Frankfurter Allgemeine Zeitung - 13.09.2019

SEITE 22·FREITAG, 13. SEPTEMBER 2019·NR. 213 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

Gegen Ende sitzt auf einmal Joko Win-

terscheidt gefesselt auf der Bühne. An

diesem Punkt ist das Publikum schon

ziemlich überfordert. Man schaut sich

um, sieht in amüsierte, aber irritierte Ge-

sichter und kann sich schwer entschei-

den, ob man das, was sich auf der Bühne

abspielt, peinlich, mutig, kurios oder

grandios finden soll. Das Ganze ist ein

Musical, so viel steht fest. Auch die Dar-

steller kommen vom Broadway und wur-

den eigens nach Köln eingeflogen. Doch

die Bühne ist nicht die eines Theaters

oder einer Oper, sie ist die Hauptbühne

der Messe Köln. Hier findet gerade die

DMEXCO statt, eine Messe für digitales

Marketing. Das Musical trägt den Na-

men „Who killed Dominik Matyka?“

Eigentlich ist die Suche nach dem Mör-

der des DMEXCO-Chefberaters Matyka

ein ziemlich aufwendiger Werbespot,

mit dem das New Yorker Technologieun-

ternehmen Yext seine neue Suchmaschi-

ne vorstellt. Rücken an Rücken mit Pro-

Sieben-Moderator Winterscheidt und

ebenfalls gefesselt sitzt Howard Lerman,

einer der Gründer und Geschäftsführer

vonYext, die an der Börse knapp 2 Milli-

arden Euro wert sind. Als Kind habe er

eine Gesangsausbildung erhalten, er-

zählt Lerman später im Gespräch mit

der F.A.Z., das in einer Bar am Rhein

stattfindet. Der Barkeeper füllt immer

wieder Kölsch nach, zwischendurch gibt

es einen Shot. Lerman trägt eine schwar-

ze Lederjacke, er gibt sich eher wie ein

Rockstar als wie ein Geschäftsführer.

Sein Bruder Peter Lerman sei der Mu-

sik treu geblieben, ist inzwischen Brod-

way-Komponist. Irgendwann hätten sie

die Idee gehabt, ein Musical über das Un-

ternehmen zu verfassen, und seien ver-

rückt genug gewesen, das auch umzuset-

zen. Peter Lerman, der während der Auf-

führung in Köln Klavier spielte, erklärt,

es gebe in Amerika eine lange Tradition

von „Industrial Musicals“, Musicals für

Unternehmen also, Ford und General

Motors zum Beispiel. Das hätten sie wie-

der aufleben lassen wollen.

Die Unternehmens-Musicals sollten

zur Identifikation der Mitarbeiter mit

dem Unternehmen beitragen. Auch bei

Yext war die Musical-Uraufführung auf

einer Mitarbeiterversammlung in New

York, allerdings ohne Matyka und Win-

terscheidt. „Joko und Dominik sind

Freunde von mir“, sagt Lerman auf

Deutsch. „Deshalb waren sie gern dabei.“

Das Ganze hätte nach hinten losgehen

können. Schließlich hat es etwas Grotes-

kes, wenn gestandene Musicalsänger

über die Qualität von Suchergebnissen

singen. Doch im Publikum sitzen lauter

Werbefachleute, die sich leicht für Mar-

keting-Aktionen wie diese begeistern las-

sen. Howard Lerman findet das Muscial

gar nicht so riskant: Es sei viel gefährli-

cher, einen Produktmanager oder seinen

Chefingenieur für eine traditionelle Prä-

sentation auf die Bühne zu stellen als Mu-

sical-Sänger, die oft vor Menschenmen-

gen aufträten, sagt er und winkt einer

der Sängerinnen zu, die am anderen

Ende der Bar sitzt. Als Mörder ist zu-

nächst ein Werbefachmann im Verdacht.

