Les Echos - 02.10.2019

Les Echos Mercredi 2 octobre 2019 FRANCE// 05

Quelles seront vos priorités

budgétaires?

La ville comporte un grand nom-

bre d’agents, entre 50 et 55.

équivalent temps plein (ETP),

selon les périmètres choisis. On est

sur une masse salariale en aug-

mentation régulière, qui repré-

sente 2,4 milliards d’euros. Il y a un

besoin de restructuration et d’effi-

cacité. Nous devrons travailler sur

la question des horaires de travail.

La loi Dussopt nous donne une

année pour passer aux 1.607 heu-

res de travail annuel, or la durée

actuelle avoisine les 1.550 heures.

La différence entre le taux légal et

ce qui est effectué représente, selon

la CRC, un gain de 2.100 emplois

ETP. La loi Dussopt est aussi l’occa-

sion de tout remettre à plat avec les

agents, dans le dialogue social et le

plus tôt possible. On parlera pro-

ductivité, bien-être au travail,

réduction de l’absentéisme qui tra-

duit un mal-être dans bien des cas.

Pour redonner de la fierté aux

agents et que les Parisiens soient

fiers de leurs agents.

Peut-on réduire les dépenses

de personnel?

Certainement sur le périmètre

Exclurez-vous d’augmenter

les impôts locaux?

La pression sur les loyers et le prix

d’achat est telle qu’il faut être extrê-

mement prudent avec la fiscalité.

Peut-être faut-il faire une exception

avec les résidences secondaires. Il y

en a tellement, ainsi que des loge-

ments vides à Paris, que l’on doit tra-

vailler sur la possibilité de davan-

tage taxer ces biens. Je proposerai

par amendement au PLF 2020 de

déplafonner la surtaxe sur les rési-

dences secondaires pour ne pas la

limiter à 60 %. Je tiens aussi à poin-

ter des artifices comptables comme

les loyers capitalisés des bailleurs

sociaux qui représentaient

220 millions d’euros l’an dernier. Le

budget est équilibré par les droits de

mutation, de 1,5 milliard d’euros en

2018. Enfin, il y a eu 200 millions
      d’e uros de cession d’actifs, qui ne
      pourront pas continuer indéfini-
      ment. Je demanderai un audit de la
      chambre régionale des comptes
      dès le début de mon mandat.

CÉDRIC VILLANI

Député LREM

et candidat à

la Mairie de Paris

social dans les entreprises. Pari

perdu, estime la CFDT.

A trois mois de l’échéance, la cen-

trale a présenté, mardi, un bilan très

négatif de la mise en œuvre des

ordonnances Pénicaud sur le sujet

alors que 50 % des employeurs con-

cernés sont déjà entrés dans le nou-

veau système. « Nous estimons que

parmi les entreprises qui ont déjà mis

en place un CSE, neuf sur dix ne sont

pas passées par un accord avec les

représentants des salariés, elles se

sont contentées du minimum légal »,

a déploré Philippe Portier, le secré-

taire national en charge du sujet à la

direction de la CFDT. Contraire-

ment à ce que souhaitait la centrale,

aucune obligation de négocier et de

conclure n’a été inscrite dans la loi.

Baisse très forte des moyens

« Cela conduit à une baisse très forte

des moyens des représentants du p er-

sonnel mais aussi à une centralisa-

tion du dialogue social qui s’accom-

pagne d’une perte de proximité par

rapport aux salariés », a-t-il regretté.

Sans compter que la loi ne prévoit

pas que les s uppléants assistent aux

réunions du CSE... « C’est comme si,

dans une équipe de rugby, on interdi-

sait aux remplaçants de s’entraî-

ner », a dénoncé Philippe Portier,

qui souligne également « l’augmen-

tation de la charge de travail des

élus », donc une professionnalisa-

tion que critiquait pourtant le gou-

vernement.

Malika Poumbga, syndicaliste

CFDT c hez Marionnaud, qui

compte quelque 3.000 salariés, a

attaqué la réforme avec son exem-

ple à l’appui : « Nous n’avons plus

que 25 élus pour 465 établissements.

Comment peut-on correctement

représenter les salariés? » Rares

sont les employeurs qui, comme

Korian, cité en exemple par la cen-

trale, sont allés au-delà du mini-

mum. Le groupe a notamment

prévu 2 à 4 représentants de proxi-

mité dans chaque établissement.

