Süddeutsche Zeitung - 09.10.2019

von claus hulverscheidt

New York– Eineknappe Minute nur hielt

sich Kristalina Georgiewa mit Floskeln

und Höflichkeiten auf, dann ließ sich nicht

länger verbergen, was ihr bei der Erwäh-

nung ihrer Vorgängerin tatsächlich durch

den Kopf ging: Die „wunderbare“ Christi-

ne Lagarde, so Georgiewa am Dienstag bei

ihrer ersten Rede als neue Chefin des Inter-

nationalen Währungsfonds (IWF), sei ja

einst Mitglied des französischen National-

teams im Synchronschwimmen gewesen.

Und das Wort „synchron“ komme einem

auch heute wieder in den Sinn, denn die

Weltwirtschaft stecke „in einem synchro-

nen Abschwung“. Bereits für 2019 geht der

Fonds nach Georgiewas Worten davon aus,

dass das Wirtschaftswachstum beinahe

weltweit niedriger ausfallen wird als noch

im Vorjahr – mancherorts gar so niedrig

wie noch nie in diesem Jahrzehnt.

Nicht immer sind neue IWF-Direktoren

gleich in ihrer ersten Rede derart mit der

Tür ins Haus gefallen, wie es die Bulgarin

jetzt getan hat. Aber offensichtlich war sie

der Ansicht, dass angesichts der weltweit

wachsenden Rezessionsgefahr keine Zeit

für Geschwurbel bleibt. Zwar wies sie wie-

derholt darauf hin, dass es die Staatenge-

meinschaft selbst in der Hand habe, sich

dem Abschwung gemeinsam entgegenzu-

stellen. Sie deutete aber auch an, was pas-

sieren wird, wenn die gemeinsame An-

strengung ausbleibt: eine lang anhaltende

Stagnation, Währungskriege, ein weiterer

Anstieg des Populismus – kurzum, ein ris-

kanter, demokratiegefährdender Mix.

Interessant ist, dass Georgiewa bei ihrer

Rede in der Washingtoner IWF-Zentrale

keine taktischen Rücksichten nahm, son-

dern die Probleme offen ansprach. Zwar

nannte sie niemanden direkt beim Namen

• aber sie rügte deutlich die Handelspoli-
  tik von US-Präsident Donald Trump, Chi-
  nas lange Praxis der Industriespionage
  oder die Weigerung finanziell starker Staa-
  ten wie Deutschland, mehr als bislang zur
  Stützung der Weltkonjunktur beizutragen.
  Für besonders kritisch hält die IWF-Che-
  fin dabei den Zoll-Konflikt zwischen den
  USA und China, der weltweit bereits zu ei-
  ner deutlichen Abschwächung der Indus-
  trieproduktion und der Investitionen ge-
  führt habe. „Es besteht die ernste Gefahr,
  dass sehr bald schon auch der Dienstleis-
  tungssektor und der Konsum in Mitleiden-
  schaft gezogen werden“, sagte Georgiewa.
  Allein 2020 könne der Handelsstreit die
  Welt rund 700 Milliarden Dollar an Wirt-
  schaftsleistung kosten – das entspräche
  dem Bruttoinlandsprodukt der Schweiz.
  Nimmt man das Brexit-Chaos und all
  die anderen politischen Spannungen auf
  der Welt noch hinzu, sieht das Konjunktur-
  bild aus Sicht der IWF-Chefin noch düste-
  rer aus. „Selbst wenn das Wachstum 2020
  wieder leicht anziehen sollte, könnten die
  gegenwärtigen Zerwürfnisse zu Verände-
  rungen führen, die eine ganze Generation
  lang zu spüren sein werden: zerstörte Lie-
  ferketten, isolierte Handelssektoren, eine
  ‚digitale Berliner Mauer‘, die Länder dazu
  zwingt, zwischen unterschiedlichen Syste-
  men zu wählen“, so Georgiewa.
  Ihr Pessimismus deckt sich mit dem vie-
  ler anderer Experten. Torsten Sløk etwa,
  Chefökonom der Deutschen Bank in New
  York, veröffentlichte allein in den vergan-
  genen Tagen ein ganzes Bündel an Grafi-
  ken, die zeigen, dass der Boom in den USA
  vorbei ist. Die Stimmung in den Firmen sei

