Süddeutsche Zeitung - 20.09.2019

interview: christoph gurk und leahampel

E

r stand schon knietief in Blut und
Schlamm. Vielleicht wirkt Kilian
Kleinschmidt im Nürnberger Café
deshalb etwas deplatziert in seinen beigen
Klamotten. Überm Reden kommt er kaum
dazu, sein Wasser zu trinken. Wenig ver-
wunderlich – der Weg vom Berliner Lehrer-
sohn zu einem der bekanntesten deut-
schen Entwicklungshelfer war aufregend.

SZ: Herr Kleinschmidt, reden wir über
Geld. Sie haben als Entwicklungshelfer
Leid auf der ganzen Welt gesehen, Massa-
ker, Hungersnöte und Vertreibung. Gibt
es einen Lohn, der dafür entschädigt?
Kilian Kleinschmidt: Nein. Ich habe die Tie-
fen der Welt am eigenen Leibe gespürt. In
Uganda bin ich 1991 fast ermordet worden.
In Mogadischu stand ich vor den Resten ei-
nes Menschen, der sich in die Luft ge-
sprengt hat. Man lernt daraus. Aber einen
angemessenen Lohn bekommt man nicht.
20 Jahre waren Sie bei den Vereinten Nati-
onen. Verhandelt man da über Gehalt?
Nein, man ist Beamter. Das sind feste Sätze
nach bestimmten Koeffizienten, mal ver-
dient man mehr, mal weniger.
Gibt es Risikozuschlag für Mogadischu?
Etwa 31 Dollar mehr am Tag. Es gibt Koeffi-
zienten für Wohnkosten, Schulkosten, be-
stimmte Sätze, wenn man von der Familie
getrennt ist. Eine komplizierte Kopf-
rechnung und Beamtentum pur.
In Ihrer Heimat Nordrhein-Westfalen ver-
dient ein Bürgermeister einer Stadt mit
mehr als hunderttausend Einwohnern
10200 Euro im Monat. Sie wurden alsBür-
germeister des Flüchtlingslagers Zaatari
mit ähnlich vielen Bewohnern bezeichnet.
Gab es mehr oder weniger Geld?
Wahrscheinlich weniger.
Obwohl der Job schwieriger war.
Das würde ich nicht unbedingt sagen. Aber
sicher nicht einer der einfachsten Jobs.

Ihr Vater war Uni-Professor, Ihre Mutter
Lehrerin. Wie kamen Sie in die Entwick-
lungshilfe?
Ich bin im wilden Berlin groß geworden.
Macht kaputt, was euch kaputtmacht,
Punk, Hausbesetzungen. Es war klar: Ich
will kein Mainstream sein. Ich habe nach
der Schule ein Jahr Auszeit genommen,
wollte nach Südamerika, aber zwei Freun-
de waren in den Pyrenäen gelandet. Die ha-
be ich besucht, dann kam eine Frau dazwi-
schen, ich bin geblieben.
Klingt romantisch.
War es auch, aber anstrengend. Am An-
fang haben wir Ziegenkäse gemacht, das
heißt: Um fünf Uhr aufstehen und die blö-
den Viecher melken. Die Ziegen wurden
von Hunden gerissen, der Job war weg.
Dann habe ich als Dachdecker gearbeitet,
ohne Ausbildung und trotz Höhenangst.
Was außer der Frau hielt Sie?
Wir wollten die Region wiederbeleben, das
Durchschnittsalter lag bei über 60. Wir ha-
ben Arbeitsplätze geschaffen, andere Ko-
operativen unterstützt, es gab Einheits-
lohn. Im Grunde ein Entwicklungsprojekt.
Als die Beziehung in die Brüche ging,
brauchte ich etwas Neues. Ich bin mit ei-
nem Motorrad die Strecke Paris–Dakar ge-
fahren und in Mali in einer Kneipe auf ein
französisches Pärchen gestoßen, zwei – in
Anführungszeichen – Entwicklungshelfer.
Was meinen Sie damit?
Sie baute eine Schule, konnte aber nicht
bauen. Er hat ein Kamelfutterprogramm
gemacht, aber keine Ahnung von Tieren.
Ich fand komisch, dass man nur, weil man
Weißsein als Qualifikation hat, losgelassen
wird auf Dörfler in Nordmali. Ich habe den-
noch geholfen, die Schule zu bauen.
Das war der Startschuss Ihrer Karriere?
Ich bin noch zurück nach Frankreich, fand
es aber nicht mehr aufregend, und habe
meine Anteile an der Kooperative ver-
kauft. 1988 habe ich mich bei NGOs als Ent-
wicklungshelfer beworben. Das war aufre-
gend und frisch. Man will ja die Welt ver-
bessern und so.

