Handelsblatt - 07.10.2019

Stephan Scheuer Düsseldorf

S

elten hat die Deutsche Tele-

kom so unter Druck gestan-

den wie in den vergange-

nen Monaten. Mit der

5G-Technik beginnt der

Aufbruch in eine neue Mobilfunktech-

nologie. Mit 12,7 Milliarden Euro will

der Konzern in diesem Jahr so viel in-

vestieren wie nie zuvor. Gleichzeitig

läuft das 26 Milliarden Dollar schwere

Übernahmeverfahren für den Rivalen

Sprint in den USA. Christian Illek ist

der Mann, der das als Finanzchef alles

zusammenhalten muss. Keine leichte

Aufgabe für einen Manager, der erst

ein dreiviertel Jahr im Amt ist, und

der nicht vom Fach kommt.

Die strategischen Entscheidungen

liegen natürlich nicht allein bei Illek.

Aber als Aufseher über die Finanzen

muss er dafür sorgen, dass der Dax-

Konzern den Spielraum hat, die He-

rausforderungen anzugehen. Obwohl

der gebürtige Düsseldorfer bereits

viele Jahre für die Telekom arbeitet,

hat er bislang kaum Erfahrung im Fi-

nanzbereich gesammelt. Bis zu sei-

nem Wechsel zum Jahresanfang war

er als Personalvorstand für die mehr

als 200 000 Mitarbeiter des Unter-

nehmens zuständig. Illek war 2007

als Bereichsleiter von T-Home bei der

Telekom eingestiegen. Es folgte ein

Zwischenstopp als Deutschlandchef

von Microsoft, bevor der studierte

Chemiker und Betriebswirt zur Tele-

kom zurückkehrte.

In der Zwickmühle

Immerhin war sein Wechsel ins Fi-

nanzressort früh klar. Schon im Feb-

ruar 2018 hatte Aufsichtsratschef Ul-

rich Lehner den neuen Job für Illek

angekündigt. Vorstandschef Timothe-

us Höttges lobte: „Christian kann auf

eine lange Karriere im Marketing, als

General Manager und im Personalbe-

reich zurückblicken.“ Damals war je-

doch auch schon klar, dass Illek noch

kaum Erfahrung im Controlling mit-

bringt. Daher band der damalige Fi-

nanzchef Thomas Dannenfeldt sei-

nen Nachfolger früh ein und ließ Illek

über Monate bei seinen Terminen

mitlaufen, bevor der Nachfolger die

Kontrolle über die Einnahmen und

Ausgaben der Telekom zugeteilt be-

kam. Für ein Interview für diesen Ar-

tikel stand Illek trotz mehrfacher An-

fragen nicht zur Verfügung. Er arbei-

te sich noch in seine neue Aufgabe

ein, ließ er über einen Sprecher aus-

richten. Dabei bleibt dafür eigentlich

keine Zeit. Denn mit 5G steht die Te-

lekom vor einem riesigen Projekt.

Der Finanzchef steckt in einem Di-

lemma. Auf der einen Seite muss der

55-Jährige Milliardensummen für den

Ausbau der nächsten Mobilfunkgene-

ration aufwenden. Auf der anderen

Seite hat er noch keine genaue Vor-

stellung, wie das Geschäftsmodell für

5G aussehen wird.

Von den Endkunden dürften die

Mehreinnahmen kaum kommen. Die

Telekom hat den Echtzeitmobilfunk

in viele Tarife integriert. Eine zusätz-

liche Gebühr verlangt sie nicht. Grö-

ßere Chancen könnte es in der Indus-

trie geben. Von Dax-Konzernen wie

Siemens, Volkswagen oder Continen-

tal bis hin zu Mittelständlern hoffen

alle auf neue Impulse durch die neue

Technologie. Sie wollen ihre Fabri-

ken mit dem schnellen Netz ausstat-

ten, um etwa Roboter punktgenau

und ohne Verzögerung steuern zu

können. Aber sind die Firmen für

den Aufbruch in das 5G-Zeitalter auf

die Deutsche Telekom angewiesen?

Diese Frage ist offen. Auch Netzwerk-

ausrüster wie Ericsson oder Nokia

machen Unternehmen Angebote, wie

sie ihre Produktionsanlagen startklar

für 5G machen können. Ein deut-

scher Sonderweg macht das möglich.

Die Bundesregierung hat vorgesehen,

dass ein Teil der Frequenzen für den

Echtzeitmobilfunk 5G für Unterneh-

men, Forschungseinrichtungen und

Landwirtschaft reserviert werden.

