Süddeutsche Zeitung - 06.09.2019

München–Wie sie da so hing, hoch über

dem alten Rondell desMünchner Karlsplat-

zes,wardieseWerbung das Relikt aus ei-

ner anderen Zeit. Der Osram-Schriftzug

„Hell wieder lichte Tag“blieb immer

gleich, 60Jahre lang, undwenn so etwas so

lange irgendwo hängt,dannkönnte man ir-

gendwannfest daran glauben, dass es für

immer ist.

Ok,Osram hat sichverändert in diesen

Jahrzehnten. Gehörte mal zu Siemens,

dann wieder nicht,verkaufte seintraditio-

nelles Lampengeschäft an Chinesen, baute

alles um,wechselte seine Chefs aus, suchte

nach neuen Einnahmequellen,wollte ir-

gendwann lieber ein High-Tech-Unterneh-

men sein als einGlühlampenhersteller.

Dann kamen dieGewinnwarnungen,was

für Aktionäreund Analystenvorallem be-

deutete, dass es nicht mehrsogut lief mit

Osram. Den meistenMenschen aberkonn-

te das egal sein, so lange am alten Stachus

dieser alte Schriftzug hing. „Hell wie der

lichteTag“.

Seit dieserWoche ist die Leuchtreklame

nicht mehr da, und dass sieausgerechnet

in diesen Tagenverschwand, istwomög-

lich reinerZufall. Aber wie es manchmal so

ist mitZufällen: Dieser hier passt perfekt

in dieseWochen, in denen zwei amerikani-

sche Finanzinvestoren und ein kleiner ös-

terreichischer Chiphersteller dasMünch-

nerUnternehmen kaufenwollen.

Hinter denKulissen tobt ein Übernah-

mekampf, der am Ende sogar das Ende

vonOsram einläutenkönnte, und am Sta-

chus schrauben siedie 60 Jahrealte Osram-

Leuchtreklame für immer ab–wenn das

malkein seltsamerZufall ist! Bei Osram

heißtes, das Ganze habe technische Grün-

de: Für dieWerbung wurden seit jeher

Leuchtstoffröhrenverwendet, und dieletz-

ten, die dort hingen,waren mal wieder reif

für einen Ersatz und eineGeneralüberho-

lung.Wenn man so will:Ja,das,wasda

überm Stachus hing,wardas alte Osram,

und es wurde demKonzern irgendwann zu

unbequem und auch zu teuer.

Also beschloss man in derMünchner

Zentrale, mit dem Schriftzug dahin zu ge-

hen,woman den Rest desKonzerns eh

schonverortete: In dieModerne.Neue,

sparsame und klimafreundlichereLED-

Technik sollte diealten Röhren ersetzen,

wasleichter klingt als es ist. Denn für die

StadtMünchen ließ sich eine neue LED-Re-

klame aus Gründen des Denkmalschutzes

wohl nichtvon heuteauf morgen genehmi-

gen–auchweil LED-Lichteben anders

leuchtet als traditionelleLeuchtröhren, da-

mit wohlauchdas gesamte neobarockeEn-

semble in einem anderen Licht erschienen

wäre.Ein offenbar schwieriges undkompli-

ziertesGenehmigungsverfahrenwäre die

Folge gewesen, und Osram beschloss, den

Schriftzug nach 60Jahrenkomplett zu ent-

fernen. Der Schriftzug, der seit den Fünfzi-

gerjahren über demPlatz hing, soll nun sa-

niert und anschließend in einer firmeneige-

nenAusstellung in derNordschwabinger

Konzernzentrale wieder aufgebaut wer-

den.

Die alte Stachus-Reklame endet also als

Licht-Installation in einem modernen Bü-

rokomplex,und daswäre an sich womög-

lich nicht mehr als ein Stück städtischer Ar-

chitekturgeschichte–wenn sich nicht gera-

de TausendevonOsram-Mitarbeitern fra-

gen würden, wie undwoihrKonzern dem-

nächst landet.Zwei amerikanischeFinanz-

investoren, Bain und Carlyle, wollen Os-

ramfür 35 Eurodie Aktie übernehmen; der

Sensoren- und Chiphersteller AMS aus der

GegendvonGrazbietet 3,50 Euromehr.

