Süddeutsche Zeitung - 08.10.2019

von kathrin müller-lance

E

s ist 16.56 Uhr, da ruft jemand durch den Raum: „Wir sind fertig, es gibt nichts mehr zu verpacken!“ Eigent- lich hatte die Redaktion desKatapult-Maga- zins vor, bis Mitternacht die Abos für die neue Ausgabe zu verpacken. Doch irgend- wie sind an diesem Septembertag so viele Helfer da gewesen, dass sie schon am spä- ten Nachmittag fertig sind. Vom eigenen Erfolg ein wenig überrumpelt – mal wieder. In Zeiten, in denen immer mehr Magazi- ne an Auflage verlieren und sogar einge- stellt werden, wächstKatapultbeharrlich. Dabei macht die Redaktion eigentlich alles anders als die anderen: Sie sitzt nicht in der Medienstadt Berlin, sondern in Greifswald. Sie setzt in der Hochphase der Digitalisie- rung auf Print und will die so abstrakten Sozialwissenschaften anschaulich machen. Und sie hat es sich eben in den Kopf gesetzt, die mittlerweile 21 000 Abonnements nach wie vor selbst zu verpacken und zu ver- schicken. Auch wenn das am Ende wahr- scheinlich teurer kommt, als wenn man ein Unternehmen damit beauftragen würde.

„Wir entscheiden vieles unabhängig von wirtschaftlichen Ratschlägen“, sagt Chefre- dakteur Benjamin Fredrich. Für den heuti- gen Einpacktag hat er seine Finger mit Ta- pe umklebt, damit die Paketschnüre nicht so einschneiden. Die Eingangshalle, in der er steht, sieht aus wie eine Mischung aus Paketlager und Start-up: Circa 30 Freunde und Bekannte der Redaktion sind hier im Einsatz. Überall stapeln sich Briefumschlä- ge, auf dem Boden die Reste von Kartons und Schnüren, in den Ecken warten bereits fertig gepackte Europaletten, mit Frischhal- tefolie umwickelt. Fredrichs Vater wird sie am nächsten Tag mit einem Lkw zum Paket- zentrum fahren, das liegt eine Autostunde entfernt in Neubrandenburg. Benjamin Fredrich hatKatapultim Jahr 2015 gegründet. Damals war er noch Stu- dent in Greifswald, Politikwissenschaften. Während er seinen Kommilitonen zusah, wie sie sich darum bemühten, Artikel in Zeitungen unterzubringen, hatte er eine ganz andere Vorstellung: unabhängig von einer Redaktion sein, etwas Eigenes machen. Das Eigene wurdeKatapult – Maga- zin für Kartografik und Sozialwissenschaf- ten.Los ging es mit einem Stipendium des Bundeswirtschaftsministeriums. Schon damals wurde Fredrich von Bera- tern empfohlen, doch nach Berlin zu gehen. Er aber wollte nicht weg aus seiner Heimat- stadt. „Praktischerweise kriegt man hier vor Ort gar nicht so viel mit vom Leiden der Verlagsbranche“, sagt Fredrich. Zwar sei es schwieriger, dort Mitarbeiter zu finden – viele aus dem Team kommen aus Leipzig und Berlin –, aber man schaffe es durchaus auch, Leute nach Greifswald zu kriegen. Wie er da so redet und durch die Räume führt, in Shorts und mit Dreitagebart, wirkt Fredrich weitaus weniger bissig als in seinen Editorials, in denen er über Bundes- gesundheitsminister Jens Spahn schon mal schreibt: „Er ist zu dumm für den Job und hält zu selten die Fresse“ und über die Klimabewegung: “Hätte es zu meiner Schul- zeit schon ‚Fridays for Future‘ gegeben, wä- re ich da auch Montag, Dienstag, Mittwoch und Donnerstag hingegangen.“ Fredrich ist 32 Jahre alt und vielleicht der einzige Chefredakteur Deutschlands, der nebenher noch promoviert, zu radikaler Demokratietheorie. Zum Schreiben an seiner Doktorarbeit komme er aber mittlerweile nur noch im Urlaub, erzählt er, bei der letzten Vorstellung an der Uni sei sie „mittel bis schlecht“ angekommen. Mit dem Magazin läuft es da schon besser. Die Auflage ist seit der Gründung

