Il Sole 24 Ore - 19.09.2019

16 Giovedì 19 Settembre 2019 Il Sole 24 Ore

Finanza & Mercati

Latte Polenghi

all’Ipo: Newlat

sbarca sulla Borsa

ALIMENTARE

L’azienda punta ad essere

piattaforma aggregante

e a raccogliere  milioni

Carlo Festa

MILANO

Newlat Food, famoso per i mar-

chi Polenghi e Delverde, si avvi-

cina alla Borsa nel segmento

Star. Proprio in questi giorni ci

sono state alcune presentazioni

davanti a una trentina di poten-

ziali investitori istituzionali ita-

liani ed esteri. Allo stesso tempo

è stata presentata la ricerca dagli

analisti delle banche incaricate

di seguire l’Ipo. L’offerta sarà

tutta in aumento di capitale: il

flottante alla fine potrebbe rag-

giungere fino al %, mentre la

quota di controllo resterà in ma-

no ad Angelo Mastrolia.

È previsto che l’offerta si con-

cluda entro fine ottobre  (tra

il  e il ), tenendo conto delle

condizioni di mercato e del rice-

vimento delle necessarie appro-

vazioni da parte di Borsa Italiana

e Consob. Nell’ambito dell’offer-

ta, Equita Sim, Hsbc France e So-

ciété Générale agiranno in quali-

tà di joint global coordinator e

joint bookrunner. Equita Sim

agirà anche come sponsor.

La società intende raccogliere

fino a  milioni di euro dal-

l’emissione e dal collocamento

delle nuove azioni e prevede di

utilizzare tale importo per soste-

nere gli obiettivi di crescita del

gruppo Newlat. La strategia è an-

che quella di fare di Newlat

Group una piattaforma aggre-

gante nel settore alimentare.

Newlat Group Sa, azionista

unico che fa capo interamente

alla famiglia Mastrolia, sarà te-

nuta ad assumere i consueti vin-

coli di lock-up.

Il gruppo Newlat è un impor-

tante player multinazionale,

multi-brand, multi prodotto e

multicanale nel settore agro-

alimentare italiano e europeo,

con un ampio portafoglio di

prodotti e marchi di proprietà,

conosciuti a livello nazionale e

internazionale.

Il gruppo ha un posiziona-

mento nel mercato domestico,

un focus rilevante sul mercato

tedesco ed una importante pre-

senza in altri  Paesi: è attivo

principalmente nei settori pasta,

lattiero-caseari, prodotti da for-

no e prodotti speciali, in partico-

lare health & wellness, gluten

free e baby food.

Con ricavi superiori a  mi-

lioni di euro nel , il gruppo

Newlat, che tra i brand ha Polen-

ghi, ha un posizionamento con-

solidato nei principali segmenti

che caratterizzano il mercato fo-

od & beverage italiano ed euro-

peo divenendo, tra l’altro, il pri-

mo produttore di pasta tedesco,

detenendo i primi due marchi

per quote di mercato in Germa-

nia (Birkel e Drei Glocken), e con-

solidando il posizionamento del-

la propria business unit Pasta nel

segmento premium attraverso la

recente acquisizione di Delverde.

Inoltre, Newlat ha registrato un

progressivo incremento delle

proprie quote di mercato in seg-

menti di nicchia del mercato ita-

liano, divenendo il secondo

player nel segmento del mascar-

pone (con una quota di mercato

dell’,%), dei crostini (,%) e

dei sostituti del pane (,%).

Newlat rappresenta inoltre uno

dei produttori leader in Europa

nel segmento baby food, strate-

gia confermata dal recente ac-

cordo con Plasmon.

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ENEL

Piano per ridurre

le emissioni di gas

Enel annuncia l'impegno a

ridurre del % le proprie

emissioni dirette di gas a effetto

serra per kWh entro il ,

rispetto ai valori del ,

confermandosi quale early

adopter dell'obiettivo di

riduzione delle emissioni in linea

con l'aggiornamento dell'aprile

, certificato dalla Science

Based Targets initiative (SBTi).

