S_252_ddeutsche_Zeitung_-_11_09_2019

München – Mit der Übernahme von Mon- santo hat sich der Dax-Konzern Bayer auf einen Schlag deutlich vergrößert. Die Las- ten werden vom kommenden Jahr an aber weniger Vorstände tragen. Bayer verkleinert das Gremium um zwei auf fünf Mit- glieder. Hartmut Klusik, 63, und Kemal Malik, 56, werden das Unternehmen Ende des Jahres verlassen, teilte der Konzern am Dienstag nach einer Aufsichtsratssitzung mit. Die Maßnahme sei Teil des im Herbst verkündeten Effizienzprogramms. Noch mehr Aufgaben und mehr Macht bekommt Vorstandschef Werner Baumann,

Er übernimmt von Klusik die Aufgaben
Nachhaltigkeit und Personal, dazu auch
den Posten des Arbeitsdirektors der Bayer
AG. Damit mach Baumann auch den ge-
planten Stellenabbau zur Chefsache.
Im November hatte er angekündigt, bis
2021 etwa jede zehnte Stelle im Konzern
streichen zu wollen, insgesamt 12 000 Ar-
beitsplätze, davon ein signifikanter Anteil
in Deutschland. Baumann wird sich künf-
tig auch um die noch von Malik verantwor-
tete Einheit „Leaps by Bayer“ kümmern,
die, wie es in der Mitteilung heißt, früh in
bahnbrechende Technologien investiert.
Finanzvorstand Wolfang Nickl bekommt
zusätzlich den Bereich „Engineering and
Technology“. Klusiks Vertrag endete ohne-
hin zum Jahresende, Malik geht zwei Jahre
früher als geplant. Bayer spart zumindest
viel Geld. Laut Geschäftsbericht beliefen
sich die Gesamtbezüge von Klusik im ver-
gangenen Jahr auf fast 2,5 Millionen Euro,
die von Malik auf knapp 2,6 Millionen Eu-
ro. Durch die Übernahme von Monsanto
für 63 Milliarden Dollar hat sich Bayer
enorme Schulden aufgehalst und muss
sparen. Am 14. September 2016 hatten Bau-
mann und der damalige Monsanto-Chef
Hugh Grant die Übernahme offziell verkün-
det. Der Vollzug zog sich dann bis zum Som-
mer 2018 hin. elisabeth dostert

Kapstadt/Peking – An der Börse von Ams- terdam wird an diesem Mittwoch ein Kon- zern gelistet, den in Europa kaum einer kennt, der aber wohl bereits am Abend einer der wertvollsten Konzerne des Konti- nents sein wird, mit einem Aktienwert von mehr als 100 Milliarden Euro. Wobei man sich darüber streiten kann, ob es wirklich ein europäischer Konzern ist oder eher eine Beteiligungsplattform, die in 130 Län- dern aktiv ist, von Südafrika aus geleitet wird – und aufgrund ihres spektakulären Erfolges zu groß geworden ist für die Börse in Johannesburg. Dort waren die internationalen Beteili- gungen des südafrikanischen Naspers- Konzerns bisher gelistet. Naspers, das klingt irgendwie auch nach Internet, letzt- lich ist die Firma aber bereits 104 Jahre alt und wurde gegründet, um Hass und das Konzept der Rassentrennung auf Papier zu verkaufen. Naspers ist die Abkürzung für Nationale Pers, das Afrikaans-Wort für Na- tionale Presse – die in den folgenden acht Jahrzehnten eine enge Symbiose einging mit der National Party und ihrer Ideologie

der Apartheid: Leitende Redakteure wech- selten in die Regierung und umgekehrt. Na- spers spendete großzügig, die National Par- ty besaß umgekehrt mehrere Tausend Ak- tien. Als sich Mitte der Achtzigerjahre ab- zeichnete, dass sich mit dem Hass und der Apartheid nicht mehr auf ewig Geld verdie- nen ließ, kam ein Fax aus New York, in dem ein junger Südafrikaner, der gerade seinen Wirtschaftsabschluss gemacht hatte, vor- schlug, einen Pay-TV-Sender zu gründen, einen der ersten außerhalb der USA: Koos Bekker bekam die Genehmigung der Regie- rung und wurde in den nächsten Jahrzehn- ten die prägende Figur von Naspers: die Pay-TV-Sparte Multichoice expandierte in 49 afrikanische Länder, mit den Gewinnen begann er, in aufstrebende Internet-Unter- nehmen zu investieren. Vieles ging schief, aber im Jahr 2001 machte Bekker wohl eine der lukrativsten Investitionen der Wirt- schaftsgeschichte, er investierte 30 Millio- nen Euro in den chinesische Internet-Kon- zern Tencent, der Anteil ist heute etwa 130Milliarden Euro wert.