« Pour cela, il faut un accord, or notre

direction n’en a pas voulu », a

dénoncé Malika Poumbga.n

Leïla de Comarmond
@leiladeco

Les entreprises de plus de 10 sala-
riés ont jusqu’au 31 décembre pour
mettre en place les nouvelles ins-
tances représentatives du person-
nel que la réforme du Code du tra-
vail de 2017 a substituées aux CE,
CHSCT et délégués du personnel
qui coexistaient jusqu’à présent.
Pour le gouvernement, leur fusion
dans une structure unique, le
comité social et économique
(CSE), va renforcer le dialogue

SOCIAL

Le syndicat dénonce
une « mise en place
au rabais » des
conseils sociaux
et économiques
dans les entreprises
de plus de 10 salariés
au 31 décembre.

La CFDT s’inquiète du recul

du dialogue social en entreprise

Auprès de ses clientsetdeses salariés, Sondès

aimerendreservice.Passionnée parl’hôtellerie, elle

se dévoue cœur et âmeàson métier.Portrait d’une chef

d’entreprise ultradynamique.

SondèsAYARI

B&BHOTELSCREILCHANTILLY,

PARISESTBOBIGNYUNIVERSITÉ

&ROMAINVILLENOISY-LE-SEC

Découvrez son portrait surlachaîne B&BHOTELS

«Êtreentrepreneur,

c’estsurtoutunétatd’esprit»

Histoiresd’Hôteliers&Entrepreneurs

ÉPISODE 10 - OCTOBRE 2019

COMMUNIQUÉ

D’

abord agentdevoyages, Sondès

décide de postuler chez B&B

HOTELS en 2005.Sa

personnalitéet

son expérience

séduisentleGroupeetelle

devient directrice«mobile».

Sonrôle :remplacerles

directeursd’hôtels pendant

leursabsences, parexemple

lors de leursvacan ces.«J’ai

fait un minitour deFranceet

découvertdifférentesméthodes

de travailetd’organisation »,

explique-t-elle.

Toujoursenthousiaste etcréative

En 2006,àl’occasion del’ouvertured’un hôtel du

réseauàCreil,elleseporteca ndidatepourdevenir

gérant mandataire.Pourquoi ?«J’avais envie de

mener mon propreprojetetdecontinueràévoluer.

Pour moi,laclédel’épanouissementpersonnel

est d’êtreautonomeetlibredansses décisions »,

avoueSondès. Cettepremièr eréussitelui donne

des ailes :«ilesttoutàfait normal d’avoir peur

del’inconnu maisl’affronterestuneexpérience

enrichissante.Êtreentrepreneur, c’est surtout un

étatd’esprit quisemanifestepar del’enthousiasme,

de lavolonté etde la créativitéenchaque occasion».

L’aventured’unevie

Ellegèredésormaistroishôtelsen régionparisienne

et une trentaine de salariés. Ce qu’elle

appréciele plus chez B&B HOTELS?La

collaboration etl’espritde partenariat

entreles membres du Groupe, qui

partagenttous la mêmepassion.

Hyperactive, Sondès estaussi

membredel aFédérat ion Française

des femmes chefsd’entreprise.

Dansce cadre, elle se mobilise

auprès des écoles afin de sensibiliser

lesjeunesfemmesàl’entrepreneuriat.

Devenue conseil lère,juge et présidente

d’audienceaux prud’hommes de Seine-Saint-

Denis en 2018, elleaeu«l’opportunitéd’êtreformée

par de hautsmagistrats. J’en tireunenseignement

en tantque qu’employeur:j’ajusteenpermanence

mes actions pourêtreconformeàlaloi mais aussiau

contratmoral que j’estime

avoir enversmonéquipe,

àsavoir delesformer

etde transmettremes

connaissances ».Preuve

quel’ouvertured’esprit

et la curiosité, dont

Sondès ne manque pas,

sont des pilierspour

tous lesentrepreneurs! Conception

&réalisation:

-Crédits:B&BHOTELS,QuentinO’Bear

,DR

Volonté

Implication

hotelbb.com

peu moins que le record 2017 de

270 millions, mais l’objectif fixé

avec les pouvoirs publics est

une fois de plus dépassé. De

plus, au cours des cinq derniè-

res années, le montant des frau-

des mises au jour a crû de 50 %

par rapport aux cinq années

précédentes. Plus de la moitié

des fraudeurs sont des assurés

sociaux. Ainsi, l’un d’entre eux a

déclaré 14.000 euros de revenus

pour bénéficier de la couverture

maladie universelle complé-

mentaire, alors qu’il gagnait

dix fois plus. Il a écopé de

13.000 euros d’amende.

