Il Sole 24 Ore - 08.09.2019

6 Domenica 8 Settembre 2019 Il Sole 24 Ore

L’inchiesta

In Puglia le perdite stimate sono di  milioni e, benché ArcelorMittal abbia deciso di non fermare l’impianto,

lo stabilimento è di fatto in stallo. Il tema ambientale e la crisi produttiva minacciano anche Trieste e Piombino

Dal caos dell’Ilva

ai rischi di Arvedi,

l’autunno caldo

dell’acciaio

Matteo Meneghello

Domenico Palmiotti

N

on c’è pace per l’accia-

io italiano. A un anno

dall’acquisizione del-

l’ex Ilva da parte di Ar-

celorMittal, il cantiere

a Taranto resta ancora

aperto nei suoi nodi nevralgici (am-

biente, occupazione, sviluppo indu-

striale). E ora a questo dossier si ag-

giunge anche quello relativo all’ex

Ferriera di Trieste (oggi del gruppo

Arvedi), con interrogativi su  po-

sti di lavoro e sul futuro dell’area a

caldo, dopo la decisione delle istitu-

zioni locali di procedere senza indu-

gio con la richiesta di spegnimento

dell’altoforno. Senza considerare

Piombino, dove il rilancio della ex

Lucchini, con circa mila addetti di

cui la maggior parte ancora in cassa

integrazione, è ancora tutto da scri-

vere. Incertezze e punti interrogativi

che coincidono con una situazione

di mercato, soprattutto in Europa,

ancora incerta, in un contesto di so-

vracapacità produttiva conclamata.

Ex Ilva. Sicuramente quando un

anno fa, era il  settembre, Arcelor-

Mittal ha firmato con i sindacati l’ac-

cordo per Ilva, sapeva che non sa-

rebbe stata una passeggiata gestire

il gruppo siderurgico e soprattutto

lo stabilimento di Taranto, il più

grande in Europa. A distanza di 

giorni, la realtà, per una serie di fat-

tori, sia generali (il mercato che va

male), che specifici (i sequestri della

magistratura, lo scontro con le isti-

tuzioni locali sull’ambiente e con i

sindacati sulla cassa integrazione

per . addetti), si presenta più

complicata del previsto. Le perdite

nel trimestre aprile, maggio, giugno

sono state pari a  milioni, ha rive-

lato l’ad di ArcelorMittal Italia, Mat-

thieu Jehl, ai sindacati lo scorso lu-

glio. Più alte della gestione commis-

sariale e con una possibile proiezio-

ne, su base annua, di  milioni.

Tant’è che l’azienda ha messo in

campo un piano per ridurle “signifi-

cativamente” entro il quarto trime-

stre. Certo, sul management di Ar-

celorMittal si è appena riaperto

l’ombrello dell’immunità penale, sia

pure con un perimetro applicativo

più circoscritto e limitata al solo pia-

no ambientale, e quindi per ora è

scongiurato il rischio di un disimpe-

gno da Taranto (i vertici aziendali lo

avevano chiaramente evocato se dal

 settembre l’immunità non ci fosse

stata più). Tuttavia, i problemi da af-

frontare non sono certo finiti. Vinta

a giugno , con un’offerta di circa

 miliardi tra acquisto e investimen-

ti, la gara lanciata dai commissari

straordinari Ilva, ricevuto il via libe-

ra di Bruxelles a maggio , fatto

poi l’accordo al Mise, ArcelorMittal

ha preso le redini del gruppo l’ no-

vembre. Ed era il  novembre quan-

do l’ad Jehl, presentandosi alla

stampa a Taranto, disse che avreb-

bero lavorato subito per centrare al-

cune priorità: migliorare l’efficienza

dello stabilimento, avviare manu-

tenzioni su larga scala, far avanzare

gli investimenti annunciati, soprat-

tutto quelli ambientali, considerate

le attese della città, segnata da de-

cenni di inquinamento massiccio,

oggetto di processi, il più rilevante

dei quali tuttora in corso in Corte

d’Assise (imputati, tra gli altri, gli ex

gestori Fabio e Nicola Riva). Jehl ag-

giunse che nel  avrebbero cer-

cato di produrre  milioni di tonnel-

late, il livello autorizzato dall’Aia per

il siderurgico. Undici mesi dopo il

quadro è diverso. Già da maggio

scorso l’obiettivo di produzione,

causa la crisi del mercato, è stato ri-

tarato da  a  milioni annui e i  mi-

lioni spostati al . Ma per ora co-

me ambizione, più che come target,

perché la domanda in Europa resta

molto incerta. E anche i  milioni di

tonnellate a fine anno sono lontani.

