Le Monde - 30.08.2019

14 |économie & entreprise VENDREDI 30 AOÛT 2019

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Pernod Ricard

installe une distillerie

de whisky en Chine

Le groupe acquiert également l’américain Castle Brands et son bourbon Jefferson’s

U

n milliard de yuans. Soit environ 130 millions d’euros. C’est le montant que Pernod Ricard est prêt à miser pour bâtir une distillerie de whisky à Emeishan, dans le Si chuan, en plein cœur de la Chine. La première pierre devait être po sée jeudi 29 août. Mais il faudra at tendre 2021 pour que l’alcool com mence à couler, et 2023 pour boire la première bouteille dont la mar que chinoise n’est pas dévoilée. « Avec ce projet, nous serons les premiers à proposer un whisky sin gle malt chinois », se réjouit Alexandre Ricard, PDG du deuxième groupe mondial de spi ritueux. Ce projet illustre la straté gie qu’il impulse depuis fé vrier 2015, date de son arrivée à la tête de l’entreprise fondée par son grandpère, Paul. « Quand nous in vestissons en Chine ou en Afrique, c’est une stratégie à long terme », tientil à souligner, s’ancrant dans l’histoire du groupe familial.

Evolution de la gouvernance Mais le petitfils du fondateur s’est aussi fixé d’autres impéra tifs : croître et accélérer le change ment du groupe. D’où le vocable « Transform & Accelerate » choisi pour qualifier le nouveau plan stratégique qui se déroule sur trois ans de 2018 à 2021. « [Dans ce contexte], nous accélérons la ges tion dynamique de notre porte feuille », explique M. Ricard. Pour répondre aux nouvelles at tentes des consommateurs en clins à découvrir des alcools dits « artisanaux », Pernod Ricard ajoute de nouvelles marques à son bar. Le groupe a annoncé, mer credi 28 août, l’achat de l’améri cain Castle Brands pour 223 mil lions de dollars (201 millions d’euros). De quoi s’offrir un nou veau bourbon à la marque Jeffer son’s. Début août, Pernod Ricard

avait décroché la marque de whis key texan TX et sa distillerie à côté de Fort Worth. Et, en juin, Rabbit Hole, un bourbon du Kentucky. Et, en avril, le gin italien Malfy. A l’in verse, il a cédé des vins argentins. Mais cette montée en puissance ne se limite pas aux marques. « Nous accélérons notre politique financière », affirme M. Ricard. Pour la première fois, le groupe fa milial lance un programme de ra chat d’actions d’un montant maximal de 1 milliard d’euros sur deux ans. Il augmente également fortement la distribution de divi dendes. Des décisions qui ne manquent pas d’être mises en re gard avec l’arrivée surprise du fonds activiste américain Elliott à son capital en décembre 2018. Fort de ses 2,5 %, Elliott avait atta qué Pernod Ricard sur deux fronts : sa rentabilité et sa gouver nance. Même si M. Ricard se dé fend de réagir aux injonctions de l’activiste, il annonce une évolu tion de la gouvernance du groupe. Lors de la prochaine assemblée gé nérale, Pierre Pringuet, ancien di recteur général du groupe, devrait présenter sa démission ainsi que Martina GonzalezGallarza. Pour les remplacer, les noms de Phi lippe Petitcolin, patron de Safran, et d’Esther Berrozpe Galindo, qui a été dirigeante chez Whirlpool, se ront proposées en tant qu’admi nistrateurs indépendants. Quant aux griefs sur la rentabi lité, M. Ricard ne manque pas d’arguments. Le groupe a clôturé son exercice fiscal, fin juin, sur un chiffre d’affaires de 9,182 mil liards d’euros, en croissance in terne de 6 %, tirée par la Chine (+ 21 %) et l’Inde (+ 20 %). Son résul tat d’exploitation s’élève à 2,581 milliards d’euros, en pro gression de 8,7 %, et le résultat net, à 1,455 milliard d’euros. laurence girard