Sie waren in Uganda, sind zu den UN ge-
wechselt, waren im Südsudan. Was hat Sie
daran begeistert?
Im Südsudan habe ich die Lebensmittelhil-
fe koordiniert, mitten im Krieg. Ich habe
mein erstes Massaker miterlebt und mona-
telang in der Mitte verrottender Leichen ge-
lebt. Das war hart. Aber ich war im Adrena-
linrausch, auch später in Mogadischu.
Ist das noch Arbeit?
Das war nur noch ein Zustand. Danach ha-
be ich angefangen umzudenken. Ich habe
mich gefragt, ob es richtig ist. 2012 war ich
noch mal in Mogadischu, habe institutio-
nelle Unfähigkeit und Korruption gesehen.

Da war ein leeres Lager, von dem die Leute behaupteten, es hätte 20 000 Bewohner, schließlich flossen nur so Gelder. Ich be- kam Zweifel am humanitären System. Dann kam der Einsatz in Zaatari. Ich wusste vorher nur, dass es jeden Tag Demos und Ärger gab. Mir wurde gesagt, nur ich könne das Problem lösen. Ein Trick, um mich zu ködern.

Hat funktioniert. Wie war die Situation, als Sie ankamen? Sehr schlecht. Es wurden ständig Hilfsmit- arbeiter verprügelt, mit Steinen beschmis- sen, beschimpft. Niemand wusste, warum es so viel Gewalt gab. Im Grunde waren alle humanitären Bedingungen erfüllt. Was meinen Sie damit? Die Checkliste, was man liefern muss, war vollständig. 2100 Kilokalorien pro Tag und Kopf, 18 Liter Wasser, Zelte: war alles da. Es gab trotzdem Ärger, jeden Tag. Was war das Problem? Mafiöse Machtstrukturen im Lager. Und ein falsches Verständnis von „Was braucht der Mensch auf der Flucht“. Was braucht er? Privatsphäre, um die Identität wiederzufin- den, die Würde. Das geht nicht, indem ich auf eine Gemeinschaftstoilette gehe, die ich auch gemeinschaftlich putzen muss. Was haben Sie getan? Als Hilfsorganisation waren wir von mor- gens um acht bis nachmittags um fünf da. Der Tag hat aber 24 Stunden. Also bin ich

geblieben, über Nacht. Am Abend war alles ruhig, keine Gewalt mehr. Ich konnte her- umlaufen, die Leute haben mich zum Kaf- fee eingeladen. Ich habe sie kennenge- lernt, sie mich. Nach einem Jahr war Schluss, zu den Demonstrationen ist kei- ner gegangen, selbst wenn Mafiachefs das befohlen haben – wir haben angefangen, gemeinsam an einer Vision zu arbeiten. Sie haben beschlossen, die Menschen wirt- schaftlich einzubinden. Zum Beispiel wurde die Stromversorgung privatisiert. Das hatten die Flüchtlinge von sich aus getan. An die von uns eingerichteten Straßen- lampen wurden Tausende Drähte ange- schlossen und so viel Strom geklaut, dass die Transformatoren in der Nacht rot glüh- ten und explodiert sind. Es gab jeden Mo- nat eine Stromrechnung von 800 000 Dol- lar. Bei 100000 Menschen sind acht Dollar pro Kopf nicht viel, wenn man dafür Wirt- schaftlichkeit und Sicherheit und soziales Leben bekommt. Das hat das UNHCR aber nie verstanden, die haben gesagt: Strom ab- stellen. Ich habe gesagt: Nein, man muss das managen. Also haben wir angefangen, den Strom gemeinsam zu klauen und die Versorgung zu strukturieren. Wie sah das konkret aus? Es gab 250 Elektriker im Lager, die hatten die Stromanschlüsse verkauft, für 15 Dol- lar. Wir haben angefangen festzulegen, wie viel Strom man von welchem Transfor- mator klauen darf. Wir wollten sogar eine eigene Stromversorgung aufbauen, aber die humanitäre Logik kann so etwas nicht. Es gab sogar eine Geschäftsstraße, die Champs-Élysées genannt wurde. Das war auch etwas, was die Flüchtlinge gemacht hatten. Die Jordanier vor Ort haben gesehen, dass auf einmal 100000 Konsu- menten in ihrer Nähe leben. Sie haben sich

