Handelsblatt - 02.09.2019

Christoph Schlautmann Frankfurt

D

ie Deutsche Post will sich mit einer

Investitionsoffensive zum Technolo-

giekonzern wandeln. Zwei Milliar-

den Euro, so hat es Konzernchef

Frank Appel am Dienstag in seiner

neuen „Strategie 2025“ verkündet, will der ehe-

malige Staatskonzern bis 2025 in die Digitalisie-

rung stecken.

So sollen Roboter künftig die Inventur verrich-

ten, Rechner mit Künstlicher Intelligenz die Zu-

stellwege planen, ein ausgeklügeltes Datenma -

nagement und Blockchain die Auslastung von

Flugzeugen und Schiffen optimieren. „Wir rich-

ten dazu in der Holding ein Exzellenz-Center ein,

das für alle Post-Sparten arbeiten wird“, kündigte

Appel an.

Von den Investitionen verspricht sich der

oberste Postvorsteher einen hohen Zusatzge-

winn. „Sie sollen bis 2025 einen jährlichen Ergeb-

nisbeitrag von mindestens 1,5 Milliarden Euro lie-

fern“, verkündete er. Schon 2022, verspricht Ap-

pel, soll damit der Gewinn vor Steuern und

Zinsen (Ebit) auf 5,3 Milliarden Euro wachsen –

nach voraussichtlich vier bis 4,3 Milliarden Euro

im laufenden Jahr.

Die Aktionäre werden das gerne hören. Statt mit

steigenden Erträgen zu glänzen, hatte der Bonner

Konzern zuletzt mit einem Gewinneinbruch die

Anleger verstört. Gleich mehrere der insgesamt

fünf Sparten wurden in den vergangenen Jahren

nacheinander zum Sanierungsfall – auch wenn Ap-

pel den Gesamtkonzern in den schwarzen Zahlen

hielt. Entsprechend warten Anleger seit Längerem

auf frische Impulse, wie es künftig wieder nach

oben gehen soll.

Ob diese nun gefunden sind, wird sich allerdings

noch zeigen müssen. „Die neuen Ziele liegen ober-

halb unserer bisherigen Erwartungen“, zeigte sich

Daniel Röska, Logistikexperte beim US-Analyse-

haus Bernstein Research, zwar positiv überrascht.

Und auch Analysten von Goldman Sachs bekräftig-

ten ihre Kaufempfehlung. Dennoch gaben die Pa-

piere der Post bis zum frühen Nachmittag um 2,

Prozent nach.

Altes Ziel kaum zu erreichen

Am Dienstag hatte Appel gemeinsam mit Finanz-

chefin Melanie Kreis zur Verkündung seiner neuen

Strategie nach Frankfurt geladen. Analysten werte-

ten den Auftritt Appels auch als Testlauf für die

nächste Amtszeit. Denn will er seine Pläne bis 2025

umsetzen, muss der 58-Jährige seinen Vorstands-

vertrag zwangsläufig noch einmal verlängern. An-

sonsten liefe Appels Beschäftigung an der Post-Spit-

ze im Oktober 2022 nach 13 Jahren aus. Ob er für

eine weitere Amtszeit bereitstehe, ließ er auf Anfra-

ge aber offen.

„Mir macht die Arbeit im Konzern immer noch

unglaublich viel Spaß“, sagte Appel. Ob er nach

dem Ablauf seiner Bestellung eine Vertragsverlän-

gerung anstrebe, habe er aber noch nicht entschie-

den. „Ich weiß heute noch nicht, wann ich dieses

Unternehmen verlassen werde.“

Appel, der 2002 als McKinsey-Berater in den

Vorstand der Deutschen Post wechselte und 2008

seinen Mentor Klaus Zumwinkel an der Konzern-

spitze beerbte, ist einer der dienstältesten Vor-

standsvorsitzenden im Dax. Allein Heidelcement-

Chef Bernd Scheifele und Wirecard-CEO Markus

Braun stehen noch länger an der Spitze ihrer Un-

ternehmen.

Im Aufsichtsrat ist dem Vernehmen nach noch

keine Diskussion über eine Nachfolge Appels an-

gestoßen worden. „Wir gehen davon aus, dass

dies 2020 ein Thema wird“, hieß es in Kreisen

des Kontrollgremiums. Würde die Wahl erneut

auf Appel fallen, wäre er nach Ablauf eines wei-

teren Fünf-Jahres-Vertrags 66 Jahre alt. „Es gibt

bei der Post eine Altersgrenze für Vorstände“,

sagte Appel, ohne eine konkrete Zahl zu nennen.

„Aber sie wird in der Regel sehr flexibel gehand-

habt.“

Post Tower in Bonn:

Der Konzern hat seinen

neuen Fünfjahresplan

vorgestellt.

ddp

Post investiert

Milliarden

in Bits und Bytes

Vorstandschef Appel gibt dem Logistikkonzern

ambitionierte Ziele bis 2025 vor. Ob er die neue

Strategie selbst bis zum Ende begleiten wird, ist offen.

Ein Nachfolgekandidat wird bereits gehandelt.

Titelthema

Appels Zukunftsplan

MITTWOCH, 2. OKTOBER 2019, NR. 190

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