-

cipants du monde entier sont

attendus pour un mois de négocia-

tions non-stop et un bon quart des

sujets concernent le spatial.

Imposer un calendrier

de déploiement

Jusqu’à présent, les risques de

brouillage se réglaient par des

négociations interétatiques à

l’amiable, l’organisation onu-

sienne gérant dans une base inter-

nationale toutes les fréquences

utilisées par les satellites. Mais à

vrai dire, la plupart des satellites

de télécommunication étaient

lancés en orbite géostationnaire,

divisée en tranches pour réserver

une place aux 193 Etats membres

de l’UIT.

Avec des centaines de projets de

constellation, la donne change

complètement. Dans un premier

temps, les Etats doivent se mettre

d’accord sur u n mécanisme simple

pour s’assurer que les bandes de

fréquences ne seront pas gelées

par des projets mégalomaniaques

et sans issue. « Nous allons discuter

d’une limitation dans le temps des

réservations de fréquences », expli-

que Alexandre Vallet.

Jusqu’à présent, tout opérateur

avait un délai de 7 ans entre le dépôt

de sa demande de fréquence et

l’envoi de son ou ses satellites dans

l’espace. Avec les constellations,

cette règle doit être complétée par

un calendrier de déploiement.

L’Union européenne plaide pour

un déploiement de 10 % minimum

du nombre de satellites prévus

dans les deux ans suivant le pre-

mier envoi, puis de 30 % après 4 ans

et de 100 % après 7 ans. A partir de

2019, SpaceX aurait ainsi jusqu’à

2028 pour déployer 3.000 satellites,

soit 10 % de sa constellation — et

jusqu’à 2033 pour en faire tourner

30.000 au-dessus de nos têtes !n

Risques de collision

OneWeb et SpaceX ont l’intention d’utiliser les mêmes

fréquences, ce qui devrait les obliger à se coordonner

pour éviter les interférences. OneWeb a soumis

la description de son système à l’UIT avant SpaceX,

ce qui oblige ce dernier à se coordonner avec le premier.

Dans une compétition internationale accrue,

avec l’arrivée dans le spatial d’acteurs privés, échanger

peut devenir sensible commercialement. L’ IUT demande

donc aux Etats qui autorisent les constellations

de trouver une solution. D’autant que la gestion

de centaines de satellites pose un véritable défi

dans les calculs d’orbitographie, afin d’éviter

les risques de collision entre satellites.

Ninon Renaud
@NinonRenaud
— Correspondante à Berlin

Séduire le tissu allemand. Le
directeur général de bpifrance
a choisi Stuttgart, centre histo-
rique du très discret Mittel-
stand, pour lancer jeudi soir sa
campagne auprès de ces cham-
pions industriels allemands.
L’objectif est de convaincre ces
acteurs, prompts à regarder
vers l’Europe de l’Est ou l’Asie,
de l’intérêt d’investir en France.
Nicolas Dufourcq se rendra
l’an prochain à Munich, à Hano-
vre, en Rhénanie-Palatinat, puis
à Dortmund. Mais cette pre-
mière étape a valeur de test. La
salle de 80 places réservée dans
l’imposante Maison de l’écono-
mie (« Haus der Witschaft »),
qui concentre les activités de
promotion économique du
Bade-Würtemberg, s’est révélée
trop exiguë. Il a fallu aller cher-
cher une vingtaine de chaises
supplémentaires avant que
Nicolas Dufourcq commence
son discours... en allemand.
« Je suis venu vous parler de
nos clients, ces champions cachés
de l’industrie française qui parta-
gent les mêmes ambitions et pré-
occupations que vous », a déclaré
le patron de bpifrance, en rap-
pelant que la banque e st au capi-
tal de 600 sociétés. Son porte-
feuille ayant vocation à tourner,
« il y a toujours une entreprise

INDUSTRIE

La banque publique
française bpifrance
a entamé à Stuttgart
la première étape
de sa campagne
de séduction auprès
des entreprises
familiales allemandes.

Objectif : rééquilibrer
sous forme d’investis-
sement productif
le déficit commercial
franco-allemand.

« Tout sera

vendu, mais

je préférerais

que ce soit à vous

plutôt qu’à des

groupes chinois

ou américains. »

NICOLAS DUFOURCQ

directeur général de BPI