schlecht, die Auftragseingänge aus dem

Ausland regelrecht miserabel, so Sløk sinn-

gemäß. „Es ist kein Ende des Abschwungs

in Sicht, das Rezessionsrisiko ist real.“

Georgiewa plädierte dafür, das Handels-

recht zu modernisieren und stärker auf die

sozialen Folgen von Globalisierung und Ar-

beitsteilung zu achten. „Der Schlüssel ist,

das System zu verbessern – nicht, es aufzu-

geben“, sagte sie. Hinzukommen müssten

jedoch eine global abgestimmte Geld- und

Finanzpolitik. Die IWF-Chefin mahnte, die

Leitzinsen dort, wo es wirtschaftlich gebo-

ten sei, niedrig zu halten – warnte aber

auch vor den Folgen. Nicht nur dass sich

Fonds, Lebensversicherungen und andere

Investoren wegen der niedrigen Zinsen zu

immer riskanteren Anlagestrategien ge-

zwungen sähen. Vielmehr bestehe bei ei-

ner längeren Rezession auch die Gefahr vie-

ler Firmenpleiten, weil sich unzählige Un-

ternehmen zu hoch verschuldet hätten.

Entscheidend für eine Konjunkturwen-

de sind aus Sicht des IWF aber nicht die No-

tenbanken, sondern die Regierungen. „Für

Länder mit Spielräumen im Etat ist jetzt

die Zeit, ihre fiskalische Feuerkraft einzu-

setzen“, sagte Georgiewa. Das gelte vor al-

lem für „Staaten wie Deutschland, die Nie-

derlande und Südkorea, wo höhere Ausga-

ben vor allem in die Infrastruktur sowie in

Forschung und Entwicklung die Nachfra-

ge steigern und das Wachstumspotenzial

stärken würden“. Die Forderung der IWF-

Chefin dürfte insbesondere bei CDU und

CSU auf Kritik stoßen, die selbst im Ab-

schwung auf einem ausgeglichenen Bun-

deshaushalt bestehen. Georgiewas Aussa-

gen decken sich allerdings mit der langjäh-

rigen Haltung des IWF und dem, was der

ganz überwiegende Teil angelsächsischer

Volkswirte empfiehlt. Auch in Deutsch-

land, wo die Ökonomie lange Zeit ein Eigen-

leben führte, dürften jene Wissenschaftler

mittlerweile deutlich in der Mehrheit sein,

die vor einem blinden Festhalten an der so-

genannten schwarzen Null warnen.

Mit Blick auf die Digitalisierung und die

Umwelt forderte Georgiewa mehr Bildung,

bessere Berufschancen für Frauen, weni-

ger Bürokratie und Korruption sowie ein

entschlossenes Vorgehen gegen den Klima-

wandel. „Wenn es darum geht, das Leben

der Menschen zu verbessern, beginnt die

harte Arbeit zu Hause“, sagte sie. Als Bulga-

rin, die hinter dem Eisernen Vorhang groß

geworden sei, habe sie erlebt, welch schlim-

me Folgen schlechte Politik habe, wie sich

die Dinge durch einen Politikwechsel und

Unterstützung aus dem Ausland aber auch

verbessern könnten. Nicht jeder jedoch hat

diese Zusammenhänge schon verstanden,

wie die IWF-Chefin andeutete: „Die Not-

wendigkeit einer internationalen Zusam-

menarbeit steigt“, sagte sie. „Die Bereit-

schaft, sich dafür einzusetzen, aber sinkt.“

Es ist genug Schweinefleisch für alle da.

Das war wohl die zentrale Botschaft der

chinesischen Regierung in den vergange-

nen Tagen, kurz bevor die Menschen in ih-

ren traditionellen Herbsturlaub starte-

ten. Die Nachricht aus Peking schien vie-

lerorts fast wichtiger als die Militärpara-

de zum 70. Jahrestag der Volksrepublik-

gründung Anfang Oktober. Davor hatten

sich im Internet bereits Videos von Men-

schen verbreitet, die auf Märkten um

Fleischstücke kämpften und sich bei Son-

derangeboten in den Supermärkten um

die Restposten stritten.