Der entspricht ganz dem Klischee: Er ist

reichlich geleckt, jung und singt von gro-

ßen Karriereplänen. Später wird ein rus-

sischer Putzmann hinter dem Mord ver-

mutet: Er hat geheime DMEXCO-Doku-

mente gestohlen. Schuldig ist am Ende

aber Alexa, die Sprachassistentin von

Amazon. GUSTAV THEILE

bü.DÜSSELDORF,12. September. Ar-

beitnehmervertreter von Thyssen-

Kruppstemmen sich gegen eine Sonder-

dividende nach einem Börsengang oder

Verkauf der Aufzugssparte. „Das werden

wir nicht zulassen“, warnte der Stahl-Ge-

samtbetriebsratsvorsitzende, Tekin Na-

sikkol. Wenn der Konzern das lukrative

Aufzugsgeschäft versilbere, müssten die

Erlöse vollständig für eine Stärkung der

verbleibenden Geschäfte und die Absi-

cherung der Beschäftigten zur Verfü-

gung stehen. Unter den Stahlkochern

geht die Sorge um ihre Arbeitsplätze um.

Vorstandschef Guido Kerkhoff hat ange-

kündigt, im Zuge des Konzernumbaus

6000 Arbeitsstellen streichen zu wollen,

davon ein Drittel an den Hochöfen. An-

ders als beim ursprünglich geplanten

Stahl-Jointventure mit dem indischen

Konkurrenten Tata, das am Veto der EU-

Kommission gescheitert war, gibt es bis-

her keine langfristigen Garantien für

Standorte und den Ausschluss betriebs-

bedingter Kündigungen. „Ab dem 1. Ja-

nuar könnten wir ohne Schutz und Si-

cherheit dastehen – das müssen wir ver-

hindern“, sagte Nasikkol.

Der neue Chef der Stahlsparte, Pre-

mal Desai, soll bis Ende November ein

Konzept erarbeiten, wie es an den Hoch-

öfen und in den Hüttenwerken weiterge-

hen soll. Die Stärkung von Stahl und

Werkstoffhandel steht im Mittelpunkt

von Kerkhoffs Zukunftsplänen. Derzeit

hat aber die gesamte Branche mit hefti-

gem Gegenwind zu kämpfen. Die Flaute

in der Autoindustrie kostet Absatz, die

Rohstoffpreise sind ungewöhnlich hoch,

und zusätzlich machen die wachsenden

Friktionen im internationalen Handel

dem Stahlsektor zu schaffen. Der Be-

triebsrat fordert deshalb eine neue

Schutzvereinbarung für die mehr als

27 000 Stahlkocher. „Reine Restrukturie-

rungspläne und harte Sparprogramme

zu Lasten der Beschäftigten lehnen wir

ab. Was wir nach Jahren der Unsicher-

heit brauchen, sind sichere Arbeitsplätze

und Perspektiven für die Belegschaft“,

sagte Nasikkol auf einer Betriebsver-

sammlung in Duisburg. Es könne einen

„heißen Herbst oder einen heißen Win-

ter geben“, warnte er das Management.

Sein Stellvertreter Horst Gawlik hält

die Ansprüche trotz der schwierigen wirt-

schaftlichen Lage für gerechtfertigt.

Zehn Jahre habe Thyssen-Krupp im

Stahl gutes Geld verdient, nun müsse

man auch „den negativen Zyklus aushal-

ten“. Möglicherweise ist es aber mit dem

bisher angekündigten Stellenabbau

nicht getan. Kerkhoff hat inzwischen die

komplette Grobblechproduktion auf den

Prüfstand gestellt. Fast 3700 Mitarbeiter

sind allein in diesem Bereich tätig.

(Kommentar Seite 26.)

clb.KAPSTADT,12. September. Der kri-

sengeschüttelte MöbelhändlerSteinhoff

kommt in seinem Bilanzskandal in Süd-

afrika vergleichsweise glimpflich davon.

Wie der Konzern am Mittwoch in Stellen-

bosch mitteilte, verhängte die Finanzauf-

sicht FSCA zwar eine Rekordstrafe in

Höhe von 1,5 Milliarden Rand (92,6 Millio-

nen Euro) wegen falscher, irreführender

und trügerischer Angaben. Steinhoff müs-

se jedoch umgerechnet nur 3,3 Millionen

Euro bezahlen. Die Behörde berücksichti-

ge die finanzielle Situation des Unterneh-

mens und die Mitwirkung bei den Ermitt-

lungen. Außerdem sollten unschuldige Ak-

tionäre nicht noch mehr bestraft werden.