Enel si è inoltre impegnata a

ridurre del % le proprie

emissioni indirette associate alla

vendita di gas naturale sul

mercato retail entro il ,

rispetto ai dati dell'anno .

BANCA SISTEMA

Cartolarizzazione

sul quinto al via

Prende il via la terza

cartolarizzazione del portafoglio

CQ (Cessione del Quinto) di

Banca Sistema, Quinto Sistema

Sec. . La società veicolo ha

emesso  classi di titoli fino ad un

massimo di  milioni di euro.

BONIFICHE FERRARESI

B.F. Spa torna

in utile nel semestre

B.F. spa ha chiuso il primo

semestre con un valore della

produzione a circa  milioni di

euro, contro i  milioni del

primo semestre  (+%).

L'Ebitda è pari a , milioni,

rispetto a , milioni del primo

semestre . L'Ebit è pari a ,

milioni, rispetto al valore

negativo di , milioni rilevato

nel primo semestre . Il

risultato netto è pari a , milioni

contro un risultato netto

negativo di , milioni del primo

semestre .

IN BREVE

Intesa più forte nelle polizze

«Leader nel non auto retail»

Area X. Lo spazio di Intesa Sanpaolo Assicura inaugurato ieri a Torino

ASSICURAZIONI

Il responsabile Fioravanti:

puntiamo a essere la quarta

compagnia nei danni

Laura Galvagni

La leadership nella protezione, per

tutto ciò che attiene il settore non auto

retail. Ma non solo. «Vogliamo diven-

tare la quarta compagnia del paese nel

danni», ha ribadito a Il Sole  Ore il

responsabile della divisione Insuran-

ce di Intesa Sanpaolo, Nicola Maria

Fioravanti. E per farlo bisogna inve-

stire anche e soprattutto in un «muta-

mento culturale». Nasce anche da

questo l’iniziativa presentata ieri a

Torino di Intesa Sanpaolo Assicura, la

compagnia del gruppo attiva nel dan-

ni, che nella rinnovata sede nel capo-

luogo piemontese ha presentato Area

X, ossia uno spazio pubblico dove gra-

zie ad apparecchiature all’avanguar-

dia nel campo della realtà virtuale si

potranno vivere esperienze esplorati-

ve, di guida e di simulazioni abitative,

che di fatto faranno comprendere la

necessità di «protezione» a diversi li-

velli. «Vogliamo avvicinare le persone

al concetto di bisogno assicurativo»,

ha sottolineato il manager. Il target

ultimo, evidentemente, è fare ulterio-

ri passi avanti nel business del danni

sul quale la divisione Insurance di In-

tesa Sanpaolo scommette da tempo.

