FINANZAS & MERCADOS
14 ExpansiónMiércoles 2 octubre 2019
R. Casado. Londres
El grupo Santander presentó
ayer en Londres la Trade
Club Alliance, una red digital
a la que catorce bancos de to-
do el mundo van a incorporar
algunos de sus clientes em-
presariales para impulsar su
crecimiento internacional.
La entidad española creó
esta plataforma en 2015 para
conectar firmas de Europa y
Latinoamérica, pero en los
dos últimos años se ha ido ex-
tendiendo a clientes de otros
trece bancos de todo el mun-
do: Abu Dhabi Commercial
Bank, Attijariwafa Group,
Banco BPM, Royal Bank of
Canada, CIMB, Crédit Agri-
cole, Eurobank, KBC Group,
Industrial Bank of Korea,
MUFG, Nordea, Siam Com-
mercial Bank y Standard
Bank.
La idea de este proyecto es
que las pymes que cada banco
incorpora a la red puedan dis-
poner en ella de información
y contactos de compañías sol-
ventes de otros países con las
que pueden hacer negocios,
además de acceder a datos so-
bre otros mercados, la situa-
ción de las divisas o los trámi-
tes para acceder a un país.
Javier San Félix, director
de la división global de pagos
de Santander, explicó en el
acto que una de las ventajas
de la alianza es que las em-
presas sabrán que su contra-
parte en otro país, si está in-
cluida en la red, es de plena
confianza, solvente y cumple
todas las normativas contra el
blanqueo de dinero. Las ac-
tuales plataformas online que
conectan negocios no garan-
tizan la solvencia de la otra
parte”, señaló.
El ejecutivo de Santander
afirmó que el objetivo del
acuerdo es llegar a 2022 cu-
briendo más del 90% de los
corredores comerciales
mundiales, con un millon de
empresas, principalmente
pymes, dentro de la red. La
prestación de servicios finan-
cieros a estos clientes seguirá
siendo proporcionada por ca-
da entidad de manera inde-
pendiente, fuera de la plata-
forma común.
Nathan Bostock, consejero
delegado de Santander UK,
dijo en el acto que la alianza
es “una respuesta” frente a las
tendencias proteccionistas
derivadas del Brexit, la gue-
rra comercial entre Estados
Unidos y China. “El Trade
Club es una fuerza positiva
que respalda los mercados
abiertos y el comercio libre”,
al animar la internacionaliza-
ción de las empresas.
Santander y trece bancos crean una red para pymes
Santander dice que
la alianza es una
“respuesta” frente
al proteccionismo
por el Brexit
E. del Pozo. Madrid
Santander ha pedido a la Di-
rección General de Seguros y
Pensiones una prórroga para
fusionar el plan de pensiones
de sus empleados y el de Po-
pular, tal como marca la nor-
mativa.
El plazo legal de un año (pa-
ra que dos entidades que se
fusionen integren los planes
de pensiones de sus emplea-
dos) terminó ayer, ya que hace
justo un año que se produjo la
fusión jurídica de ambas enti-
dades.
En principio, el supervisor
da siempre más plazo a las en-
tidades si han iniciado el pro-
ceso de unificación, condición
que cumple el banco.
El futuro plan de pensiones
unificado contará con un pa-
trimonio de casi 1.200 millo-
nes de euros y alrededor de
42.844 partícipes.
El de Santander gestiona un
ahorro de 282 millones y
30.431 empleados, y el de Po-
pular cuenta con 896 millones
y 12.413 partícipes, según los
datos de Inverco a 30 de junio
pasado.
El mayor importe de aho-
rro gestionado en Popular se
explica por el hecho de que
éste nació en el proceso de ex-
teriorización de pensiones
realizado a finales de los años
noventa.
Este proceso supuso tras-
pasar el dinero que el banco
tenía en su balance para cu-
brir sus compromisos por
pensiones con sus empleados
a un plan de pensiones exter-
no. Santander no realizó esta
movilización, que era volun-
taria y retuvo el dinero en sus
cuentas.
Ahora, Santander y los sin-
dicatos, encabezados por
CCOO, se reunirán el próxi-
mo 14 de octubre. Ese día se
pondrán encima de la mesa
las propuestas de ambas par-
tes en el marco de las negocia-
ciones abiertas para homolo-
gar la previsión social comple-
mentaria de los empleados de
Santander y de los proceden-
tes de Popular.
Santander ha aceptado ele-
var la aportación a los emplea-
dos de Popular, de forma que
toda la plantilla del banco re-
ciba de media 800 euros
anuales como aportación al
plan. La aportación media de
los trabajadores de Popular es
ahora de 650 euros.
Santander propone que es-
te aumento para la plantilla
del banco integrado se realice
paulatinamente durante dos
años, pero los sindicatos pi-
den que se aplique en el mo-
mento en que se realice la fu-
sión de los dos planes.
La entidad presidida por
Ana Botín propone en la mesa
de negociación la supresión
del sistema de aportaciones
voluntarias, incluido en el fon-
do de pensiones de Popular.