Tencent wurde 1998 von Ma Huateng und einem Freund gegründet, den er vom Informatikstudium kannte. Mittlerweile ist Tencent eines der größten Internet-Un- ternehmen der Welt, vor allem wegen der App Wechat, die etwa eine Milliarde Nut- zer installiert haben, und die gleichzeitig ein Bezahlsystem ist. Früher wurden an der Börse von Johan- nesburg die Aktien der großen Goldkonzer- ne gehandelt, nun war Naspers mit seinem 33 Prozent Anteil an Tencent die neue Gold- mine, der die ganze Börse dominierte und mit nach oben zog. Der Erfolg schaffte aber auch Probleme: Nimmt man den Börsen- wert der Tencent-Aktien in Hong-Kong, dann ist alleine die Beteiligung mit 130 Mil- liarden Euro mehr wert als die derzeitige gesamte Marktkapitalisierung von Na- spers in Johannesburg, die nur auf 100 Mil- liarden Euro kommt – obwohl der Konzern auch noch andere wertvolle Internetdiens- te umfasst und auch die Zeitungen. Anleger drängen daher schon länger auf eine Abspaltung des Tencent-Anteils, der nun zusammen mit Dutzenden anderen Be- teiligungen wie am russischen Internetrie- sen und dem deutschen Zustelldienst Deli- very Hero unter dem Namen Prosus in Ams- terdam gelistet wird – etwas mehr als zwei Drittel der Anteile will Naspers aber selbst behalten. Was auch der chinesischen Regie- rung ganz recht ist, die einen ihrer sensi- belsten Konzerne gerne in zuverlässigen Händen sieht. Der 66-jährige Koos Bekker hat sich mittlerweile aus dem operativen Geschäft zurück gezogen, als Vorstandschef hatte er sich lange kein Gehalt zahlen lassen, sondern Aktienoptionen, die ihn zum mehrfachen Milliardär machten. Mit seiner Frau hat er in der Nähe von Kapstadt eine alte Farm zu einer edlen Touristen- attraktion gemacht, mit Weingut und einem riesigen botanischen Garten, dessen Beschilderungen auch auf chinesisch zu lesen sind. Ein Gruß an das Land, das ihm so großen Erfolg bescherte. bernd dörries, christoph giesen

Tokio/Paris – Am Dienstag meldete sich der japanische Wirtschaftsminister Hiros- hige Seko zum Rücktritt des Nissan-Chefs Hiroto Saikawa, und zwar in einem Ton hel- ler Freude. Die Unternehmenskontrolle funktioniere, Reformen würden greifen nach den heftigen Untreue-Enthüllungen gegen Saikawa-Vorgänger Carlos Ghosn, durch die auch eine Überbezahlung Saika- was ans Licht kam. Sekos Einwurf klang ein bisschen wie Selbstlob, denn zuvor hatte der Minister erklärt, die Regierung be- gleite die Krisenbewältigung beim Auto- bauer sehr aufmerksam. Oder ging es doch nur um Zuspruch in schwierigen Zeiten? Für die Suche nach Saikawas Nachfolge wünschte Seko jedenfalls alles Gute: „Ich hoffe, dass der Nachfolger nach den funkti- onierenden Regeln der Corporate Gover- nance gewählt wird, hauptsächlich durch das Nominierungskomitee, und nicht durch interne Machtkämpfe wie früher.“ Bis Oktober soll die Nissan-Spitze neu besetzt sein, vorerst führt Betriebsleiter Ya- suhiro Yamauchi die Geschäfte. Der Plan wirkt sportlich, wenn man die Job-Aus- schreibung bedenkt. Der neue Mensch an der Spitze muss eine Säule der japanischen Autoindustrie aus der Krise holen. Die schwachen Verkaufszahlen sind dabei nicht das einzige Problem, daran hat die Saikawa-Sache wieder erinnert. Denn dass Saikawa einräumte, 2013 eine unberechtig- te Aktienausschüttung in Höhe von 438000 Dollar bekommen zu haben, hat ja auch mit dem Sturz von Ghosn zu tun, der wohl im März in einem Untreue-Prozess in Tokio münden wird. Der Untersuchungsbericht, der Saikawa und andere Nissan-Manager schlecht aus- sehen lässt, befasst sich in erster Linie mit dem Finanzgebahren von Ghosn, dem lang- jährigen Spitzenmanager in der strategi- schen Partnerschaft Nissan/Renault. Im November 2018 nahm die japanische Poli- zei ihn fest, seither liegt die Ära Ghosn wie ein Schatten über der Firma. Im veröffentli- chen Teil des Untersuchungsberichts heißt es: „Von 2009 bis 2017 haben Ghosn und