Il primo semestre si è chiuso con

, milioni di tonnellate di acciaio

grezzo, la produzione dal primo al

secondo trimestre è passata da ,

a , migliaia di tonnellate al gior-

no, ma i tre altiforni oggi in marcia,

,  e , già ridimensionati come atti-

vità, a breve scenderanno a due. Il 

sarà fermato per manutenzione,

non più rinviabile. E al  fermo, ri-

schia di aggiungersi il  se la magi-

stratura dovesse rigettare le due

nuove istanze presentate da Ilva in

amministrazione straordinaria per

scongiurarne lo spegnimento dal 

ottobre, a seguito di un ri-sequestro

della Procura, ed eseguire gli ulte-

riori lavori di messa in sicurezza.

ArcelorMittal prevede un terzo

trimestre in frenata. Negativamente

influenzata dalle limitazioni allo

scarico delle materie prime necessa-

rie agli altiforni (il quarto sporgente

della fabbrica è sequestrato dopo la

morte, a luglio, di un gruista, preci-

pitato con la gru in mare per una

tromba d’aria), la produzione di ac-

ciaio grezzo viene stimata intorno a

mila tonnellate e quella quoti-

diana in calo a , migliaia di ton-

nellate. Dovrebbe migliorare un po’

il quarto trimestre, tutto dipenderà

da quanti altiforni saranno in mar-

cia. Nell’ipotesi, pessimistica ma

non del tutto infondata, di un solo

altoforno, è evidente che questi nu-

meri salterebbero. Oltre agli altifor-

ni, pesa molto anche l’approvvigio-

namento di minerali e coke. Col

quarto sporgente sequestrato, Arce-

lorMittal ha dovuto cercare banchi-

ne all’esterno. Una l’ha trovata, il

molo polisettoriale di Taranto, dove

sta scaricando da dopo metà luglio.

Ha cercato in questi giorni di andare

a Brindisi ma ha trovato l’altolà del

sindaco e anche l’ipotesi Gioia Tauro

non sembra fattibile. Sulle perdite

l’azienda dice che è prematuro dare

risposte, però basandosi sul fatto

che le condizioni di mercato restino

invariate e rimanga l’operatività (ri-

ferimento all'altoforno ), è stato

implementato un piano d’azione ac-

celerato. Il piano, si spiega, è una

combinazione di ottimizzazione dei

costi fissi e variabili.

Infine, c'è un’altra incognita che

grava: il riesame dell’Aia avviato dal

ministro dell’Ambiente Sergio Co-

sta, che potrebbe approdare a pre-

scrizioni ambientali più stringenti.

Servola e Piombino. Sembra es-

sere destinato definitivamente alla

chiusura, invece l’altro altoforno

italiano (oltre a quelli di Taranto)

ancora attivo in Italia, quello di

Servola, che oggi produce ghisa per

alimentare l’acciaieria del gruppo

Arvedi. Qui, a differenza di Taran-

to, l’iter relativo agli adempimenti

delle prescrizioni ambientali as-

sunte con l’accordo di programma

si è concluso, mentre sul piano in-

dustriale il sito è pienamente inte-

grato nel ciclo produttivo del grup-

po cremonese.

L’impatto ambientale e l’oppor-

tunità di dare una nuova vocazione

all’area a ridosso della banchina ha

portato però le istituzioni locali a

un pressing al quale, nei giorni

scorsi, l’imprenditore Giovani Ar-

vedi si è arreso suo malgrado. Ora

si aprirà un percorso di confronto

per discutere come fermare l’attivi-

tà a caldo, con una serie di incogni-

te legate allo smantellamento e so-

prattutto alla gestione della dina-

mica occupazionale.