Bis AnfangOktober sollte dann entschie-

den sein, ob die Aktionäre mitziehen,ver-

kaufen und weramEnde zum Zuge

kommt. So oder so:Wenn Finanzinvesto-

renoder auchKonzerne Milliarden für ein

Unternehmen ausgeben, dann geht es ih-

nen in der Regel darum, mit dem Deal Geld

zu verdienen. Finanzinvestorenwollen zu

einem höheren Preisweiterverkaufen;Un-

ternehmen wieAMS suchen sogenannte

„Synergien“: Sieschauen,wo sich Ge-

schäftsbereiche und Büros zusammenle-

gen undGelder einsparen lassen. So oder

so also stehen Osram imFalleeinesVer-

kaufs schwierigeMonate bevor. „Hell wie

der lichteTag“,das wäre in diesenZeiten

vielleicht ein ganz schönesMotto gewesen.

thomas fromm München

DEFGH Nr.206,Freitag ,6.September2019 HMG 17

Sie gehörte seit den Fünfzigerjahren zumMünchner Stadtbild, in dieserWoche ka-

men dieHandwerker: Die Osram-Leuchtreklame amKarlsplatz. FOTO: IMAGO

vonharald freiberger

V

ereinzelt gibt es das schon in
Deutschland, dass sich die alten Ri-
valen eine Filialeteilen. In Greven,
Bigge und Bocholt zum Beispielkönnen so-
wohl Kundender Volksbank alsauchKun-
den der Sparkasse in einemGebäude Geld
abheben oderKontoauszügeausdrucken.
Wasnun aber im Taunus passiert, geht
weit darüber hinaus: Die Frankfurter
Volksbankund dieTaunus-Sparkassepla-
nen 26 gemeinsame Filialen.Neun davon
sind Selbstbedienungsstellen, in17 sitzen
auch Berater,abwechselndvonder Volks-
bank und der Sparkasse.
Der Schritt ist erstaunlich. Schließlich
konkurrieren beide Finanzgruppen seit
mehr als 150Jahren in Deutschland mit-
einander und machen bisher kaum ge-
meinsame Sache. Es ist so, als würden
Daimler und BMW in einerFabrik gemein-
samAutos bauen oder Aldi und Lidl in ei-
nem Haus gemeinsamWarenverkaufen.
Trotzdem folgt der Schritt einer zwingen-
den Logik in einer Zeit, in der sich dieBan-
kenwelt grundlegendverändert. Er kann
und sollte Schulemachen–zumWohl der
beiden Finanzgruppen, der Kunden und
des ländlichen Raums.

Sparkassen undGenossenschaftsban-
kenverfolgen ein ähnliches Geschäftsmo-
dell, ihreKunden sind Privatleute und mit-
telständische Firmen, ihreStärke ist die
Präsenz in der Fläche, in jedem Stadtteil,
in jedem größeren Dorf. IhreErfolgsge-
schichte hat viel mitNähe und persönli-
chen Beziehungen zu tun. Früher kam der
Mannvonder Sparkasse oder derVolks-
bankkurz nachder Geburt des Kindesper-
sönlich bei den Elternvorbei und über-
reichte für den neuen Erdenbürger ein
Sparbuch mit fünfD-Mark Guthabendar-
auf. DieKundenbeziehung hielt oft ein Le-
be nlang. So sah modernes Marketingvor
dem Zeitalter des Internets aus.
Doch die Zeiten haben sich geändert.
Heute erledigen vieleMenschen ihreBank-
geschäfte am Computer oder am Smart-
phone,sie kommen kaummehr in dieFili-
ale.Die Kunden laufen davon, dieKosten
aberbleiben da. Das hat dazu geführt,
dass sich gerade kleineZweigstellen auf
dem Land nicht mehr rentieren.Heute
gibt es in Deutschland noch knapp 28 000
Niederlassungen, auf demHöhepunkt, im

Jahr 1997,waren es 63 000. Esistabseh-

bar,was passiert,wenn beide Finanzgrup-

pen ihr Filialnetz immerweiter ausdün-

nen: Sie berauben sich ihrer Stärke,der Nä-

he zu den Leuten. Mit jeder geschlossenen

Zweigstelle gehen auch Kundenverloren.

Warum sollen sienoch bei einer Bankblei-

ben,wenn diese nicht mehr da ist, falls sie

sieeinmal brauchen, zum Beispiel für ei-

ne Baufinanzierung oder für diePlanung

der Altersvorsorge. Am Endeverlieren die

Institute so ihreExistenzberechtigung.

In dieserSituation müssen sieneueWe-

ge gehen. Dieungewöhnliche Allianz, die

beideGeldhäuser inHessen nun schmie-

den, kann helfen, denNegativtrend aufzu-

halten. Sie sparenKosten, indem sieGe-

bäudeflächen gemeinsam nutzen, gleich-

zeitigliefern sie demKundenein Argu-

ment, ihnen treu zubleiben.

