EMPRESAS
8 ExpansiónMiércoles 18 septiembre 2019A. Zanón. Barcelona
El grupo de construcción y
servicios Sorigué cerró el pa-
sado ejercicio con unos ingre-
sos de 531 millones de euros,
un 20% más que en 2017 y
justo el doble que en 2014.
“Este crecimiento se debe
al aumento de la actividad del
grupo en todas sus áreas de
negocio, a los nuevos contra-
tos y a proyectos en mercados
tradicionales y nuevos”, des-
taca la compañía. Dos tercios
del negocio procede de las
áreas de servicios-tecnología
y construcción-ingeniería. Lacompañía obtuvo un resulta-
do bruto de explotación (ebit-
da) de 33 millones, un 7% más
que en el año anterior, y un
beneficio neto de 6,8 millo-
nes, un 22% menos, por moti-
vos financieros.
La compañía leridana, pro-
piedad de Julio Sorigué –su
fundador–, tiene una carterade negocio de 778 millones de
euros. El grupo, centrado so-
bre todo en Cataluña y Ara-
gón, busca crecer en Madrid
y en el sur de España, espe-
cialmente en el área de servi-
cios urbanos.Contrato marco
En 2019 ha ganado un contra-
to marco con el Ayuntamien-
to de Madrid para realizar
obras en calles y parques de
cuatro distritos de la ciudad.
En León ha comenzado el
desmantelamiento industrial
de dos grupos de la centraltérmica de Compostilla. El
grueso de su actividad sigue
concentrado en Cataluña,
donde ha empezado la cons-
trucción de 104 viviendas en
Esplugues (Baix Llobregat),
por 38 millones.
Sorigué, cuya presidenta es
Ana Vallés, está a la espera del
resultado del concurso de
limpieza y recogida de resi-
duos del Ayuntamiento de
Barcelona, donde se ha pre-
sentado, en solitario, a dos de
los cuatro lotes de la licita-
ción, aunque solo puede ga-
nar uno.Sorigué supera los 500 millones y busca
crecer en Madrid y en el sur de España
La constructora gana
6,8 milones y está
pendiente de un gran
contrato de limpieza
en BarcelonaA.Chas. Vigo
Pescanova SA, el hólding que
controla un 1,6% de Nueva
Pescanova, quiere mirar al fu-
turo y, para obtener recursos
propios, se dedicará a la co-
mercialización de langostino
vannamei en tres formatos y
pulpo crudo congelado en
Bolivia. El consejo de admi-
nistración, presidido por Luis
Malo de Molina, informó
ayer a la junta de accionistas
de que el plan de negocio con-
templa generar flujo de caja
positivo ya en el primer año
de actividad y beneficios en
el segundo. Ha invertido411.000 dólares (372.349 eu-
ros) sin financiación bancaria
para crear infraestructura lo-
gística. La comercialización
de langostino y pulpo en su-
permercados y el canal hore-
ca se hará con la marca Gam-
babol. Prevé incorporar otros
alimentos de origen español y
extender su actividad a países
como Paraguay.
En el Supremo tiene un re-
curso contra la reestructura-
ción que rebajó su participa-
ción del 20% al 1,6% en Nue-
va Pescanova y en un juzgado
de instrucción pide la nulidad
del crédito supersénior.Pescanova SA venderá
langostino en Bolivia
El Barça obtiene 60 millones
más con Allianz y Amundi
FÚTBOL/ El club catalán amplía su financiación a largo plazo con dos ‘préstamos’
a cinco años. La entidad cambiará la estructura para remodelar el Camp Nou.Artur Zanón/José Orihuel.
Barcelona
El FC Barcelona cerró la pa-
sada primavera dos operacio-
nes financieras con las que
alarga los plazos de su pasivo.
El club presidido por Josep
Maria Bartomeu obtuvo 30
millones de la aseguradora
suiza Allianz y otros 30 millo-
nes del gestor de activos fran-
cés Amundi. Son facilidades
financieras (no son bonos ni
tampoco créditos), que se
añaden a los 150 millones que
firmó la entidad azulgrana en
el verano de 2018 con Pru-
dential y Barings. El Barça
confirmó la nueva operación.
Según explicaron fuentes
del sector, los dos nuevos
acuerdos de financiación pri-
vada estructurada tienen un
plazo de cinco años y el tipo
de interés está en el 1,5%.
El Barça sustituirá el uso de
pólizas de crédito que tiene
abiertas actualmente con la
banca tradicional, que la con-
tabilidad aconseja usar para el
corto plazo, por una financia-
ción a largo plazo. Las fuentes
consultadas señalaron que así
se “ordena el balance”.
Otra ventaja radica en que
el tipo de interés es fijo y se
elimina la incertidumbre de
las pólizas, referenciadas al
euríbor. Este cambio de fi-
nanciación de corto a largo
plazo no ahorrará costes fi-
nancieros, ya que los tipos son
similares. El FC Barcelona
mantiene abiertas las pólizas
(se paga por tenerlas disponi-bles y, además, por los impor-
tes que se utilizan), algo que le
permite afrontar puntas de
tesorería y mantener el con-
tacto con la banca.