kontinuierlich gestiegen – von 150 verkauften Exemplaren auf mehr als 21 000. Dazu kommen knapp 200 000 Abonnenten auf Facebook, 85 000 auf Instagram und 9000 auf Twitter. „Das fühlt sich so ein bisschen schneeballig an“, sagt Fredrich. Damit ist Katapultnoch lange nicht vergleichbar mit populären naturwissen- schaftlichen Magazinen wieGeooderNatio- nal Geographic. Deren Auflage liegt bei weit über 100 000 verkauften Exemplaren, aller- dings mit sinkender Tendenz – und mit Startvorteil. DennGeoundNational Geo- graphicerscheinen schon seit Jahrzehnten. In den Sozialwissenschaften hingegen be- schränkte sich das Angebot bisher vor allem auf akademische Zeitschriften und ein Fachpublikum. „Dabei beschäftigen sich die Sozialwissenschaften doch mit dem eigentlich Spannenden: nicht nur mit toten Dingen und Tieren, sondern mit dem Menschen“, sagt Fredrich. Katapulthat es sich zu eigen gemacht, die sozialwissenschaftlichen Artikel mit geradezu kindischen Grafiken zu kombinie- ren. Ein Leser habe das mal „Comics von Karten“ genannt, diese Definition gefällt Fredrich. Das Cover der aktuellen Ausgabe preist in einer Statistik die ökologischen Vorzüge des Mehlwurms, in einer Karte zu Vorurteilen über Mecklenburg-Vorpom- mern bezeichnet die Redaktion ihr Bundes- land schon mal als „Blinddarm unter den Bundesländern“. Es geht aber auch ernst- hafter, die Themen in den Ausgaben rei- chen von Spähsoftware-Exporten über staatliche Parteienfinanzierung bis hin zu Gewalt gegen Frauen in Lateinamerika. Die größte Herausforderung dabei: die Balance zu halten zwischen der Optik und dem wissenschaftlichen Anspruch. Die Kar- ten dürfen nicht zu kompliziert aussehen, müssen aber gleichzeitig faktisch richtig sein. Nicht immer gelingt das. „Jede Karte verfälscht die Wirklichkeit“, sagt Fredrich. Es werde immer vereinfacht, weggelassen, das fange schon mit der Weltkarte an, die die Größe der Kontinente verzerrt darstelle. Auch sprachliche Genauigkeit ist bei der Arbeit mit wissenschaftlichen Quellen wichtig. Für Empörung sorgte in der Vergangen- heit zum Beispiel ein Artikel mit der Über- schrift: „Israel greift Palästina an, wenn die

Medien abgelenkt sind“. In der Studie, auf der der Artikel aufbaute, waren aber nicht – wie der Titel suggeriert – nur Angriffe untersucht worden, sondern militärische Aktivitäten allgemein, die auch Verteidi- gungsversuche einschließen können. Ein Fehler kann beiKatapultaber auch den Anlass für eine neue Recherche geben. So war das, als Fredrich in einem Artikel den Nazi-Begriff „gottgläubig“ verwendet hatte. Auf die Beschwerde einer Leserin hin untersuchte er in der darauffolgenden Aus- gabe verschiedene Begriffe auf ihre NS-Her- kunft, unter der Überschrift: „Wir nutzen Nazibegriffe und nur eine merkt’s“. DieKatapult-Artikel stammen von exter- nen Wissenschaftlern oder den eigenen Redakteuren. Aktuell hat das Magazin 16 Mitarbeiter, die Altersspanne reicht von 24 bis 36 Jahre, die der Fächer von Jura über Soziologie bis hin zu Archäologie. „Wir wollen schön bunt bleiben“, sagt Fredrich. Dazu gehört auch, dass beiKatapultfast alle alles machen. Wer hier anfängt, wird erst einmal ins Grafikprogramm eingelernt

