Expansión - 12.09.2019

EMPRESAS

6 ExpansiónJueves 12 septiembre 2019

Telefónica, BT y

Vodafone ganan las

‘telecos’ del Gobierno

Ignacio del Castillo. Madrid

Telefónica, BT y Vodafone se

encargarán de los servicios de

telecomunicaciones de la Ad-

ministración Central, al ha-

berse adjudicado el concurso

centralizado denominado

CORA, en su segunda edición,

que ofrecerá servicios de tele-

comunicaciones a 85 organis-

mos de la Administración, in-

cluyendo los ministerios, du-

rante tres años y medio.

El concurso estaba dividido

en cuatro lotes de muy dife-

rente importancia económi-

ca. El primero, que supone la

prestación de comunicacio-

nes fijas, se lo ha adjudicado

por 123,11 millones de euros

Telefónica, que también se ha

impuesto en el lote 3, de servi-

cios de Internet, con una ofer-

ta de 11,17 millones.

En total, Telefónica se ha

hecho con 134,2 millones de

contrato, sobre una adjudica-

ción final de 184,47 millones,

por lo que la operadora se ha

hecho con el 72,6% del con-

trato. Hace cuatro años, en

febrero de 2015, cuando se

adjudicó la primera versión

del CORA, Telefónica tam-

bién se hizo con estos lotes.

En esta ocasión ha sido la úni-

ca en presentar ofertas a estos

lotes ya que ninguna otra

competidora pasó el corte de

los criterios técnicos.

BT, el 21%

El segundo adjudicatario por

importancia es la filial de la

británica BT, que se ha im-

puesto en el lote 4, en el con-

trato de comunicaciones in-

ternacionales, con una oferta

de 39,97 millones, que supone

el 21,66% del presupuesto ad-

judicado final. La filial espa-

ñola de BT, que está en proce-

so de venta, también se había

impuesto en este lote en 2015

en la primera edición del con-

curso. Ahora, su oferta de 39,

millones supuso un descuen-

to del 23% respecto a los 52

millones de precio de salida,

mientras que la oferta de Te-

lefónica, que perdió, fue de

43,99 millones de euros.

Vodafone, el 5,6%

El ganador del lote 2, de co-

municaciones móviles, ha si-

do Vodafone. El precio ofreci-

do por Vodafone para dar ser-

vicio a 38.500 líneas y que su-

pone, además, la entrega de

34.000 terminales a los usua-

rios, es de 10,3 millones de eu-

ros.

De esta forma, Vodafone se

ha adjudicado el 5,58% del

presupuesto adjudicado final,

un lote que en 2015 había ga-

nado Telefónica. Vodafone ha

rebajado en un 60% los 25,

millones de euros del precio

de salida, lo que supone un

descuento muy superior al

ofrecido por Orange, que

propuso un precio de 18 mi-

llones de euros, o los 17,5 mi-

llones de Movistar.

Acerinox negociará un ERE con

incentivos para 300 trabajadores

I. H. Madrid

Acerinox negociará bajas in-

centivadas y la posibilidad de

reducir el número de perso-

nas afectadas por el Expen-

diente de Regulación de Em-

pleo (ERE) que prepara para

300 empleados de su fábrica

gaditana de Campo de Gibral-

tar, en Cádiz, en la que traba-

jan casi 2.300 personas.

El expediente de empleo se

produce en paralelo a la nego-

ciación del tercer convenio

colectivo de Acerinox Euro-

pa. Los sindicatos esperan co-

nocer detalles acerca del pro-

ceso en una reunión prevista

para mañana.

“Estamos negociando una

reducción con bajas volunta-

rias, ya que tenemos que me-

jorar la productividad”, indica

un portavoz de la empresa.

Las razones del ERE son los

altos costes de la energía, la

falta de funcionamiento de las

medidas de salvaguarda para

los productos europeos apro-

badas por la UE y las importa-

ciones asiáticas.

La disposición de la empre-

sa a buscar soluciones no

traumáticas se inscribe en un

proceso de negociación abier-

to con los sindicatos para me-

jorar la productividad en la fá-

brica gaditana. La reducción

de plantilla de Acerinox se su-

ma a los cierres, desinversio-

nes o recortes anunciados en

el último año por otras em-

presas industriales como Ves-

tas, Cemex, Alcoa, La Naval o

ABB.

En el primer semestre,

Acerinox redujo a la mitad el

beneficio, hasta 69 millones,

por los bajos precios del acero

inoxidable. La empresa fabri-

ca en España, EEUU, Sudáfri-

ca y Malasia.

Emilio Gayo, presidente de Telefónica España.

JMCadenas

Telefónica se

adjudicó el 72,6%

del contrato, BT un

21,6% y Vodafone

el 5,6% restante

Margrethe Vestager será la

nueva vicepresidenta euro-

pea encargada del área digi-

tal y repetirá como responsa-

ble de Competencia en la

nueva Comisión presidida

por la alemana Ursula Von

der Leyen. La noticia ha caí-

do como un jarro de agua fría

entre los operadores euro-

peos de telecomunicaciones ,

que han visto cómo en la le-

gislatura anterior la política

danesa ha supuesto un au-

téntico freno a la tarea que

los operadores consideran

imprescindible: la consolida-

ción del mercado para redu-

cir el número de competido-

res de forma que los márge-

nes de los operadores mejo-

ren.

