Handelsblatt - 22.10.2019

Internet der Dinge

Wenn Mausefallen

Signale senden

Der US-Mobilfunkanbieter

Sprint bietet komplett

unabhängige Netze für das

Internet der Dinge in

ländlichen Gegenden an. Die

Fusion mit der

Telekom-Tochter T-Mobile soll

Reichweite bringen.

Katharina Kort New York

B

ei dem US-amerikanischen

Mobilfunkanbieter Sprint ha-

ben auch die Mausefallen Sen-

soren: In dem Hochhaus an der 1166

Avenue of the Americas, in dem

Sprint sein New Yorker Büro hat, mel-

den die Mausefallen, wenn sie ein Tier

geschnappt haben. Der Vorteil: Kein

Kammerjäger muss mehr täglich 1 000

Fallen abklappern; er weiß gleich, wo

die toten Nager zu finden sind.

Den Begriff „Internet der Dinge“

nimmt Ivo Rook ernst und fängt an-

gesichts der weitverbreiteten Ratten

und Mäuse in New York im eigenen

Haus an. Der Titel des Niederländers

lautet „Senior Vice President Internet

of Things“. Er ist bei dem zum Soft-

bank-Imperium gehörenden US-Un-

ternehmen Sprint dafür zuständig,

dass nicht nur Smartphones mitei-

nander kommunizieren, sondern

auch Alltagsgegenstände wie eben

Mausefallen.

„Die gleichen Sensoren könnten

aber auch die Temperatur oder die

Luftfeuchtigkeit messen oder mel-

den, wenn Schüsse fallen. Alle diese

Daten werden dann in riesigen Da-

tenbanken gesammelt“, erklärt Rook.

Im Sprint-Büro registrieren Sensoren

unter den Tischen und Kameras an

den Decken, wie viele Menschen im

Raum sind, welche Schreibtische

wann am meisten gebraucht werden

und wie sich die Mitarbeiter zwi-

schen den Räumen bewegen.

Nach einer Studie von ABI Re-

search wird der Markt des Internets

der Dinge für Unternehmen in den

kommenden fünf Jahren auf 20 Milli-

arden Dollar steigen.

Autonome E-Tankwagen

Zu den Sprint-Produkten gehört auch

eine Art autonomer Tankwagen für

Elektrofahrzeuge: Der Wagen lädt sei-

ne Batterie autonom an einer Solar-

station auf und fährt dann zu den

E-Autos, um diese aufzuladen, wo im-

mer sie geparkt sind. Das Gefährt gibt

es zwar noch nicht im täglichen Stadt-

verkehr im Einsatz. Aber auf Baustel-

len ist das Gerät laut Rook bereits im

Einsatz.

Das Besondere am Ansatz von

Sprint ist, dass sich das Mobilfunkun-

ternehmen nicht nur auf Geräte und

Technologien beschränkt, die mit

Smartphones oder dem eigenen Mo-

bilfunknetz funktionieren. Rooks

Team arbeitet auch an unabhängigen

Lösungen, die nichts mit Smart -

phones zu tun haben und mit Wifi,

Bluetooth oder Lora funktionieren.

Lora ist ein Netz, das mit wenig Ener-

gie Daten über lange Strecken senden

kann, und eignet sich besonders für

das Internet der Dinge.

Auf dem Mobile World Congress,

der am 22. Oktober in Los Angeles be-

ginnt, stellt Sprint ein komplett auto-

nomes Netz für Unternehmen vor, die

das Internet der Dinge nutzen wollen,

aber weitab von einem guten Inter-

net- oder Mobilfunknetz sind. Das Pa-

ket besteht aus Antennen, einem eige-

nen Softwaresystem und einem eige-

nen Netzwerk.

„Damit kann zum Beispiel eine ab-

gelegene Fabrik in einer Gegend, in

der es kein Glasfasernetz und keine

gute Mobilfunkabdeckung gibt, trotz-

dem seine Roboter im Lagerhaus be-

treiben“, erklärt Rook das Angebot,

bei dem Sprint mit Ericsson zusam-

menarbeitet.

Von der geplanten Fusion von

Sprint mit der US-Tochter der Deut-

schen Telekom, T-Mobile US, ver-

spricht sich Rook vor allem eine besse-

re Abdeckung in der Fläche. Gemein-

sam wollen T-Mobile und Sprint 40

Milliarden Dollar über drei Jahre in das

neue 5G-Netz in den USA investieren.

Sprint ist bisher die Nummer vier

der Mobilfunkanbieter in den USA.

T-Online ist die Nummer drei, und ge-

meinsam wollen die beiden die Gro-

ßen AT&T und Verizon angreifen. Erst

vergangene Woche hat auch die Tele-

kommunikationsaufsicht FCC ihr

Okay für die Fusion gegeben.