zusammengetan mit den syrischen Ge- schäftsleuten. So etwas passiert in allen Flüchtlingslagern, aber in Zaatari war die Einkaufsstraße enorm groß, mit einem ge- schätzten Umsatz von 13 Millionen Euro jeden Monat. Wenn wir eine Straße geteert hatten, haben selbsternannte Makler Claims abgesteckt und die Parzellen teuer verkauft. Am Ende gab es 3000 Geschäfte. Wir haben das positiv gesehen. Es hat uns gezeigt, was für ein Wahnsinn die auf Wohl- tätigkeit basierende Flüchtlingshilfe ist. Inwiefern? Wir haben Hilfsmittel verteilt, die haben die Flüchtlinge sofort weiterverkauft, um Bargeld zu bekommen und sich zu kaufen, was sie wirklich haben wollten. Die Zwi- schenhändler haben viel verdient, indem sie sich mit Schubkarren vor Verteilungs- zentren gestellt haben und den Menschen Sachen abgekauft haben, die sie von uns bekommen hatten. Was war das Problem? Zum Beispiel diese 2100 Kilokalorien, die jeder Flüchtling bekommt. Dafür gibt es ein Grundpaket, mit Mehl, Hummus, Reis, Nudeln und so. Alle 14 Tage das Gleiche, fri- sches Gemüse oder Obst aber fast nie. Die Menschen wollten aber mal was anderes es- sen. Und weil sie nicht in den Gemein- schaftsküchen kochen wollten, haben sie private Küchen eingerichtet und Gebäude auseinandergenommen. Es verschwanden Gebäude im Lager? Ja, insgesamt so 90 Stück. Einmal kam eine Wachmannschaft nicht, da haben die Kinder sogar eine Polizeistation auseinandergenommen. Die Türe haben wir irgend- wann in ein Haus eingebaut gefunden. Das war die Privatisierung der Baumaterialien. Warum haben Sie das zugelassen? Menschen werden immer Wege finden,

Handel zu treiben. Sie können sich am bes- ten selbst versorgen. Deswegen haben wir von der Lebensmittelverteilung gewech- selt zu Smartcards, vom Almosenempfän- ger zum Happy Shopper. Den Gesichtsaus- druck zu sehen von Menschen, die auf einmal einen Einkaufswagen durch einen Supermarkt schieben, anstatt in einer Schlange in der Sonne auf Hilfsgüter zu warten, ist ein fundamentaler Unterschied. Weil sie entscheiden können: Kaufe ich heu- te diese Spaghetti, weil sie nur drei Minu- ten kochen? Oder die anderen? Menschlich- keit fängt bei ganz kleinen Dingen an.