Con il risultato che, da quando è nato

l’impegno sul settore, sono già state

scalate diverse posizioni: «Come pre-

mi emessi nel ramo protezione erava-

mo ventesimi e ora siamo dodicesi-

mi», ha spiegato Fioravanti che ha ri-

cordato anche come il segmento ab-

bia registrato tra il  e il  «una

crescita media annua del %» a fron-

te di un combined ratio che viaggia su

livelli di eccellenza. In particolare, nei

primi sei mesi del  è risultato in

discesa al ,% con i premi che sono

arrivati a quota , milioni (+,%

rispetto all’anno precedente). Questo

in un quadro in cui gli asset under ma-

nagement sono saliti a quota ,

miliardi (+,%), la produzione lorda

vita è scesa a , miliardi (-,%),

complice la forte contrazione, per le

dinamiche tipiche del mercato, delle

unit linked che al  giugno hanno se-

gnato una raccolta lorda di , miliar-

di (-,%). Infine, il Solvency ratio era

pari al % e il risultato netto è calato

del % a  milioni. Questi sono

dunque i numeri più recenti di

un’area di business che nella sua tota-

lità, come ha rimarcato Fioravanti,

vale «circa il % del risultato lordo

del gruppo Intesa Sanpaolo, compre-

se le fee di competenza delle reti». Ma

destinata, negli anni, a diventare sem-

pre più rilevante. Anche grazie alla

strategia di penetrazione sulla clien-

tela bancaria: «L’intenzione è di rag-

giungere il % di tasso di penetrazio-

ne al , ora siamo al %, puntiamo

dunque a un raddoppio nell’arco dei

prossimi due anni».

Nel mentre, va ricordato che tra il

 e il  , la divisione ha segnato

un tasso di crescita medio annuo degli

asset under management del %, con

i ricavi in aumento del ,%. «Ciò di-

mostra la sostenibilità di quest’area di

business che, in passato, sul fronte ri-

cavi e sul fronte degli asset è sempre

cresciuta», ha concluso Fioravanti.

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Nei primi sei mesi dell’anno

asset under management

a quota , miliardi

RESPONSABILE

INSURANCE

Fioravanti guida

l’Insurance che

vale il 25%

del risultato lordo

di Intesa

SPAZIO APERTO AL PUBBLICO

Inaugurata a Torino l’Area X

Intesa Sanpaolo Assicura, la

compagnia di assicurazioni del

gruppo Intesa Sanpaolo, ha

presentato a Torino, nella

rinnovata sede di via San Francesco

d'Assisi , “Area X”. Si tratta,

spiega una nota, di «uno spazio

aperto al pubblico dove, grazie ad

apparecchiature all'avanguardia

nel campo della realtà virtuale, in

modo appassionante e divertente,

si possono vivere esperienze di

esplorazione, di guida e

simulazioni abitative, insieme a

narrazioni che aiutano ad

accrescere la cultura della

protezione». Nella facciata esterna

sono collocati pannelli led di ultima

generazione, che proiettano scene

in alta definizione e immagini

olografiche tridimensionali.

All'interno sono disponibili delle

postazioni in realtà virtuale, che

«condurranno il viaggiatore lungo

un cammino per esplorare in modo

originale il mondo della

protezione. Infine, nell'area

polifunzionale dedicata agli

incontri, un video wall darà voce a

contributi video di diversi

testimonial». Attraverso una sorta

di competizione, i visitatori

sperimenteranno «situazioni

pratiche dal carattere fortemente

innovativo e potranno

approfondire le proprie

conoscenze assicurative, i rischi ed

i bisogni di protezione che si

possono incontrare nella vita di

ogni giorno, totalizzando punti in

base alle scelte ed alle circostanze

affrontate». Al termine

dell'esperienza verrà assegnato un

punteggio e sarà rilasciato un

commento personalizzato, con

l'obiettivo di «creare

consapevolezza sull'importanza

della pianificazione assicurativa e

dei giusti comportamenti».

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AZIENDE. La Cantina di Soave inaugura domani la sua nuova sede

Quel vino di Dante

che è stato trasformato

in solidità patrimoniale

I

mmaginatevi Dante che assag-

gia il vino delle colline di Verona

e lo trova talmente squisito da

battezzarlo con una sola parola:

soave. Di qui il nome della città e

del vino, che si identifica con il ter-

ritorio come succede in pochi casi:

il rosso Bordeaux, lo Champagne,

la Franciacorta. Quando il vino co-

munica il paesaggio, natura e bot-

tiglia diventano tutt’uno, per questo

il nome è lo stesso. Racconta quel

mondo. Può essere andato così,

anche se non ci sono certezze sul

timbro dantesco al vino di Soave.

Peraltro Dante visse davvero a Vero-

na dall’inizio del XIV secolo: diventò

la sua città. Incontrò Giotto alla cor-

te di Cangrande della Scala, di cui

divenne ambasciatore nel Veneto e

al quale dedicò la cantica del Para-

diso della sua Commedia.