La facilidad financiera fir-
mada con Allianz y Amundi
tiene una estructura de bullet,
de manera que el Barça solo
abonará anualmente los inte-
reses generados y amortizará
el principal de golpe en 2024.
El FC Barcelona cerró la pa-sada temporada con unos in-
gresos de 990 millones y un
beneficio neto de 4,5 millo-
nes. En esta campaña, prevé
llegar a los 1.060 millones.
Más allá de la actividad or-
dinaria, el otro quebradero de
cabeza para el club desde el
punto de vista económico es
cómo se financiará el Espai
Barça, que implica la remode-
lación del Camp Nou y la re-
forma de todo su entorno.Bartomeu ha reconocido
que el presupuesto se sitúa ya
en 685 millones, frente a los
600 millones iniciales. El club
pretendía pagar estas obras
con un crédito (200 millo-
nes), con recursos que gene-
ren las futuras instalaciones
(200 millones) y con la co-
mercialización del apellido
del estadio (200 millones,
aunque el Barça busca que se-
an 300 millones).Grifols
En este último capítulo, la ne-
gociación que estuvo más
avanzada fue la de Scranton
–vinculada a dueños y directi-
vos de Grifols–, pero fracasó.
El Barça no prevé asociarse
con una empresa hasta que la
reforma del campo no haya
llegado al 70% u 80%.
El club presentará mañana
una nueva estructura para fi-
nanciar el Espai Barça, que
tendrá que ser refrendada en
una junta extraordinaria an-
tes de que termine el año.
Mientras tanto, la entidad
culé recurre a los 90 millo-
nes que firmó con Goldman
Sachs en julio de 2018. De este
importe, ha usado unos 50
millones. Es dinero que nece-
sita para pequeñas actuacio-
nes del Espai Barça (reciente-
mente se inauguró el estadio
Johan Cruyff). Cuando se ob-
tenga el aval de la asamblea, el
club cancelará esta línea y
acometerá la reforma con la
estructura financiera especí-
fica del Espai Barça.Josep Maria Bartomeu, presidente del FC Barcelona.EfeEl FC Barcelona
reduce el uso
de pólizas para
la actividad
ordinaria del clubEl Espai Barça
ha consumido
unos 50 de los 90
millones que firmó
con Goldman SachsLa china Sequoia
entra en la empresa
de la nueva Copa Davis
A. Zanón. Barcelona
A dos meses de que comience
en Madrid la fase final de la
nueva Copa Davis, Kosmos
Global Tennis, la sociedad
que organiza el torneo de te-
nis más importante del mun-
do por países, ha completado
una ampliación de capital que
permite a la china CMC Se-
quoia entrar en la empresa y
garantizarse tres de los siete
asientos en el consejo de ad-
ministración recién creado.
La operación se cerró antes
del verano, pero se ha conoci-
do ahora. El importe de la am-
pliación de capital –sujeta a
cláusulas de confidenciali-
dad– no ha trascendido. Has-
ta ahora, la sociedad estaba
administrada por Javier
Alonso, mano derecha de Ge-
rard Piqué, central del FC
Barcelona, conocido cada vez
más por sus negocios.
Alonso se mantiene como
consejero, pero en la sociedad
han entrado como vocales el
propio futbolista, que será el
presidente; su padre, Joan Pi-
qué Rovira, y Fernando Soler
Santaeularia, que llegó a lide-
rar la dirección mundial de te-
nis de IMG, una multinacio-
nal de márketing. Soler, gran
conocedor de este deporte,
entra como asesor.
Respecto a Sequoia, de-
sembarcan Edmund Yuen En
Chu, Sheng Li y Yuanjing
Gao, todos ellos con un perfilconocido dentro del venture
capital en China.
Kosmos Global Tennis es
filial de Kosmos Holding, cu-
yo director general es Javier
Alonso. La matriz fue funda-
da en 2017 por Gerard Piqué,
Edmund Chu e Hiroshi Miki-
tani, presidente de Rakuten, a
su vez uno de los principales
patrocinadores del Barça.Mayoría del capital
Con sede en Barcelona, Kos-
mos Holding analiza proyec-
tos y, cuando los quiere hacer
realidad, crea diferentes so-
ciedades en las que incorpora
a socios según el músculo fi-
nanciero que necesite. Es el
caso, ahora, de Kosmos Glo-
bal Tennis, donde la órbita de
Gerard Piqué controla más
del 50% del capital.
En cuanto a CMC Sequoia,
algunas de las empresas en las
que mantiene inversiones son
Apple, Airbnb, Kayak, PayPal
Kiwi o Yahoo!, según consta
en su página web.Gerard Piqué, presidente
de Kosmos Global Tennis.EfeLa empresa que
organiza la principal
competición de tenis
por países ha
ampliado capital