Expansión - 10.09.2019

FINANZAS & MERCADOS

Martes 10 septiembre 2019Expansión 17

puesto en el ránking de enti-

dades por su actividad en Es-

paña, al tiempo que conse-

guía ganar una importante

cuota de mercado, tanto en el

segmento de particulares co-

mo en el de las pequeñas y

medianas empresas. Popular

siempre había sido el modelo

de banca retail en el que se

había fijado Ana Botín. A pe-

sar de los intentos de los in-

versores perjudicados por la

resolución de involucrar en la

causa penal al banco, el juez

instructor decidió sacarlo de

la investigación, aunque eso

no excluye que pueda deci-

dirse en el futuro su respon-

sabilidad civil.

La compra exigió que San-

tander volviera a llevar a cabo

una ampliación de capital, en

esta ocasión por encima de los

7.000 millones de euros en su

mayor parte para recapitali-

zar a su nueva filial, hoy inte-

grada completamente en San-

tander España, y para elevar

de nuevo sus niveles de sol-

vencia, porque Santander es-

tá a la cola entre los bancos

comparables en lo que se re-

fiere a ratio de solvencia.

Durante el último año y me-

dio la organización en España

se ha dedicado a integrar los

dos bancos. Ahora acaba de

iniciar el proceso de cierre de

oficinas redundantes y de sali-

da del personal sobrante de las

sucursales, lo que sin duda ha

sido aprovechado por sus

competidores para arañarle

cuota en el mercado nacional.

Orcel

El fichaje como futuro conse-

jero delegado de Santander

de Andrea Orcel, procedente

de UBS donde ocupaba la má-

xima responsabilidad de ban-

ca de inversión del grupo sui-

zo, suponía que en cuatro

años Botín habría tenido tres

consejeros delegados. Orcel

llegaba a Santander para ayu-

dar a la modernización de la

entidad; para resolver algu-

nos problemas relevantes de

asignación del capital según

los negocios del grupo y para

promover la digitalización del

grupo, que había quedado re-

trasada respecto al resto de

competidores.

Problemas sobre quién se

hacía cargo de la remunera-

ción aplazada, más de 50 mi-

llones de euros, a la que Orcel

tenía derecho por su trabajo

anterior en UBS, así como la

distribución de tareas entre la

presidenta y el consejero de-

legado, aunque esto último no

se reconozca públicamente

por ninguna de las partes, hi-

cieron que el consejo de San-

Orcel pidió a Santander más

poder antes del paso atrás

LA DEMANDA/ Documentación del exbanquero de UBS dice que Santander

reconsideró su nombramiento ante el poder que exigía al banco.

Expansión. Madrid

Andrea Orcel exigió a Ana

Botín que le diese “más pode-

res” como consejero delegado

de Santander en los días pre-

vios a que el banco español

descartase sus planes para

contratarle, según correspon-

dencia a la que ha tenido acce-

so Financial Times (FT).

En una conversación el 20

de diciembre a través de Sig-

nal, la aplicación de mensajes

encriptados, Orcel le explicó a

Botín, la presidenta ejecutiva

de Santander, que quería ins-

taurar un sistema de “casca-

da” por el cuál él respondiese

ante ella, pero el resto de eje-

cutivos respondiesen ante él:

“Mi ejecución, tus decisio-

nes”, escribió. También apun-

tó que el banco tenía que “me-

jorar la disciplina y la eficien-

cia de la ejecución” si quería

hacer subir el precio de las ac-

ciones, que cotizan cerca de

mínimos de diez años.

Los mensajes privados en-

tre los dos por entonces ami-

gos juegan un papel impor-

tante en la demanda presen-

tada por Orcel contra Santan-

der, en la que exige que se le

nombre consejero delegado o,

en su defecto, una compensa-

ción de 112 millones de euros.

Santander nombró a Orcel,

exdirector del banco de inver-

sión de UBS, como nuevo

consejero delegado en sep-

tiembre del año pasado, dan-

do marcha atrás en su nom-

bramiento cuatro meses des-

pués. La demanda presentada

por Orcel contra el banco su-

giere que Botín decidió des-

cartarlo días después de los

mensajes intercambiados el

20 de diciembre porque re-

consideró el poder que estaba

exigiendo y el perfil público

que tendría como consejero

delegado, además de los obje-

tivos que había fijado.

El banco español asegura

que el cambio de opinión fue

Andrea Orcel.

Pablo Moreno

tander decidiera el pasado

enero volverse contra la deci-

sión que habían adoptado en

septiembre y anunciara que

Orcel no iría a trabajar a San-

tander.

Ayer mismo se conoció que

Orcel reclamó a Botín, en di-

ciembre de 2018, que todos

los directivos del banco de-

pendieran de él y que solo él

mismo despacharía con la

presidenta (ver información

adjunta). Todo ello envuelto

en “mi ejecución, tus decisio-

nes”. En la práctica suponía

que Botín perdería el control

sobre la entidad, algo a lo que

nunca ha estado dispuesta a

renunciar.

A todo ello habría que aña-

dir las presiones de los super-

visores europeos, proclives a

que haya una clara diferencia-

ción entre las funciones de los

presidentes y las de los conse-

jeros delegados, presiones

que van en la misma direc-

ción de lo que pretendía Or-

cel.

Hay varios ejemplos que

avalan esto último. Josep

Oliu, presidente de Banco Sa-

badell, cedió bastantes pode-

res ejecutivos al consejero de-

legado, Jaume Guardiola, ha-

ce ahora un año por las pre-

siones del BCE que consiguió

que algunos altos directivos

reporten al consejo. Carlos

Torres accedió a la presiden-

cia de BBVA el pasado enero

aceptando que el nuevo con-

sejero delegado, Onur Genç,

reporte directamente al con-

sejo de administración y no al

presidente.