Je mehr Menschen ihren Bedürfnissen nachgehen können, desto besser für alle. Die reine Lehre vom Homo oeconomicus. Ja, der Homo oeconomicus ist unser aller Ursprung. Jede Stadt ist aus Flucht entstan- den. Das schönste Flüchtlingslager der Welt ist Venedig, daraus ist eine blühende Wirtschaftsmacht geworden. Wieso sind solche Überlegungen in der hu- manitären Hilfe nicht angekommen? Weil sie nicht weggekommen ist von den Carepaketen des Zweiten Weltkriegs. Da heißt es immer: Wir haben Opfer, die müs- sen versorgt werden. Daraus hat sich eine Spendenmentalität entwickelt. Die Spen- der wollen wissen: Wird von meinen fünf Euro ein Regenschirm gekauft oder Schnuller? Wenn ich sage: Das Geld kommt auf eine Smartcard, findet das kei- ner spannend. Die Helfer blockieren die effektive Hilfe? Das ist keine Kritik an den Organisationen, sondern am System. Die Organisationen stehen in ständigem Wettbewerb miteinan- der. Das ist alles 20. Jahrhundert.

Was wäre 21. Jahrhundert? Die Welt ist vernetzt, ich kann in jedes Land auf der Erde Geld überweisen, Moni- toring machen. Vielleicht steht gerade ein Kamelhirte im Sudan in einer Wüste und zeigt auf seinem Handy seinem Zahnarzt die Stelle im Mund, die wehtut. Muss ich da bohren? Ich brauche keine Weißen En- gel mehr, die durch die Welt fliegen und Ar- men helfen. Schon jetzt sind viele Flüchtlin- ge besser vernetzt als wir. Wieso gab es Geld in Zaatari? Weil manche noch Läden hatten in Damaskus. Oder ein Familienva- ter im Golf gearbeitet und Geld zur Frau ge- schickt hat. Diese Menschen sind agiler als wir. Das zu nutzen und so Ressourcen zu- gänglich zu machen, ist moderne Hilfe. Jetzt haben Sie ein Start-up. Wieso kön- nen Sie mit dem mehr erreichen? Kann ich noch nicht. Ich bin auf der Schnitt- stelle zwischen Geldern, die von Regierun- gen kommen, an die komme ich nicht ran, weil ich zu klein bin, und von großen Orga- nisationen. Deutschland finanziert gerne über die großen Organisationen wie die Welthungerhilfe oder die Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit. Da muss man sich als kleines Sozialunternehmen einen starken Partner suchen. Das ist das eine. Das andere sind die Philanthropen, die Milliardäre. Die wollen weiter spenden und ihre Charity Dinner machen. Im Grun- de bin ich zu sehr meiner Zeit voraus. Wür- de ich irgendeine dumme App entwickeln, würde man mir Geld hinterherschmeißen. Aber dass ich ein komplexes Vernetzungs- system entwickle, ist vielen unheimlich.

Wenn es für Ihre Arbeit zu wenig Geld gibt, dann gibt es ja auch für Sie zu wenig Geld. Wie sieht es auf Ihrem Konto aus? Katastrophal. Wirklich katastrophal. Und das, obwohl ich jetzt erfolgreich in Tunesi- en Ausbildungsprogramme für junge Liby- er und Tunesier umsetze und Berufe der Zukunft nach Nordafrika bringe, wie urba- ne Landwirtschaft oder Coding. Wäre es lukrativer gewesen, bei den Ver- einten Nationen zu bleiben? Ja, natürlich. Sicherer und besser für meine Nerven. Ich bin kein guter Geschäfts- mann und habe mich viel reinlegen lassen. Bekommen Sie Geld für Ihre Vorträge? Eigentlich nicht. Ich bin zu sehr Robin Hood. Wenn ich in Sofia oder im Burgen- land mit Aktivisten rede, bekomme ich 200 Euro oder eine Kiste Wein. Mir ist es wichtiger, dass Menschen anfangen zu den- ken, als viel Geld zu haben. Aber irgend- wann kann ich auch nicht mehr. Sie haben noch Ihr Haus in den Pyrenäen. Das verpfände ich gerade. Zahlen Sie Unterhalt für Ihre fünf Kinder? Die meisten sind schon groß, meine Ex- Frauen sind viel teurer.