Según este mecanismo,
cuando el empleado aporta
voluntariamente en diciem-
bre de cada año entre 60 y 180
euros, el banco realiza un in-
greso por la misma cantidad.
Las dos partes tienen pen-
diente también acercar postu-
ras en la revalorización anual
de las aportaciones, reivindi-
cada por los sindicatos, pero
descartada por el banco.
Santander ha aceptado ex-
tender a su plantilla en el futu-
ro plan de pensiones la cober-
tura, que ya tienen los de Po-
pular en el suyo, de viudedad,
orfandad e invalidez de los
empleados mediante la con-
tratación de su seguro.
Calendario
Las negociaciones abiertas
ahora arrancaron en realidad
en abril del año pasado cuan-
do el banco y los sindicatos
acordaron un calendario que
fijaba la negociación para la
homologación de la previsión
social complementaria para
después de terminar el último
ERE que ahora se acaba de ce-
rrar.
Aunque no hay un plazos
cerrados establecidos para ce-
rrar las negociaciones, la in-
tención de las partes implica-
das es lograr un acuerdo antes
de final de año para materiali-
zarlo en el siguiente.
La unificación supondrá
también el cambio de entidad
gestora y de firma de deposi-
taría del plan de pensiones de
Popular que ahora está admi-
nistrado por Allianz Popular y
depositado en BNP.
El futuro plan estará gestio-
nado por Santander Pensio-
nes y la entidad depositaria se-
rá la filial del banco que reali-
za esta tarea.
La integración de los planes
de pensiones de los emplea-
dos de Santander y Popular es
la mayor fusión en este tipo de
productos de ahorro.
La Llave / Página 2Santander pide prórroga para fusionar
su plan de pensiones y el de Popular
AHORRO PARA EMPLEADOS/ El futuro fondo de pensiones de los empleados del banco tendrá
un patrimonio de 1.200 millones de euros, repartidos entre 42.000 empleados
La aportación
media del banco
para todos sus
empleados será de
800 euros anuales
LA UNIÓNDELAS DOSENTIDADESDatosdelos planesdepensionesdelos empledosdelos dosbancos a30dejunio de 2019.Rentabilidad en un año.Fuente:Fuente: elaboración propiacondatos de Inverco ExpansiónEn millonesdeeuros.PatrimonioEn número.PartícipesEn número.BeneficiariosEn porcentaje.RentabilidadFuturo plan 1.178,^54 2.844 5.282 30.431 556 1,896, 51 2.413 4.709 2,Santander no acepta
la reivindicación
de revalorizar
anualmente su
aportación al plan
El banco y los
sindicatos se
reunirán el próximo
día 14 para presentar
sus propuestas
El banco
logra 1.
millones
con su primer
bono verde
I. Abril. Madrid
Santander se ha convertido
en el tercer gran banco espa-
ñol en lanzarse al universo de
la deuda sostenible. Después
de que BBVA abriera el fuego
el año pasado con una emi-
sión de bonos sénior no prefe-
rentes verdes y repitiera este
año, y CaixaBank se sumara
en septiembre con un bono
social, también en forma de
no preferentes, el banco pre-
sidido por Ana Botín ha deci-
dido estrenarse con una colo-
cación de deuda sénior prefe-
rente verde, la primera que se
hace en formato sostenible
para estos instrumentos en
España.
El reclamo medioambien-
tal del bono y el destino soste-
nible que va a tener ese dinero
han tentado a los inversores.
La entidad ha conseguido
1.000 millones de euros a sie-
te años por los que pagará un
tipo de interés en mínimos
históricos, después de lograr
una demanda de 5.400 millo-
nes, lo que supone multiplicar
por 5,4 veces el dinero que
pretendía lograr Santander.
El fuerte apetito del merca-
do permitió rebajar la rentabi-
lidad ofrecida por el banco,
que finalmente pagará un tipo
de interés anual del 0,30%, el
cupón más barato que se ha
conseguido a ese plazo en los
últimos años. Con esta colo-
cación, Santander revalida su
condición de primer emisor
español, con 9.350 millones
de euros colocados en lo que
va de año desde la matriz, sin
tener en cuenta las operacio-
nes de las filiales.
Emisiones sostenibles
El estreno de Santander en
bonos verdes supone el co-
mienzo de un plan global de
emisiones sostenibles con el
que financiará o refinanciará
actividad verde, social o soste-
nible y que “forma parte de las
iniciativas de banca responsa-
ble de Santander, que inclu-
yen el compromiso de facili-
tar más de 120.000 millones
en financiación verde de 2019
a 2025”, según explica el ban-
co. Los fondos obtenidos con
estos primeros 1.000 millones
se destinarán a financiar pro-
yectos de energía renovable,
tanto eólica como solar.
“Queremos hacer más cada
día para fomentar el creci-
miento sostenible e inclusivo
y asegurarnos de que aborda-
mos activamente el cambio
climático”, afirma Ana Botín,
presidenta de Santander.