EMPRESAS
Jueves 3 octubre 2019Expansión 3El Corte Inglés crea su inmobiliaria
para impulsar la venta de sus activos
NUEVO NEGOCIO/ El grupo de distribución pone en marcha una división para la promoción y gestión de
activos propios y de terceros y asume directamente el proceso de venta de inmuebles iniciado en marzo.R. Arroyo/V. M. Osorio. Madrid
El Corte Inglés da una vuelta
a su estrategia inmobiliaria e
irrumpe en el sector con la
puesta en marcha de una nue-
va división de Real Estate. El
gigante de la distribución
quiere aprovechar su expe-
riencia y su posición como
uno de los mayores propieta-
rios de inmuebles en España
para rentabilizar su negocio y
sacar el mayor partido de sus
activos, al tiempo que ofrece
servicios a terceros.
La compañía presidida por
Marta Álvarez Guil valora la
totalidad de sus activos en
unos 17.000 millones de eu-
ros, una cartera mayor, por
ejemplo, que la de las grandes
Socimis españolas, Merlin y
Colonial, con 12.375 millones
y 11.798 millones en activos,
respectivamente.
Este movimiento implica,
además dar una vuelta de
tuerca al proceso de venta de
activos encargado por el gru-
po a finales del pasado año a
PwC y que, pese a que ha pasa-
do más de medio año desde el
pistoletazo de salida aún no ha
dado sus frutos ya que, de mo-
mento, no se ha cerrado nin-
guna operación. Ante esta pa-
rálisis, la compañía ha decidi-
do dar un paso al frente y en-
cargarse directamente del
proceso, conocido con el nom-
bre de Green, y que es la ma-
yor desinversión planteada
hasta ahora por la compañía.
La operación pasaba por
colocar una cartera de 95 acti-
vos valorados en más de 1.
millones (ver información ad-
junta) y reducir así su deuda
que ascendía a 3.367 millones.
El Corte Inglés Real Estate,
nueva área de negocio del
grupo, agrupará tres divisio-
nes: Obras y Construcciones
–con un equipo de arquitec-
tos, ingenieros y profesionales
especializados en la construc-
ción de centros comerciales–;
Explotación y Gestión de Ac-
tivos Inmobiliarios –centrada
en la compraventa de activos
y en su gestión y explotación;
y El Corte Inglés Empresas –
dirigida a clientes externos–.
La nueva línea de negocio es-
tará liderada por Javier Cate-
na, que se incorporó al grupo
el pasado mes de marzo pro-
cedente de la Socimi residen-
cial Testa.
Esta unidad será la plata-Grenergy
triplica
beneficios y
se lanza a por
el Continuo
M. Á.Patiño. Madrid
Grenergy, el grupo español
especializado en desarrollo
de proyectos de energías re-
novables, triplicó sus ganan-
cias (+192%) hasta los 8,8 mi-
llones de euros en el primer
semestre del año, lo que supo-
ne un beneficio por acción de
0,72 euros.
Es su tarjeta de presenta-
ción para lanzarse a cotizar en
el Mercado Continuo. La
compañía, que ya cotiza en el
MAB (Mercado Alternativo
Bursátil), donde se negocia un
18% de su capital libremente
(free float) está ultimando con
la Comisión Nacional del
Mercado de Valores (CNMV)
los detalles para pasar del
MAB al Continuo, un proceso
que podría completarse a lo
largo de noviembre. La salida
al Continuo fue aprobada por
la junta de accionistas el pasa-
do mes de junio.
Ahora, Grenergy, fundada
por David Ruiz de Andrés,
que sigue siendo el máximo
accionista, estudia con la
CNMV qué porcentaje adi-
cional debe colocar en Bolsa
para poder dar el salto al Con-
tinuo. En principio, la legisla-
ción marca que al menos debe
cotizar el 25% del capital. En
ese caso, Grenergy, que ahora
vale en el parqué en torno a
200 millones de euros, debe-
ría colocar en torno a un 7%
de su capital.
Los resultados del primer
semestre son su mejor lanza-
dera. El grupo duplicó su fac-
turación hasta los 55,5 millo-
nes de euros y alcanzó un re-
sultado bruto de explotación
(ebitda) de 12,1 millones de
euros hasta junio, un 134%
más.Plan estratégico
Grenergy ha asegurado que
el primer semestre del año
estuvo marcado por la venta
de placas solares en Chile, el
avance de la construcción de
los proyectos en Argentina y
Perú, y el fuerte ritmo de las
inversiones, valoradas en
27,2 millones de euros.
