Frankfurter Allgemeine Zeitung - 04.10.2019

SEITE 22·FREITAG, 4. OKTOBER 2019·NR. 230 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

D

ie großen Zeiten des englischen

Fußballvereins Wolverhampton

Wanderers liegen schon etwas

zurück. Seine jüngsten Meister-

schaften gewann der Klub in der Nach-

kriegszeit. Seit Beginn der Achtziger spiel-

ten die „Wölfe“ nur noch an vier einzel-

nen Saisons in der ersten englischen Liga.

Für Guo Guangchang, den Gründer ei-

ner Beteiligungsgesellschaft namens Fo-

sun aus Schanghai, hat der Klub dennoch

ein großes Wachstumspotential. Mag

auch die Einwohnerzahl von Wolver-

hampton gerade mal ein Hundertstel der

von Guos Heimatstadt betragen – kein an-

derer Fußballverein war in den verschie-

denen Ligen Englands am Saisonschluss

auf Platz eins.

Seit Guo Eigentümer der Wölfe ist,

geht es aufwärts in den West Midlands.

Erst gelang der Wiederaufstieg. In der ak-

tuellen Saison der englischen Premier

League spielt der Klub wieder im Europa-

pokal – zum ersten Mal seit fast vier Jahr-

zehnten.

Wenn es doch nur mit den anderen In-

vestitionen Guos in Großbritannien auch

so glatt liefe. Denn mit seiner Investition

in Thomas Cook hat Guo seit der Insol-

venz des britischen Touristikkonzerns

Schiffbruch erlitten. Oder doch nicht?

Nachdem die monatelangen Verhand-

lungen über ein Rettungspaket in Höhe

von 900 Millionen Pfund gescheitert wa-

ren, zog Guo als langjähriger Geschäfts-

partner des Konzerns die Reißleine und

stellte keine weitere Finanzierung bereit.

Dabei hatte Fosun zuvor Mehrheitseige-

ner von Thomas Cook werden wollen, um

mit dem britischen Reiseveranstalter dem

Ziel näher zu kommen, einen internatio-

nal tätigen Tourismuskonzern aufzubau-

en. Noch im August hatten die Chinesen

angekündigt, die Hälfte der Rettungssum-

me bereitzustellen.

Doch daraus ist bislang nichts gewor-

den. Warum Fosun nicht bereit war, ei-

nen weiteren Gesellschafterkredit zu ge-

ben, der für Thomas Cook wohl nur als Si-

cherheit gedient hätte, bleibt Guo Guang-

changs Geheimnis. Gerne hätte man mit

dem Milliardär aus Schanghai darüber ge-

sprochen. Doch die Antworten zu den Fra-

gen der F.A.Z. in einem fest zugesagten,

schriftlich geführten Interview kommen

nicht. „Abstimmungsprobleme“ führt

eine Sprecherin als Begründung an.

Stattdessen gibt es nur ein bekanntes

Statement, dass Guo „enttäuscht“ dar-

über sei, dass es Thomas Cook nicht ge-

lungen sei, eine weitere Finanzierung zu

finden. Damit kritisiert der Konzernlen-

ker wohl den Unwillen der britischen Re-

gierung, dem gescheiterten Tourismus-

konzern keine Staatshilfe zu gewähren.

Auf Guos sorgsam gepflegtem Image,

dass dem Geschäftsmann aus Schanghai

alles gelingt, was er anpackt, bleibt ein tie-

fer Kratzer. Schon werfen Analysten Fo-

sun vor, dessen Strategie, auf der ganzen

Welt allerhand Beteiligungen in allen

möglichen Branchen einzukaufen, sei in

Wahrheit gar keine. Stattdessen agiere

Guo „konfus“, heißt es.

Auch dass sein Geschäft mit allerhand

Schulden beladen ist, wird dem Milliardär

oft vorgeworfen. Vor vier Jahren nahm

die chinesische Regierung Fosun wegen

seiner hohen Verschuldung neben ande-

ren chinesischen Privatunternehmen wie

Wanda ins Visir. Am Ende des Jahres ver-

schwand Guo für einige Zeit von der Bild-

fläche. Angeblich, um der Polizei bei ei-

ner Ermittlung zu helfen, hieß es damals.

