Handelsblatt - 02.09.2019

Koffeinhaltige Limonade Mio Mio:

Hoffnungsträger von Berentzen.

Berentzen

Berentzen

HANDELSBLATT

Quellen: Bloomberg, Thomson Reuters, Unternehmen, IBES

1) Geschäftsjahr zum 31.12.2018; 2) 1.10.2019; 3) IBES-Prognose

1.10.2018 1.10.2019

+10

+5

±0

-5

-10

-15

% % % % % %

Umsatz

Börsenwert

Nettoergebnis

Dividendenrendite

Eigenkapitalrendite

Ergebnis je Aktie

Kurs-Gewinn-Verhältnis

Kurs am

Hoch/Tief (52 Wochen)

ISIN

Hauptversammlung

Homepage

Kennzahlen

Prozentuale Veränderung seit 1.10.2018

Aktienkurs

Stoxx Konsumgüter-Index

Dez. 2018

Dez. 2019

Dez. 2020

Dez. 2020

1.10.2019 (16 Uhr)

162,2 Mio.

58,2 Mio.

5,2 Mio.

4,6

11,4

0,55

0,57

0,61

10,0

6,08

7,205,72

DE0005201602

2020

http://www.berentzen-gruppe.de

€ € € % % € € € € €

1 2 1 1   

Katrin Terpitz Düsseldorf

B

eim Namen Berentzen

denken viele an Apfel-

korn und fruchtige Mini-

fläschchen zum Feiern.

Doch die Emsländer mit

mehr als 250-jähriger Tradition

möchten ihr altbackenes Image end-

gültig abstreifen: Mit neuen Premi-

umspirituosen, innovativen Limona-

den und Orangensaftpressen wollen

sie wachsen – und damit auch für

langfristig orientierte Anleger wieder

interessanter werden.

Die Börsenstory von Berentzen

war lange von Höhen und Tiefen ge-

kennzeichnet. Nach der Wende er-

oberten russische Wodkas die Märkte

im Westen und setzten klassische

deutsche Spirituosen unter Druck.

Berentzen kaufte Doornkaart und

Strothmann zu – alles Marken, die ih-

ren Zenit bereits überschritten hat-

ten. Der Umsatz halbierte sich in den

zehn Jahren bis 2006. Der Kurs stürz-

te ab, die Firma schrieb Verluste.

2008 stieg Investor Aurelius mehr-

heitlich ein – und 2016 wieder aus.

„Unter Aurelius wurde Notwendiges

mit harter Hand restrukturiert, aber

• wie bei Sanierungen üblich – ver-
  gleichsweise wenig in Technik, Mar-
  keting und Innovationen investiert“,
  konstatiert Oliver Schwegmann, seit
  Juni 2017 CEO der Berentzen-Gruppe.
  Das will der Manager, der zuvor bei

Storck, Mars und L’Oréal arbeitete,

nun nachholen. Ein Hoffnungsträger

ist die neue Edelmarke Berentzen

Signature in Apfel, Zwetschge oder

Birne – „eine Komposition aus Obst-

brand und Likör, aber nicht so süß“,

so Schwegmann. Er will damit ältere

Konsumenten reaktivieren: „Bisher

waren wir eher im unteren und mitt-

leren Preissegment präsent, der

Trend geht aber zu Premium.“

Das belegen Erhebungen des

Marktforschers Nielsen: So sank der

Absatz von Spirituosen hierzulande

insgesamt um 1,7 Prozent auf 566 Mil-

lionen Euro. Das zeigen Zahlen für

die zwölf Monate bis Ende Juni. Dem-

gegenüber legte der Umsatz mit Mar-

ken um 1,8 Prozent zu. Marktexperte

Christian Gniech von Nielsen sieht

„Tendenzen zur Premiumisierung“ –

vor allem in Supermärkten und Tank-

stellen.

Der Pro-Kopf-Konsum von Spiri-

tuosen stagniert in Deutschland bei

5,4 Litern im Jahr. „Es wird schlei-

chend weniger getrunken, dafür

Hochwertigeres“, sagt Schwegmann.