der frühere Vizedirektor Greg Kelly insgesamt 9,078 Milliarden Yen an Vergütungen für Ghosn verschleiert.“ Ghosn bestreitet die Vorwürfe, Nissan kämpft um Geld und Glaubwürdigkeit. Die neue Führungskraft übernimmt also im Grunde den Schau- platz eines Wirtschaftskrimis. Und sie muss das Verhältnis mit Renault neu ordnen: Nach dem Sturz von Ghosn, der beide Hersteller in Personalunion führ- te, deutet sich erst mit dem Rückzug Saika- was eine Neuordnung der Kapitalverflech- tung beider Unternehmen an. Die Japaner fordern das seit Jahren. Seit Gründung der Allianz vor 20 Jahren halten die Franzosen 43 Prozent an Nissan, während Nissan nur 15 Prozent der Renault-Anteile besitzt. Bisher hatte die Renault-Führung eine Neugewichtung kategorisch ausgeschlos- sen, obwohl Nissan heute der größere Her- steller ist. Jetzt aber sind Verhandlungen über eine neue Anteils-Balance in Gang ge- kommen, berichtet die Pariser Wirtschafts- zeitungLes Echos. Die Franzosen sollen be- reit sein, ihren Anteil an Nissan deutlich zu senken – ohne allerdings die entscheiden- de Sperrminorität aufzugeben. Auch ein Sondervertrag, der die Beziehungen der Konzerne bisher am Börsenrecht vorbei re- gelt, soll zur Disposition stehen. Die Geschäfte von Nissan mögen schlecht laufen. Trotzdem haben die Japa- ner gegenüber Renault ein starkes Druck- mittel: Die neue Konzernführung in Paris will Renault mit dem Rivalen Fiat-Chrysler fusionieren. Ein erster Versuch war im Frühjahr gescheitert – unter anderem, weil die Franzosen Nissan nicht in diesen Plan eingebunden hatten. Erst wenn das Verhältnis zwischen Nissan und Renault besser und neu geregelt ist, wird auch die Fusion möglich. Alle drei Hersteller haben Interesse an einer raschen Lösung: Ihre Zusammenarbeit, etwa in der Produktion oder im Einkauf, kann viele Milliarden Euro sparen. Wer auch immer Hiroto Sai- kawa folgt: Er oder sie wird nicht nur an Nissans Zukunft arbeiten. thomas hahn, leo klimm

