Die Welt Kompakt - 18.09.2019

14 WIRTSCHAFT DIE WELIE WELIE WELTKOMPAKTTKOMPAKT MITTWOCH,18.SEPTEMBER

A

ls wir Kim Hyun-suk
in Berlin treffen, hat
er eine Dolmetsche-
rin an seiner Seite.
Doch sie kommt während unse-
res einstündigen Gesprächs
nicht ein Mal zum Zuge. Kim
spricht fließend Englisch. Er ist
einer von drei CEOs, die bei
Samsung Electronics das welt-
weite Geschäft leiten, unter an-
derem verantwortlich für Fern-
seher und Haushaltsgeräte. Zu-
gleich ist Kim Chef von mehr
als 10.000 Forschern und Ent-
wicklern. Trotzdem stellt er im
Interview immer wieder Rück-
fragen, wie wir TV-Geräte und
das vernetzte Zuhause nutzen.

VON BENEDIKT FUEST

UND THOMAS HEUZEROTH

WELT:Herr Kim, Ihr größter
Fernseher hat eine Diagonale
von 7,50 Metern. Wie groß
wollen Sie TV-Geräte noch
machen?
KIM HYUN-SUK:Es gibt keine
Grenzen. Das Ziel ist es, die ge-
samte Wohnzimmerwand zu ei-
nem Fernseher zu machen. Al-
lerdings brauchen wir hier ge-
wisse Stückzahlen, damit die
Preise nicht zu hoch werden.

Der Durchschnittspreis für
Fernsehersinkt. Es scheint,
als würden Sie es nicht schaf-
fen, dass Käufer für Innova-
tionen mehr zahlen.
Wir schaffen es, mit technolo-
gischen Innovationen die Gerä-
teproduktion günstiger zu ma-
chen. Auf diese Weise können
wir die Fernseher größer bau-
en, ohne dass sie teurer wer-
den. So funktioniert diese In-

dustrie. Der Verbraucher profi-

tiert davon.

Ihre neuesten Fernseher ha-

ben eine Auflösung von 8K, al-

so fast 8000 Bildpunkte in der

Breite. Dabei empfinden Zu-

schauer schon 4K als sehr

scharf. Übertreibt die Indus-

trie hier nicht?

Wenn Sie sich ein Video in 8K

ansehen, dann sieht es viel rea-

listischer aus als bisher. Sie be-

kommen sogar den Eindruck,

dass Sie ein dreidimensionales

Bild sehen. Es geht also gar

nicht darum, wie sehr das Auge

einzelne Pixel wahrnimmt. Es

geht um den Gesamteindruck.

Wann kommen dann 12K oder

16K?

Wir arbeiten natürlich im La-

bor an höheren Auflösungen.

Aber es ist viel zu früh, darüber

zu sprechen.

Auf Ihren Fernsehern sind

viele Dienste bereits vorin-

stalliert oder zumindest ver-

fügbar – darunter Netflix,

Amazon Prime Video und nun

auch Apple TV. Warum gibt es

keinen Streamingdienst von

Samsung?

Diese Frage hat mich auch jah-

relang umgetrieben. Jedes Un-

ternehmen hat seine Stärken.

Samsung ist bekannt als Gerä-

tehersteller. Das ist das, was

unsere Ingenieure am besten

können. Wenn man in neue Ge-

schäfte gehen will, muss man

sehr viel Geld investieren.

Warum versuchen Sie das

nicht? Auf diese Weise könn-

ten Sie auch nach dem Gerä-

teverkauf noch an den Nut-

zern verdienen.

Das klingt verlockend, aber

Samsungs DNA liegt haupt-

sächlich im Gerät.

Sie haben für Ihre Fernseher

eine eigene Software-Platt-

form mit der Bezeichnung Ti-

zen entwickelt. Warum öffnen

Sie Tizen nicht für andere

Fernsehhersteller?

Tizen ist eine offene Plattform.

Der Quellcode ist offen und

kann von jedem verwendet wer-

den, ohne dass dafür bezahlt

werden muss. Ich kann leider

nicht in Details gehen, aber

mehrere Unternehmen prüfen,

ob sie künftig Tizen als Platt-

form einsetzen wollen.

Es gab in Ihrer Branche große

Fehlschläge. Das gilt für gebo-

gene Fernseher genauso wie

für 3-D-Fernseher. Warum

fällt es der Industrie so

schwer, auf die richtigen In-

novationen zu setzen?

Dass 3 D gescheitert ist, lag da-

ran, dass es dafür schlichtweg

zu wenig Inhalte gab.

Was halten Sie davon, ganz

andere Formen auszuprobie-

ren? Inzwischen gibt es den

ersten rollbaren Fernseher.

Generell sind rollbare Fernse-

her eine gute Idee. Aber diese

Technik ist kostspielig. Bei un-

serem „Frame“ist der Fernse-

her ein Bild, das beispielsweise

an der Wand hängt. Wenn er

aus ist, zeigt er ein Kunstwerk.