Para Ruiz de Andrés, que
es el primer ejecutivo del gru-
po, estos resultados “eviden-
cian la solidez de la compa-
ñía” y muestran una tenden-
cia al alza en las cifras opera-
tivas y financieras, lo que per-
mite seguir adelante con los
planes estratégicos, entre
ellos saltar al Mercado Conti-
nuo.La cartera de activos
de El Corte Inglés
está valorada en
unos 17.000 millones
de eurosEl Corte Inglés cuen-
ta con activos inmo-
biliarios valorados en
17.000 millones de
euros. La cartera del
gigante de la distribu-
ción supera en valor
a la de las grandes
Socimis Merlin y
Colonial, con 12.375 y
11.798 millones,
respectivamente.GIGANTE
Víctor del Pozo, consejero delegado de El Corte Inglés, junto con el responsable de la nueva unidad de
negocio inmobiliaria del grupo, Javier Catena.El Corte Inglés revolucionó
el pasado año el sector
inmobiliario con el anuncio
de la puesta en marcha de
una megacartera de activos,
información adelantada por
EXPANSIÓN. La cartera
Green incluye 95 activos
valorados en 1.500 millones
de euros y está formada
principalmente por
inmuebles comerciales,
aunque cuenta también con
retail, oficinas y
suelos. De los activos que
componen la cartera
destacan once grandes
almacenes y localescomerciales distribuidos por
toda España con una
superficie total de 388.
metros cuadrados. Estos
centros son San Juan de
Aznalfarache, en Sevilla;
Siete Palmas, en Las
Palmas; Xanadú y un BriCor,
en Madrid; Can Dragó y
Hipercor Meridiana, en
Barcelona; e Independencia,
en Zaragoza. También quiere
vender El Capricho
(Málaga); Ademuz
(Valencia); Marineda City (A
Coruña) e Itaroa (Navarra).
Green incluye también tres
inmuebles de oficinas enMadrid: el edificio Marbella,
alquilado a la Comunidad de
Madrid y ubicado en el
barrio del Pilar; y otros dos
en la calle Hermosilla y en
Alfonso Gómez. Además de
centros comerciales y las
oficinas, el portafolio puesto
en venta por el gigante de la
distribución se completa
con 65 activos, con más de
130.000 metros
construidos, que incluyen
locales, residencial y párking
y una superficie de 228.
metros cuadrados de suelos
urbanos, rústicos y en
desarrollo.Así es el proyecto ‘Green’: 95 activos
inmobiliarios valorados en 1.500 millones
forma que gestionará los acti-
vos inmobiliarios del grupo
pero no será la propietaria di-
recta de los mismos. Fuentes
de la compañía subrayan que
esta operación no busca se-
gregar activos, ya que éstos
seguirán dependiendo del
grupo, tal como ocurría hasta
ahora.Servicios a terceros
El Corte Inglés explicó ayer
que la operación se enmarca
dentro de la estrategia diseña-
da por el consejero delegado
del grupo, Víctor del Pozo, pa-
ra generar un mayor valor
añadido a los inmuebles y me-
jorar su rentabilidad.
“La nueva unidad de nego-
cio integrará a todas las áreas
del grupo relacionadas con la
actividad inmobiliaria y apro-
vechará la experiencia de sus
equipos de construcción, ar-
quitectura, ingeniería, pro-
yectos y obras, interiorismo y
decoración, entre otros”,
apuntan.
Además de gestionar y pro-
mover sus propios activos, El
Corte Inglés pretende sacar
partido de sus conocimientos
y recursos y acometer proyec-
tos de construcción, promo-
ción y reforma para terceros,así como otro “tipo de iniciati-
vas que puedan demandar
cualquier tipo de cliente cor-
porativo”.
De esta forma, una de las
patas de actividad del grupo
se encargará de la creación y
renovación de hoteles y ofici-
nas. Desde la compañía desta-
can que El Corte Inglés dispo-
ne de una “extensa gama” de
soluciones para acometer to-
do tipo de reformas, instala-
ciones y equipamientos, así
como de un estudio propio de
interiorismo y decoración.
En cuanto al proceso de
venta que lanzó el pasado mes
de marzo, la compañía ha se-ñalado que Green queda
“subsumida” en el nuevo pro-
yecto para aportar mayor va-
lor añadido y rentabilidad a
cada uno de sus inmuebles.
“A pesar de las numerosas
ofertas de interés recibidas
durante los últimos meses, El
Corte Inglés ha optado por
desarrollar directamente el
negocio inmobiliario y apro-
vechar así todas las ventajasdel mercado”, añade la firma.
El equipo directivo respon-
sable de El Corte Inglés Real
Estate abre así la puerta a in-
corporar o sacar algunos de
los activos incluidos en pro-
yecto Green para adaptarlo a
las muestras de interés que ha
recibido hasta el momento.
Fuentes del mercado expli-
can además que, si bien la re-
lación con PwC se mantiene
de momento, la intención de
el Corte Inglés es rescindir el
contrato que firmó el pasado
año o reducir la participación
de la Big Four.La Llave / Página 2El Corte Inglés abre
la puerta a modificar
el proceso de venta
de activos conocido
con el nombre GreenJavier Catena, que se
incorporó a El Corte
Inglés en marzo, será
el encargado de
liderar esta unidad