Auf Antrag bei der Bundesnetzagen-

tur halten die Unternehmen die Zu-

teilung für die lokalen Frequenzen,

mit denen sie ihre Fabriken ausrüs-

ten können. Noch hat die Behörde

die letzten Details nicht geklärt. Aber

schon jetzt ist klar, dass diese lokalen

Frequenzen deutlich günstiger zur

Verfügung gestellt werden als die

rund 6,5 Milliarden Euro, die die Te-

lekom und die anderen Netzbetrei-

ber in Deutschland für die 5G-Fre-

quenzen bezahlt haben.

Für Illek führt ohnehin kein Weg

am Netzausbau vorbei. Die Telekom

hat angekündigt, bis zum Jahr 2025

mindestens 99 Prozent der deut-

schen Bevölkerung und 90 Prozent

der Fläche der Bundesrepublik mit

dem Netz zu versorgen.

Dieses Szenario muss Illek nicht nur

für Deutschland durchkalkulieren,

sondern auch für die Telekom-Toch-

tergesellschaften in den anderen eu-

ropäischen Ländern. In Österreich ist

die Landesgesellschaft beim 5G-Aus-

bau schon deutlich weiter. In anderen

Ländern gibt es noch nicht mal feste

Zeitpunkte, wann die nötigen Fre-

quenzen versteigert werden sollen. Il-

lek steht vor einem Flickenteppich.

Dabei muss er auch dafür sorgen,

dass die Investoren den Kurs mittra-

gen. Zuletzt erntete der Vorstand von

der Kapitalseite im Aufsichtsrat Kri-

tik, wie das Handelsblatt erfuhr. Ei-

ner der Gründe: Die Aufseher fürch-

ten, dass die hohen Investitionen auf

die Dividende drücken könnten. Bei

der Hauptversammlung im Frühjahr

hatte der Finanzchef betont, der

Konzern wolle trotz Rekordinvestitio-

nen weiterhin eine Dividende zahlen,

mindestens 50 Cent je Aktie. Zuletzt

haben die Aktionäre noch 70 Cent je

Aktie bekommen.

Vertraute beschreiben Illek als An-

packer, der sich tief in Details einar-

beiten kann. Er scheut keine Ausei-

nandersetzungen und ist bereits mit

dem einen oder anderen innerhalb

des Konzerns aneinandergeraten. „Er

ist durchsetzungsstark und verläss-

lich, aber manchmal zu konfronta-

tiv“, sagt einer, der ihn gut kennt.

Offiziell sind die Vorstandsmitglie-

der bei der Telekom gleichgestellt.

Aber in der Praxis genießt der Fi-

nanzvorstand eine Sonderstellung. In

der Vorstandsetage des Dax-Kon-

zerns in Bonn liegt das Büro von Illek

auf demselben Flur wie das von Vor-

standschef Höttges und Aufsichtsrats-

chef Lehner. Kein anderes Vorstands-

mitglied hat so engen Kontakt zur

Konzernspitze.

Das könnte ein Vorteil sein, wenn es

um die Nachfolge Höttges geht.

Schließlich war auch er Finanzchef,

bevor er befördert wurde. Höttges‘

Vertrag läuft noch bis Anfang des Jah-

res 2024. Illek ist nicht der einzige Kan-

didat für die Nachfolge. Deutschland-

chef Dirk Wössner oder Technologie-

chefin Claudia Nemat gelten ebenfalls

als Aspiranten. Illek fehle es im Ver-

gleich zu Höttges etwas an Charisma,

sagt ein ranghoher Telekom-Manager:

Der Finanzchef bleibe „oft farblos und

unnahbar bei Auftritten. Ihm fehle die

Fähigkeit, „andere mitzureißen.“ Sollte

es der Finanzchef auf den Posten des

Vorstandschefs abgesehen hab, muss

er wohl sein Profil noch nachschärfen.

Finanzvorstand des Monats

Milliardenwette

auf die neue

Mobil-Technik

Christian Illek muss die Investoren der

Telekom überzeugen, das größte

Investitionsprogramm in der Geschichte

des Konzerns mitzutragen – dabei ist das

Geschäftsmodell für den neuen

Mobilfunkstandard 5G noch unklar.

Christian Illek: Für

den Finanzvorstand

der Telekom führt

kein Weg am Netz-

ausbau vorbei.

Wolf Heider-Sawall/laif

1

CFO

des Monats

12, 7

MILLIARDEN

Euro will die Deutsche

Telekom in diesem Jahr investieren.

Mehr als jemals zuvor.

Quelle: Unternehmen

Finanzen & Börsen

MONTAG, 7. OKTOBER 2019, NR. 192

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