Die Welt Kompakt - 18.09.2019

DIE WELIE WELIE WELTKOMPAKTTKOMPAKT MITTWOCH,18.SEPTEMBER2019 WISSEN 27

schlechtlich gemischt ist. Da-

durch werden die Nachteile der

Männer minimiert, ihre Vortei-

le maximiert.

Eine Gallup-Studie zeigte,

dass ein Vertrauter im Job

Unfälle am Arbeitsplatz um 36

Prozent verringert und den

Profit um zwölf Prozent stei-

gert. Also ist das Modell

„work wife & husband“ nicht

nur für die beiden, sondern

auch für das Unternehmen

eine Win-win-Situation?

Durchaus! Ich habe mal ein For-

schungsprojekt bei der Bundes-

wehr betreut, bei dem es um

Nachttiefflüge für Hubschrau-

ber ging. Im Meeting saßen lau-

ter Majore und Oberstleutnan-

te, also wusste ich: Wenn ich

denen einen jungen Psycholo-

gen schicke, nehmen die ihn

nicht ernst oder führen im

Hubschrauber Manöver durch,

bis ihm schlecht wird. Stattdes-

sen habe ich junge Damen hin-

geschickt, die zwar attraktiv ge-

nug waren, um die Wünsche der

Herren zu erfüllen, aber nicht

zu attraktiv, um Herzrasen zu

verursachen. Meine Kollegin-

nen standen also am Ende da

und haben die Männer rum-

kommandiert, und die haben

gehorcht. Nur unter Männern

wäre das nie möglich gewesen.

Woher weiß man eigentlich,

dass man sich im Job wirklich

auf jemanden verlassen kann?

Bei meinen Coachings frage ich

gern: „Mit wem würden Sie in

den Berg gehen? Wenn Sie ab-

stürzen und nur über diesen

Mitarbeiter gesichert sind,

glauben Sie, er würde das Seil

E

s klingt fast zu gut, um
zu funktionieren: Ein
sogenannter „work
husband“, zu Deutsch
vielleicht „Büro-Gatte“ oder
die „Job-Ehefrau“, macht uns
nachweislich produktiver, zu-
friedener und innovativer. Wir
gehen montags viel lieber hin,
wissen jemanden in Krisen und
bei Zweifeln an unserer Seite
oder können uns ausheulen,
wenn es Konflikte mit dem
Chef gibt. Und ja: Anders, als es
die Bezeichnung dieses eheähn-
lichen Arbeitsverhältnisses ver-
muten lässt, ist die „work mar-
riage“ geprägt von Vertrauen,
nicht von Verliebtheit.

VON CLARA OTT

Laut einer Studie des Gallup-
Institus aus dem Jahr 2006 hat
rund ein Drittel der befragten
US-Amerikanerinnen und Ame-
rikaner eine solche Vertrauens-
person auf der Arbeit.
Allerdings ist es psychologisch
auch erwiesen, dass eine gewis-
se gegenseitige Attraktivität
nicht schadet, sondern noch
motivierender auf beide wirkt.
Doch was, wenn einer mehr
will? Das erklärt der Psychologe
und Arzt Michael Kastner. Er
kennt die Vorteile dieser Kon-
stellation aus seiner Erfahrung
als Professor, inzwischen
coacht er Unternehmen.

WELT: WWWieso benötigt jederieso benötigt jeder
eine Person des Vertrauens
am Arbeitsplatz, am besten
vom anderen Geschlecht?
MICHAEL KASTNER: Je kom-
plexer die Welt wird, je dynami-
scher alles um uns herum wird,
desto mehr müssen wir Wissen
durch Vertrauen ersetzen. Wir
können nicht mehr alles wis-
sen, umso mehr brauchen wir
Personen um uns, denen wir
blind vertrauen können. Und
Frauen kommunizieren anders
als Männer, Männer gehen an-
ders mit ihren Emotionen um,
sind zum Beispiel eher aggres-
siv. Inmitten dieser Aggressivi-
täten ist es gut, wenn ein Mann
eine Mitarbeiterin neben sich
sitzen hat, die ihm die Hand auf
den Arm legt und sagt: „Mach
mal ein bisschen langsamer.“

Und wenn man als Frau eine
weibliche Vertrauensperson
gefunden hat?
Ich hatte selbst früher männli-
che Kollegen, denen ich blind
vertraut habe. Eigentlich muss
das Geschlecht egal sein, wenn
man eine Vertrauensperson
sucht. Aber es gibt ein schönes
Experiment mit Affen: Männli-
che Affen geraten häufiger und
heftiger aneinander, aber da-
nach kraulen und entlausen sie
sich untereinander. Weibliche
Affen tragen zwar selten Kon-
flikte aus, aber wenn es kracht,
haben sie danach für lange Zeit
nichts miteinander zu tun, ge-
hen sich aus dem Weg und sind
nachtragend. Richtiger Zicken-
krieg eben. Laut Studien ist ein
Team zufriedener und arbeitet
produktiver, wenn es ge-

kappen, um sich zu retten oder

Sie?“ Oder anders gesagt: Es

gibt Menschen, mit denen man

niemals Doppelkopf spielen

würde, aber mit denen man so-

fort einen Berg besteigen wür-

de. Und umgekehrt gibt es diese

witzigen, tollen Menschen, mit

denen man sofort Doppelkopf

spielen würde, aber bei denen

man nicht am Seil hängen will.

Und glauben Sie, dass manche

mit ihrer „work wife“ oder ih-

rem „work husband“ kompen-

sieren, was mit dem Partner

zu Hause nicht läuft? Oft kön-

nen die Partner eigene Job-

probleme nicht nachvollzie-

hen, weil sie in einer anderen

Branche arbeiten.