„Wenn die Fusion kommt, dann

wird uns das weiter nach vorne brin-

gen, weil wir damit ein gutes und soli-

des Netz mit einer großen Reichweite

bis tief in die Vereinigten Staaten be-

kommen“, sagt Rook. „Mit dem ge-

meinsamen 5G-Netz können wir auch

ländliche Gebiete abdecken.“

Damit werden die Farmer zu inte-

ressanten Kunden. Schon heute ist

die Landwirtschaft in den USA stark

digitalisiert. So messen Computer im

Traktor, wie feucht der Boden ist,

welche Quadratmeter noch Dünger

brauchen oder wo gespritzt werden

muss. „Wir können den Farmern

dank der Kombination von Künstli-

cher Intelligenz und Kameras ganz

neue Möglichkeiten bieten“,

schwärmt Rook. So könnten Videos

kombiniert mit Künstlicher Intelligenz

etwa einen Zusammenhang zwischen

dem Auftreten bestimmter Insekten

und möglichen Krankheiten sehen,

die bisher nicht bekannt waren. „Da-

für braucht man sehr gutes 4G oder

5G“, mahnt er.

Auch im Gesundheitsbereich sieht

Rook noch viele Möglichkeiten. „Wir

arbeiten schon heute mit 75 000

Herzpatienten: Unsere Sensoren kön-

nen bereits Minuten vor einem Infarkt

Warnsignale lesen und melden“, er-

klärt Rook. Mit 5G und den größeren

Datenvolumen sei noch viel mehr

möglich, ist er überzeugt.

Deutlich weiter ist da das Hambur-

ger Biotech-Unternehmen Evotec, das

im vergangenen Jahr eine umfangrei-

che Kooperation mit dem Pharma-

konzern Sanofi vereinbarte. Sanofi

wird mehr als zehn Forschungspro-

gramme zur Behandlung von Infekti-

onskrankheiten, die sich noch im frü-

hen Stadium der Entwicklung befin-

den, an Evotec lizenzieren und behält

bestimmte Optionsrechte an der Ent-

wicklung, Herstellung und Kommer-

zialisierung. Evotec erhielt zudem ei-

ne Vorabzahlung von 60 Millionen

Euro und wird auch langfristig von Sa-

nofi bei der Entwicklung dieser Pro-

jekte finanziell unterstützt.

100 Mitarbeiter von Sanofi wechsel-

ten zu Evotec, sodass das Unterneh-

men nach Ansicht von CEO Werner

Lanthaler mit insgesamt 180 Wissen-

schaftlern zum führenden Entwick-

lungspartner bei Infektionskrankhei-

ten aufsteigt. Zunächst hat sich das

Unternehmen auf Antibiotikaresisten-

zen, also Infektionen hervorgerufen

durch sogenannte ‚Superbugs‘, fokus-

siert. Außerdem auf Tuberkulose und

die Entwicklung neuer antiviraler The-

rapien mit neuen Wirkungsmechanis-

men. Zudem arbeitet es in verschiede-

nen Forschungspartnerschaften.

Hohe Entwicklungskosten,

aber geringe Umsätze

Die Ambitionen der Biotechunterneh-

men sind hoch, aber beim Thema Re-

finanzierung stoßen sie auf dieselben

Hürden wie die großen Player: Anti-

biotika können in wenigen Tagen

Menschenleben retten. Im Gegensatz

zu Krebsmedikamenten oder Medika-

menten mit Langzeitbehandlung wer-

den neue Antibiotika aber nicht aus-

reichend vergütet. „Während für eini-

ge Krebsmedikamente durchaus

mehrere Hunderttausend Euro pro

Therapie anzusetzen sind, liegen die

Kosten der Antibiotikabehandlung zu-

meist im niedrigen vierstelligen Be-

reich. Die Kosten der Entwicklung

sind aber gleich hoch“, sagt Aicuris-

CEO Zimmermann.

Zudem sollen neue Antibiotika

auch nur ganz selten eingesetzt wer-

den, um die Entstehung neuer Resis-

tenzen auch gegen diese Mittel zu

verhindern. Die Folge: ein hohes Ent-

wicklungsrisiko und auch im Erfolgs-

fall nur geringe Umsätze.

Die Lösung sieht Zimmermann

langfristig nur in adäquaten Preisen.

Oder besser noch: in einer komplet-

ten Neugestaltung der Erstattung hin

zu Bereitstellungsprämien. „Eine

Sprinkleranlage kaufen und bezahlen

Sie ja auch in der Hoffnung, dass sie

nicht gebraucht wird“, sagt er.