Più probabilmente il nome

Soave deriva dagli Svevi, ossia dai

Longobardi scesi dalla Scandinavia

che con Alboino I conquistarono l’I-

talia e collocarono la capitale a Ve-

rona. Non a caso a Soave esiste la

Rocca Sveva, che ospita una can-

tina di affinamento scavata nel-

la roccia del castello: di proprietà

della Cantina, è visitata ogni anno

da 50mila turisti.

Sette secoli dopo Dante, la

Cantina di Soave prosegue una tra-

dizione secolare di qualità che s’è

allargata a 60 Paesi del mondo,

e inaugura domani la sua nuova

sede: un investimento di 90 milioni

di euro, effettuato con mezzi propri,

che proietta l’azienda a una capa-

cità produttiva di 80 milioni di bot-

tiglie a fronte delle 30 attuali. Vino,

paesaggio e territorio rappresenta-

no un unicum: le 2.200 famiglie dei

soci vivono per il 70% sulle entrate

derivanti dalla Cantina. Per loro la

remunerazione è stata complessi-

vamente di 70 milioni (dati del bi-

lancio 2018) vale a dire 13mila euro

per ettaro. Che è un dato davvero

notevole. Queste e altre cifre sono

state esaminate dalla professo-

ressa Silvia Cantele, associata di

Economia aziendale dell’università

di Verona nel libro “La cooperativa

si fa impresa”, che analizza i bilanci

della Cantina degli ultimi dieci anni,

dal 2008 al 2018.

Uno degli aspetti più interes-

santi riguarda l’indice di solidità

patrimoniale, sempre in crescita

in dieci anni: «L’indicatore – spiega

nel volume la docente - esprime

una notevole stabilità del capita-

le proprio, poiché dimostra come

questo sia, nel periodo considerato

pari almeno a 6,89 volte il capita-

le sociale; mediamente il rapporto

ha un valore di 9,78 euro, e appare

inoltre in progressiva crescita dal

2008 al 2018, anno in cui raggiun-

ge il massimo, cioè 12,11 euro. Tutto

questo deriva da un accumularsi di

risultati economici positivi da parte

di Cantina di Soave, che sono stati

reinvestiti nell’azienda garantendo-

ne un progressivo aumento della

patrimonializzazione».

«L’essenza e la filosofia della

Cantina non sono cambiate nel cor-

so degli anni – sottolinea il diretto-

re Bruno Trentini, che illustra anche

un altro merito del libro di Cantele,

ossia l’analisi precisa sulla riclas-

sificazione dello stato patrimoniale

di bilancio – e ancora oggi rimane

immutato il senso di responsabili-

tà nei confronti della sua terra. Un

impegno che è insieme economico

e sociale e che si traduce in be-

nessere condiviso». «Nonostante il

passare degli anni, e aldilà di tutti

i cambiamenti – aggiunge il vicedi-

rettore generale, Wolfgang Raifer –

la Cantina di Soave è rimasta fedele

a quello che era quando è nata nel

lontano 1898: un atto d’amore nei

confronti della propria terra».

L’università di Verona ha certificato il dato di bilancio che è

in crescita negli ultimi 10 anni: la cooperativa diventa impresa

In dieci anni

la nostra solidità

è aumentata.

Lo dimostra il libro

dell’università sulla

riclassificazione

dello stato

patrimoniale

di bilancio

BRUNO TRENTINI

Direttore Generale

CANTINA DI SOAVE: INDICE DI SOLIDITÀ PATRIMONIALE

13mila

euro di remunerazione

per ettaro coltivato dai soci

1 2 ,

l'indice massimo raggiunto

di solidità patrimoniale

77,

milioni di euro di investimento

negli ultimi 10 anni

214

milioni di capitale

investito netto

INFORMAZIONE PROMOZIONALE