Dafür muss der Kunde nicht zu-

sätzlich für die Hardware be-

zahlen. Am Ende entscheidet

der Verbraucher, welche Lö-

sung für ihn besser ist.

Derzeit sieht es so aus, als ob

die OLED-Technik Ihren Kon-

kurrenten mehr Freiheiten

beim Ausprobieren neuer

Formfaktoren lässt.

In Sachen Flexibilität gibt es

noch viele andere Technolo-

gien, die gerade erst in den Kin-

derschuhen stecken, nicht nur

OLED. Selbst LED-Displays

werden flexibler. Die Frage ist,

wie viel Zahlungsbereitschaft

für solche Innovationen im

Markt ist.

Glauben Sie, dass wir in zehn

Jahren noch solche rechtecki-

gen Fernseher haben?

In zehn Jahren vielleicht nicht

mehr. Unsere Entwicklungsab-

teilungen forschen bereits an

neuen Technologien. Holografi-

sche Displays könnten in zehn

Jahren bereits verfügbar sein.

Allerdings sind Prognosen über

zehn Jahre sehr schwierig. Ich

weiß ja kaum, was in zwei oder

drei Jahren verfügbar ist.

Manchmal gibt es technische

Durchbrüche, danach verändert

sich alles sehr schnell.

Fast jeder Hersteller behaup-

tet, in seinen Geräten stecke

künstliche Intelligenz. Oft ist

dies nur Marketing. Was kann

künstliche Intelligenz für uns

wirklich tun?

Samsung nutzt künstliche In-

telligenz auf vielen Ebenen: Im

gezielten Marketing, im intelli-

genten Management der Zulie-

fererkette. Für Endkunden kön-

nen personalisierte Geräte ein

Schlüsselnutzen sein. Künstli-

che Intelligenz kann die richti-

ge Show auf dem Fernseher he-

raussuchen oder das richtige

Kochrezept auf dem intelligen-

ten Herd vorschlagen.

Wie viele Ingenieure arbeiten

an künstlicher Intelligenz bei

Samsung?

Das hängt von der Definition

ab. Eigentlich beschäftigt sich

jeder Software-Ingenieur da-

mit. Top-KI-Spezialisten haben

wir einige Hundert.

Benötigen wir ethische Re-

geln für künstliche Intelli-

genz?

Ja, etwa für Roboter. Samsungs

Regel für KI-Produkte ist, dass

sie Menschen helfen sollten,

anstatt sie zu ersetzen. Ein

Kochroboter etwa kann unan-

genehme oder schlicht nervige

Tätigkeiten in der Küche über-

nehmen. Aber den menschli-

chen Koch, die menschliche

Kreativität ersetzt er nicht.

Welche Roboterwerden wir

in naher Zukunft im Alltag er-

leben?

Welchen hätten Sie gerne?

Vielleicht einen, der meine

Wohnung aufräumt...

Genau. Es geht um unangeneh-

me Tätigkeiten, die den Men-

schen Zeit rauben. Putzen,

Aufräumen, manchmal auch

Kochen, manche Pflegetätig-

keiten.

Diese Aufgaben klingen ein-

fach, sind aber extrem kom-

plex.

Das stimmt, aber wir müssen

uns Schritt für Schritt daran

heranarbeiten. Auf der letzten

CES haben wir ein Exoskelett

gezeigt, das Menschen wieder

gehen lässt. Wer nicht laufen

kann, verliert nicht nur seine

Gesundheit, sondern auch sei-

ne Selbstständigkeit. Wir geben

alten oder kranken Menschen

ihre Mobilität zurück. Das ist

eine großartige Sache. Wir wer-

den immer älter. Vielleicht be-

nötige ich das bald selbst. Wei-

tere Beispiele sind Pflegesyste-

me, die im Notfall helfen kön-

nen, etwa wenn jemand fällt.

Arbeitet Samsung an Pflege-

robotern?

Wir arbeiten an allen mögli-

chen Robotern. Aber ankündi-

gen kann ich zu diesem Zeit-

punkt noch nichts.

AFP

/DAVID MCNEW

„Es gibt keine Grenzen“

Samsungs CEO Kim Hyun-suk will Wohnzimmerwände durch TV-Displays ersetzen.

Doch in Wahrheit arbeiten seine Forscher an der Zukunft der künstlichen Intelligenz

Drei CEOs leiten das welt-

weite+ Geschäft von

Samsung Electronics. Seit

2 017 istHyun-suk Kim

verantwortlich für die

Fernseher und Haushalts-

geräte von Samsung. Ihm

unterstehen aber auch

mehr als 10.000 Forscher

und Entwickler, die an

künfigen Technologien

arbeiten, darunter auch

an künstlicher Intelligenz.

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