A Piombino, l’altro ex baluardo

della vecchia siderurgia statale ita-

liana, l’altoforno è stato spento nel

. Dopo la sfortunata esperienza

dell’imprenditore algerino Issad Re-

brab, che ha fallito con Cevital il ri-

lancio del sito, gli asset sono passati

a Jindal che ha riportato sul mercato

i prodotti ex Lucchini riattivando i

tre laminatoi esistenti con semipro-

dotti importati dall’India. Serve una

soluzione occupazionale per gli ex

addetti dell’area a caldo, oggi in cas-

sa integrazione. Sullo sfondo c’è an-

che un piano per fare ripartire l’area

a caldo, non certo con un altoforno,

ma con forni elettrici, più piccoli e

meno impattanti dal punto di vista

ambientale. Visti i tempi che corro-

no, però, non c'è fretta.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

INDUSTRIA E AMBIENTE

Da Taranto a Trieste

IMAGOECONOMICA

IL TERRITORIO

Taranto prende

le distanze

dalle sorti

del maxi sito

Raffaella Calandra

TARANTO

A

perto l’ombrellone davanti

alla portineria A, Mimmo

prepara la bancarella: radio-

line, lucchetti, tutto ciò che

serve agli operai. «Questo – è la provo-

cazione di molti – è ormai uno dei con-

tatti più ravvicinati» tra l’ex Ilva e Ta-

ranto. La città dei due mari e dei cento

camini sente il polo siderurgico sem-

pre più distante. E immagina un futu-

ro indipendente dagli altiforni. Rivolto

al turismo, al porto e alla «svolta ver-

de» invocata anche del neo ministro

agli Affari regionali, Francesco Boccia.

Il lento distacco della città è favorito

dalla diminuzione degli operai taran-

tini: ora . – è la stima ricorrente –

su . dipendenti. Ma se della Ta-

ranto futura non c’è per ora neanche il

sogno, nel rione Tamburi non c’è più

neanche quell’economia che ruotava

intorno alla vecchia Ilva. «Solo il vele-

no», sbotta Ignazio dal bancone del

Minibar, dove rievoca i tempi dei «tra-

sfertisti, che qui spendevano. Ora gli

operai, che vengono dalla provincia,

vendeno loro olio e vino». Un mercato

sommerso che ha affossato il quartie-

re. Neanche qui – dove ogni famiglia

ha varcato i cancelli della fabbrica - è

più tabù pensare a un futuro distinto

dall’acciaieria. E se sette anni fa, i sigilli

della magistratura innescarono una

rivolta, ora la proroga dell’immunità

penale per Arcelor Mittal è considerata

da giovani genitori «il colpo di grazia

per noi». Nel disappunto degli anziani,

che sottolineano i miglioramenti con

i due capannoni, a copertura dei parchi

minerari. Qui, in massa avevano vota-

to Cinque Stelle. «Anche con le urne la

gente si è messa alle spalle quel tipo di

Ilva», analizza il sindaco Rinaldo Me-

lucci. «Ormai gli operai tarantini sono

la minoranza, il nuovo gestore ha fatto

scempio dell’indotto e non c’è più il ri-

catto occupazionale». Così quei forni

sempre accesi dal ’, «oltre ad essere

sentiti come un corpo estraneo, stan-

no diventando un costo insostenibi-

le». Un avvertimento per il colosso

franco indiano e il nuovo Governo, a

cui il sindaco prospetta un nuovo mo-

dello di città. Una Taranto, che guarda

al porto, con più turismo, grazie al pia-

no da milioni per riqualificare la

città vecchia; col traguardo dei Giochi

del Mediterraneo del  e l’ambizio-

ne del cinema, dopo il film Six Under-

ground di Netflix. E ancora c’è il pro-

getto di forestazione urbana. Ad Arce-

lor Mittal, Melucci rimprovera la man-

canza di compensazioni. «Perché

dovremmo organizzare la nostra pia-

nificazione per l’acciaio? Ora andiamo

in altre direzione».

© RIPRODUZIONE RISERVATA

Rinaldo Melucci.

Per il sindaco di

Taranto dopo il

decreto salva ex-

Ilva, adesso serve

decreto salva-

Taranto

Le difficol-

tà aziendali

coincidono

con un

mercato

mondiale

frenato

da lla so-

vracapacità

produttiva

SU RADIO 24

Taranto e l’ex Ilva

sono il tema della

puntata di

Storiacce di

Raffaella

Calandra, in onda

ogni domenica

alle 21 e poi in

podcast

LE CIFRE DEL 2019

5 milioni

Il target di produzione 2019

Da maggio scorso l’obiettivo di

produzione dell’ex Ilva, causa la

crisi del mercato, è stato ritarato

da 6 a 5 milioni annui. Ma anche i 5

milioni di tonnellate sono lontani.

Il primo semestre si è chiuso con

2,34 milioni di tonnellate di

acciaio grezzo (la produzione dal

primo al secondo trimestre è

passata da 12,5 a 13,5 migliaia di

tonnellate al giorno)

150 milioni

Le perdite

Le perdite dell’azienda nel

trimestre aprile, maggio, giugno

sono state pari a 150 milioni

La crisi

dell’acciaio.

La crisi di mercato

e la sovracapacità

produttiva

in Europa amplia

i problemi

dell’industria

dell’acciaio che

deve affrontare

la stretta delle

amministrazioni

sulla sostenibilità

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