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Jueves 12/9/19

El responsable de la plataforma de viajes asegura que el cambio

de identidad era necesario para su expansión. Por M. Juste

“Cambiamos de nombre para

crecer más allá de Europa”

En 2010, el joven de origen in-

dio Naren Shaam comenzó

una travesía por Europa. En

su viaje, se dio cuenta de que

para planificar y reservar en

los diferentes países era nece-

sario iniciar varias búsquedas

en distintas páginas web, en

idiomas desconocidos y con

miles de tarifas, rutas y tiques.

Esta experiencia hizo que Na-

ren abandonara su trabajo pa-

ra trasladarse a Berlín, donde

creó GoEuro, un metabusca-

dor para unir las opciones de

viaje europeas en una única

plataforma.

“Europa tiene una gran red

de transporte, pero está frag-

mentada y puede ser muy di-

fícil de navegar, con cientos

de opciones de billetes, pre-

cios, condiciones y muchos

idiomas. Así que cuando creé

la empresa, mi objetivo era

construir un producto tecno-

lógico fácil de usar para ayu-

dar a las personas a superar

algunos de estos desafíos, y

centrarse en la parte diverti-

da: viajar”, explica Naren

Shaam.

Seis años después de su

creación, GoEuro ha cambia-

do de nombre a Omnio y está

presente en 35 países euro-

peos, trabaja con más de 800

proveedores y socios de

transportes y cuenta con 27

millones de usuarios mensua-

les. Precisamente, en la aso-

ciación con estos proveedores

se encuentra su modelo de

negocio, porque según afirma

Shaam, “nos pagan una comi-

sión por cada billete que ven-

demos en sus servicios”.

Además de las comisiones,

Omnio se ha convertido en

una plataforma bien financia-

da gracias a prolíficas rondas.

Desde su lanzamiento en

2013, ha conseguido 300 mi-

llones de dólares en financia-

ción. La última ronda, de 150

millones de dólares, fue en oc-

tubre de 2018, realizada por

Kinnevik, AB y Temasek, con

participación de Hillhouse

Capital. “Con esta inversión

nos estamos centrando en tres

áreas. En primer lugar, segui-

mos evolucionando nuestro

 ENTREVISTA

Naren Shaam.

MBA en Harvard, trabajó en la industria automotriz

y en servicios financieros en Nueva York.

producto para hacerlo aún

mejor, desde añadir más mé-

todos de pago (acabamos de

lanzar Apple Pay y Google

Pay), hasta más rutas. Tam-

bién estamos invirtiendo en

nuestra marca, para que cada

vez más personas conozcan

Omio. Y nos estamos expan-

diendo a nuevas geografías

tanto dentro como fuera de

Europa. Ya tenemos presen-

cia en más de 35 países de Eu-

ropa, pero tenemos ambicio-

nes globales y esperamos lan-

zarnos pronto en mercados

fuera de Europa. La lista la en-

cabezan América del Norte,

América del Sur y el sudeste

asiático ”, explica.

Y, ¿a qué se debe el cambio

de identidad? “Hemos llega-

do a la etapa en la que quere-

mos crecer más allá de Euro-

pa y por eso necesitábamos

un nombre que funcionara

mejor en un entorno global.

Es por eso por lo que elegi-

mos Omnio: es corto, sencillo,

y se pronunciará igual por to-

do el mundo”, desvela el fun-

dador de la compañía.

NAREN SHAAM CEO de Omnio

Cuando creé la

empresa mi objetivo

era construir algo

fácil para ayudar a

las personas a viajar

Los proveedores

nos pagan una

comisión por cada

billete que

vendemos en sus

servicios

Tenemos ambiciones

globales y esperamos

lanzarnos pronto

en mercados fuera

de Europa

”

“

La firma ha recortado drásticamente su valoración de cara

a la OPV por las dudas sobre su negocio. Por J. G. Fernández

¿Por qué los inversores

desconfían de WeWork?