Une saison de mutations

pour les télévisions françaises

Bousculés par les platesformes américaines et les nouveaux usages

des jeunes, les groupes audiovisuels accélèrent leurs transformations

L

es chiffres laissent augu rer des lendemains diffi ciles : chaque soir durant la saison 20182019, 900 000 téléspectateurs man quaient à l’appel devant le petit écran. Le temps passé devant la télévision traditionnelle s’est également réduit : une perte de plus de neuf minutes au premier semestre, à trois heures et trente minutes en moyenne par jour, selon une étude de Publicis Me dia citée, en juillet, par Les Echos. « La télévision française doit re penser sa manière de toucher le public », a résumé, lundi 26 août, Takis Candilis, le directeur géné ral délégué à l’antenne et aux programmes de France Télévi sions, sur France Inter dans l’émission « L’Instant M ». Le même jour, les antennes de France Télévisions étaient pertur bées par un appel à la grève pour protester contre la suppression de la case d’information du « Soir 3 ». Après plus de quarante ans de bons et loyaux services, et malgré le soutien de nombreux élus locaux et d’une partie de la rédaction, elle disparaît. La quasitotalité de l’équipe est transférée sur Franceinfo afin de muscler la grille du soir de la chaîne d’information de l’audio visuel public. Autre illustration du bouleversement en cours dans le paysage audiovisuel français, la stratégie du groupe M6. Le prési dent du directoire, Nicolas de Ta vernost, cherche à bâtir un « groupe plurimédia », marqué en particulier par l’intégration de RTL et des chaînes du groupe La gardère (Gulli, Canal J...) pour un montant de 450 millions d’euros.

Réductions d’effectifs Les experts prédisent depuis longtemps la fin de la télévision traditionnelle, bousculée par les platesformes américaines, Net flix en tête, et les usages des plus jeunes, nourris à YouTube et au smartphone. En cette rentrée audiovisuelle, audelà des nou veaux programmes et de l’habi tuel mercato des animateurs, c’est l’accélération des mutations en cours qui saute aux yeux. « Pour nous, l’année 2020 va être un tour nant », estime Stéphane Sitbon Gomez, directeur de la transfor mation de France Télévisions. En vérité, ce tournant, les gran des chaînes historiques l’ont déjà

amorcé, poussées par le succès de la vidéo à la demande par abon nement. Leur puissance a été mise à mal par le poids de Netflix

qui, avec 5 millions d’abonnés,
dépasse désormais les chaînes de
Canal+ –, et elles doivent aujour
d’hui se préparer à l’assaut
d’autres géants américains.
La plateforme d’Apple pourrait
arriver en France dès novembre,
celle de Disney (Disney +) est at
tendue au printemps 2020 et
Amazon muscle son catalogue.
On prédit déjà une guerre du
streaming. De quoi accélérer la
fuite des téléspectateurs des
chaînes traditionnelles? Le ris
que est réel : le petit écran a beau
encore rassembler quelque
44 millions de Français chaque
jour, le nombre d’utilisateurs de
services de vidéo à la demande
payants a bondi de 60 % en un an,
entre avril 2018 et avril 2019, se
lon Médiamétrie.
La concurrence agressive de ces
platesformes a déjà fait une vic
time : Canal+, qui avait imposé,
depuis son lancement en France
en 1984, le concept de la télévision
payante. Face à la chute du nom
bre de ses abonnés, le groupe va
supprimer près de 18 % de ses ef
fectifs en France, soit 492 salariés.
L’attrait du catalogue de Netflix et
son prix y sont pour beaucoup.
Mais la chaîne est aussi fragilisée
par la perte des droits de retrans
mission de la Ligue 1 de football
pour les saisons 20202024, raflés
par l’espagnol Mediapro.
Du côté de la télévision en clair,
les trois principaux acteurs
(France Télévisions, TF1 et M6)
ont jugé que la réponse passait
par l’union. Au premier trimes

tre, leur plateforme commune Salto doit être lancée. Le socle technique sera développé par M6, qui vient de recruter Thomas Sangouard, le directeur techni que de la plateforme Molotov, une interface de visionnage de la télévision. Selon ses promoteurs, on y trouvera le meilleur de la production française. Une ré ponse locale à un défi mondial, même si certains doutent de la capacité de Salto à s’imposer dans un marché marqué par une offre abondante.