„Wir haben Hilfsmittel verteilt, die habendie Flüchtlinge sofort weiterverkauft.“

„Ich bin kein guter Geschäftsmannund habe mich viel reinlegen lassen.“

München– Die Organisation OECD sieht
die globale Konjunktur zunehmend düs-
ter. Dieses und nächstes Jahr wächst die
Weltwirtschaft nur noch um 2,9 respektive
drei Prozent, sagt die Denkfabrik der In-
dustriestaaten voraus. Das wäre der ge-
ringste Wert seit dem Epochenbruch der Fi-
nanzkrise vor zehn Jahren. 2018 war die
Weltwirtschaft noch um 3,6 Prozent ge-
wachsen. In Deutschland zeichnet sich ein
Einschnitt ab: Es gelingt nicht mehr, die
Zahl der Arbeitslosen zu senken.
Die OECD hat ihre Prognosen für die
nächsten Jahre gegenüber Mai deutlich
nach unten korrigiert. Wer für den globa-
len Abschwung verantwortlich ist, daran
lassen die Pariser Ökonomen keinen Zwei-
fel: „Handelskonflikte sind der zentrale
Faktor, der Vertrauen und Wachstum in
der Weltwirtschaft untergräbt“. US-Präsi-
dent Donald Trump, den die Organisation
nicht namentlich erwähnt, belegt seit An-
fang 2018 zahlreiche Staaten mit Strafzöl-
len. Allein Trumps Zölle gegen China und

die Pekinger Gegenmaßnahmen schwäch- ten die Weltwirtschaft 2020 um 0,3 bis 0,4 Prozentpunkte, so die OECD. „Die Unsi- cherheit durch die Handelskonflikte dau- ert lange an“, beklagt Chefökonomin Laurence Boone, „sie setzt unsere wirt- schaftliche Zukunft aufs Spiel“.

Ein Ende des Konflikts ist nicht abseh- bar. Im Oktober treffen sich die USA und China zu neuen Gesprächen. Als weitere Ri- siken sieht Boone die Unklarheit über die Art des britischen EU-Austritts, die länger- fristige Abschwächung des chinesischen Wachstums und Finanzmarktturbulenzen etwa wegen hoher Schulden und wackliger Kredite. Glaubt man den Pariser Volkswirten, trifft Trumps Handelsstreit zunehmend

die eigene Volkswirtschaft. Die USA wachsen demnach dieses Jahr nur noch um 2,4 Prozent. 2020, da Trump wiedergewählt werden möchte, dürften es nur zwei Pro- zent sein – klar unter seinem selbst ge- steckten Ziel von drei Prozent. Die Progno- se für Deutschland reduziert die Organisa- tion für 2019 von 0,7 auf 0,5 Prozent; für nächstes Jahr halbiert sie sie sogar von 1,2 auf 0,6 Prozent. Die exportabhängige Bun- desrepublik trifft es besonders stark, dass globaler weniger Investitionsgüter gekauft werden. Chefökonomin Boone hat eine klare Mei- nung dazu, was die Politik tun sollte. „Das globale Wachstum droht dauerhaft schwach zu bleiben, wenn die Regierungen nicht entschieden reagieren“. Die Politik sollte die niedrigen Zinsen nutzen, um in die Infrastruktur zu investieren. Wie in der Vergangenheit meint die OECD damit auch die Bundesregierung, der seit längerem zu geringe Investitionen vorgeworfen werden. EZB-Präsident Mario Draghi fordert

ebenfalls mehr Investitionen von den Län- dern Europas, die dazu in der Lage seien. Unterdessen mehren sich Anzeichen, dass das deutsche Jobwunder an seine Grenzen gelangt. Das Institut für Arbeits- markt- und Berufsforschung (IAB) sagt voraus, dass die Zahl der Arbeitslosen 2019 noch um 70 000 sinkt, nächstes Jahr aber nicht mehr. Sie stagniere dann bei 2,3 Milli- onen Menschen. Zuvor gelang es jahre- lang, die Arbeitslosigkeit zu reduzieren. Sie hat sich seit Mitte der Nullerjahre mehr als halbiert. Für die nächsten Monate er- wartet IAB-Prognosechef Enzo Weber kon- junkturbedingt sogar mehr Arbeitslose. Trotz Konjunkturschwäche steige die Zahl der Erwerbstätigen 2019/2020 um eine hal- be Million. Mittelfristig sinke die Arbeitslo- sigkeit wegen zunehmender Knappheit an Arbeitskräften weiter. Für 2020 ist Weber schon wieder optimistisch: Er sieht die deutsche Wirtschaft um 1,1 Prozent wachsen, fast drei Mal so stark wie dieses Jahr. alexander hagelüken