Kein Land konsumiert mehr Schweine-

fleisch. Es ist die Lieblingsspeise der meis-

ten Chinesen. Fleisch auf dem Tisch gilt

für viele Menschen immer noch als ein

Zeichen von Wohlstand und gehört zu je-

der Mahlzeit dazu. Seit Monaten kämpft

das Land aber mit den Folgen des Aus-

bruchs der Afrikanischen Schweinepest.

Die für Schweine hochansteckende Tier-

seuche hat sich seit Frühjahr auf alle Pro-

vinzen des Landes ausgebreitet. Die

Schweinefleischpreise liegen inzwischen

um die Hälfte über dem Vorjahr. Im Groß-

handel stiegen die Preise sogar um mehr

als 70 Prozent in diesem Jahr, während

die Schweinebestände im August gegen-

über dem Vorjahr um rund 40 Prozent

sanken. Um die Lage zu beruhigen, stellte

die chinesischen Regierung zum zweiten

Mal im September Schweinefleisch aus ih-

ren Lagerbeständen für den Markt bereit.

Der chinesische Vizepremier Hu Chun-

hua sprach zuletzt von der Gefahr einer

Versorgungslücke bis zur ersten Hälfte

des kommenden Jahres. Die Lage sei „ex-

trem ernst“. In diesem Jahr fehlen bis zu

zehn Millionen Tonnen Schweinefleisch.

Mehr, als auf dem internationalen Markt

verfügbar ist.

In Südchina reagieren die Bauern nun

mit einer ungewöhnlichen Maßnahme,

um der Aufforderung der Regierung nach-

zukommen, die Fleischproduktion zu stei-

gern, um die Inflation zu mildern. In der

Provinz Guangxi an der Grenze zu Viet-

nam züchten Landwirte Riesenschweine,

die bis zu 500 Kilo schwer werden – so

schwer wie ein ausgewachsener Eisbär.

Bei der Schlachtung erwirtschaften die

Bauern dreimal mehr als das monatliche

Durchschnittseinkommen in der Provinz.

Während die Schweine in der Größe von

Nashörnern eher ein extremes Beispiel da-

für sind, wie der Fleischmangel bekämpft

werden soll, setzen aber landesweit im-

mer mehr Bauern auf größere Tiere. Bei

Großbetrieben liegt das Durchschnittsge-

wicht der Tiere inzwischen bei 140 Kilo.

Das sind 30 Kilo mehr als noch vor der Kri-

se. Um rund ein Drittel konnten die Her-

steller ihre Gewinne dadurch erhöhen. In

der nordöstlichen Provinz Jilin liegt das

Durchschnittsgewicht der Tiere sogar bei

satten 175 bis 200 Kilogramm. Immerhin

50 Kilo über dem Durchschnitt der ver-

gangenen Jahre.