und muss auch Verwaltungsaufgaben
übernehmen. „Wir sind noch zu klein, um
uns wirklich zu spezialisieren“, sagt
Fredrich. Das Magazin finanziert sich vor

allem über die Abonnements. Zusätzliches Geld kommt durch den Einzelverkauf in Bahnhofsbuchhandlungen, Spenden und den Verkauf von Merchandise-Produkten herein. Im Büro lagern Spiele wie das Philo- sophen-Quartett (bei dem Denker zum Beispiel in Kategorien wie „Lesbarkeit“ und „Wikifaktor“ verglichen werden können), Faltposter und Postkarten. Anzeigenplätze verkauftKatapultnicht, die wenigen Anzei- gen, die im Heft erscheinen, entstammen einem Anzeigentausch – zum Beispiel mit derTitanicoder derSüddeutschen Zeitung. Noch so eine Besonderheit: BeiKatapult verdienen alle Mitarbeiter das Gleiche. Das Gehalt ist mit den Abos im Laufe der Jahre gestiegen, gerade liegt es bei 2250 Euro brutto. Nur der Programmierer bekommt etwas mehr, mit einem geringeren Gehalt bekommt man laut Fredrich auf dem Markt einfach niemanden. Warum ihm die Gleichheit so wichtig ist? „Wir leben davon, dass das Team so eng ist“, sagt der Chefre- dakteur. „So kriegen wir Sachen geschafft, die sonst nur größere Teams hinkriegen würden.“ Das Einheitsgehalt entlaste ihn in seiner Funktion als Chef: „Das macht ja eigentlich keinen Spaß, da ist man der Außen- seiter. Deshalb habe ich mir überlegt: Ich koppel das Gehalt an die Abos, dann muss ich eigentlich gar nichts mehr machen.“ Und für die Zukunft? Gerade sei man in einer Phase der finanziellen Erholung, sagt Fredrich – und klingt dabei auf einmal doch ein bisschen wie ein Berater. Er würde gerne ein kleines Entwicklerteam einstel- len, ein paar zusätzliche Büros im Gebäude mieten. Und dann ist da längerfristig noch dieser andere, etwas größere Plan: Fredrich packt die Autoschlüssel und fährt kurzer- hand zu einem alten Industriegelände in der Nähe, eine ehemalige Schlachterei. 4500 Quadratmeter Grundstück, die er gern kaufen würde. Mit dem Eigentümer hat er schon verhandelt, es fehlt noch eine Umbaugenehmigung von der Stadt. Die alte Halle auf dem Gelände würde Fredrich gern als Lager nutzen, daneben ein Redaktionsgebäude bauen.Katapult steht jetzt an der Schwelle. Fredrich sagt: „Wir könnten noch größer werden.“ Er sagt aber auch: „Hier hätte unser Bürohund Berta endlich Auslauf.“

