Expansión - 18.09.2019

(Sean Pound) #1

EMPRESAS


12 ExpansiónMiércoles 18 septiembre 2019

RYANAIR Los sindicatos bel-
gas CNE y ACV Puls han convo-
cado huelga 27 de septiembre
para los trabajadores de Rya-
nair por el cierre de bases en
países como España. Ese día
pararán los tripulantes de cabi-
na y pilotos en España, y los pilo-
tos en Reino Unido.

Los sindicatos
belgas, a huelga

TAURUS El fabricante de pequeños electrodomésticos Taurus
creció un 5,6% el año pasado, hasta 203 millones de euros, en un
año que estuvo marcado por la venta de la empresa a los dos direc-
tores generales, Joan Basagaña y Raúl Ubric. El grupo también ven-
dió la división brasileña, que representaba el 16% del volumen de ne-
gocio. El ejercicio registró un beneficio neto de 4,4 millones de euros,
fruto del impacto negativo producido por las operaciones interrum-
pidas de la operación de Brasil por valor de 6,4 millones, según infor-
mó ayer la compañía.

La facturación crece un 5,6%, hasta
203 millones, pero el resultado cae un 60%

GLOVO Los fundadores de
Glovo, Oscar Pierre y Sacha Mi-
chaud, se reunieron ayer por
primera vez con la ministra de
Trabajo, Migraciones y Seguri-
dad Social, Magdalena Valerio,
para analizar un posible nuevo
marco laboral para los reparti-
dores de la plataforma online.

Primera reunión con
la ministra de Trabajo

THOMAS COOK El turoperador británico Thomas Cook se ha
acogido al Capítulo 15 de la Ley de Quiebras estadounidense para
blindarse ante los acreedores en ese país. La compañía está inten-
tando sellar un rescate de 900 millones de libras (1.015 millones de
euros) capitaneado por la china Fosun antes del invierno, el periodo
más bajo de actividad, lo que le permitiría continuar sus operacio-
nes. La difícil situación financiera del grupo le ha llevado a perder
más del 80% de su capitalización bursátil desde febrero, cuando
anunció que ponía a la venta su aerolínea para obtener fondos.

El grupo se acoge a la ley de quiebras en
EEUU para blindarse de los acreedores

AB InBev


retoma el


salto al


parqué de su


filial asiática


Expansión. Madrid
AB InBev, la mayor cervecera
del mundo, retoma sus planes
para sacar a Bolsa su filial
asiática, Budweiser Brewing
Company APAC, con una
oferta pública de venta (OPV)
de acciones con la que prevé
ingresar hasta 6.600 millones
de dólares (5.970 millones de
euros). La operación, que se-
ría la segunda más grande del
mundo en lo que va de año
–sólo superada por los 8.
millones de dólares que obtu-
vo Uber en mayo–, se produ-
ce dos meses después de que
AB InBev cancelara sus pla-
nes para lograr 9.800 millo-
nes de dólares con la salida a
Bolsa de su filial. Ahora, el ob-
jetivo se ha rebajado con la co-
locación de 1.300 millones de
acciones a entre 3,45 y 3,
dólares, según Reuters.
La OPV, que valora la filial
entre 45.600 y 50.700 millo-
nes de dólares, excluye el ne-
gocio de AB InBev en Austra-
lia, que vendió a Asahi por
11.000 millones. Los principa-
les mercados para la filial son
China, India o Vietnam, todos
ellos con un alto potencial de
crecimiento, lo que podría fa-
vorecer que el precio se sitúe
en la parte alta de la horquilla,
dicen fuentes financieras.

Hong Kong
Pese a ello, será una prueba
para la Bolsa de Hong Kong,
cuya actividad se ha resentido
debido a las protestas antigu-
bernamentales que vive la
ciudad en los últimos meses.
Alibaba retrasó el mes pasado
una colocación de hasta
15.000 millones de dólares en
medio de los disturbios.
“Se podría decir que las
condiciones no son las mejo-
res, pero cuando escuchamos
a los inversores creemos que
existe un gran apetito”, afir-
mó ayer Jan Craps, CEO de
Budweiser APAC. AB InBev
dedicará los fondos a reducir
su abultada deuda tras la ad-
quisición de SABMiller.

Amin Nasser, consejero delegado de Aramco.

Bloomberg News


Aramco mantiene


su plan de salir a


Bolsa pese al ataque


I. de las Heras. Madrid
La petrolera estatal saudí
Aramco mantiene su propósi-
to de sacar a Bolsa este año
parte de su capital y conver-
tirse en la mayor compañía
cotizada del mundo. Lo hace
pese al ataque de este fin de
semana con drones a su refi-
nería de Abqaiq, la mayor de
Arabia Saudí, que ha reducido
a la mitad la producción de
petróleo del país y disparado
el precio del crudo.
Aramco ha seguido reu-
niéndose durante la semana
con entidades bancarias para
describir sus planes de salir a
Bolsa, según Reuters. Desde el
ataque, no han dejado de re-
petirse las dudas entre inver-
sores y analistas acerca de la
conveniencia de vender una
pequeña participación de la
empresa en el parqué.
El lunes, cuando los efectos
del ataque dispararon la coti-
zación del crudo, The Wall
Street Journal aseguró que las
autoridades saudíes estaban
analizando la posible suspen-
sión de la oferta pública de
venta (OPV) de acciones.