Refonte éditoriale et structurelle La plateforme en ligne et sur abonnement, qui vise à proposer le meilleur des trois chaînes, s’est vu imposer un certain nombre de restrictions par l’Autorité de la concurrence sur l’achat des pro grammes, la distribution et la pu blicité. Les trois chaînes se sont ainsi engagées à limiter les possi bilités d’achats couplés pour dif fuser sur leurs antennes et sur In ternet, et Salto ne pourra pas pro poser plus de 40 % de son volume horaire en contenus audiovisuels

acquis auprès des maisons mères en exclusivité. Pour France Télévisions, le lan cement de Salto est l’un des in nombrables chantiers prévus par Delphine Ernotte d’ici à 2022. La patronne du groupe public, dont le mandat arrive à échéance en août 2020, s’est engagée dans une refonte à la fois éditoriale et struc turelle, le tout dans un contexte de contraintes budgétaires fortes. Elle a finalement signé, en mai, un accord avec les syndicats – seul le SNJ ayant refusé de le faire – pour parvenir à rajeunir la pyra mide des âges (actuellement de 50 ans) et à faire entrer de nou veaux profils plus numériques. La direction vise la suppression nette de 900 postes (2 000 dé parts et 1 100 embauches). Outre Salto, la saison 20192020 sera marquée par le lancement, d’ici à la fin de l’année, d’une offre In ternet pour les jeunes qui s’appellera Okoo, regroupant France 4, « Ludo », « Zouzous », et de la plateforme éducative du service public. France Télévisions entend aussi renforcer sa plateforme en ligne gratuite France.tv pour en faire la première offre du groupe. Le site, qui donne aujourd’hui accès aux contenus des chaînes publiques en direct et en replay, proposera à l’avenir des fictions exclusives. France Télévisions a aussi été ap pelé par le gouvernement à aug menter le volume des program mes régionaux de France 3. C’est ce que doit permettre la diffusion sur la chaîne des matinales des 44 stations de France Bleu d’ici à 2022, après les expérimentations menées en ProvenceAlpesCôte d’Azur et en Occitanie. Les changements ne concer nent pas seulement les chaînes. Le gouvernement doit présenter la nouvelle loi sur l’audiovisuel destinée à remplacer celle de

Les attentes sont fortes, les
chaînes plaidant pour moins de
régulations face à des concur
rents internationaux qui ne sont
pas soumis aux mêmes obliga
tions, que ce soit sur la publicité
ou le financement du cinéma. Le
ministre de la culture, Franck
Riester, a prévu d’en dévoiler les
grandes lignes à la miseptembre,
avant que le Parlement en dé
batte, début janvier 2020.
alexandre berteau
et françois bougon

Le nombre d’utilisateurs de services de vidéo à la demande payants a bondi de 60 % entre avril 2018 et avril 2019, selon Médiametrie

A É R I E N Aigle Azur : désignation d’un administrateur provisoire Un administrateur provisoire a été désigné, mercredi 28 août, à la tête d’Aigle Azur, en pleine confusion après le coup de force d’un de ses ac tionnaires. Lundi, l’homme d’affaires francochinois Gérard Houa, détenteur de 19 % du capital, grâce à son entreprise Lu Azur, a revendi qué la présidence de la com pagnie aérienne en difficulté

financière et évincé son pré sident, Frantz Yvelin. Ce der nier a repris son poste mer credi aux côtés de l’administratrice provisoire, Hélène Bourbouloux, dési gnée par le tribunal de com merce d’Evry. – (AFP.)

R E C T I F I C AT I F Editis est entré à hauteur de 30 % dans le capital des édi tions Jungle! et non pas dans celui de la maison mère de Jungle !, Steinkis Groupe (Le Monde du 29 août).

Sur BFM-TV, « des leçons ont été tirées » de la crise des « gilets jaunes » Editions spéciales répétées, accent mis sur les scènes violentes... BFM-TV a été vivement critiquée pour sa couverture du mouve- ment des « gilets jaunes ». Nommé en juillet à la tête de la première chaîne d’information en continu, Marc-Olivier Fogiel estime que « certaines de ces critiques étaient justifiées, mais la plupart non ». « Sur BFM comme ailleurs, des gens ont peut-être eu accès à l’antenne un peu trop rapidement sans qu’ils soient identi- fiés. » Preuve, selon lui, que « des leçons ont été tirées », les images des manifestations anti-G7 à Bayonne, le 25 août, « n’étaient pas extrêmement présentes, même si elles étaient spectaculaires. On a été moins disant par rapport aux chaînes concurrentes ». Des ten- sions avaient aussi parcouru BFM-TV en interne, de nombreux journalistes appelant la direction à des changements éditoriaux. « Des réponses ont été apportées avant mon arrivée », indique M. Fogiel, pour qui la situation est aujourd’hui « apaisée ».