Es ist das Ritual, das den Tagesablauf der Brüsseler Journalisten prägt: Montags bis freitags um 12 Uhr tritt ein Chefsprecher der EU-Kommission ans Pult und infor- miert über die aus Sicht der EU-Behörde wichtigsten Themen des Tages. „Midday Briefing“ heißt diese Pressekonferenz, die alle nur „Midday“ nennen. Am Montag mühten sich die britischen Reporter mal wieder, auf kreative Weise Info-Krümel zum Brexit aus Sprecherin Mina Andreeva herauszukriegen – wie meist: vergeblich. Um 12.48 Uhr strömten die Reporter zum Lunch oder ins Büro. Wie unzufrieden das Pressekorps oft mit den mittäglichen Sitzungen ist, wurde Ende September klar. „Das Briefing ist für viele irrelevant gewor- den, weil es schwierig ist, angemessene Ant- worten zu erhalten“, konstatiert die Vereini- gung der EU-JournalistenAssociation de la Presse Internationale(API). Deren Mitglie- der haben eine „Wunschliste“ an Ursula von der Leyen geschickt, auf der etwa steht: „Tatsachenbasierte Information über die Arbeit der Kommission muss wichtiger sein als politischer Spin.“ Die neue Kommissionspräsidentin soll am 1. November loslegen, und bis dahin versuchen alle, Einfluss zu nehmen – auch die Journalisten. Das Schreiben der API enthält Punkte, über die Korrespondenten schon während der Amtszeit von Jean-Claude Jun- cker klagten. Dokumente würden nur Minu- ten vor der Pressekonferenz verteilt: „Dies macht es unmöglich, gutinformierte Fra- gen zu stellen“. Die Folge: Der Spin der Kom- mission, verbreitet über Pressemitteilun- gen und Social Media, dominiert die Berich- te. Weitere Wünsche: Jeder neue Kommis- sar soll wieder einen eigenen Sprecher haben. Momentan bündeln sich Themen verschiedener Kommissare bei einem Spre- cher, was zu „einer Fragmentierung von Informationen“ führe und frustriere. Als von der Leyen im Juli gekürt wurde,

war die CDU-Politikerin vielen EU-Korre- spondenten kein Begriff – und auch ihre Be- rater nicht. Das Kennenlernen lief nicht rei- bungsfrei: Jean Quatremer, Vertreter star- ker Thesen und seit 1990 in Brüssel als Kor- respondent vonLibérationtätig, beklagte eine „Bunker-Strategie“ und machte dafür einen Mann verantwortlich, der die Ex-Vertei- digungsministerin seit 15 Jahren begleitet. Jens Flosdorff wird als „Chefberater für Kommunikation im Kabinett der Präsiden- tin“ die Medienarbeit der ersten EU-Chefin koordinieren und sich um die Gesamtstrate- gie kümmern. Bei der API hingegen ist man mit Flos- dorff bisher zufrieden. Ein Treffen in der vergangenen Woche verlief gut: Von „Aufge- schlossenheit“ und „Kooperationsbereit- schaft“ ist die Rede. Positiv kam an, dass Ur- sula von der Leyen bei der Vorstellung ihrer Kommissare mehr als eine Stunde lang Fra- gen beantwortete. Reporter aus kleinen Ländern pochten erneut auf Transparenz und gleichberechtigten Zugang, damit nicht nur die Leitmedien mit Informatio- nen gefüttert werden. Bei der Auswahl ihres Medienteams hat von der Leyen auf die nötige regionale Ba- lance geachtet. Die Rumänin Dana Spinant wird Vize-Chefsprecherin, sie arbeitete vor ihrem Wechsel 2010 in die Kommission als Journalistin und wird von ihren Ex-Kolle- gen geschätzt. Der neue Chefsprecher Eric Mamer kommt aus der Generaldirektion Binnenmarkt. Der Franzose arbeitete zuvor für EU-Kommissar Günther Oettinger und kennt das Gefühl, journalistsche gelöchert zu werden: Zwischen 1999 bis 2004 war er Sprecher zweier Kommissare. Mamer wird die Mittagspressekonferenz leiten – eine Aufgabe, die Flosdorff nicht übernimmt. Seine Rolle umschrieb das Online-Medium Politicotreffend so: „Der ganze Spaß, aber nicht die tägliche Pflicht des Midday.“ matthias kolb