Tras la decisión de no in-

corporar a Orcel, las dos par-

tes mantuvieron conversacio-

nes para tratar de alcanzar un

acuerdo económico satisfac-

torio, pero no ha sido posible

tanto por las exigencias del fi-

nanciero italiano, reclama ju-

dicialmente más de 100 millo-

nes de euros por un hipotéti-

co incumplimiento de contra-

to, como por haberse conoci-

do que a partir de enero, Orcel

habría grabado sin conoci-

miento de la otra parte las

conversaciones mantenidas

en busca del acuerdo.

La cuestión está ahora en

manos de la Justicia y fuentes

conocedoras señalan que la

posibilidad de un acuerdo

previo es muy pequeña, sobre

todo, por la gran desconfianza

surgida por las grabaciones

hechas a escondidas y su pos-

terior utilización en la de-

manda presentada ante los

tribunales.

Esta es la piedra que ahora

más aprieta en el calzado de

Ana Botín.

Mensajes privados

entre Botín y Orcel

juegan un papel

clave en la demanda

del banquero

El banco indica que

las conversaciones

ya habían encallado

por la exigencia

retributiva de Orcel

una decisión conjunta de los

comités de remuneración y

nombramientos del grupo,

debido a las demandas econó-

micas de Orcel y a que no hi-

ciese “todo lo posible” por re-

ducir el coste de su paquete

para el banco. “Esta corres-

pondencia no guarda relación

alguna con el caso, y cualquier

conexión con la decisión del

consejo[de administración]

de no seguir adelante con el

nombramiento de Orcel care-

ce de una base fáctica”, decla-

ra un portavoz de Santander.

Según FT, “en el momento

del intercambio de mensajes,

el consejo y sus comités ya ha-

bían expresado serias preocu-

paciones sobre el coste final

del nombramiento y la con-

ducta de Orcel durante las ne-

gociaciones. No se hizo refe-

rencia a su cargo o funciones

en ninguna reunión del con-

sejo o de los comités”. Las

conversaciones ya estaban

atascadas por la exigencia de

retribuciones y que el consejo

del día 18 de diciembre.

Carta de oferta

El caso gira en torno a si una

carta de oferta enviada al ban-

quero italiano constituía un

contrato. Aunque el docu-

mento estaba firmado por

ambas partes, Santander se-

ñala que la legislación corpo-

rativa española y sus propias

normas exigían un contrato

AUTORIZACIÓN DEL BCE

Abanca prevé tener finalizada la

integración de Banco Caixa Ge-

ral, con una red de 110 oficinas,

en el primer trimestre de 2020

tras recibir ayer autorización del

Banco Central Europeo.

Abanca tendrá

integrado BCG

en seis meses

GCV GAESCO La firma de

servicios financieros ha desig-

nado a Carmen González nueva

directora de márketing y comu-

nicación. La profesional había

trabajado en el mismo departa-

mento de Ahorro Corporación.

Carmen González,

nueva directora

de márketing

PRESIÓN Wells Fargo, el cuar-

to mayor banco de EEUU, espe-

ra que sus ingresos netos por

intereses caigan un 6% en

2019, frente al descenso del 5%

previsto anteriormente, las ex-

pectativas de tipos más bajos.

Wells Fargo reduce

sus previsiones

de ingresos un 6%

ZURICH ServiAide, filial de Zu-

rich, comunicó ayer a los sindi-

catos que presentará un ERE

para 224 personas en su centro

de L’Hospitalet, que da servicios

de asistencia para seguros de

hogar, comunidades y pymes.

ERE en ServiAide

para 224 personas

en Barcelona

aparte aprobado por dos ter-

cios de su consejo de adminis-

tración.

En el mensaje de diciembre

a Botín, Orcel expresó su in-

quietud sobre la publicidad

en torno al paquete propuesto

de un máximo de 35 millones

de euros en acciones de San-

tander si UBS le ofrecía un pa-

go diferido inferior a lo que se

le debía —y un bonus en efec-

tivo de 17 millones en el mo-

mento de la firma—. Según

FT, Orcel dijo que quería ha-

blar directamente con Botín

sobre la decisión del comité

de remuneración y del conse-

jo de Santander sobre su con-

tratación y sobre “el efecto

muy negativo que la publica-

ción de esta contratación po-

día tener a nivel personal e

institucional”. Añadió que

quería hablar con ella sobre

“el perímetro y el poder de mi

cargo, ya que entiendo vues-

tra perspectiva (por encima

de todo) y la del país, las em-

presas y los consejeros dele-

gados del sector, pero tam-

bién existe mi [punto de vista]

sobre lo que ha de hacerse pa-

ra llevar a cabo el trabajo para

el que me habéis contratado”.

Su mensaje pedía más in-

versión en los negocios renta-

bles y recortes en los “malos”,

así como una revisión de la es-

trategia de las filiales de banca

de inversión y gestión del pa-

trimonio.

Orcel dice que pidió a Botín

que le llamase “en los próxi-

mos días, ya que estos temas

son urgentes”.

La presidenta de Santan-

der sugirió una “pausa para

ver en qué punto estamos, y

para eso deberíamos mante-

ner una conversación calma-

da y sincera” en Madrid en

enero. Cuando se produjo

esa reunión el 7 de enero, se

informó a Orcel de que no se

iba a seguir adelante con su

contratación.

El conflicto con

Andrea Orcel, la

piedra en el zapato

de Botín, está en

manos de la Justicia

Durante el último
año y medio la
organización se ha
dedicado a integar
Popular