Ja, natürlich passiert das, und

zwar nicht selten. Als ich im

Krankenhaus gearbeitet habe,

habe ich oft erlebt, dass viele

Chefärzte nach ihrer Trennung

oder Scheidung mit einer Ärz-

tin oder einer Krankenschwe-

ster zusammenkamen. Im be-

ruflichen Leben entwickelt sich

eine besondere Vertrautheit,

man kann sich aufeinander ver-

lassen, das ist ein großes Pfund,

das der Partner zu Hause

manchmal nicht erfüllen kann.

Gerade Männer, die im Job viel

kämpfen, aggressiv auftreten

und durch ihren höheren

Stress- und Cortisolspiegel

schneller krank werden, kön-

nen eine Kollegin gebrauchen!

Ist Liebe am Arbeitsplatz

nicht auch mit Illusionen ver-

bunden, weil man sich nie

krank oder in Jogginghose be-

gegnet, sondern immer gut

angezogen in einem profes-

sionellen Setting – ohne Streit

über Haushalt oder Kinder?

Das stimmt, doch man erlebt

sich auch im Arbeitsalltag in

wichtigen Stresssituationen

und bekommt mit, wie jemand

tickt: Wie jemand bei Druck

agiert, mit Kränkungen umgeht,

ob man sich aufeinander verlas-

sen kann. Das ist alles sehr viel

wert und führt zu dem Gedan-

ken: „Mit dem zusammen schaf-

fe ich das!“ Und wir merken im

Job, wie jemand kommuniziert.

Ich bin sicher, dass 90 Prozent

der Ehen scheitern, weil Paare

nicht kommunizieren.

Apropos Herz: Der Begriff

„The Office Wife“ basiert auf

dem gleichnamigen Buch und

Film aus dem Jahr 1930, in

dem es um einen Mann und

seine Sekretärin ging. Sie soll

seine Hochzeit planen und

verliebt sich in ihn.

Tja, man könnte es auch den

Groupie-Effekt nennen: Da ste-

hen irgendwelche unattrakti-

ven Jungs mit einer Gitarre auf

der Bühne, ohne singen zu kön-

nen. Im Publikum wird es im-

mer Mädchen geben, die ein

Kind von diesem Mann wollen.

Das ist ein Naturphänomen,

Berühmtheit und Macht wirken

eben sexy.

Eine Studie der Universität

von Michigan zeigte, dass ge-

genseitige Attraktivität die

Kreativität und Produktivität

sogar fördert. Es ist auch eine

Form von Intimität, nur ohne

Erwartungen und Komplika-

tionen. Eigentlich perfekt!

Schon, aber Männer und Frauen

verlieben sich in der Regel bin-

nen Sekunden: Man sieht sich,

und im selben Moment denkt

man drüber nach, ob mehr mög-

lich wäre oder nicht. Das bedeu-

tet noch nicht, dass etwas pas-

siert, aber man zieht es in Erwä-

gung – oder nie. Es ist deshalb

enorm wichtig, dass beide von

Anfang an klarstellen, dass

nichts Sexuelles passieren wird.

In meiner Arbeit als Coach be-

komme ich in vielen Unterneh-

men mit, dass eine Sekretärin

oder eine junge Kollegin heim-

lich für ihren Vorgesetzten

schwärmt. Das gibt es natürlich

auch umgekehrt. Die Krux ist

immer die Asymmetrie: Einer

will oft mehr als der andere.

Wie verhält man sich, wenn

der Kollege einem seine Ge-

fühle offenbart?

Kastner: Sobald man ahnt, dass

bei einem Abendessen etwas

passieren würde, sollte man

klare Grenzen ziehen. Auch der

Betriebsausflug oder Weih-

nachtsfeiern sind gefährlich.

Ich rate meinen Führungskräf-

ten in den Coachings immer, es

nicht zu übertreiben. In ausge-

lassener Stimmung passiert

mehr, als man möchte.

Was, wenn man die Anwesen-

heit der einst vertrauten Per-

son nicht mehr erträgt? Muss

man dann kündigen?

Ja, vielleicht, oder es wird kom-

pliziert. Ich hatte einmal die

geniale Idee, bei allen Abtei-

lungsleitern die Sekretärinnen

auszutauschen, nachdem sich

zwei ineinander verliebt haben,

der Mann aber leider verheira-

tet war. Also wollte ich die Se-

kretärinnen rotieren lassen,

damit die beiden nicht mehr di-

rekt zusammenarbeiten. Das

ging völlig daneben, denn bei

den anderen Konstellationen

funktionierte die Zusammenar-

beit super. Die Männer wollten

ihre Sekretärinnen überhaupt

nicht loswerden(lacht). Es gab

großen Widerstand gegen mei-

nen Vorschlag, und am Ende

wurde die unglücklich verliebte

Sekretärin in eine andere Ab-

teilung versetzt.

TDas Interview wurde telefo-

nisch geführt.

Im Film „The Office Wife“ aus dem Jahr 1930 soll eine Sekretärin die Hochzeit ihres Chefs planen

PICTURE ALLIANCE/ EVERETT COLLECTION

Work-wife balance

Wer einen Vertrauten als Kollegen besitzt, arbeitet besser

und ist glücklicher. Ein Arbeitspsychologe erklärt, wie es klappt

Michael Kastner ist Arzt

und Psychologe. Neben

einer 40-jährigen Berufs-

erfahrung in Lehre und

Forschung gründete er das

Institut für Arbeitspsycho-

logie und Arbeitsmedizin

(IAPAM) mit drei Stand-

orten in Deutschland. Dort

berät er Unternehmen und

Führungskräfte.

Zur

WERNER BACHMEIERPerson