Weltweit wird über solche alternati-

ven Konzepte nachgedacht. Aber

noch sind sie Zukunftsmusik. „Ideen,

wie man gegensteuern kann, gibt es

viele und seit Langem. Das Problem

ist, dass die Politik den Worten noch

nicht wirklich hat Taten folgen las-

sen“, sagt Gitzinger von der Beam-Alli-

ance. Der Vizepräsident ist zugleich

CEO des Schweizer Biotechunterneh-

mens Bioversys, das einerseits neue

Wirkstoffe gegen bakterielle Infektio-

nen entwickelt, aber auch Wirkstoffe,

die die Wirkung bestehender Antibio-

tika verbessern sollen.

In der Diskussion sind beispielswei-

se auch Unterstützungszahlungen für

den Marktzutritt, die nach einer Ana-

lyse der Boston Consulting Group sig-

nifikant sein müssen, also eine Sum-

me bis zu einer Milliarde Dollar pro

Wirkstoff umfassen müssen. Gitzinger

sieht hier allerdings das Problem der

Vergabekriterien: „Wer soll das Geld

bekommen? Nur der Pionier mit der

neuen Antibiotikatherapie oder auch

noch die Nachfolger, die dann oftmals

Verbesserungen für den Patienten et-

wa bei der Dosierung entwickelt ha-

ben?“

Die Beam-Alliance hat einen eige-

nen Vorschlag ausgearbeitet, damit

schneller neue Antibiotika auf den

Markt kommen können: Gutscheine

für ein Jahr Marktexklusivität – soge-

nannte Transferable Exclusivity Vou-

chers. Das kleine Unternehmen entwi-

ckelt ein Antibiotikum, bringt es auf

den Markt, die Zulassungsbehörde

gibt einen Gutschein für eine zusätzli-

che Marktexklusivität von einem Jahr.

Diesen Gutschein, der auf andere

Indikationen übertragbar ist, könnte

das kleine Unternehmen an ein gro-

ßes Pharmaunternehmen verkaufen,

welches ihn beispielsweise für ein

Krebsmedikament einsetzen kann, für

das es dann ein Jahr länger Marktex-

klusivität bekommt. „Das ist für die

Pharmafirma ein Anreiz, den Gut-

schein zu kaufen. Und das Biotechun-

ternehmen bekommt ausreichend

Geld, um sein Medikament weiter zu

vermarkten“, sagt Gitzinger. Den Vor-

teil dieses Instruments sieht er darin,

dass man mit diesen Gutscheinen

sehr schnell Ergebnisse erzielen könn-

te. „Man kann sie auch kontrollieren,

etwa indem Umsatzschwellen festge-

legt werden, ab denen die Exklusivität

nicht mehr gilt“, so Gitzinger weiter.

Nachteile gibt es allerdings auch:

Bei der Politik stoße diese Idee auf

große Bedenken, weil am Ende die

Krankenkassen oder die Patienten die

Kosten dafür tragen müssen, sagt Git-

zinger. Allerdings würden auch die an-

deren Lösungsvorschläge wie die

Marktzugangsförderung Geld kosten,

was am Ende der Steuerzahler über-

nehmen müsse, meint der Vizepräsi-

dent der Beam-Alliance.

Kommentar Seite 29

Investitionen

40

MILLIARDEN

Dollar sollen nach der Fusion

von T-Mobile und Sprint in das

neue 5G-Netz fließen.

Quelle: Unternehmen

Zahl neuer Antibiotika1 in Deutschland

13

6

11

20

22

18

8

1951-

1960

1991-

2000

1971-

1980

2011-

20202

Kampf gegen Infektionen

Weltweiter Pharmaumsatz 2018 in Mrd. US-Dollar

Produktkategorien Umsatz Änd. zu 2017

Krebs

Diabetes

Autoimmunerkrankungen

Schmerzen

Atemwegserkrankungen

Blutverdünner

Bluthochdruck

Antibiotika

Psychopharmaka

HIV

121,4

96,8

60,3

54,5

47,3

40,2

37,8

36,9

32,3

32,2

16,2

8,8

8,1

-7,3

6,0

12,2

-5,8

-3,

3,0

6,9

% % % % % % % % % %

HANDELSBLATT

1) Auch Antibiotika gegen einzelne Erreger berücksichtigt; 2) Schätzwert des vfa für kommende Einführungen

aufgrund laufender Projekte, die die Phase III oder das Zulassungsverfahren erreicht haben • Quellen: IQVIA, vfa

Das Problem

ist, dass die

Politik den

Worten

noch nicht

wirklich hat

Taten folgen

lassen.

Marc Gitzinger

Vizepräsident

BEAM-Alliance

Unternehmen & Märkte

DIENSTAG, 22. OKTOBER 2019, NR. 203^23

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