Público - 05.10.2019

Público • Sábado, 5 de Outubro de 2019 • 25

ECONOMIA

Breves

Internacional

Tecnologia

Taxa de desemprego

nos EUA cai para

mínimo desde 1969

HP vai despedir até

9000 trabalhadores

em todo o mundo

A taxa de desemprego nos
Estados Unidos recuou em
Setembro para 3,5%, o nível
mais baixo desde Dezembro
de 1969, anunciou ontem o
Departamento do Trabalho. Os
números de Agosto foram
revistos em alta e nesse mês
foram criados 168 mil
empregos, em vez dos 130 mil
calculados inicialmente, com
uma taxa de desemprego de
3,7%. Em Setembro, a
economia norte-americana
deu origem a 136 mil postos de
trabalho, número que ficou
abaixo do esperado, uma vez
que os analistas antecipavam
147 mil novos empregos. Com
estes dados, as bolsas de Wall
Street reagiram em alta,
atenuando os receios de
abrandamento económico.

A multinacional HP anunciou
esta sexta-feira um vasto
plano de reestruturação que
vai levar ao corte de 9000
empregos de um total de 55
mil que o fabricante de
computadores e impressoras
norte-americano emprega. O
objetivo do plano de
reestruturação é transformar o
grupo empresarial
norte-americano numa
empresa mais digital e
orientada para os serviços. A
dispensa de entre 7000 e
9000 trabalhadores em todo o
mundo vai realizar-se em três
anos, através de
despedimentos com mútuo
acordo e passagem à situação
de pré-reforma. A HP nasceu
da separação da
Hewlett-Packard, a gigante da
tecnologia com sede na
Califórnia.

É uma espécie de revolução anuncia-

da aquela que vai decorrer na estru-

tura da Anacom nos próximos meses.

A entidade que regula o sector das

comunicações lançou simultanea-

mente, na quinta-feira, 12 anúncios

de concurso para cargos de director,

incluindo para quatro direcções-ge-

rais: de regulação, de informação e

inovação, de pessoas e recursos Ænan-

ceiros e de supervisão.

As candidaturas estarão abertas até

dia 31 de Outubro e podem candida-

tar-se proÆssionais da casa ou de fora.

A decisão sobre cada contratação

caberá ao conselho de administração

encabeçado por João Cadete de

Matos. A entidade reguladora expli-

cou ao PÚBLICO que o novo modelo

de organização “foi concebido em

articulação com o quadro legal que

enquadra” a sua actuação e visa tor-

ná-la “mais ágil, mais integrada e mul-

tidisciplinar”.

A mudança ocorre num momento

estrategicamente relevante para o

sector, em que a Anacom terá pela

frente desaÆos como a introdução em

Portugal do 5G ou a renegociação do

contrato de concessão do serviço

público postal entre o Estado e os

CTT. O regulador revelou que a última

alteração no modelo organizativo

ocorreu há dez anos, pelo que “impor-

tava adoptar uma estrutura mais eÆ#

ciente e menos verticalizada”.

A actual estrutura engloba dez

direcções, de onde emanam 27 divi-

sões, sete áreas e 16 núcleos. A nova

“será composta por 12 unidades”:

quatro direcções-gerais, cinco gabi-

netes e três delegações (Porto, Açores

e Madeira).

Além das quatro direcções-gerais,

a Anacom pretende contratar direc-

tores para os gabinetes de contencio-

so, de apoio ao conselho de adminis-

tração, de auditoria interna, de comu-

nicação e de relações externas e

desenvolvimento. Também serão

contratados directores para as dele-

gações, que passarão a ser reconhe-

cidas como estruturas autónomas.

Anacom revoluciona

organização interna com

12 concursos para directores

que actualmente ocupam cargos de

topo nas várias áreas há muito sabiam

estar numa posição a prazo (ainda

que possam candidatar-se no actual

processo).

O lançamento dos concursos vem

pôr cobro a uma situação de indeÆni-

ção que se arrastava há perto de um

ano, mas tem motivado reparos. Fon-

tes ouvidas pelo PÚBLICO questio-

nam, por exemplo, os requisitos exi-

gidos para as várias áreas, que consi-

deram ser algo genéricos.

O PÚBLICO questionou a Anacom

relativamente ao perÆl para o cargo

de director-geral de regulação, em

que se considera que “o conhecimen-

to na área das comunicações e aÆns é

valorizado, não sendo um critério

eliminatório”.

Sobre se um candidato com conhe-

cimento deste sector estaria melhor

preparado para cumprir algumas das

funções descritas — como “participar

na deÆnição do quadro legal das

comunicações e respectivas infra-

estruturas, na concretização da acti-

vidade regulatória, consignação dos

recursos espectrais e de numeração,

bem como contribuir para a seguran-

ça das comunicações” —, fonte oÆcial

da Anacom replicou que o que se

pede (à semelhança do que sucede

para a direcção de supervisão) é

alguém com “experiência proÆssio-

nal mínima de dez anos em qualquer

das vertentes da actividade regula-

tória”.

Além disso, pede-se “espírito de

missão e serviço público e valoriza-se

o conhecimento na área das comuni-

cações, entre outros requisitos”, res-

pondeu a Anacom, frisando que o

objectivo é “assegurar candidatos

qualiÆcados e com experiência que

podem ser ou não oriundos da pró-

pria instituição”.

Apesar de destacar o espírito de

serviço público nos perÆs, a Anacom

não está impedida de ir buscar cheÆas

ao sector privado. Contudo, é-lhe bar-

rada (pelos estatutos) a nomeação de

“quem seja, ou tenha sido, membro

dos corpos gerentes das empresas do

sector das comunicações nos últimos

dois anos” ou quem “seja, ou tenha

sido, trabalhador ou colaborador per-

manente” destas empresas “com

funções de direcção ou cheÆa no mes-

mo período de tempo”.

Da mesma forma, quando saem da

Anacom, os titulares de cargos de

direcção não podem estabelecer,

durante dois anos, vínculos ou rela-

ções contratuais com empresas do

sector que estiveram a regular.

Telecomunicações

Ana Brito

Regulador

das comunicações lança

12 concursos para

directores em simultâneo

e muda estrutura

A nova estrutura

“será composta

por 12 unidades”:

quatro

direcções-gerais,

cinco gabinetes

e três delegações

DANIEL ROCHA

João Cadete de Matos tem estado na mira das críticas dos operadores de telecomunicações

[email protected]

As direcções-gerais serão organiza-

das em “equipas de composição variá-

vel e com âmbitos de actuação bem

deÆnidos, privilegiando-se uma orga-

nização por áreas multidisciplinares

e assegurando-se a Çexibilidade das

equipas e a mobilidade dos seus mem-

bros e respectivas lideranças”. Já os

gabinetes serão “estruturas de dimen-

são tendencialmente reduzida”.

Com a mudança, a Anacom garan-

te que Æcará “mais bem capacitada”

para enfrentar as exigências da regu-

lação do sector das comunicações

electrónica e postal e das actividades

espaciais (depois de assumir proviso-

riamente as competências de Autori-

dade Espacial Portuguesa).

Segundo informações recolhidas

pelo PÚBLICO, o novo modelo já

tinha sido anunciado internamente

há vários meses, pelo que as pessoas