Das Experiment imTaunus wirdnicht

nurwohlwollend aufgenommen, gerade

dieVerbände der beiden Finanzgruppen

beäugen es skeptisch:Sie fürchten, dass

sich die eigene Markenicht mehrausrei-

chendvonder Konkurrenz abhebt. Doch

würden diebeiden Marken, jede für sich,

nicht auch soverblassen,wenn sienichts

gegen ihren Niedergang unternehmen?

Deshalbwäre es zu begrüßen,wenn viele

Sparkassen undGenossenschaftsbanken

überPläne nachdenken, wiesie nun im

Taunusverfolgtwerden.

Im Übrigen würden beide Finanzgrup-

pen damit auch der Gesellschaft einen

Dienst erweisen. Das flache Land dünnt

zunehmend aus, gleichzeitig überhitzen

dieBallungsräume, es ist eines der großen

Probleme der Zeit.Aufder einen Seite ist

das Leben immer weniger lebenswert,

weil es an der Grundversorgung fehlt, an

Geschäften, an Ärzten–und an Bankfilia-

len. Aufder anderen Seite ist es nicht

mehr lebenswert,weil dieGroßstädte im

Verkehr ersticken und Immobilienpreise

sowie Mietenexplodieren.

Es ist eine wichtigeAufgabe aller gesell-

schaftlichen Gruppen, den ländlichen

Raum attraktivzuhalten oder wieder zu

machen. Sparkassen und Volksbanken

leisten dazu einen wichtigen Beitrag,

wenn sie in denKommunen ihreZweig-

stellen alsTeil des öffentlichen Lebens ge-

öffnet halten. Dass dort künftig an einem

TagMitarbeitervonder Sparkasse sitzen

und am nächstenTagsolchevonder Volks-

bank, dürfte zu den kleineren Sorgen der

Menschen auf dem Land gehören. Haupt-

sache, es gibt dieFilialenoch. DieKunden

kommen heute vielleicht seltener als frü-

her,aber das ist immer noch besser,als

wenn siegar nicht mehrkommen.

TadashiYanai ist es gewohnt, dass sich an-
dereüber sein EndeGedanken machen. Im
Februar istder allmächtige Gründer desja-
panischen HandelshausesFast Retailing
70 geworden, und immer noch herrscht er
allein über dieFirma, dieunter anderen
dasweltweit tätige Bekleidungsunterneh-
menUniqlo besitzt.VorvielenJahren hat
Yanai mal gesagt, dass er mit 65 kürzertre-
tenwolle. Aber das klappte dann nicht,
weil es aus seiner SichtkeinegeeignetePer-
son für seinenPosten als Geschäftsführer
gab. Die Frage nach derNachfolge ist seit-
her spannend geblieben. Da wirkt es wie ei-
ne kleine Sensation,dass TadashiYanai
laut der NachrichtenagenturBloomberg
jetzt zumindest dasGeschlecht der ge-
wünschten Leitfigur nennt: weiblich.Gera-
de mitBlick aufUniqlo findetYanai: „Der
Jobist für eine Frau besser geeignet.“
Für einenVertreter der japanischen
Wirtschaft ist daskeine alltäglicheAussa-
ge.Undeskann durchaus sein, dass man-
che Analysten damit wenig anfangen
können. In der männerdominierten High-
tech-Nation ist es für viele immernoch ein-
leuchtender,dass Kühlschränkesprechen
können, als dass eine Frau die Spitze eines
Milliarden-Unternehmens übernimmt.
In Zeiten sinkenderGeburtenzahlen
und alternder Bevölkerung dämmert es
zwar mittlerweile selbst erzkonservativen
Politikern, dass sie ihrealten Rollenbilder
überarbeiten müssen. Premierminister
Shinzo Abe sagt ausdrücklich, dassFrauen
helfen sollen, den Arbeitskräftemangel zu
beheben. Seine Regierung hat einen eige-
nen Plan zurGleichstellungvorgelegt, der
unter anderemvorsieht, dass die nationa-
lenUnternehmen bis 2020 den Frauenan-
teil in ihrenVorständenvon4,1 Prozent
(2018)auf zehn Prozent steigern. Aber
Gleichstellung ist das noch lange nicht. In
der jüngsten Gendergap-Rangliste des
WeltwirtschaftsforumsliegtJapan nurwe-
nig besser als2017: aufPlatz 110 statt 114.

In diese Stimmung hineinsagt also Ta-

dashiYanai, eineFrausolle sein Erbe antre-

ten beiFast Retailing/Uniqlo, immerhin

dem größten Kleidungsvertrieb Asiens.