Des professionnels

de santé pointés du doigt

En revanche, en montants, les

assurés ne pèsent que 22 % de la

fraude. Ce sont les professionnels

de santé qui fraudent le plus en

valeur : 47 % du total. Tel cet infir-

mier qui facturait des soins réali-

sés par sa conjointe, en exercice

illégal de la profession. Le couple

a eu de la prison avec sursis plus

175.000 euros à rembourser.

Autre exemple : un médecin

fractionnant ses feuilles de soins

et falsifiant les dates pour se faire

rembourser plusieurs consulta-

tions au lieu d’une a dû rembour-

ser 52.000 euros de préjudice et

payer 75.000 euros d’amende.

Les établissements de santé

ont été à l’origine de 30 % des

fraudes en valeur, principale-

ment en trichant sur le codage

des actes afin d’obtenir un

meilleur remboursement.n

Solveig Godeluck

@Solwii

La traque a duré trois ans, de

2016 à 2018. L’assurance-mala-

die est parvenue avec l’aide de la

gendarmerie, de la police, des

douanes et de la justice à faire

démanteler un trafic de Subu-

tex. En scrutant ses bases de

données, elle a repéré 165 assu-

rés domiciliés dans 31 départe-

ments, qui consultaient chacun

de nombreux médecins et cou-

raient les pharmacies afin de se

faire prescrire de grosses quan-

tités de ce substitut à l’héroïne.

Au final, cinq trafiquants ont été

arrêtés et deux médecins con-

damnés à de la prison ferme.

Cette affaire est emblémati-

que de la façon dont travaille, de

plus en plus, la Sécurité sociale

pour atteindre des objectifs

de lutte contre la fraude : en

réseau, et en exploitant les bases

de données. La Caisse nationale

d'assurance-maladie (CNAM) a

présenté mardi son bilan 2018

en la matière.

En 2018, les montants de

fraude détectés se sont élevés à

261 millions d’euros. C’est un

SANTÉ

En 2018, la Caisse

nationale d'assu-

rance-maladie a

détecté 261 millions

d’euros de fraude.

Assurance-maladie :

la lutte contre

la fraude s’organise

« Il faut tout remettre à plat avec

les agents de la Ville de Paris »

actuel mais progressivement, en ne

remplaçant pas la totalité des

1.000 départs à la retraite par an et

en gardant en tête que des dépenses

nouvelles peuvent s’ajouter par rap-

port à la police municipale, des

engagements sur la propreté, l’éco-

logie, etc.n

Propos recueillis par
Grégoire Poussielgue
@Poussielgue
et Matthieu Quiret
@MQuiret

Quel regard portez-vous
sur les finances de la Ville
de Paris?
Le rapport de la Chambre régio-
nale des comptes de 2016 alertait
déjà sur la dégradation de l’état
des finances. Depuis, certains élé-
ments se sont améliorés, d’autres
se sont aggravés. La situation
actuelle n’est pas bonne et la tra-
jectoire budgétaire n’est pas soute-
nable. Nous avons une dette qui a
quasiment doublé en six ans, qui
s’élève autour de 6 milliards
d’euros. La durée de désendette-
ment frôle les dix années, s’appro-
chant dangereusement des douze
années considérées comme une
limite de bonne gestion. Autre
indicateur, l e taux d ’épargne nette,
c’est-à-dire le taux d’épargne une
fois retiré le remboursement des
emprunts, e st autour de 5 %, ce qui
est très bas comparé à d’autres
métropoles en France plus pro-
ches des 10 ou 13 %.

Pourtant, la municipalité fait
valoir que les notations des
agences de crédit sont excel-
lentes, l’épargne brute a aug-
menté pendant le mandat,
l’endettement par habitant est
faible, le contrat financier
avec l’Etat respecté...
La notation est bonne car le taux de
la fiscalité directe est bas et les agen-
ces considèrent qu’il reste des mar-
ges d’augmentation et un potentiel
fiscal. Mais le niveau des loyers et du
foncier est tellement élevé que cela
reste théorique. Pour financer mes
priorités d’investissement, notam-
ment sur la transition écologique et
l’amélioration du quotidien des Pari-
siens, je veux dégager des marges de
manœuvre sur le fonctionnement.

« La trajectoire

budgétaire actuelle

n’est pas

soutenable. »

lLe député de l’Essonne et candidat dissident de LREM pour la Mairie

de Paris livre ses priorités en matière budgétaire et financière.

lIl souhaite augmenter les horaires de travail des agents municipaux.

Joel Saget/AFP