Im persönlichen Gespräch, das Guo

vor der Thomas-Cook-Insolvenz im 38.

Stock seines Büroturms in Schanghai ge-

führt hat, lächelt er Fragen nach dem

Grund für sein damaliges Verschwinden

ebenso weg wie Fragen nach der hohen

Verschuldung. Höflich und freundlich

kommt Guo daher. Die Antwort auf die

Frage, wie seine vielen Beteiligungen, die

sich im Wesentlichen auf die Branchen

Konsum, Finanzen und Gesundheit ver-

teilen, zueinander passen, überlässt er da-

bei seinen Untergebenen.

Tatsächlich finden diese nur einen An-

satz, der erklären kann, was eine deut-

sche Modekette wie Tom Tailor, der kana-

dische Cirque du Soleil, der aus Frank-

reich stammende Club Méditerranée und

deutsche Banken wie Hauck & Aufhäuser

miteinander zu tun haben: Sie alle zielen

auf die chinesische Mittelschicht, die in ih-

rer Zahl und in ihrem Reichtum sehr

schnell wächst.

Tatsächlich ist Guo Guangchang regel-

mäßig in Frankfurt, etwa einmal im Quar-

tal. Seit 2016 gehört Fosun Hauck & Auf-

häuser, wenig später kam ein Innovation

Hub für Finanz-Start-up-Beteiligungen

und die Frankfurter Leben hinzu. Des-

halb reden sie von einer Fosun-Familie:

Gemeint damit sind rund zwei Dutzend

Mitarbeiter mehrerer seiner Unterneh-

men, mit denen Guo nach einem Arbeits-

tag in Frankfurt die chinesische Tradition

pflegt, gemeinsam zu essen. So konnte

man den Fosun-Gründer während der

Fußball-Weltmeisterschaft in Russland

im vergangenen Jahr in einer Frankfurter

Kneipe vor zwei großen Bildschirmen als

mitfiebernden Fußball-Fan erleben.

Da die Frankfurter Leben in Not gerate-

ne Pensionskassen aufgekauft hat und die

Privatbank Hauck & Aufhäuser als Teil ih-

rer Strategie ausdrücklich „anorganisches

Wachstum“ nennt, wird Fosun immer wie-

der als möglicher weiterer Aufkäufer im

unter Niedrig-Zins-Spannung stehenden

deutschen Bankenmarkt genannt.

Nachdem das Bankhaus Lampe schon

länger nicht mehr zum Kerngeschäft der

Bielefelder Oetker-Gruppe gehört, hat

Oetker vor kurzem einen Verkauf des

Bankhauses Lampe angekündigt. Ob aber

Hauck & Aufhäuser und Lampe gut zu-

sammenpassen, ist fraglich. Derzeit ex-

pandiert Hauck vor allem ins Ausland:

eine eigene Fondsgesellschaft in Hong-

kong ist in Gründung, und in Irland wur-

de eine Fondsverwahrstelle gekauft, die

als Nukleus für weiteres Geschäft dienen

soll. Dennoch: Guo hat Geschmack gefun-

den selbst an bayerischen Speisen, so

dass ein Ausbau der Finanzgeschäfte in

Deutschland allzu wahrscheinlich ist.

HENDRIK ANKENBRAND,

HANNO MUSSLER

Chinas

Markensammler

. 1 ") 2 - 0 ,#-. 1 ") 2 - ' 218 / 4 E=/'F 2 D
G 8 (+RG#=LCQ@A,! 9 !@AAAG.# 0 =I
!AEG= 8 A%\Z=A; 9 HUAA!A%$_>%BWH,

@.<:+D.B*,,.: 1 < 4 D 1 <.B-!:E 6 :)-<.C 61 )DC 5 D+<:. 190?

