Handelsblatt - 18.09.2019

Cristina Stenbeck

Ein bisschen weniger Berlin

E

s war ein Schock: Der Aktien-

kurs von Zalando stürzte am

Dienstag zeitweise um mehr

als elf Prozent ab. Auslöser der Tur-

bulenzen war eine der mächtigsten

Frauen Schwedens: Cristina Sten-

beck. Die 41-Jährige verkaufte ein gro-

ßes Aktienpaket des Online-Mode-

hauses. Damit sank der Anteil ihrer

Kinnevik-Holding an dem Berliner

Unternehmen von 31 auf knapp 26

Prozent – und bescherte ihrer Beteili-

gungsfirma einen Verkaufserlös von

rund 558 Millionen Euro.

Ihre Überraschungsaktion löste

Ängste aus, dass sich Kinnevik bei

Zalando ganz zurückziehen könnte.

Kinnevik-Chef Georgi Ganev erklärte

den Schritt aber damit, das „Investiti-

onstempo aufrechtzuerhalten“, um

den Anteil an nicht börsennotierten

Firmen zu erhöhen.

Stenbecks Interesse an Zalando ist

nach wie vor groß. Erst im Mai hat sie

den Chefposten im Aufsichtsrat über-

nommen. Sie freue sich auf ihre Auf-

gabe, der neue Vorstand würde „die

Weichen für die nächsten zehn Jah-

re“ stellen, wurde sie in einer Mittei-

lung zitiert.

Es ist nicht das erste Mal, dass

Stenbeck die Börse überrascht. Vor

zwei Jahren hatte sie in Schweden für

Aufsehen gesorgt, als sie plötzlich

den Vorsitz des Aufsichtsrats bei Kin-

nevik abgab. Inzwischen hat sie sich

sogar komplett aus dem Gremium

zurückgezogen. Sie wolle mehr „Zeit

für die Dinge haben, die einen Mehr-

wert für unser Unternehmen bedeu-

ten, und neue Geschäftsideen finden

und entwickeln“, sagte sie damals in

einem ihrer seltenen Interviews der

schwedischen Zeitung „Svenska Dag-

bladet“.

Denn sie ist niemand, der Verant-

wortung scheut: Sie war gerade 24

Jahre alt, als ihr Vater, der charismati-

sche Jan Stenbeck, 2002 im Alter von

59 Jahren an einem Herzinfarkt starb.

Seine Tochter, geboren in New York

und bei der amerikanischen Mutter

aufgewachsen, arbeitete da erst zwei

Jahre in der Marketingabteilung des

Luxusmodeherstellers Ralph Lauren.

Viele hatten deshalb Zweifel, ob sie

der Aufgabe gewachsen sei. Doch sie

war es und krempelte den Kinnevik-

Konzern um, den ihr Großvater vor 83

Jahren gegründet hatte: von der Kon-

zentration auf Medienfirmen hin zu

Beteiligungen im Onlinegeschäft, wie

etwa am damaligen Start-up Zalando.

Bei den Berlinern ist ihre Erfah-

rung in den nächsten Jahren gefragt.

Zalando muss sich vom Internetver-

sender zu einer umfassenden Mode-

plattform wandeln, um sich gegen-

über Konkurrenten wie Amazon zu

behaupten. Es geht darum, das Kos-

metikgeschäft auszubauen, den Um-

satz pro Bestellung zu erhöhen und

die Pakete noch schneller zu den

Kunden zu bringen.

Wie lange Cristina Stenbeck als

Aufsichtsratschefin bei Zalando zur

Verfügung stehen wird, ist allerdings

offen. Schon einmal führte sie das

Kontrollgremium und trat dann 2016

völlig überraschend ab.

Georg Weishaupt

Philipp Haindl

Prominentes Übernahmeziel

Z

ehn Firmen hat Philipp Haindl

bereits übernommen, es wa-

ren weitgehend unbekannte

Namen. Nun bedient sich der Unter-

nehmer mit seiner Mittelstandshol-

ding Serafin erstmals bei einem be-

kannten börsennotierten Konzern:

Vom Kunststoffhersteller Covestro

übernimmt er das europäische Ge-

schäft mit Polycarbonatplatten.

Covestro ist 2015 aus dem Unter-

nehmen Bayer Material Science her-

vorgegangen und gehört mit 14,6 Mil-

liarden Euro Umsatz zu den größten

Kunststoffherstellern der Welt. Das

Geschäft mit den Polycarbonatplat-

ten hat Covestro in anderen Regio-

nen bereits abgestoßen.

Über den Kaufpreis haben beide

Seiten Stillschweigen vereinbart. 2018

erwirtschaftete die nun von Covestro

abgespaltene Sparte rund 130 Millio-

nen Euro Umsatz mit 250 Mitarbei-

tern.