Das Problem ist, dass es den Behörden

trotz vieler Bemühungen nicht gelungen

ist, die Ausbreitung der Krankheit einzu-

dämmen. Auch andere Länder sind inzwi-

schen betroffen. Es gibt Fälle von Afrikani-

scher Schweinepest in der Mongolei, in Vi-

etnam, Südkorea, auf den Philippinen und

in Kambodscha. Das Schweinepestvirus

ist bei den Tieren hochansteckend, für

Menschen aber nicht gefährlich. Ist die

Seuche einmal in der Gegend, wird man

sie kaum noch los, da es im Vergleich zur

herkömmlichen Schweinepest keine Imp-

fungen gibt. Verbreitet werden die Viren

neben einer Übertragung durch bestimm-

te Zeckenarten über Kontakte zwischen in-

fizierten Tieren und deren Ausscheidun-

gen. Der Erreger bleibt über längere Zeit

infektiös. Eine wichtige Rolle spielen auch

Lebensmittel, die von infizierten Tieren

stammen. Vor dem Ausbruch lebten in Chi-

na fast 60 Prozent des weltweiten Bestan-

des an Tieren. Dreimal so viele wie in der

Europäischen Union gehalten werden. Die

Entwicklung sorgt auch für steigende Prei-

se in Deutschland. lea deuber

DEFGH Nr. 233, Mittwoch, 9. Oktober 2019 HF3 15

von detlef esslinger

V

ielleicht kann das gar nicht anders
sein in einer Organisation, zu deren
Historie Hammer und Amboss gehö-
ren: Es geht halt auch grob zu. In der IG
Metall galt es noch nie als wünschens-
wert, eine Einigung mit Arbeitgebern le-
diglich auszuhandeln. Sie musste immer
auch erkämpft werden. Das gilt für Tarif-
runden, und das gilt auch für die Gewerk-
schaftstage, die alle vier Jahre ausgetra-
gen werden; in dieser Woche in Nürnberg.
Allerdings: Die Delegierten – der pauscha-
le Plural trifft es in dem Fall – verwech-
seln Kampfbereitschaft mit Stillosigkeit.
Was sie bestenfalls für eine Art Folklore
halten, ist in Wahrheit gewerkschaftsschä-
digendes Verhalten.
Zwei Redner haben sich dort total ver-
griffen. In der Debatte um die Einführung
der 35-Stunden-Woche im Osten machte
ein Delegierter einen Namenswitz, was so-
wieso immer eine schlechte Entscheidung
ist. Weil der Hauptgeschäftsführer des Ar-
beitgeberverbandes Gesamtmetall mit
Nachnamen Zander heißt, gab der Redner
bekannt, Angler zu sein „und zu wissen,
was man mit einem Zander macht“.

Eine Kollegin sprach über die Arbeitge-
ber insgesamt, und in ihrem Manuskript
stand: „Der Feind steht auf der anderen
Seite.“ Das Interessante waren nicht so
sehr die beiden Hobby-Aufwiegler. Das In-
teressante waren ihre vielen hundert Zu-
hörer; wie sie reagierten: mit geradezu be-
geistertem Applaus und Gejohle. Und nie-
mand aus Tagungsleitung oder Vorstand
hielt es für nötig, Mäßigung einzufordern.
Vielleicht verschafft man sich so ein gu-
tes Gefühl. Vielleicht hilft es auch bei der
Binnensolidarisierung. Aber kann so et-
was im Interesse der IG Metall oder der Ge-
werkschaften insgesamt sein? Das Ver-
hältnis zu den Arbeitgebern der Metall-
und Elektroindustrie ist ohnehin labil, vie-
le haben in den vergangenen Jahren die
Tarifbindung aufgegeben, andere erwä-
gen es. Die Tarifverträge sind ihnen zu teu-
er und zu kompliziert. Im Geschäftsleben
ist es eigentlich so, dass eine Firma, der Ge-
schäftspartner abhanden kommen, ver-
sucht, um solche zu werben. In der IG Me-
tall halten sie es für eine Strategie, ihre ver-
bliebenen Geschäftspartner – die Arbeit-
geberverbände – zu verschrecken.

Das Klima zwischen beiden Seiten ist

ohnehin belastet. In der vergangenen Wo-

che sind Gespräche gescheitert, auch in

Ostdeutschland die 35-Stunden-Woche

einzuführen. Das war ein ebenso ehren-

wertes wie eigentlich unmögliches Vorha-

ben. Ehrenwert war es, weil es 30 Jahre

nach dem Fall der Mauer auch bei den Ar-

beitszeiten keine Mauer mehr geben soll-

te. Ehrenwert war es zudem, weil in der

ostdeutschen Industrie viel mehr Men-

schen die besonders belastende Schichtar-

beit verrichten müssen als im Westen;

wer würde ihnen keine Erleichterung gön-

nen? Unmöglich, jedenfalls nach den Ge-

setzen von Tarifverhandlungen, war das

Projekt, weil die IG Metall mit Streik nicht

einmal drohen konnte.

Weil die Arbeitszeit im Manteltarifver-

trag geregelt ist und die Gewerkschaft aus

Sorge um einige ebenfalls dort geregelte

Errungenschaften diesen auf keinen Fall

kündigen wollte, war sie in der Friedens-

pflicht. Ist eine Gewerkschaft aber in die-

ser, kommt es entweder auf den Goodwill

der anderen Seite an, oder ihre Verhand-

lungen sind kollektives Betteln.