.B<=D(/"( 6 A: 1 DAA'. 4 ,- 13 *+<F

&@$!" 5 #%"@*@'&'> 8 ;> 8 * 2 ">@

$-#)!%,#.(/+*& 0 ,&'(.&!#"

FEBT'#<KS)L)>/"< 1 ) 842 LK 2? 8 HH 6 C)=H< 68 G.$-K 2 >K)=H< 68

3 >O 6 (HS)*AT* 2 K< 8 )KK' 694? 8 <)K,=H-G..$HS?HHS)' 694 ?Q

8 /<K< 816 : 28 H?L/:<M 2 <+?H< 68 NBS) 16 : 28 H?L/:<M 2 <+?H< 68 = 69 Q

9 ) 8 =)+ 68 C) 4 H) 9 >)L$NBS)R<M 2 <+?H 6 L<KPLKN#::) 8 @<HH) 8 Q

>)=; 0 <HS?++L)KK?HDS) 82 KKHL?U)&-IJ&&.@ 6 L 9 K-!)L 9? 8 /N

%?H)+C) 4 H) 9 >)L 5 G-G. 57

3 C"+NO#::) 8 @<HH) 8 >)=;

/. 761 <-C 3 !:E 6 :)-<.C

+! 3 & 4 / 6! 2 +B! 9 ; 9 * 8 *=[!.#A 89 TEGI

=*A 0 *=[ 8 ; 9 *A!HUH 6 HD/-J)O!@HQ 39 H

;@Y!*D)J^V*Y 39 HG[;:* 9 *![!% 8 A%;I

%*;*[[;.#G( 9 T 86 *=]G 8 (*AH

Q 5 D+J/^O!@HJ:GA]% 89 #GE*AE*!<EI

Y!.][ 8 A%!HUH 6 HD-J/^O!@H 7 !*<] 9 !*A

Y*=,*A 6 @=EP=;[!.#%*#GA,*[ 9 J :P=I

;*A*!A( 4 #= 8 A%BP%[!.#H

M 8 ;.#=!( 9 *A*=E* 9 *A 8 A 9 *='F_)-^K

XH<HMHK$F-$"X(BH

(" 484 $" 50 ,*#-" 554 ) 2 - ")% 7 '%% 5

5 =@B@ 6 !*= 9 *:!@[@%!A; 8 .# 9 V[*!.#%*I

;!AA 9 *TY*.]; 1 B;* 9 T 8 A% 6 @A!AA@I

6 G 9! 6 *AS,**A 8 A,X!=B*A%= 4 A, 8 A%H

3 !A, 3 !*!A 9 *=*;;!*= 9 ?S.#YG= 9 *G 8 (

3 !*&OG![\NQH 3 .#B! 9 T>Y*EH,*

Geschäftsverbindungen Geldmarkt

Bekanntmachungen

Buchen Sie Ihre Anzeige

in F.A.Z. und F.A.S.:

http://www.faz.net/anzeigen

MEDIA SOLUTIONS

M

it seinen Kollegen in anderen deut-

schen Bankvorständen geht Stefan

Ermisch hart ins Gericht: „Im deutschen

Bankenmarkt verharren alle auf dem Sta-

tus quo. Dass deutsche Banken inzwi-

schen das Schlusslicht in Europa sind,

liegt nur an der fehlenden Veränderungs-

bereitschaft“, sagte Ermisch nun auf ei-

ner Veranstaltung des Internationalen

Clubs Frankfurter Wirtschaftsjournalis-

ten. Ihm selbst kann man mangelnde

Wandelbarkeit nicht vorwerfen: Als Chef

der früheren HSH Nordbank, die heute un-

ter dem Namen Hamburg Commercial

Bank (HCOB) firmiert, ist er der erste

deutsche Spitzenbanker, der den Wandel

einer deutschen Landesbank in eine Pri-

vatbank organisiert.