Zu Jahresanfang brachte Berentzen

deshalb den Premium-Rum Tres Pai-

ses auf den Markt. Insgesamt setzt

das Unternehmen jährlich rund 25

Millionen Flaschen mit eigenen Mar-

ken und etwa 58 Millionen Flaschen

mit Handelsmarken ab.

„Berentzen ist immer noch deut-

scher Marktführer bei Handelsmar-

Aktie unter der Lupe

Limonaden

als Umsatztreiber

Der Getränkekonzern Berentzen richtet sein Geschäft stärker auf

alkoholfreie Produkte aus. Analysten mögen das Konzept und sehen

wieder Kurspotenzial für die Aktie.

Profi-Anlageempfehlung

Nannette Hechler-Fayd’herbe

ist Chef-Anlagestrategin Wealth

Management der Credit Suisse.

An Bildung

verdienen

D

ie digitale Technologie revo-

lutioniert die Bildung. Lern-

prozesse gestalten sich zu-

nehmend digital. „Edutainment“,

die unterhaltende Bildung, stellt da-

her mit ihren guten Wachstumsper-

spektiven eine attraktive Anlagegele-

genheit dar. Edutainment vereint

Onlinebildung mit unterhaltsameren

Elementen aus der Gamingwelt und

dürfte in den kommenden Jahren ra-

sant wachsen. In den USA sagen 81

Prozent aller Collegestudenten, die

digitale Lernprogramme nutzen,

dass sich dadurch ihre Leistungen

verbessert haben. Die Technologien

ermöglichen es Medizinstudenten

beispielsweise, chirurgische Eingrif-

fe vollständig virtuell durchzufüh-

ren. Die Künstliche Intelligenz hat

die Spracherkennung und damit

auch die Möglichkeiten des interakti-

ven Lernens deutlich erweitert.

Digitale Bildung trägt überdies zu

einem besseren Kosten-Nutzen-Ver-

hältnis von Bildung allgemein bei. In

den USA sind die Bildungskosten

nach Angaben des Bureau of Labor

Statistics innerhalb von 40 Jahren

um 1 225 Prozent gestiegen, weshalb

viele Studenten hochverschuldet

sind. Angesichts dieser Entwicklun-

gen überrascht es nicht, dass sich

zertifizierte Onlinekurse großer Be-

liebtheit erfreuen und Edutainment-

Ausgaben das am stärksten wach-

sende Bildungssegment in den USA

darstellen. Marketers Media geht da-

von aus, dass der nordamerikani-

sche Edutainment-Markt bis 2023 ei-

ne Größe von rund 420 Milliarden

Dollar erreichen wird; dies ent-

spricht zwei Dritteln des Schweizer

Bruttoinlandprodukts.

Zugleich weist dieses Segment in

den Schwellenländern, allen voran

Asien, ein noch beeindruckenderes

Wachstumspotenzial auf. Asien stellt

wohl den größten Wachstumsmarkt

für Onlinebildung dar. Das Anlage-

thema Edutainment ist nicht nur

aufgrund seiner globalen Wachs-

tumsaussichten attraktiv, sondern

zeichnet sich zudem durch eine

nachhaltige Wirkung aus. Bildung

gehört zu den Faktoren, die am

stärksten zu sozialer Mobilität und

Vermögensbildung beitragen. Der

Zugang zu Bildung – unabhängig von

Zeit und Ort – ist daher nicht nur ei-

ne wichtige Entwicklung für Studie-

rende, sondern bietet auch Investo-

ren vielfältige Möglichkeiten. Neben

reinen Einzeltitelengagements sind

Aktienfonds mit Fokus auf Edutain-

ment eine attraktive Lösung, wie An-

leger diversifiziert in das Thema in-

vestieren können.

Die Anlageempfehlung ist eine

Einschätzung der Autorin.

Private Geldanlage

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MITTWOCH, 2. OKTOBER 2019, NR. 190
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