München– Gutzwei Jahre nach der Pleite von Air Berlin hat die einst zweitgrößte deutsche Fluggesellschaft den umstritte- nen Staatskredit doch noch zurückgezahlt. „Wir haben die letzte Rate vor zwei Tagen getilgt“, sagte Insolvenzverwalter Lucas Flöther. Air Berlin hatte über die Staats- bank KfW 150 Millionen Euro bekommen, um die sofortige Einstellung des Flugbe- triebs zu verhindern. Die Zinsen für das Darlehen stehen allerdings noch aus. „Wir werden in naher Zukunft auch hier mit der Rückzahlung beginnen können“, sagte Flöt- her. Bei einem Zinssatz von neun Prozent, den die KfW nach früheren Angaben verlangt hatte, sind bereits mehr als 27 Millio- nen Euro aufgelaufen. Der Plan, das Geld aus dem Verkauf der österreichischen Tochter Niki an die Lufthansa zurückzu- zahlen, war am Widerstand der Brüsseler Kartellwächter gescheitert. Als Massedar- lehen muss der KfW-Kredit aus der Insol- venzmasse vorrangig zurückgezahlt werden, vor allen anderen Forderungen. Die Passagiere, die ihre Flüge vor der Insol- venz im August 2017 bereits bezahlt hatten, aber nicht mehr antreten konnten, und die meisten anderen Gläubiger gehen nach heutigem Stand leer aus. reuters

6 aus 49(18. September) Lottozahlen:18 - 24 - 34 - 44 - 46 - 48 Superzahl: 8

Rang (6 Treffer und Superzahl) 5 380 613,00 Eu-
ro, 2. Rang (6 Treffer) 263 103,60 Euro, 3. Rang (5
Treffer mit Superzahl) 7589,50 Euro, 4. Rang (5 Tref-
fer) 2916,10 Euro, 5. Rang (4 Treffer mit Superzahl)
157,10 Euro, 6. Rang (4 Treffer) 39,00 Euro, 7. Rang
(3 Treffer mit Superzahl) 19,30 Euro, 8. Rang (3 Tref-
fer) 10,50 Euro, 9.Rang (2 Treffer mit Superzahl)
5,00 Euro.
Spiel 77: 5272656
Gewinnklasse 1 (Super 7): unbesetzt, im Jackpot
3 928 374,50 Euro, Gewinnklasse 2: 77 777,00 Euro,
Gewinnklasse 3: 7777,00 Euro, Gewinnklasse 4:
777,00 Euro, Gewinnklasse 5: 77,00 Euro, Gewinn-
klasse 6: 17,00 Euro, Gewinnklasse 7: 5,00 Euro.
Super 6:6 4 1 1 0 5 (Ohne Gewähr)

Schwächstes Wachstum seit der Finanzkrise

Die OECD fordert die Regierungen auf, mehr zu investieren. In Deutschland geht die Arbeitslosigkeit nicht mehr zurück