Das war zwar erst möglich, nachdem

die EU-Kommission die früheren Eigner

Hamburg und Schleswig-Holstein dazu ge-

zwungen und der Steuerzahler den neuen

Eigentümern die Altlasten fast komplett

abgenommen hatte. Aber Ermisch sieht

den Übergang der HSH Nordbank zur

HCOB trotzdem als wichtiges Signal,

dass ein solcher Wandel funktionieren

kann. „Was wir gemacht haben, ist ord-

nungspolitisch genau das Richtige gewe-

sen“, sagte Ermisch. Statt ständig über

die Negativzinsen der EZB zu jammern,

sollten die deutschen Banker auch solche

großen Veränderungen nicht mehr scheu-

en, wenn sie ihre Margen verbessern woll-

ten. Das ginge vor allem im Massenge-

schäft mit Privatkunden nur mit einer

Ausweitung der Marktanteile. Will hei-

ßen: Viele Banken müssten aus dem

Markt verschwinden oder sich zusammen-

schließen.

Für das eigene Haus deutete Ermisch ei-

nen weiteren Stellenabbau an, der über

das ohnehin schon stramme Sparpro-

gramm hinausgeht. Schon im Frühjahr

hatte Ermisch den Abbau von fast der

Hälfte der Arbeitsplätze bekanntgege-

ben. Die Zahl der Vollzeitbeschäftigten

soll von 1716 Ende des vergangenen Jah-

res auf rund 950 bis zum Jahr 2022 sin-

ken. Damals sei die Bank noch von Wirt-

schaftswachstum in Deutschland ausge-

gangen, jetzt befürchte sie eine Rezessi-

on, sagte Ermisch. „Ich mache mir Sorgen

um die deutsche Konjunktur“, sagte der

Bankchef und führte auf die Frage, ob das

einen weiteren Stellenabbau bedeute,

aus: „Deshalb ist es aus meiner Sicht sehr

logisch, dass wir uns intensiv damit aus-

einandersetzen, ob wir noch weitere

Hausaufgaben zu erledigen haben.“

Auch im Geschäft reagiere die Bank

schon auf die Konjunkturabkühlung. Das

Institut konzentriert sich inzwischen oh-

nehin nur noch auf Projektfinanzierun-

gen in wenigen Branchen, in besonders

konjunkturabhängigen Segmenten wie

Gewerbeimmobilien drosselt sie schon

die Kreditvergabe. „Wir werden vorsichti-

ger und ziehen die Kreditstandards deut-

lich an“, sagte Ermisch.

Statt öffentlicher Eigentümer sind nun

die Finanzinvestoren Cerberus, JC Flo-

wers und Goldentree die wichtigsten Ei-

gentümer. Was hat sich für Ermisch da-

durch geändert? Ein öffentlicher Eigentü-

mer wolle von Risiken und Problemen

möglichst nichts hören, die neuen Eigen-

tümer wollten alle Probleme dauernd hö-

ren und aus Risiken möglichst Geschäft

generieren. Dafür sei er häufig bei den In-

vestoren in New York.

Will die Bank denn selbst in der Markt-

konsolidierung aktiv werden? Das Ge-

schäft werde nun zumindest so aufge-

stellt, dass die Bank eine Wirtschaftsflau-

te gut überstehen könne und hinterher

von der Schwache der Konkurrenz profi-

tieren könne. „Ich will in einer komforta-

blen Position sein, um sich bietende Mög-

lichkeiten nutzen zu können.“ kann.

DUBLIN, 2. Oktober (Reuters). Der

Fusionspoker auf dem Glücksspiel-

markt lässt in Irland den nach Umsatz

weltgrößten Anbieter von Online-Wet-

ten und Zocker-Spielen entstehen. Die

Eigentümer von Paddy Power Betfair

und Poker Stars wollen ihr Geschäft zu-

sammenlegen, wie die Konzerne am

Mittwoch mitteilten. Nach der Fusion

halten die Aktionäre von Flutter Enter-

tainment, früher bekannt als Paddy

Power Betfair, rund 54,6 Prozent an

der neuen Gesellschaft; die Aktionäre

der an der Nasdaq sowie in Toronto ge-

listeten Stars Group (TSG), zu der Po-

ker Stars gehört, knapp 45,4 Prozent.