Steinhoff erlebte 2017 einen spektaku-

lären Zusammenbruch, nachdem Bilanz-

manipulationen in Milliardenhöhe aufge-

taucht waren. Mehrere Aktionärsvereini-

gungen reichten seitdem Sammelklagen

ein, der frühere Steinhoff-Aufsichtsrats-

chef Christo Wiese allein fordert 59 Milli-

arden Rand (3,7 Milliarden Euro) Ent-

schädigung. Das ist ein Vielfaches des ak-

tuellen Börsenwertes des in Johannes-

burg und Frankfurt notierten Konzerns.

Der frühere Steinhoff-Chef Markus Joos-

te muss sich derzeit in Südafrika vor Ge-

richt verantworten. Er bestreitet ein Fehl-

verhalten.

csc. DÜSSELDORF, 12. September.

Das Bundeskartellamt schiebt einer wei-

teren Konzentration bei den Einkaufsver-

bänden im Möbelhandel einen Riegel

vor. Auf Druck der Behörde wird der für

Januar geplante Beitritt der Krieger-

Gruppe (Möbel Höffner) zur VME Uni-

on GmbH, der branchenweit größten Ein-

kaufskooperation, aufgegeben. Nach Auf-

fassung der Wettbewerbshüter hätte

VME Union in der neuen Konstellation

den kartellrechtlich zulässigen Marktan-

teil von 15 Prozent deutlich überschrit-

ten. „Bei der Beurteilung solcher Koope-

rationen müssen wir immer auch eventu-

elle Nachteile für die Verbraucher sowie

für die Marktgegenseite, also hier kleine

und mittelständische Möbelhersteller, im

Blick haben“, sagte Kartellamtspräsident

Andreas Mundt. Wegen der Kartellbeden-

ken rückten VME Union und die Krieger-

Gruppe von ihrem Vorhaben ab.

Mit „gewisser Sorge“ betrachtet das

Kartellamt die zunehmende Konzentrati-

on bei den Einkaufskooperationen im

Möbelhandel. Als jüngstes Beispiel wird

das Zusammengehen der Verbände EMV

und Garant genannt. Auch Giga, der Ein-

kaufsverband der XXX-Lutz-Gruppe, sei

durch die Übernahmen der Möbelhänd-

ler Poco und Dodenhof deutlich gewach-

sen.

VME Union wiederum entstand im

Jahr 2017 durch den Zusammenschluss

von Einrichtungspartnerring VME und

Union Einkaufs-GmbH. Dem Bündnis ge-

hören etwa Möbel Roller, Möbel Rieger

und Möbel Hardeck an. Bei Küchenmö-

beln besteht zudem eine Kooperation

mit dem Einkaufsverbund MHK. Die

Krieger-Gruppe, die Nummer drei im

deutschen Markt, organisiert ihren Ein-

kauf gemeinsam mit der im vergangenen

Jahr übernommenen Finke-Gruppe aus

Paderborn.

Dass die meisten deutschen Möbel-

händler Einkaufskooperationen angehör-

ten, sei kartellrechtlich akzeptabel und

wegen der klein- und mittelständisch ge-

prägten Marktstruktur auch sinnvoll, so

Mundt. Doch müssten die europaweit gel-

tenden Grenzen für die Größe solcher

Verbünde beachtet werden. Nach Schät-

zung des Handelsverbands Möbel und Kü-

chen haben sich rund 80 Prozent der Mö-

belhändler in Einkaufsverbünden organi-

siert, die Waren für mehrere Anbieter ge-

sammelt beschaffen.