Meses de recuperación
La recuperación de la activi-
dad en la refinería atacada po-
dría llevar varios meses y con-
vertirse en un factor de ines-
tabilidad para los precios del
petróleo. El Gobierno saudí
ya ha realizado el primer

análisis de daños mientras
Aramco sigue analizando la
OPV con bancos locales. El
recorte de producción equi-
vale a 5,7 millones de barriles
al día, casi el 6% de los cerca
de 100 millones de barriles
diarios demandados a nivel
mundial.
La intención del Gobierno
saudí es sacar a Bolsa en no-
viembre el 1% de la petrolera,
a la que asigna un valor cerca-
no a los 2 billones de dólares
(1,8 billones de euros). Al mar-
gen de las discrepancias de
varios analistas con esta valo-
ración, la operación puede al-
canzar unos 18.000 millones.
La operación forma parte
de la estrategia del príncipe
heredero Mohamed bin Sal-
man de reducir la exposición
del país al petróleo y de reunir
fondos con los que invertir en
tecnologías renovables. La
idea es que Aramco se estrene
en la Bolsa de Riad y, poste-
riormente, dar el salto al exte-
rior. Tras sacar un 1% este
año, en 2020 podría colocar
un paquete similar.

La Llave / Página 2

WeWork retrasa su


salida a Bolsa por el


desplome de su valor


RIESGOS/ La compañía estadounidense de alquiler de oficinas
mantiene su intención de ejecutar la operación en 2019.

C. Ruiz de Gauna. Nueva York
Todo estaba previsto. Los
gestores de The We Compa-
nu, matriz de la empresa es-
tadounidense de alquiler
de oficinas conocida como
WeWork, habían programa-
do iniciar ayer una intensa
ronda de conversaciones para
convencer a los inversores de
que acudieran a su salida a
Bolsa, prevista para la semana
que viene.
Sin embargo, la acogida de
los mercados estaba siendo
tan gélida que ni siquiera los
cambios de última hora anun-
ciados en la gobernanza ni el
recorte drástico en la valora-
ción justificaban la OPV. Así
que, en lugar de emprender
negociaciones con los gran-
des fondos de Wall Street, la
compañía emitió ayer un bre-
ve comunicado en el que
anunció su intención de pos-
poner la salida a Bolsa. No
obstante, mantiene sus planes
de culminar la operación an-
tes de que acabe 2019.

Pérdidas
Para acabar cotizando en el
Nasdaq tal como estaba pre-
visto, WeWork deberá con-
vencer primero de que su ne-
gocio tiene potencial, pese a
las fuertes pérdidas que arras-
tra. Los ingresos de la com-
pañía se están duplicando
anualmente, pero WeWork
acumula unos números rojos
de 690 millones de dólares
(625 millones de euros) sólo
en el primer semestre del año.
Su situación financiera an-
ticipaba un drástico recorte
en la valoración de la empresa
que inversores de referencia
como SoftBank querían evi-
tar. El grupo japonés destinó a
comienzos de año 2.000 mi-
llones de dólares a WeWork,

en una operación que valoró
el grupo en 47.000 millones
de dólares.
Ante las suspicacias de los
inversores, la compañía pre-
tendía reducir drásticamente
su horquilla de precios de ma-
nera que la valoración queda-
ra por debajo de los 20.
millones de dólares. El recor-
te, en cualquier caso, tampoco
iba a ser garantía de éxito para
la OPV, como se ha demostra-
do en el caso Uber, otra com-

pañía en pérdidas que sigue
cotizando muy por debajo del
precio de su salida a Bolsa, a
pesar de las altas expectativas
y de la cautela en la cifra de
valoraciones.
Tampoco las novedades
en la política de gestión de
WeWork han convencido al
mercado. En un movimiento
desesperado, la compañía
anunció la semana pasada
una batería de cambios en su
gobierno corporativo que, en
última instancia, buscan limi-
tar el poder de su fundador y
consejero delegado, Adam
Neumann. Entre ellas, se han
reducido sus derechos de vo-
to. Sin embargo, los cambios
han llegado demasiado tarde.

Uno de los espacios de alquiler de WeWork.

Bloomberg News

‘Road show’ cancelado


 La compañía tenía
previsto iniciar el lunes el
‘road show’ para comenzar
a cotizar la semana que
viene en el Nasdaq.

 En cambio, The We
Company ha hecho
público un breve
comunicado con el que
aplaza su salida a Bolsa.

La petrolera saudí
prosigue la hoja
de ruta y se reúne
con bancos para
explicar la OPV

Ni los cambios en la
política de gestión ni
el recorte de precios
han convencido
al mercado
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