Zusammen wären die Unternehmen

2018 auf einen Umsatz von 3,8 Milliar-

den Pfund gekommen, hieß es weiter.

Damit liege Flutter-TSG global vorn.

Angesichts der wachsenden Zahl von

Spielern, die im Internet oder per

Smartphone zocken, haben schon meh-

rere Anbieter auf dem Markt durch Zu-

sammenschlüsse ihre Kräfte gebün-

delt. Wegen der zunehmenden Aufla-

gen und Steuern in den Hauptmärkten

Irland, Großbritannien und Australien

will Flutter vor allem von gelockerten

Regeln für Sportwetten in den Vereinig-

ten Staaten profitieren. Flutter-Aktien

legten im frühen Handel 15 Prozent

zu. Die Aussicht auf eine weitere Kon-

solidierung in der Branche ließ zudem

die Anteilsscheine der Rivalen GVC

und William Hill anziehen.

Guo Guangchang Foto Bloomberg

sdie.FRANKFURT,3. Oktober.Der

schwedische ModekonzernHennes &

Mauritz(H&M) hat im dritten Quartal

463 Millionen Euro Gewinn erwirt-

schaftet. Damit legte der Gewinn des

ehemals größten Modehändlers der

Welt zum ersten Mal seit zwei Jahren

wieder zu. Der Umsatz stieg um 12 Pro-

zent. Das gab der Konzern am Donners-

tag bekannt. Auch auf dem deutschen

Markt legte der Modehändler zu: Der

Umsatz stieg um acht Prozent. Darüber

freuten sich auch die Aktionäre: Die Ak-

tie gewann am Donnerstag bis zu sechs

Prozent dazu. Insbesondere die Som-

merkollektion sei gut angekommen,

schreibt Karl-Johan Persson in der offi-

ziellen Mitteilung. Der Schwede führt

den Modekonzern in dritter Generat-

ion. Erst vor kurzem verkündete H&M,

mehr in sein Online-Geschäft investie-

ren zu wollen, einige Filialen wurden

geschlossen. In der Vergangenheit litt

H&M unter dem harten Wettbewerb

auf dem Modemarkt. Vor allem im On-

line-Geschäft hinkte der Konzern viele

Jahre hinter der Konkurrenz her. Die

Investition scheint sich gelohnt zu ha-

ben: Der Online-Umsatz erhöhte sich

um 30 Prozent. Auch konnte mehr

Ware zum vollen Preis verkauft wer-

den.(Kommentar Seite 24)

„Deutschen Banken fehlt die Veränderungsbereitschaft“

D

er Konzernchef der größten briti-

schen SupermarktketteTescohat sei-

nen Rücktritt angekündigt. Dave Lewis

werde das Unternehmen im kommenden

Sommer verlassen, teilte der Aufsichtsrat

am Mittwoch in Welwyn Garden mit. Sei-

ne Nachfolge übernehme Ken Murphy.

Der Manager war zuletzt bei der amerika-

nischen Apothekenkette Walgreens Boots

tätig. Lewis erklärte, sein Rücktritt sei

eine persönliche Entscheidung. Das Unter-

nehmen hat am Mittwoch auch die Halb-

jahreszahlen veröffentlicht. Die Umsätze

blieben fast unverändert, was jedoch un-

ter anderem an hohen Vergleichszahlen

aus dem Vorjahr lag. Lewis verlässt das

Unternehmen nach einer Neuausrich-

tung. Den Chefposten übernahm er im

Jahr 2014 nach einem Bilanzskandal im

Unternehmen. Dem Handelskonzern

macht die Konkurrenz derdeutschen Dis-

counter Aldi und Lidl zu schaffen. Diese

expandieren vermehrt ins Ausland – auch

in Großbritannien eröffnen diese ver-

mehrt Filialen. Das setzt den heimischen

Einzelhandel unter Druck. Zuletzt hatte

das Tesco angekündigt, Tausende Stellen

zu streichen. dpa/sdie.

guth.FRANKFURT, 3. Oktober. Na-

tionale Gerichte können Facebook

zwingen, gewisse Kommentare überall

auf der Welt zu entfernen. Zudem er-

laubt es das EU-Recht, dass Facebook

auch Kommentare mit ähnlichem In-

halt löschen muss. Das entschied der

Europäische Gerichtshof (EuGH) am

Donnerstag in Luxemburg.

