EMPRESAS
8 ExpansiónJueves 3 octubre 2019Norwegian plantea
ajustes a un 20% de
su plantilla en España
REPLIEGUE/ La ‘low cost’ noruega cierra su base de Madrid y
propone un ERTE. Estas medidas afectarán a 448 personas.Y.Blanco. Madrid
Norwegian Air Shuttle ha sa-
cado la tijera en España. La
low cost escandinava confir-
mó el martes el cierre de su
base operativa en Madrid,
que según los sindicatos Sepla
y USO podría suponer el des-
pido de más de 150 pilotos y
tripulantes de cabina.
En paralelo, la aerolínea
planteó un expediente de re-
gulación de empleo temporal
(ERTE) en el resto de sus ba-
ses en España –Gran Canaria,
Tenerife, Barcelona, Málaga y
Alicante–. En total, los afecta-
dos por ambos procesos co-
lectivos ascienden a 448 pilo-
tos y tripulantes de cabina. En
España la empresa emplea a
942 tripulantes y 433 pilotos,y suma más de 2.200 emplea-
dos en plantilla.
Norwegian justifica estas
medidas por la necesidad de
gestionar los daños colatera-
les de la crisis del Boeing 737
MAX –es una de las compa-
ñías europeas afectadas por la
prohibición de volar el avión
impuesta en marzo– y la esta-
cionalidad de los meses de in-
vierno. Aunque la compañía
ha mostrado su voluntad de
trabajar con los sindicatos pa-ra minimizar el impacto en su
personal, USO, que represen-
ta a los tripulantes de cabina,
no descarta ninguna medida,
incluida la huelga.
El plan de Norwegian, que
pasaría por prescindir de tres
aviones en Madrid en no-
viembre y retirar el último en
enero, anunció la semana pa-
sada que recortaba seis rutas
desde la capital española. Al
tiempo, dio marcha atrás en
su plan de cerrar sus dos bases
operativas de Canarias, en
Tenerife Sur y Gran Canaria.
Una decisión marcada por la
quiebra del touroperador
Thomas Cook, con una gran
presencia en el archipiélago.La Llave / Página 2Ana Medina. Madrid
El grupo español SuanFarma,
que fabrica y comercializa
materias primas y producto
terminado para los sectores
farmacéutico, veterinario y
nutricional, ha llegado a un
acuerdo con Novartis para
comprar Sandoz Industrial
Products, una planta de pro-
ducción de ingredientes far-
macéuticos activos (apis) pa-
ra uso en salud humana y ani-
mal en Rovereto (Italia). La
adquisición forma parte de la
estrategia de crecimiento glo-
bal de la empresa española,
participada por el fondo bri-
tánico ICG y le permite am-pliar su capacidad industrial
en Europa. En los últimos
años, SuanFarma ha realiza-
do varias adquisiciones, entre
ellas, Cipan (Portugal), Dis-
tribuidora Disandalo (Co-
lombia) y la farmacéutica es-
pañola Idifarma. Actualmen-
te, está presente en más de 70
países con 500 empleados.
“Al adquirir esta fábrica,
SuanFarma tendrá la oportu-
nidad de acelerar su creci-
miento, al agregar nueva ca-
pacidad industrial y fabricar
nuevos productos de alta cali-
dad”, afirma su presidente,
Héctor Ara. “Nuestro depar-
tamento de I+D desarrollados o tres productos por año y
la intención es transferir, al
menos, un nuevo desarrollo
por año a la fábrica de Rove-
reto”, añade. Con esta com-
pra, SuanFarma espera factu-
rar 300 millones de euros en
2020 con esta compra.Acuerdo de suministro
La planta suministra princi-
pios activos a las fábricas de
medicamentos de Novartis.
Ambas partes se han compro-
metido a firmar un contrato a
largo plazo para garantizar el
suministro de productos fa-
bricados en Rovereto al gru-
po Novartis. La compra, queprevé se complete a finales de
año y está sujeta a la aproba-
ción de las autoridades de
Competencia, no tendrá im-
pacto en los empleos de la
planta italiana. Su plantilla
ronda los 130 empleados.
SuanFarma tiene intención
de invertir en las instalacio-
nes, además de buscar nuevas
oportunidades comerciales
para optimizar su utilización
y expandir su base de clien-
tes. “Tenemos intención de
aprovechar su experiencia
para desarrollar nuevas opor-
tunidades en el mercado far-
macéutico, en Italia y en todo
el mundo”, dice Ara.SuanFarma compra una planta de Novartis
Hesperia invierte
20 millones en sus
hoteles marca Hyatt
Rebeca Arroyo. Madrid
La marca premium Regent de
Hyatt llega a España de la ma-
no de Hesperia. La alianza en-
tre la cadena americana y la
española da sus primeros pa-
sos con el lanzamiento de uno
de sus buques insignia, el ho-
tel que tiene Hesperia en el
Paseo de la Castellana (Ma-
drid), que ha reabierto sus
puertas bajo la marca de lujo
Hyatt Regency. A éste se su-
mará, en los próximos meses,
el actual Hesperia Barcelona
Tower, que pasará a conver-
tirse en el nuevo Hyatt Re-
gency Barcelona Fira.