Ein Mörder auf der Messe

Unternehmens-Musical von Yext in Köln

rit.LAUSANNE,12. September. Die grü-
ne Welle, die derzeit um den Globus jagt,
hat auch den größten Nahrungsmittelkon-
zern der Welt erfasst: Nestlé will die Netto-
emissionen von Treibhausgasen bis zum
Jahr 2050 auf null senken. Dies kündigte
das Schweizer Unternehmen am Donners-
tag auf einer Pressekonferenz im konzern-
eigenen Forschungszentrum in der Nähe
von Lausanne an. „Der Klimawandel ist
eine der größten Bedrohungen, mit denen
wir als Gesellschaft konfrontiert sind. Er
ist auch eines der größten Risiken für die
Zukunft unseres Geschäfts“, sagte der Vor-
standsvorsitzende Ulf Mark Schneider.
Nestlé schließt sich dem im Pariser Kli-
maabkommen festgehaltenen Ziel an, den
globalen Temperaturanstieg auf 1,5 Grad
zu begrenzen, und beschleunigt die eige-
nen Anstrengungen, den Ausstoß von Koh-
lendioxid (CO 2 ) und anderen Treibhausga-
sen über die gesamte Wertschöpfungsket-
te hinweg zu verringern. Netto null Emis-
sionen bedeutet, dass alle Gase, die der

Konzern im Zuge der Herstellung und des

Vertriebs seiner mehr als 2000 Marken –

darunter Kitkat, Nescafé, Nespresso, Vit-

tel, Maggi und Thomy – ausstößt, durch

Reduktionsmaßnahmen wieder aus der At-

mosphäre entfernt. Dann würde Nestlé kli-

maneutral arbeiten.

Die grüne Offensive hat nicht nur damit

zu tun, dass Nestlé sein angekratztes

Image verbessern will: Als großer Herstel-

ler von süßen und fettigen (Fertig-)Produk-

ten (wie Tiefkühlpizza) steht der Konzern

regelmäßig im Visier der Verbraucher-

schützer. Vielmehr haben die Schweizer

erkannt, dass sich die Kunden zunehmend

gesundheits- und umweltbewusst ernäh-

ren und immer mehr zu veganen oder ve-

getarischen Produkten greifen. Hier

wächst vor allem in Industrieländern wie

Deutschland und Amerika ein großer

Markt heran, der überdies höhere Margen

verspricht als der Verkauf austauschbarer

Massenwaren. Da passt es ins Bild, dass

Nestlé einerseits die Wurstmarke Herta

zum Verkauf gestellt hat und andererseits

Verkaufserfolge mit dem fleischlosen „In-

credible Burger“ feiert.

In ihren Versuchsküchen arbeiten die

Forscher an vielen weiteren neuen Produk-

ten, die auf Pflanzen basieren und daher

einen besseren ökologischen Fußabdruck

versprechen. Auch haben sich die Schwei-

zer auf die Fahnen geschrieben, bestehen-

de Rezepte zugunsten klimafreundlicher

Zutaten zu verändern. Um klimaneutral

zu werden, muss Nestlé die Lieferanten

mit an Bord holen. Die Bauern in aller

Welt, die den benötigten Kakao oder das

Getreide liefern, will der Konzern zu nach-

haltigeren Anbaumethoden bewegen.

Neue Wege will Nestlé auch in der Ver-

packung seiner Produkte gehen. Nach ei-

ner Vorgabe der EU müssen Verpackun-

gen von Konsumartikeln bis 2030 kom-

plett recylingfähig sein. Nestlé will dieses

Ziel schon bis 2025 erreichen und hat des-

halb ein spezielles Forschungszentrum ge-

gründet, das am Donnerstag eingeweiht

wurde. Das „Institute of Packaging Sci-

ences“ sei das erste seiner Art in der Le-

bensmittelindustrie, hieß es. Rund 50 Wis-

senschaftler tüfteln dort an neuen Verpa-

ckungsmaterialien und Darreichungsfor-

men. Große Hoffnung setzen Schneider

und sein Technologie-Chef Stefan Palzer

auf den Ersatz von Plastik- durch Papier-

verpackungen. Dabei hat man erste Erfol-

ge erzielt und den Snackriegel Yes sowie

ein Nesquik-Kakaopulver in recyclingfähi-

ge Papierhüllen gesteckt.