Das ist ein Signal. Hier spricht ein aufge-

klärterKönig, der dieZeichen der Zeitver-

steht. Oder?Yanais Ruf alsweitsichtiger

Querdenker hat gelitten durch denUm-

stand, dass er sich seitJahren für unersetz-

lich erklärt. Kritiker bezeichnen ihn als au-

toritär undvonseinen guten Wirtschaftsin-

stinktenverlassen.Yanai selbst schwört

auf die Lehren der eigenenFehler und

sagt: „Wer sich nicht ändert, überlebt

nicht.“Dasklingtklug–allerdingsauchet-

waskokett für einen, der die Alleinherr-

schaft nichtloslassen kann.

Vielleicht ist dieses Zaudern aberauch

das gute Recht des Firmengründers, und

Yanais Geschichte endet mitder fortschritt-

lichsten Personalentscheidung der japani-

schen Wirtschaftsgeschichte. Seine Karrie-

re erzählt jedenfallsvoneinem, derletzt-

lichimmerrichtiglag.IndenSiebzigerjah-

renstieg er in die Schneiderei seinesVaters

in Ube,Yamaguchi, ein und eröffnete 1984

in Hiroshima sein„UniqueClothingWare-

house“, sozusagen dieKeimzelleder heu-

tigenWeltmarkeUniqlo. Zeitgeist-Mode

für jedermann, preiswerte Eleganz ohne

Schnörkel–damitwarererfolgreich.Heu-

te istYanai lautForbesder reichste Mann

Japans mit einemVermögenvon24,9 Milli-

arden Dollar.Die Zahl derUniqlo-Läden ist

weltweit bei etwa2000 angelangt. 2018ha-

ben sie 18,9 Milliarden Dollar eingenom-

men–Tendenz steigend,vorallemwegen

internationalerNeueröffnungeninMärk-

ten wie China oder den USA.UndYanai hat

noch Ziele. Bis 2020 soll seine Firma der

größteKleidungsverkäufer derWelt sein.

Ob ervorher dieGeschäftsführung ab-

gibt? Vielleicht an Maki Akaida, 40, Chefin

vonUniqlo Japan?„Möglich“, antwortetTa-

dashiYanai. Das richtigeGeschlecht hätte

siejedenfalls. thomas hahn

vonmaxhoppenstedt

und simonhurtz

München –Der Datensatz hätte auf einen

gewöhnlichen USB-Stick gepasst, für Kri-

minellekönnteerein Jackpotsein: 419 Mil-

lionenTelefonnummernvonFacebook-

Nutzern lagen ungesichert auf einemInter-

net-Server.Das berichtet Sicherheitsfor-

scher SanyamJain, der sie gefunden hat.

Der Serverist mittlerweile offline.FallsKri-

minelledie Datenvorher gefunden haben,

müssen MillionenMenschen künftig sehr

gut auf ihreOnline-Konten aufpassen.

Die meisten Opfer sollen aus Großbri-

tannien, den USAund Vietnam stammen.

Derzeit sieht es aus, als seien deutsche

Nummernzumindest nicht in großem Stil

betroffen.Facebook sagt, der Datensatz

enthalte viele Duplikate, insgesamt gehe

es eher um 200 Millionen als um mehr als

400 MillionenNummern.Werdie Daten

beiFacebook abgegriffen hat, ist unklar.

DieAngreifer nutzten dabei mutmaßlich ei-

nenZugang aus, denFacebook bis April

2018 offen hielt.

Die meistenMenschen denken beim

SchutzvorHackernwohl an sicherePass-

wörter.Tatsächlich kann es aber schon ge-

fährlichwerden,wennjemandeineTele-

fonnummer und denNamen ihres Besit-

zerskennt. Im aktuellenFall ließen sichdie

Namen zu denNummern über dieFace-

book-IDermitteln, die der Datensatz zu-

sätzlich enthielt.Vondieser öffentlichen,

vonFacebookvergebenenNummer lässt

sich mitwenigen Klicks auf das dahinter-

stehendeFacebook-Profil schließen. Kri-

minellekönnten mit diesen Informationen

verschiedene Arten digitaler Angriffestar-

ten, zum Beispiel, um Bankkonten leer zu

räumen, Lösegeld zu erpressen oder priva-

te Accounts ihrer Opfer zu hacken.