München – Deutschlands Stromversorger verlangen eine neue Aufbruchstimmung für die Energiewende. „Wir müssen bei den Bürgern wieder den Ton heben für das Projekt“, sagt Marie-Luise Wolff, Präsiden- tin des Branchenverbands BDEW. „Das ist nicht Stuttgart 21, was wir da bauen.“ Der Umbau der Energieversorgung ist das do- minierende Thema beim 14. Deutschen Energiekongress derSüddeutschen Zei- tung– und die Sorge, dass er ins Hintertref- fen geraten könnte. „Der Netzausbau stockt, der Windkraftausbau ist 2019 zu- sammengebrochen“, sagt Wolff. Neue Flä- chen seien nicht verfügbar, die Deutsche Flugsicherung blockiere aus Sicherheitser- wägungen unnötig Windräder. Auch Wirtschaftsstaatssekretär Tho- mas Bareiß (CDU) räumte Schwierigkeiten ein. Vielerorts sträubten sich Bürger gegen neue Windparks. „Wir müssen die Men- schen aber mitnehmen bei Entscheidun- gen.“ In den vergangenen Jahren sei viel er- reicht worden für die Energiewende. „Ich spüre aber, dass die Stimmung kippt.“ Erst vorige Woche hatte Bundeswirtschaftsmi- nister Peter Altmaier (CDU) zum „Windgip- fel“ eingeladen, um das Problem zu eruie- ren – allerdings ohne konkrete Ergebnisse. Die Flaute beim Ökostrom dürfte auch eine Rolle spielen bei der entscheidenden Sit- zung des Klimakabinetts. Kommende Wo- che Freitag sollen die zuständigen Minis- ter über ein Paket beraten, mit dem sich das deutsche Klimaziel für 2030 erreichen lassen soll. Aber es gibt Fortschritte, etwa beim Aus- bau der Stromnetze. „Wir sind raus aus der Phase, wo wir nur diskutiert haben“, sagt etwa Jochen Homann, Präsident der Bun- desnetzagentur. „Da ist eine gewisse Zuver- sicht angebracht.“ Doch auch er kritisiert die zähen Genehmigungsprozesse rund um neue Windräder. Erst am Dienstag hatte die Netzagentur die Ergebnisse der jüngsten Ausschreibung für neue Wind- parks an Land vorgelegt: Wieder gab es weit weniger Angebote, als geförderte Windkapazität ausgeschrieben war. Daher fordert auch Markus Krebber, Finanzvor- stand des Energiekonzerns RWE, einen neuen Konsens zwischen Politik, Wirt- schaft und Zivilgesellschaft. „Sonst reden wir in Deutschland am Ende nur noch über das Abschalten.“ Sein Konzern will die Öko- stromsparte des Konkurrenten Eon über- nehmen und stiege so – wenn die EU-Kom- mission das Tauschgeschäft rund um die RWE-Tochter Innogy erlaubt – zu einem der größten Grünstromerzeuger in Europa auf. „Wir als RWE freuen uns auf die Zu- kunft“, sagt Krebber. Allerdings entschie- den die Rahmenbedingungen darüber, wo Konzerne neue Ökostromanlagen errich- ten. „Das ist am Ende ein globaler Wettbe- werb“, so Krebber. Europa will in diesem Wettlauf das Tem- po noch anziehen. Schließlich hat die desi- gnierte Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen einen „Green Deal“ für Euro- pa ausgerufen, samt höheren Klimazielen. Allerdings sei es nicht damit getan, wenn sich nur die Energiewirtschaft umstelle, sagt Klaus-Dieter Borchardt, einer der füh- renden EU-Beamten rund um das Thema Energie. Betroffen seien auch Haushalte, Landwirtschaft, die Industrie. Gelingen werde das nur mit einem Preis auf Kohlen- dioxid. „Das Umdenken beginnt“, sagt Bor- chardt. m. bauchmüller, b. müller

von maximilian helmes

München – Von Außen betrachtet wirkt das Gebäude in der Münchener Innenstadt nicht gerade hipp, geschweige denn visio- när. Unten ein paar Geschäfte, oben graue Fassade mit viel Glas. Ein Büro-Komplex in einer deutschen Innenstadt eben. Was im Innern steckt, soll allerdings nicht weniger sein als die Zukunft des Arbeitens. Sagt der Betreiber. Was sich hier verbirgt, ist einer der soge- nannten Workspaces der Firma We Work, einem weltweit operierenden Start-up, das an die Börse strebt und dessen Wert auf Dutzende Milliarden Dollar taxiert wird. Auch in fünf deutschen Städten gibt es bereits Workspaces des US-Unterneh- mens, aktuell sind es 17 Stück: acht in Ber- lin, vier in Hamburg, jeweils zwei in Mün- chen und Frankfurt sowie einer in Köln. Weltweit stehen 833 Spaces in 125 Städten

zur Verfügung, die meisten davon in den USA. Im Prinzip ist das Konzept von We Work so etwas wie die natürliche Antwort auf die Platznot in vielen Großstädten. Nicht nur private Mieterinnen und Mietern konkur- rieren dort um zu wenige bezahlbare Woh- nungen. Auch Selbstständige und kleinere