Fragt man nun beim Arbeitgeberver-

band Gesamtmetall nach dem Grund für

das Scheitern, lautet die Antwort: weil die

IG Metall eine 35-Stunden-Woche nicht

nach und nach, bis 2030, einführen woll-

te, sondern sofort.

Fragt man bei der IG Metall, heißt es:

weil die Arbeitgeber nicht bereit waren,

verbindlich zuzusagen, dass 2030 überall

die 35 Stunden gelten. Das klingt nicht

nach unüberbrückbaren Gegensätzen.

Das klingt nach keinem Vertrauen und kei-

nem Goodwill.

Ein Gastredner, der Generalsekretär

der Internationalen Arbeitsorganisation,

beklagte am Dienstag die „neue Brutali-

tät“, in der Politik, auf der Straße, in Debat-

ten. Garantiert fühlte sich im Saal nie-

mand angesprochen. Und garantiert hat

sich auch niemand einen Kopf gemacht,

dass das Gerede von Feind und Zander

nur das Klischee von polternden Gewerk-

schaftern bedient, den Leuten mit Kraft-

ausdrücken und Trillerpfeifen. Mit der Re-

alität hat das wenig zu tun, aber darauf

kommt es nicht an, wenn man sich darum

bemüht, die Zahl der Mitglieder zu halten

oder gar wieder auszubauen.

Dass am selben Tag der Erste Vorsitzen-

de Jörg Hofmann zwar wiedergewählt

wurde, aber mit einem blamablen Ergeb-

nis, und dies, ohne dass es dafür nach all-

gemeiner Einschätzung ernsthaft Grund

gab, zeigt indes dies: Wer fies zu anderen

ist, ist es auch zu sich selbst.

Keine Zeit für Freundlichkeit

In ihrer ersten großen Rede als IWF-Chefin wird Kristalina Georgiewa gleich deutlich: Fast die ganze Welt steht

vor einem Abschwung, sagt die Ökonomin. Offen übt sie Kritik an Amerika, China – und auch Deutschland

Schwein oder nicht Schwein

WeilFleisch seit dem Ausbruch der Schweinepest in China knapp wird, züchten die Bauern nun größere Tiere

Luxus, das ist für Olga Alvarado, wenn sie
einfach dasitzen und ihren Hühnern beim
Picken zuschauen kann. Lange hatte sie
mit den Tieren in anderer Form zu tun: ge-
braten auf einem Burger oder frittiert als
Nuggets. Acht Jahre lang hat die junge
Frau aus Honduras Tagschichten bei der
amerikanischen Burgerkette McDonalds
und Nachtschichten beim Konkurrenten
Wendys geschoben, um sich diesen Luxus
leisten zu können. Sie lächelt, als sie davon
erzählt. Alvarado, 31, sitzt in einem Café in
Hannover, gerade ist sie mit Fairtrade
Deutschland unterwegs, um unter ande-
rem Schülern vom Leben und der Arbeit in
ihrer Heimat zu erzählen.
Olga Alvarado ist in eine Familie hinein-
geboren, die eine Kaffeefinca im Westen
von Honduras betreibt. Bis sie 16 Jahre alt
war, konnte sie zwar zur Schule gehen.
Aber am Wochenende hat sie geholfen,
und als die Schule vorbei war, war klar: Al-
varado musste sich überlegen, wie sie sich
und ihren kleinen Sohn ernähren kann.
„Es gibt sehr wenig Arbeit in Honduras“,
sagt Alvarado. „Wenn man der richtigen
Partei angehört, kommt man in guten Fir-
men unter. Wenn nicht, hat man ein Pro-
blem.“ Als ihr Sohn ein Jahr alt war, traf Al-
varado eine Entscheidung, wie sie täglich
Tausende Menschen in Zentralamerika fäl-
len: Sie machte sich auf den Weg in die
USA. Ihren Sohn ließ sie bei ihrer Mutter.
Wie lange sie weg sein würde, wusste sie
damals noch nicht, sie hoffte auf fünf Jah-
re maximal. Ihr Ziel war es, genug Geld zu
haben für eine eigene Kaffeefinca, wie klei-
nere Höfe heißen. Doch sie musste sich um-
gerechnet 6000 Dollar leihen für die
schwierige Reise über Guatemala und Me-
xiko in die Vereinigten Staaten, sie musste
Miete bezahlen für ein Bett in einem Mehr-
bettzimmer, in dem sie die ersten Monate
lebte, bis sie sich ein eigenes Zimmer gönn-
te. Immerhin hatte sie Glück: Ihr Bruder ar-
beitete bereits in Devon im Bundesstaat