Vestager ha dado suficien-

tes muestras de su carácter

de dama de hierro y no se ha

conmovido con las súplicas

de los operadores europeos,

ni con la evidencia de que los

niveles actuales de compe-

tencia son insostenibles para

lograr que los grupos euro-

peos tengan músculo finan-

ciero suficiente para no aca-

bar en la irrelevancia o direc-

tamente engullidos por sus

rivales extranjeros. O para

que haya recursos suficien-

tes para mantener la inver-

sión en redes a unos niveles

que no hagan que la brecha

digital que ya tiene Europa

con EEUU y China en mate-

rias como el 5G se haga aún

mayor.

La firmeza de Vestager ha

hecho que el mantra de que

son necesarios cuatro opera-

dores por país se haya escul-

pido en piedra en los cuarte-

les comunitarios. Aunque su

departamento ha autorizado

concentraciones intrapaís,

en la mayor parte de las oca-

siones ha sido a cambio de

establecer condiciones favo-

rables para que surja un nue-

vo cuarto operador, reem-

plazando la pérdida de com-

petencia que suponía la inte-

gración autorizada.

Esa es en parte la razón de

que en España exista un

cuarto operador como Más-

Móvil, uno de los más poten-

tes de Europa (y cuyo influjo

está logrando que todo el

sector role hacia el bajo cos-

te), o de que en Italia, la fu-

sión del tercer y el cuarto

operador, o sea Wind y Hut-

chison, haya sido un enorme

fiasco por la entrada en el

país, apoyada por Bruselas,

de Free, la filial de Iliad que

ha destrozado la rentabili-

dad del mercado con ofertas

de derribo.

Tras la experiencia italia-

na y sus consecuencias, que

ha obligado a Telecom Italia

y Vodafone a pactar la com-

partición de sus nuevas re-

des 5G porque el mercado ya

no les permite sufragar el

coste en solitario, será difícil

que el resto de los proyectos

de integración intrapaís sal-

gan de los cajones.

Pero, además, Vestager es

también responsable del

cuestionamiento, este vera-

no, del acuerdo de comparti-

ción de redes que se alcanzó

en la República Checa, un

pacto, denunciado por Vo-

dafone, en el que se habían

integrado O2 –la antigua fi-

lial checa de Telefónica,

vendida a un empresario lo-

cal– y Deutsche Telekom,

los dos principales operado-

res del país. Ese acuerdo fue

cuestionado por Bruselas

porque consideraba que este

tipo de pactos suponen una

amenaza para la competen-

cia por el hecho de estar par-

ticipados directamente por

el primer y el segundo ope-

rador del país. Estas alianzas

que han proliferado este año

(Telefónica-Vodafone en

Reino Unido, TIM-Vodafo-

ne en Italia y Orange-Voda-

fone en España) son el clavo

ardiendo al que se están aga-

rrando las telecos para mini-

mizar el impacto del coste

de despliegue de las nuevas

redes de 5G, que es difícil

que en su fase inicial gene-

ren ingresos adicionales.

Por tanto, si las cosas con-

tinúan siendo como han sido

y la ideología económica de

Vestager no cambia, que no

parece, los europeos se en-

frentarán a otros cuatro años

en los que será prácticamen-

te imposible que el número

de operadores por país baje

de cuatro.

Pero, al mismo tiempo,

aunque se dificulte la com-

partición directa entre ope-

radores, la necesidad de

compartición para reducir

costes no desaparecerá, por

lo que el otro camino posi-

ble es una compartición in-

directa a través de operado-

res mayoristas, que por un

lado compren torres de va-

rios operadores –ayudando

así a aliviar la deuda– y des-

pués las combinen para re-

ducir su número y ganar efi-

ciencia en costes. Por tanto,

si se ciega o entorpece la

compartición directa, el pa-

pel de los grupos como

Cellnex será aún más estra-

tégico y vital. Es decir, que

en la práctica, el hecho de

que Vestager repita en su

cargo es malo para las tele-

cos y bueno para Cellnex.

FRENO A LA CONSOLIDACIÓN / LA CONTINUIDAD DE LA NUEVA VICEPRESIDENTA COMO COMISARIA

EUROPEA DE COMPETENCIA DIFICULTARÁ QUE HAYA MÁS FUSIONES EN EL SECTOR.

La vuelta de Vestager

preocupa a las ‘telecos’

Margrethe Vestager, comisaria

de Competencia.

por Ignacio del

Castillo

ANÁLISIS Vestager ha

mantenido un

mercado fraccionado

para empujar los

precios a la baja

Su oposición a los

pactos para

compartir redes

beneficia a grupos

como Cellnex

Telefónica España

ofrece en el nuevo

convenio una subida

de la masa salarial

bruta del 1,5% para

cada año entre 2019

y 2021. Y fija el 31 de

octubre de 2019

como fecha límite

para acogerse al plan

de bajas incentiva-

das.

CONVENIO

EC