Firmen suchen vielerorts händeringend nach bezahlbaren Büros. We Work vermietet ihnen einen Platz zum Arbeiten. Es gilt die alte Marktweisheit: Wo eine Nachfrage, dort ein Angebot. Und die Ware heißt: Workspace! Allerdings scheint die anfängliche Eu- phorie um das junge Unternehmen gerade

ziemlich abzuflauen, die Begeisterung der Finanzmärkte rapide abzunehmen. Einer der Großinvestoren von We Work, der japanische Tech-Konzern Softbank, soll nun sogar darauf drängen, den geplanten Börsen- gang zu verschieben – aus Sorge vor einer zu niedrigen Bewertung. Das berichten Me- dien wie dieFinancial TimesundBloom- bergund berufen sich auf Insider. We Work wollte die Berichte nicht kommentieren. Noch vor einem Jahr war die Stimmung bei We Work deutlich euphorischer. Die Fir- ma wollte sich damals in We Company um- benennen und strebte mit vollem Tempo an die Börse, um dort drei bis vier Milliar- den Dollar Kapital einzusammeln. Die Marktbewertung erreichte zeitweise 47 Milliarden Dollar, als Großinvestor Soft- bank mit zwei Milliarden Dollar bei dem Start-up einstieg. Zum Vergleich: We Work war damit in etwa so wertvoll wie derzeit der deutsche Autohersteller BMW. Inzwi-

schen, so berichten angelsächsische Medi- en, soll We Work nur noch eine Bewertung zwischen 15 bis 20 Milliarden Dollar anstre- ben. Grund dürfte hauptsächlich die nach- lassende Begeisterung bei potenziellen In- vestoren sein. An den Finanzmärkten scheint man äu- ßerst skeptisch, ob eine solche Bewertung überhaupt realistisch ist. We Work steht dort nicht nur wegen einer vermeintlich schlechten Unternehmensführung, seiner komplexen Firmenstruktur und fragwürdi- ger Zahlungen an Mitgründer und Firmen- chef Adam Neumann in der Kritik. Auch ein Blick in das herausgegebene Börsenpro- spekt von We Work, mit dem das Unterneh- men potenzielle Investoren von seiner Idee überzeugen will, lässt die Märkte offenbar zweifeln. Marketingformulierungen sind in sol- chen Dokumenten üblich, im Falle von We Work sind sie allerdings besonders in- flationär gebraucht worden: Allein das Wort „Technologie“ kommt 114 Mal vor. Und das, obwohl das Unternehmen ja vor allem Büros vermietet. Und auch die hand- festen Zahlen von überzeugen bislang nicht: Für jeden Dollar, den We Work ein- nimmt, gibt es rund zwei Dollar aus. Im vergangenen Jahr meldete das Unternehmen

einen Verlust von 1,9 Milliarden Dollar – eine gewaltige Summe für ein vergleichsweise junges Start-up. Auch die Signale, die Firmenchef Adam Neumann sendet, er- scheinen nicht wie ein Vertrauensbeweis. Der 40-Jährige hat Anteile an We Work im Wert von 700 Millionen Dollar verkauft. Häufig warten Gründer den Börsengang ab, um so finanziell noch stärker zu profi- tieren – und um Vertrauen in das eigene Unternehmen zu signalisieren. Sein Geld verdient We Work mit einer Art Abomodell für Arbeitsplätze. Das grundlegende Konzept kommt dabei aus der IT und wird bei Servern und Compu- tern schon seit etlichen Jahren angewandt: Ein Unternehmen mietet genau die Re- chenleistung, die es braucht und spart sich so die hohen Fixkosten für Bereitstellung und Unterhalt. So etwas Ähnliches macht auch We Work, nur vermietet das Start-up eben keine PCs, sondern Schreibtische. We Work platziere sich damit in einem Markt, „den die klassische Gewerbeimmo- bilien-Vermietung vernachlässigt hat“, sagt Andreas Wende von der ZIA. Dass das Unternehmen derzeit hohe Verluste macht, ist auf den zweiten Blick nicht unge- wöhnlich. Jeder neue Workspace verur- sacht zu Beginn hohe Fixkosten. Vom Schreibtisch bis zum Gebäude muss alles angeschafft oder angemietet werden. Die Kunden aber zahlen monatlich nur vergleichsweise kleine Beträge für ihren Arbeitsplatz, zwischen 250 und 750 Euro – inklusive Getränken, regelmäßigen Veran- staltungen und anderen Annehmlichkei- ten. Anfangs ist es für We Work deshalb schwieriger, die Kosten zu decken. Lang- fristig dürfte We Work aber einen größe- ren Teil seiner Workspaces abgeschrieben haben, und somit eine bessere Bilanz auf- weisen. Das zumindest dürfte die Hoff- nung beim Start-up aus New York sein.