New Jersey bei den zwei Fastfoodketten,

nur drei Tage nach ihrer Ankunft dort

stand sie selbst in den großen Küchen.

Es war harte Arbeit: Tagsüber Schichten

bei McDonalds, abends bei Wendys,

16 Stunden arbeitete sie am Tag, gelegent-

lich hatte sie einen Tag frei. Der einzige Vor-

teil ihrer Situation: Weil sie so viel in der

Küche stand, war die Gefahr geringer, von

der Polizei aufgegriffen und in ihre Heimat

geschickt zu werden. „Dort war man ver-

gleichsweise sicher“, sagt Alvarado.

Und die harte Arbeit lohnte sich: Schon

von den USA aus konnte sie über ihre Mut-

ter den Kauf eines Grundstücks organisie-

ren. 5000 Dollar kostet das umgerechnet.

Ihre Mutter und der Sohn sind auch diejeni-

gen, die ihr den Mut dafür gaben. Denn sie

ist Pionierin: „Dass Frauen so etwas ma-

chen, ist neu“, sagt Alvarado. „Noch ist Ma-

chismus sehr verbreitet in unserer Gesell-

schaft. Aber sie ändert sich.“

Dass sie diesen Weg erfolgreich gehen

konnte, hat auch einen anderen Grund.

Kurz nach ihrer Rückkehr schloss sie sich

auf Raten ihrer Schwiegereltern einer Fair-

trade-Kooperative an. Zwar ist der Begriff

„fair” an sich nicht geschützt. Aber für Ol-

ga Alvarado heißt das: Die Mitglieder unter-

stützen sich im Krankheitsfall, fördern

weibliche Eigenständigkeit und zahlen

Preise, von denen die Kaffeeproduzenten

leben können, was in der Branche häufig

nicht der Fall ist. Zu Alvarado kommen so-

gar Experten, wenn es mit den Pflanzen

Probleme gibt. „Das fühlt sich für mich wie

eine Familie an“, sagt sie. Im Gegenzug

gibt es strenge Vorgaben: Der Kaffee muss

biologisch produziert werden und Alvara-

do muss an Weiterbildungen teilnehmen.

„Heute arbeite ich mal zwei, mal acht

Stunden“, sagt sie, „ein Traum.“ Den sie

nun weiter träumt: Sie hofft, dass ihr Sohn,

der jetzt zwölf Jahre alt ist, eines Tages die

Finca übernimmt. Manchmal hilft er

schon, aber freiwillig. lea hampel

Deutschland müsste mehr in

Infrastrukturoder Forschung

investieren, fordert Georgiewa

WIRTSCHAFT

KristalinaGeorgiewa ist Ökonomin und kennt als langjährige Topmanagerin der Weltbank alle Fallstricke der internationa-

len Politik. Die neue IWF-Chefin gilt als offen und gradlinig. FOTO: MARK WILSON/AFP

NAHAUFNAHME

„Heutearbeite

ich mal zwei,

mal acht Stunden,

ein Traum.“

Olga Alvarado

FOTO: OH

Schweinefleisch ist die Lieblingsspeise der Chinesen. FOTO: JOHANNES EISELE/AFP

IG METALL

Mal wieder fies sein

Endlich eigenständig

WieOlga Alvarado sich ihre eigene Kaffeefinca erarbeitet hat

„Der Feind steht auf der anderen

Seite“, sagt eine Rednerin – und

bekommt dafür großen Applaus

2020 könnte der Handelsstreit

die Welt 700 Milliarden Dollar an

Wirtschaftsleistung kosten