Das von Haindl und seinen beiden

Mitstreitern Falk Daum und Dino Kit-

zinger ausgegebene Jahresziel von

rund 800 Millionen Euro Umsatz hät-

te die Serafin-Gruppe daher schon

übertroffen. „Die Umsatzmilliarde

war unser erklärtes Ziel für 2022, das

werden wir wohl früher erreichen“,

sagt Haindl dem Handelsblatt. „Wir

stellen aber nicht das Arbeiten ein.“

Inzwischen ist Haindl so umtriebig

mit seiner Serafin-Gruppe, dass er

immer mehr Aufmerksamkeit für sei-

nen Wachstumskurs erhält. Mit dem

neuen Geschäft sind es insgesamt elf

Portfoliofirmen, die Haindl und sein

rund 30 Mitglieder starkes Team von

München aus managt. Mehr als 40

Leute will er aber nicht beschäftigen.

Misserfolge seien normal, findet

der 40-Jährige. So gingen seine Gerst-

hofer Backbetriebe in die Insolvenz.

Haindl versteht Serafin als interne

Beratung für die Beteiligungsfirmen.

Regelmäßig werden Manager aus der

Holding entsandt.

Erst im Juli tätigten die Bayern mit

der Übernahme des spanischen Bo-

denbelagherstellers RCR mit 170 Mil-

lionen Euro den größten Zukauf seit

der Firmengründung 2010. Haindl

sieht sich in der 150-jährigen Traditi-

on des Familienunternehmens

Haindl Papier, das die 32 Gesellschaf-

ter 2001 an den Konzern UPM Kym-

mene verkauften. Damals setzte das

Familienunternehmen 1,6 Milliarden

Euro um und beschäftigte 4 000 Mit-

arbeiter. In den Beteiligungen von Se-

rafin sind es mehr als 5 000. Der Ab-

solvent der London School of Econo-

mics sammelte Erfahrungen im

Family Office, bei KPMG und bei ei-

nem Finanzinvestor, bevor er Serafin

gründete. Anja Müller

Oliver Schuster

Der Finanzchef

führt jetzt Vossloh

Der Chef des Verkehrstechnikkon-

zerns Vossloh, Andreas Busemann,

räumt seinen Posten bereits ein hal-

bes Jahr vor Ablauf der vorgesehe-

nen Amtszeit. Der Aufsichtsrat habe

sich mit Busemann „einvernehm-

lich darauf verständigt“, dass dieser

sein Amt Ende September niederle-

gen werde, teilte Vossloh mit. Nach-

folger wird demnach der derzeitige

Finanzchef Oliver Schuster. Buse-

mann ist seit April 2017 Vorstands-

vorsitzender bei Vossloh — sein Ver-

trag lief eigentlich noch bis Ende

März kommenden Jahres. Im Zuge

des Abgangs von Busemann werde

der Vorstand zudem von drei auf

zwei Mitglieder reduziert. Das Un-

ternehmen gehört mehrheitlich

dem Münchner Unternehmer Heinz

Hermann Thiele. dpa

Philipp Haindl: Die

Mittelstandsholding

als interne Beratung.

Michael Huber

Platz für neuen

Chef von Trilux

Michael Huber, 69, war lange Jahre

Generalbevollmächtigter gleich

zweier Sauerländer Familienunter-

nehmen: Bei der Brauerei Veltins

und beim Leuchtenhersteller Tri-

lux. Bei Veltins bleibt er, bei Trilux

wechselt Huber nun in den Auf-

sichtsrat. Seine Aufgaben über-

nimmt als Vorsitzender der Ge-

schäftsführung Guillermo de Peña-

randa, der bereits seit April 2019

der Führungsspitze angehört. Darü-

ber hinaus wird der langjährige

Technikchef Dietmar Zembrot das

Unternehmen mit 681 Millionen

Euro Umsatz und 5 000 Mitarbei-

tern verlassen. De Peñaranda, 42,

arbeitete zuvor bei Thyssen-Krupp

und Bosch. am

Christian Remy

Müller ordnet die

Konzernspitze

Mit dem schrittweisen Rückzug des
Patriarchen Erwin Müller, 87, kris-
tallisiert sich bei seinem Drogerie-
Imperium so langsam die neue Un-
ternehmensspitze heraus. Ab Okto-
ber wird Christian Remy neuer
Finanzchef der Müller Holding. Der
31-Jährige hat bereits im Juli als Lei-
ter Konzernsteuern bei Müller ange-
fangen, geht aber nun sofort den
nächsten Schritt. Remy ist der
Wunschkandidat von Günther
Helm, der seit Juli das Drogerieun-
ternehmen leitet. Remy hat als
Steuerinspektor bei der Finanzver-
waltung angefangen, war fünf Jahre
als Steuerberater bei Aldi Süd und
wechselte dann als Funktionsbe-
reichsleiter Konzernsteuern Inter-
Unternehmensgruppe Serafin national zu Rewe. Florian Kolf

Cristina Stenbeck:

Verkauf von

Zalando- Aktien

bringt mehr als eine

halbe Milliarde Euro.

Oskar Omne

Vossloh

Die neue Aufsichtsratschefin

von Zalando verkauft ein

großes Aktienpaket und sorgt

damit für einen Kurssturz des

Onlineversenders.

Der Chef der Mittelstands-

Holding hat nun elf Unter-

nehmen gekauft. Mit der

Übernahme eines Covestro-

Teils legt er an Tempo zu.

Familienunternehmen des Tages

MITTWOCH, 18. SEPTEMBER 2019, NR. 180

45