Bayer verkleinert

den Vorstand

Europas teuerste Internetfirma

Ein unbekanntes Unternehmen aus Südafrika geht in Amsterdam an die Börse

Hach, was sind wir hip: Ein Regenbogengorilla begrüßt die Mieter im Büro in Manhattan. Drinnen wartet dann ein Spielzimmer (unten). FOTOS: DAVID DELGADO/BLOOMBERG

Job mit Krimi

Nissan sucht einen neuen Konzernchef – mit heilenden Kräften

Karlsruhe – Bankkunden müssen keine Gebühr für die Umschuldung von Immobilienkrediten zahlen, entschied der Bundesgerichtshof. Der Aufwand der Bank für einen Treuhandauftrag sei mit dem Zins abgegolten (XI ZR 7/199). Der Bundesverband der Verbraucher- zentralen hatte gegen eine Bank ge- klagt, weil sie 100 Euro verlangt, wenn ein Kreditnehmer nach Ablauf der Zins- bindung seine Immobilie bei einer anderen Bank weiterfinanzieren will. Es sei die Pflicht der Bank, dem Kunden den Wechsel zu einem anderen Kreditinsti- tut zu ermöglichen, argumentierte der Bundesverband. Bei einer Umschul- dung werden Grundschuld und Ablöse- summe Zug um Zug zwischen den betei- ligten Banken übertragen. Kreditneh- mer haben das Recht, zum Ende der Zinsbindung zu einer anderen Bank zu wechseln. Institute dürfen den Wechsel nicht unnötig erschweren. dpa

Nürnberg – Vier von zehn Neueinstel- lungen in Deutschland sind befristet, wie aus einer Untersuchung des For- schungsinstituts der Bundesagentur für Arbeit (BA) hervorgeht. Demnach ist insgesamt jeder zwölfte Arbeitsplatz zeitlich befristet. Stellen werden längst nicht nur bei kurzfristigem Personalbe- darf befristet besetzt: Wie die Studie zeigt, werden 85 Prozent aller Befristun- gen bei längerfristigem Personalbedarf vorgenommen. „Befristete Neueinstel- lungen werden auch als verlängerte Probezeit genutzt“, stellt die Untersu- chung fest. Bei befristeten Neueinstel- lungen werde häufiger als bei unbefris- teten auf Berufserfahrung als Einstel- lungsvoraussetzung verzichtet, heißt es weiter. Zudem zeige die Studie, dass Betriebe insbesondere bei Helfertätig- keiten relativ häufig Befristungen vor- nehmen. epd

Berlin – Das Klimaschutzziel im Gebäu- desektor ist nach Einschätzung von Branchenvertretern und Mieterbund ohne milliardenschwere staatliche Un- terstützung nicht zu schaffen. Zwischen sechs und zehn Milliarden Euro wären laut Bundesverband deutscher Woh- nungs- und Immobilienunternehmen (GdW), Deutschem Mieterbund und Deutschem Verband für Wohnungswe- sen, Städtebau und Raumordnung (DV) nötig, wenn Mietwohnungen(FOTO: IMAGO) energetisch saniert würden, ohne dass Mieter unter dem Strich mehr zahlen.

Die Kaltmiete würde dann zwar steigen, weil die Mieter einen Teil der Sanie- rungskosten tragen würden. Wegen Energiespareffekten hätten sie aber weniger Heizkosten. Die Warmmiete bliebe gleich. Die Klimaziele wären aber auch damit nach Angaben der Verbände noch nicht zu schaffen, dazu seien noch mehr Investitionen nötig. dpa

Bürogeflüster

Wenige Unternehmen wurden zuletzt so gehypt wie das Start-up We Work. Dabei vermietet es schlicht Schreibtische. Nun aber scheint die Euphorie vorbei, sogar der geplante Börsengang steht plötzlich infrage

Die Kunden zahlen monatlich 250 bis 750 Euro. Dafür gibt es nicht nur einen Schreibtisch

Zeitweise wurde We Work so hoch bewertet wie der Autohersteller BMW

DEFGH Nr. 210, Mittwoch, 11. September 2019 (^) WIRTSCHAFT 17
Koos Bekker verwandelte Millionen in Milliarden. FOTO: DWAYNE SENIOR/BLOOMBERG
BGH gegen Bank-Gebühr
Vier von zehn befristet
Wohnungsbranche will Geld
Jenseits der
Fossilen
Der Klimaschutz beschäftigt
die Energiebranche
KURZ GEMELDET
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