Das US-Medienunternehmen Vice Media hat das digitale Lifestyle-PortalRefine- ry29gekauft – offenbar für einen hohen Millionenbetrag. Einem Bericht derNew York Timeszufolge soll die Übernahme für 400 Millionen Dollar erfolgt sein, umge- rechnet etwa 363 Millionen Euro. Das ursprünglich in Kanada gegründete Jugendkultur-MagazinVicehat Ableger in verschiedenen Ländern, darunter auch Deutschland. Mit der Übernahme sollen offenbar mehr junge Frauen erreicht werden:Refinery29hat einen Schwerpunkt bei traditionell weiblichen Themen und soll als eigene Marke bestehen bleiben. Zur Vice-Gruppe gehören inzwischen neben dem Magazin auch die MarkeVice News, die Film- und Fernsehfirma Vice Studios sowie eine Kreativagentur. sz

Medienscouts sollen künftig an 1000 Schu- len in Nordrhein-Westfalen Schüler in Sachen Medienkonsum beraten. Das haben das NRW-Schulministerium und die Landesanstalt für Medien vereinbart. Bislang gebe es das Angebot an 700 Schu- len. Medienscouts sind Schüler, die andere Jugendliche bei deren Mediennutzung beraten. „Medienscouts NRW“ ist ein Projekt der Landesanstalt für Medien NRW. Es soll Schülern bei Problemen wie Cybermob- bing, sogenanntem Sexting, also dem Ver- breiten intimer Bilder zum Beispiel über Mobiltelefone, Datenmissbrauch und ex- zessiver Mediennutzung helfen. Seit dem Start 2011 seien in NRW über 3500 Schüler qualifiziert und mehr als 1600 Beratungslehrkräfte ausgebildet worden. dpa

Das Redaktionsteam vonKatapult auf der Buchmese Leipzig – in der Mitte (Vierter von l.) steht Chefredak- teur Benjamin Fredrich. Unten eine typische Grafik.FOTOS: „KATAPULT“

Die Comic-Erklärer

„Katapult“ macht mit einfachen Karten und Infografiken Politik zum Anschauen.

Die Redaktion sitzt in Greifswald, das Magazin erscheint auf Papier – mit wachsender Auflage

Bis sie loslegt, versuchen auch die Journalisten, Einfluss zu nehmen: die neue EU- Kommissionschefin Ursula von der Leyen bei einer Pressekonferenz. FOTO: AP

Eine Wunschliste

für von der Leyen

EU-Journalisten wollen bessere Kommunikation

Vice Media kauft

Lifestyle-Portal

1000 Medienscouts

in NRW

Der Chefredakteur sagt: „Wir entscheiden vieles unabhängig von wirtschaftlichen Ratschlägen.“

DEFGH Nr. 232, Dienstag, 8. Oktober 2019 (^) MEDIEN 27
Lösungen vom Montag
36
7
7
4
6
9
5 6 4 7 9 1
SZ-RÄTSEL
8492 1 6537
5367 8 9421
2174 35968
95 28413 7 6
1 6 43578 92
7 8 39621 54
6951 7 8243
37852 4619
42169 3785
Die Ziffern 1 bis 9 dürfen pro Spalte und Zeile
nur einmal vorkommen. Zusammenhängende
weiße Felder sind so auszufüllen, dass sie nur
aufeinanderfolgende Zahlen enthalten (Stra-
ße), deren Reihenfolge ist aber beliebig. Weiße
Ziffern in schwarzen Feldern gehören zu kei-
ner Straße, sie blockieren diese Zahlen aber in
der Spalte und Zeile (www.sz-shop.de/str8ts).
© 2010 Syndicated Puzzles Inc. 8.10.2019
Schwedenrätsel Sudoku mittelschwer
7 1 9 3 6
5 9
4 8 5
1 6
6 3 1 7
6 4 5
9 6 2
8 1 4
Str8ts: So geht’s
234 798
4369875
23 78 56
34512 76
62435
87 54632
67 98 21
7598364
687 534
5
1
7
9
Str8ts schwer
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