Allerdings eignen sich längst nicht alle

Produkte für diese Umhüllung. Löslicher

Kaffee zum Beispiel, der immer noch zu

den größten Umsatzträgern gehört, zieht

Feuchtigkeit an wie ein Schwamm und

wäre daher nach heutigem Stand der Tech-

nik schlecht aufgehoben in einer Papier-

hülle. Gemeinsam mit Verpackungsher-

stellern und Start-ups arbeiten die For-

scher daran, fortan mit weniger Material-

schichten auszukommen und beispielswei-

se Aluminium wegzulassen. Zugleich ver-

suchen sie, die Produkte selbst robuster zu

machen.

Nestlé sieht sich in seiner grünen Missi-

on auch dazu veranlasst, den Konsumen-

ten „ein bisschen anzuleiten“, wie Stefan

Palzer in Lausanne sagte. Dazu gehört, die

Kunden zum Recycling von Nespresso-

Kapseln aufzufordern und sie für neue An-

gebote zu erwärmen wie die Getränkeau-

tomaten, die Nestlé gerade in den eigenen

Niederlassungen testet. An diesen können

Durstige ihre mitgebrachten Flaschen fül-

len lassen.

Greenpeace hält die Maßnahmen von

Nestlé für nicht ausreichend, um der Ver-

müllung der Erde mit Plastik zu begegnen.

Dieses Problem sei nicht mit mehr Recyc-

ling oder anderen Wegwerfmaterialien

wie Papier zu lösen. Vielmehr müssten

sich Konzerne wie Nestlé ehrgeizige Ziele

zur Reduzierung von Wegwerfverpackun-

gen setzen und in alternative Liefersyste-

me investieren, sagte Matthias Wüthrich

von Greenpeace Schweiz.

sup.STUTTGART, 12. September. Der
Autozulieferer ZF Friedrichshafen stellt
seinen Anteil am schwedischen Bremsen-
spezialisten Haldex zum Verkauf. Man er-
wäge, sich von seinen rund 8,9 Millionen
Haldex-Aktien zu trennen, teilte ZF mit,
ohne Details zu nennen. Die Aktien no-
tierten nach dieser Nachricht mit 3 Pro-
zent im Plus bei einem Kurs von rund 59
Schwedischen Kronen (umgerechnet 5,53
Euro). Die Beteiligung in Höhe von rund
20 Prozent stammt aus einem hitzigen
Bieterkampf, der sich im Jahr 2016 ent-
zündet hatte, nachdem ZF das Manage-
ment der Schweden für seine Übernahme-
pläne gewonnen hatte. Dann aber durch-
kreuzte die deutsche Nummer eins im
Bremsengeschäft, Knorr Bremse aus Bay-
ern, das Vorhaben. Seither hatte ZF das
Aktienpaket offiziell als Finanzbeteili-
gung gehalten. Jetzt aber gewinnt der Hal-
dex-Anteil eine andere Bedeutung: ZF
hat sieben Milliarden Dollar für den bel-
gisch-amerikanischen Bremsenhersteller
Wabco geboten, der im identischen Markt
(nämlich Luftdruckbremsen für Lastwa-
gen) wie Haldex tätig ist. Dieses Geschäft
dürften die Kartellbehörden nur bewilli-
gen, wenn ZF die Haldex-Beteiligung ver-
kauft.

Thyssen-Stahlkocher stemmen

sich gegen Sonderdividende

Erlöse aus dem Aufzugverkauf sollen im Konzern bleiben

Millionenstrafe

für Steinhoff

Möbelhandel ausgebremst

Bundeskartellamt entscheidet gegen Einkaufsverband

Yext-Gründer Howard Lerman (links) und Joko Winterscheidt Foto Yext

So soll Nestlé grüner werden

ZF stellt Haldex-Anteile

zumVerkauf

INFO:

VDW – Generalkommissariat EMO Hannover 2019

Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken e.V.

Corneliusstraße 4 · 60325 Frankfurt am Main · GERMANY

Tel.: +49 69 756081-0 · Fax: +49 69 756081-74

[email protected] · http://www.emo-hannover.de

Der Lebensmittelriese will bis

2050 klimaneutral arbeiten.

Dazu muss er Lieferanten mit

ins Boot holen und viele neue

Produkte lancieren.

Ein Anfang:Nestlé präsentiert einige Produkte in natürlichen oder recycelten Verpackungen – und will viele weitere folgen lassen. Foto EPA