Man kann sich leicht lustig machen über den ganzen tech- nischen Schnicksack, mit dem sich die Japanerinnen und Japaner ihren Alltag zu- stellen. Über Klobrillenheizungen, Hand- ventilatoren, Roboterhunde. Aber der Ba- dehosentrockner im Tatsumi-Bad ist wirklich praktisch, das kann man gar nicht anders sagen. Das Tatsumi-Bad im Süden To- kios ist ohnehin fabelhaft: ein Tempel des reinen Schwimmsports mit olympischem 50-Meter-Becken. Keine Spaßrutsche und keine Massagedüsenlandschaft lenkt hier von der Bestimmung des Schwimmers ab, nämlich sich mit Geduld und Ausdauer Bahn um Bahn immer wieder rauf und run- ter durch das Element Wasser zu bewegen. Außerdem ist das Tatsumi-Bad eine Bühne des japanischen Alltags, den ein komplexes System aus Fortschritt und un- abänderlichen Regeln prägt. Das bedeutet, als Zugereister wundert man sich hier über Dinge, über die sich die Einheimischen noch nie gewundert haben, und macht erst mal ziemlich viel falsch. Jene Freiheitsrech- te zum Beispiel, die sich in den Schwimm- bädern des Westens mit der Zeit durchge- setzt haben, haben nie den Weg über die Weltmeere in den Inselstaat Japan gefunden. Hier gelten noch Badekappenpflicht und Armbanduhrverbot. Beides über- wacht ein Team aus pflichtbewussten Ba- demeisterinnen und Bademeistern mit un- geteilter Aufmerksamkeit. Wer keine Bade- kappe aufhat, muss raus und sich eine lei- hen. Wer eine Armbanduhr trägt, muss raus und sie ablegen. Auf Bahn eins darf man vom Startblock springen, aber nie- mals auf den Startblock zu schwimmen. Wer es doch tut, den wirft der diensthaben- de Bademeister durchaus auch mal mit seinem Rettungsknüppel aus Styropor ab. Und alle zwei Stunden müssen alle raus aus dem Becken. Alle. Ausnahmslos. Und alle Japanerinnen und Japaner wissen es. Alle wissen auch warum. Das ist die zehn- minütige Sicherheitspause, damit sich kei- ner im Wasser verausgabt. Eine Vorsichts- maßnahme. Nur das blonde Walross mit der kantigen Kraultechnik weiß natürlich nichts. Pflügt unverdrossen weiter durch die gechlorten Fluten. Denkt sich nichts da- bei. Bis es von einem Japaner höflich ange- tippt wird. Sinnfragen bringen hier wenig. Nie- mand in Japan verlangt vom Fremden, dass er Japan versteht. Aber niemand in Ja- pan versteht auch so richtig, was es an Ja- pan nicht zu verstehen geben könnte. Also fügt man sich. Schlüpft in die viel zu kleinen Pflichtschlappen vor der Toilette und versucht den Eindruck zu vermeiden, als hätte man alles lieber ganz anders oder wüsste, wie es richtig laufen sollte. Und dann ist da eben in der Umkleide die- ser Badehosentrockner, ein Gerät von an- mutiger Schlichtheit, eine schmale Trom- mel mit einem Knopf. Man steckt die Bade- hose nach dem Schwimmen hinein, schließt die Klappe und hält den Knopf ge- drückt. Das Gerät rumpelt leise, weil es of- fensichtlich die Hose schleudert. Nach zehn Sekunden lässt man den Knopf los und hat eine Badehose, die zumindest nicht mehr klatschnass ist. Sagenhaft. Seltsam. Japan ist für Zugereiste eine sehr komfortable Herausforderung. thomas hahn

Air Berlin tilgt

Staatskredit

„Menschlichkeit fängt

bei ganz kleinen Dingen an“

Kilian Kleinschmidt hat eines der größten Flüchtlingslager geleitet, zweifelt aber an der Entwicklungshilfe. Ein Gespräch über sinnlose Spenden und die Menschenwürde

Donald Trump schadet der US-Volkswirtschaft

Mittwoch-Lotto

26 HF2 (^) WIRTSCHAFT Freitag,20. September 2019, Nr. 218 DEFGH
Internationale Handelskonflikte belas-
ten das Vertrauen in die Weltwirtschaft
und das Wachstum. FOTO: PENG ZHAOZHI/DPA
FOTO: STEPHAN RUMPF
BEI UNS IN TOKIO
Mit Badekappe, aber
ohne Armbanduhr
REDEN WIR ÜBER GELDMIT KILIAN KLEINSCHMIDT

Süddeutsche Zeitung - 20.09.2019

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