Die österreichische Grünen-Politike-

rin Eva Glawischnig-Piesczek hatte in

Österreich gegen Facebook geklagt.

Ein Gericht entschied, dass der Kom-

mentar eines Nutzers beleidigend war.

Um zu klären, ob Facebook auch sinn-

und wortgleiche Kommentare löschen

muss, wandte sich das nationale Ge-

richt an den EuGH. Sogenannte Hos-

ting-Anbieter sind laut einer EU-Richt-

linie nicht für die von Nutzern veröf-

fentlichten Informationen verantwort-

lich – bis sie darauf hingewiesen wer-

den. Dann müssen sie aber sofort han-

deln. Der EuGH entschied nun, dass

das auch für wortgleiche Kommentare

gilt. Zudem sind sinngleiche Kommen-

tare betroffen, sofern sie so ähnlich

sind, dass der Hosting-Anbieter diesen

automatisch beurteilen kann. Nationa-

le Gerichte können dabei verlangen,

dass die Anbieter die Kommentare

überall auf der Welt entfernen. Face-

book muss damit aktiv nach fraglichen

Kommentaren suchen.

Klägerin Glawischnig-Piesczek be-

grüßte das Urteil: „Das ist ein histori-

scher Erfolg für den Persönlichkeits-

schutz gegen Internet-Giganten“, sagte

die ehemalige Chefin der österrei-

chischen Grünen. Eine Facebook-Spre-

cherin kritisierte dagegen: „Das unter-

gräbt das lange gültige Prinzip, dass

Länder nicht das Recht haben, ihre Ge-

setze zur Meinungsäußerung anderen

aufzubürden.“ Es könne dazu führen,

dass Internetunternehmen ihre Inhalte

in Zukunft selbst überwachen und

selbst interpretieren müssten, was sinn-

gleich mit illegalen Inhalten sei. Man

hoffe, dass nationale Gerichte einen an-

gemessenen Ansatz wählten, um eine

abschreckende Wirkung auf die freie

Meinungsäußerung zu vermeiden.

Teslas Zahlen enttäuschen

Tesla hat im vergangenen Quartal so viele

Autos ausgeliefert wie noch nie, damit

aber trotzdem die Erwartungen verfehlt.

Der Aktienkurs des Elektroautoherstel-

lers fiel nach Veröffentlichung der Zahlen

am Donnerstag zeitweise um fast sechs

Prozent. Tesla hat zwischen Juli und Sep-

tember insgesamt 97 000 Fahrzeuge aus-

geliefert. Analysten hatten auf etwas

mehr gehofft, und Vorstandsvorsitzender

Elon Musk hatte in einer in der vergange-

nen Woche publik gewordenen E-Mail an

seine Mitarbeiter noch gesagt, Tesla habe

eine Chance, es erstmals in einem Quar-

tal auf 100 000 Auslieferungen zu brin-

gen. Für das Unternehmen wird es nun

schwieriger, das von Musk gesteckte Ziel

von 360 000 bis 400 000 Auslieferungen

im Gesamtjahr zu erreichen. Dazu müss-

te Tesla im Schlussquartal rund 105 000

Exemplare zu Kunden bringen. Von den

Auslieferungen im dritten Quartal entfie-

len gut 80 Prozent auf das Model 3, das bil-

ligste Auto aus Teslas Produktpalette. Die

Auslieferungszahlen für die teureren

Fahrzeuge Model S und Model X waren

rückläufig. Seine ausführlichen Geschäfts-

ergebnisse für das dritte Quartal wird Tes-

la erst in einigen Wochen vorlegen. Für

das zweite Quartal hatte Tesla einen Net-

toverlust ausgewiesen, für das dritte Quar-

tal aber das Erreichen der Gewinnschwel-

le in Aussicht gestellt. lid.