Hyatt elige así a Hesperia
para el desembarco de su en-
señas Regency –una de los
puntales de la categoría de al-
to standing de la estadouni-
dense–. Hyatt, que cuenta con
una cartera de 19 marcas y
presencia en 60 países, suma
190 Hyatt Regency, 18 de ellas
en Europa.
La compañía presidida por
José Antonio Castro ha desti-
nado 10 millones de euros a la
remodelación del Hesperia
de Madrid para adaptarse a
los estándares de calidad de
Hyatt e invertirá una cantidad
similar en el hotel de Barcelo-
na. Se trata, en ambos casos,
de un acuerdo de franquicia
por el que Hesperia seguirá
gestionando los estableci-
mientos pero bajo los están-
dares de Hyatt.
Desde Hesperia explicaron
ayer que la marca Regency y
la mejora de los estándares
del hotel permitirán, además,
a la compañía mejorar la ocu-
pación en sus hoteles, incre-
mentar los precios y acceder a
nuevos clientes. En concreto,el Hyatt Regency Hesperia
Madrid, que cuenta con 169
habitaciones, podría incre-
mentar sus precios entre un
20% y un 25%. El consejero
delegado de Hesperia, Jordi
Ferrer, explicó que “no es el
único acuerdo que hemos al-
canzado con Hyatt, ya que
pronto abriremos un hotel de
la marca Regency en Barcelo-
na. Asimismo, analizaremos
otros hoteles de nuestra car-
tera y futuros proyectos para
ampliar nuestra asociación
con ellos”, añadió.
Por su parte, el vicepresi-
dente de Hyatt en Europa, Ja-
son Ballard, indicó que, pese a
no estar muy presente hasta el
momento en España, éste es
un país “estratégico” para el
grupo: “Hemos elegido a una
cadena con la gran reputación
de Hesperia para reforzarnos
en el país y para traer nuestra
marca Regency”.
Preguntado por el efecto de
la quiebra de Thomas Cook
para su negocio, Ferrer preci-
só que el colapso del tourope-
rador ha afectado tan sólo a
uno de sus hoteles vacaciona-
les en Lanzarote, con un im-
pacto de cerca de 500.000 eu-
ros. “Esperamos recuperar
parte de este dinero ya que es-
taba asegurado. Pese a que el
impacto en nuestras cuentas
es residual, la quiebra de Tho-
mas Cook es una mala noticia
para el sector”, afirmó.La cadena reconoce
un impacto negativo
de 500.000 euros
por la quiebra
de Thomas CookNorwegian es una de las afectadas por la crisis del Boeing 737 MAX.DreamstimeMarionnaud
cierra sus
47 tiendas y
despide a sus
trabajadores
Expansión. Madrid
La cadena de perfumerías
Marionnaud ha anunciado su
intención de abrir un procedi-
miento de despido colectivo
para despedir a sus 268 em-
pleados tras tomar la decisión
de cerrar sus 47 tiendas en Es-
paña. Según el sindicato
CCOO, la cifra incluye la plan-
tilla que hay en las oficinas
centrales. Para abordar este
procedimiento, los sindicatos
han constituido la mesa nego-
ciadora, que está previsto que
se reúna el lunes.
CCOO ha comunicado a la
empresa que, en caso de abor-
dar un proceso de venta de las
tiendas, se subrogue al perso-
nal con la garantía de mante-
ner las mismas condiciones y
que, en caso de que alguna de
ellas no quisiera, se la incluya
en el procedimiento de despi-
do colectivo. El sindicato ha
reconocido que, ya que es difí-
cil que la multinacional cam-
bie su decisión, debe negociar
unas condiciones “justas y
dignas” para el personal.
Fundado en 1985, el grupo
francés Marionnaud cambió
de manos en 2005 cuando fue
adquirido por AS Watson,
subsidiaria de CK Hutchin-
son. El mercado de la distri-
bución de perfumería y cos-
mética en España ha vivido
un proceso de consolidación
en los últimos años y tiene co-
mo principales jugadores a
Douglas –que se ha reforzado
con Bodybell y Perfumerías
If–, El Corte Inglés y Sephora.
En 2018, el sector aumentó
un 2% su facturación, hasta
6.955 millones. España es el
quinto mercado de Europa.Blackstone vende dos
hoteles en España
R.A. Madrid^
HIP, la plataforma hotelera
controlada por Blackstone, ha
alcanzado un acuerdo con el
Grupo Hotusa para venderle
dos hoteles urbanos en Mála-
ga y Valencia.
En concreto, los activos
traspasados son el Sercotel
Málaga, de cuatro estrellas y
154 habitaciones, y el Acteon
Valencia, con la misma cate-
goría y 187 habitaciones. Esta
operación de venta se enmar-
ca en la estrategia diseñada
por HIP de centrarse en gran-
des establecimientos vacacio-nales de más de 200 habita-
ciones y, preferentemente, en
aquellos ubicados en destinos
turísticos consolidados y en
primera línea de mar. En esta
operación, HIP ha sido aseso-
rado por los equipos de CBRE
y Uría Menéndez.
HIP es primer propietario
de hoteles de España. Actual-
mente, la compañía suma una
cartera de 63 hoteles de cua-
tro y cinco estrellas principal-
mente, con 18.728 habitacio-
nes ubicadas en los principa-
les destinos turísticos de Es-
paña y Grecia.La aerolínea decidió
mantener sus
bases en Canarias
tras la quiebra
de Thomas Cook