WeWork, la mayor compañía
no cotizada de Estados Uni-
dos, recortó la semana pasada
su valoración más de la mitad,
hasta una horquilla de entre
15.000 y 20.000 millones de
dólares, después de que el
prospecto de su salida a Bolsa
fuese acogido con escepticis-
mo por los inversores. Soft-
Bank, uno de sus principales
accionistas, presiona a la
compañía para que retrase su
salida a Bolsa, prevista para
este mes, ante las dificultades
que anticipan para colocar
sus títulos en el mercado.
El origen de estas dudas es
un documento de 338 páginas
en el que WeWork desnuda,
de la forma más detallada
hasta la fecha, su actividad. O
al menos eso parece a simple
vista. El documento muestra
el espectacular crecimiento
que ha registrado la compañía
de alquiler de oficinas flexi-
bles en sus nueve años de vi-
da: han abierto 528 ubicacio-
nes en 111 países, cuenta con
más de 527.000 miembros y
ha cuadriplicado sus ingresos
hasta 1.821 millones de dóla-
res en 2018.
Lo que seguramente no en-
contrarán aquellos que revi-
sen los documentos es la for-
ma en la que la start up prevé
ganar dinero. En los primeros
seis meses de año, WeWork
ha perdido 904 millones de
dólares. En los últimos tres
ejercicios, los números rojos

 ACTUALIDAD

RADIOGRAFÍA DEL NEGOCIO DE WEWORK

Fuente:WeWork Expansión

436

886

1.821

1.535

429,6

933,4

1.927

904 ,6

87.000

186.000

401.000

527.000

2016 2017 2018 2019* 2016 2017 2018 2019* 2016 2017 2018 2019*

En millones de dólares.

Ingresos

En millones de dólares.

Pérdidas

En porcentaje.

Miembros

*Primersemestre

WeWork perdió 904

millones de dólares

en los primeros seis

meses del año, un

20% más

La ‘start up’ está

altamente endeudada

por el elevado coste

de arrendamiento

de sus oficinas

Una recesión global

podría amenazar

el espectacular

ritmo de crecimiento

de la compañía

sición del espacio, que repre-

senta alrededor de un 40% de

los costes totales.

El resultado es una enorme

diferencia entre las obligacio-

nes de pago futuras que, se-

gún figura en la documenta-

ción, ascienden en todo el

mundo a más de 47.000 mi-

llones de dólares, y los apenas

4.000 millones de ingresos

comprometidos. Además, no

ofrece ninguna métrica pe-

riódica que permita averiguar

cuánto le cuesta encontrar,

reformar y alquilar sus cuida-

das oficinas ni asociar ese cos-

te a localizaciones específi-

cas. Esto convierte su rentabi-

lidad en un misterio.

El hecho de firmar contra-

tos de en torno a 15 años le de-

ja poco margen en el caso de

una recesión económica

mundial, como la que vislum-

bran todos los analistas que

está por llegar, y en la que las

empresas recortan sus planti-

llas y congelan inversiones.

WeWork se fundó en el año

2010 y, desde entonces, su ac-

tividad ha despegado con

viento de cola favorable. Es

una incógnita comprobar cu-

ál será la resistencia de la start

up cuando vengan mal dadas.

“La recesión va a poner a

prueba la forma en qué han

negociado sus contratos”, di-

ce una fuente del sector.

Página 14 / WeWork sufre en el mer-

cado de bonos

acumulados son de más de

3.200 millones dólares y, para

colmo, por cada dólar que in-

gresa gasta dos.

Desfase

El negocio de WeWork, pese

al entusiasmo de los inverso-

res, no es demasiado novedo-

so. La compañía alquila espa-

cios de oficinas a largo plazo,

los reforma y acondiciona y

los arrenda a empresas y em-

prendedores por de forma

muy flexible. Estos son sus

denominados miembros. El

mayor desembolso de este ti-

po de empresas, explican

fuentes del sector, es la adqui-