Siemens Healthineers kauft zu

Die börsennotierte Medizintechnik-Spar-

te von Siemens übernimmt eine auf die

Gesundheitsbranche spezialisierte Unter-

nehmensberatung in den Vereinigten Staa-

ten.Siemens Healthineerszahle für einen

Mehrheitsanteil an ECG Management

Consultants einen niedrigen bis mittleren

dreistelligen Millionenbetrag, sagte ein

Sprecher in Erlangen. Damit dürfte der

Kaufpreis bei rund 300 Millionen Euro lie-

gen. Die 1973 gegründete ECG aus dem

kalifornischen San Diego berät in den Ver-

einigten Staaten Krankenhäuser, Versor-

gungszentren und andere medizinische

Einrichtungen. Das Unternehmen setze

mit 300 Mitarbeitern rund 100 Millionen

Dollar um und sei hochprofitabel, erklärte

Siemens Healthineers. Reuters

Zeitung sieht sich entlastet

Im Konflikt um die Berichterstattung

über den deutschen Zahlungsdienstleister

Wirecard sieht sich die britische Zeitung

„Financial Times“ durch eine Untersu-

chung von Juristen bestätigt. Die Ermitt-

lungen der von der Zeitung beauftragten

Anwaltskanzlei RPC hätten keine Hinwei-

se darauf erbracht, dass es – wie von Wire-

card der Zeitung vorgeworfen – Abspra-

chen zwischen Reportern und Spekulan-

ten gegeben habe. Chefredakteur Lionel

Barber zeigte sich mit dem Ergebnis zu-

frieden und erklärte, die Zeitung stehe zu

ihrer Berichterstattung. Eine Reihe kriti-

scher Berichte hatte die Wirecard-Aktie

seit Jahresbeginn immer wieder abstür-

zen lassen. Das Unternehmen und die

deutsche Finanzaufsicht Bafin hegen den

Verdacht, dass sich sogenannte Leerver-

käufer das zunutze gemacht haben. Sie

setzen auf fallende Kurse. Reuters

Sika gibt BASF einen Korb

Sika wird das Bauchemiegeschäft des Mit-

bewerbers BASF nicht kaufen. Konzern-

chef Paul Schuler erteilte den entspre-

chenden Spekulationen am Donnerstag

einmal mehr eine Absage. „Wir hatten

schon im Februar gesagt, dass wir nicht

dabei sind“, stellte Schuler am Kapital-

markttag am Donnerstag klar. „Das Ge-

schäft gefiel uns zwar“, räumte der Sika-

Chef ein. Es sei aber schnell klar gewor-

den, dass allein schon aus kartellrechtli-

chen Erwägungen ein solcher Deal nicht

in Frage käme. dpa

Industrieaufträge gefallen

Die amerikanische Industrie hat im Au-

gust weniger Aufträge eingesammelt. Das

Neugeschäft gab 0,1 Prozent zum Vormo-

nat nach, wie das Handelsministerium

am Donnerstag mitteilte. Das amerikani-

sche Wirtschaftswachstum hat sich im

Frühjahr spürbar verlangsamt. Zuletzt

hatte es negative Nachrichten aus der In-

dustrie gegeben: Sie schrumpft. Reuters

Hennes & Mauritz

kriegt die Kurve

Tesco-Chef gibt

Posten ab

Facebook muss

mehr Kommentare

löschen

Großfusion auf

Glücksspielmarkt

Kurze Meldungen

Stefan Ermisch Foto dpa

Die Pleite von Thomas Cook ist der erste Krisenfall

für den chinesischen Großaktionär Fosun. Doch

Mitgründer Guo Guangchang hält an seinem Plan

fest, seinen Mischkonzern zügig auszubauen.

MENSCHEN& WIRTSCHAFT