tout comme son patron Gilles Pélis son, Ara Aprikian, le grand maître des pro grammes du groupe TF1 ne doute pas un instant de la viabilité des chaînes en clair. Les analystes de la banque américaine Morgan Stanley peuvent écrire note après note – la dernière, en juin, avait prédit, face à Netflix, un avenir sombre aux chaînes de télévision dont le modèle économique re pose largement sur la publicité –, cet an cien de Canal+ mise sur le contenu et en particulier sur la fiction française. « C’est l’une des rentrées les plus ambitieu ses de TF1 de ces dernières années », affirme le directeur général adjoint du groupe TF1, chargé des contenus. Et celuici de détailler les nouvelles fictions, à la fois françaises et américaines, les événements sportifs à ve nir, en particulier la Coupe du monde de rugby, à l’automne, et la nouvelle émission de divertissement « Mask Singer », un con cept venu de Corée du Sud, où il s’agira de découvrir l’identité du chanteur ou de la chanteuse cachée sous un déguisement. Entre concours de chant et enquête poli cière, « c’est un carton d’audience aux Etats Unis et en Allemagne ». Bref, arguetil, la té lévision traditionnelle n’est pas morte, elle s’adapte, propose de nouveaux contenus et les annonceurs publicitaires sont tou jours présents. Au premier semestre, le

chiffre d’affaires publicitaire s’est élevé à 836 millions d’euros, en hausse de 2,9 % sur un an. « Que font les platesformes lorsqu’el les veulent faire de la promotion? Elles se tournent vers la télévision », soulignetil malicieusement.

« Nouer des alliances » Outre une fiction inspirée par l’affaire Du pont de Ligonnès (un quintuple meurtre non élucidé survenu à Nantes en 2011), La Part du soupçon, de Christophe Lamotte, avec Kad Merad, l’un des temps forts de la grille du numéro un de la télévision privée française sera une minisérie historique dans le Paris du XIXe siècle. Intitulée Le Ba zar de la charité, de Catherine Ramberg, et Karine Spreuzkouski, elle sera coproduite avec Netflix! « Avant, nous étions sur des marchés nationaux protégés, aujourd’hui, nous sommes sur des marchés très forte ment dérégulés et mondiaux, explique M. Aprikian. Il nous faut une taille critique pour financer des contenus à valeur ajoutée qui se distinguent de la concurrence. Cela oblige à être capable de nouer des alliances sur certains projets ou certaines grandes fic tions comme Le Bazar de la charité. » Voici venu le temps de « modèles plus mixtes et complexes, à la fois de compétition et de coopération ».

Le lancement programmé au premier tri mestre 2020 de Salto, la plateforme de vi déo à la demande commune avec France Télévisions et M6, en est une autre illustra tion. « On verra à quel point on peut être fier de la qualité de l’offre française tous genres confondus », ditil. Une étape supplémen taire, surtout, souligne le dirigeant de TF1, dans la transformation du groupe menée par Gilles Pélisson depuis trois ans : « Entre TF1, TMC, LCI, TFX et TF1 Séries Films, nous avons déployé une stratégie multichaîne qui s’adresse à différents publics, avec une offre de la plus populaire, au sens noble du terme, à la plus pointue. » Et même si des groupes américains comme Disney préparent leurs propres platesformes de streaming, TF1 continue à faire ses emplettes outreAtlantique, avec une douzaine de nouvelles séries (New Amsterdam, Prodigal Son, Lincoln, Emer gence...). Là encore, les prédictions les plus sombres ne se réalisent pas. « Les studios américains n’ont pas arrêté de vendre. On a acquis auprès de Disney, de Warner et de CBS des séries que l’on souhaitait. On conti nue de travailler comme avant. Serace en core le cas demain ou aprèsdemain? C’est difficile à dire, c’est pour cela que nous ren forçons notre offre de fiction locale. » fr. bo.

Face aux plates-formes, TF1 met les bouchées doubles sur le contenu

L’esprit d’ouver- ture.

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CULTURESMONDE.

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11H –11h

Florian Delorme

Le Monde - 30.08.2019

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