DieAttacken beginnen meist mit soge-

nanntem Sim-Swapping. Dabei lassen An-

greifer dieHandynummer des Opfersauf

eine Sim-Karte übertragen, die ihnen ge-

hört. Dazu braucht es in manchenFällen

nicht viel mehr als einige Klicks im Online-

Portal derMobilfunkanbieter.Dann be-

kommen siealleSMS und Anrufe auf ihrTe-

lefonweitergeleitet.ErstdieseWoche wur-

de bekannt, dass KriminelleinDeutsch-

land per Sim-Swapping hunderttausend

Euroerbeutet haben sollen.

Die Opfer bemerken den Angriff viel-

leicht,weil siekeinen Empfang mehr ha-

benundnichttelefonierenkönnen.Wo-

möglich sind da längst dieKonten leer ge-

räumt: Da die Angreifer dieHandynum-

merkontrollieren,können sie den SMS-

Code abfangen, der beim Online-Banking

mit dem sogenanntenmTAN-Verfahren

vorjeder Überweisung eingegeben werden

muss. Das Verfahren soll Bankkonten

schützen, ist bei Sim-Swapping-Angriffen

aber wirkungslos.

VieleOnline-Dienste fragen auch nach

Telefonnummern, um dasKonto zu si-

chern:Nutzerkönnen ihr Smartphone zu-

sätzlich zumPasswort als zweiten Sicher-

heitsfaktor bei der Anmeldungverwenden

und sich Einmal-Codes per SMS zuschi-

cken lassen.Wenn Kriminelleaber dieHan-

dynummer per Sim-Swapping übernom-

menhaben, ist dieseForm dieserZwei-Fak-

tor-Authentisierung(2FA)wertlos.

Hacker können solche Sicherheits-

Codesauch anders abgreifen,weil SMS un-

verschlüsselt sind. DieAngreifer schalten

sich dannzwischen Absender undEmpfän-

ger und lesen dieNachricht mit.Auch des-

halb sollte man bei 2FAstatt auf SMS eher

auf Apps wie denGoogleAuthenticator

oderAuthysetzen. Dannkommt der Code

nicht per SMS, sondern wird mit der App er-

zeugt. DieseMethode bieten auch viele

Banken an.

Kriminellekönnten eine Handynum-

mer auch missbrauchen, um dasPasswort

des Opfers zurückzusetzen. BeiFacebook

reicht ein Klick auf „Kontovergessen?“.

Googleund E-Mail-Anbieter wieWeb.de

bieten ähnliche Optionenan. DieKontowie-

derherstellung bietet auch noch weitere

Schwachstellen: Teils werden E-Mail-

Adressen angezeigt, die mit Sternchen un-

kenntlich gemacht sind.WerdenNamen

desNutzerskennt, kann oft auch die ganze

Adresse erraten. In anderenFällenverschi-

cken dieAnbieter Einmal-Passwörter per

SMS, dieHacker mitlesen oder abfangen

können. Bei manchen Diensten ist es sogar

möglich, denAccount ausschließlich per

SMS zu übernehmen. Instagram ermög-

licht es etwa, die Handynummer einzuge-

ben, um das Passwort zurückzusetzen.

Der aktuelleFall ist nicht das erste Mal,

dassFacebooks laxerUmgang mit Handy-

nummern auffällt. Im März deaktivierte

dasUnternehmen eineOption, mitder Nut-

zerverhindernkonnten,dass Fremde ihr

Konto über dieTelefonnummer finden.

Nach heftiger Kritik revidierteFacebook

seine Entscheidung.Nutzerkönnen sich

wiedervoranderen„verstecken“, dieihre

Telefonnummerkennen.

Die Handynummerist für denKonzern

wertvoll, weil sieFacebook noch mehrMög-

lichkeiten gibt,Nutzer zu tracken und Da-

tenbestände miteinander zukombinieren.

UndFacebooksetztdieMobilfunknum-

mer als zentralesIdentifikationsmerkmal

über allePlattformen hinwegein: DasUn-

ternehmenverknüpftKontaktinformatio-

nenvonInstagram, Whatsapp, demMes-

senger undFacebook. Dasverbindende

Element ist dabei oft die Handynummer.

Es gibt wirksameVorkehrungen,umdie

eigenenAccounts gegen Angriffe über die

Telefonnummer abzusichern.Nutzer soll-

ten für alle Online-Kontenkomplexe und

ausreichend langePasswörter benutzen,

am besten schützen zufällig generierte.

Falls es der Anbieter erlaubt, dasKonto mit

einem zweitenFaktor zuversehen, sollten

siedie 2FAaktivieren.Idealerweise nicht

dieper SMS, sondern perAuthentisie-

rungs-App.

Zuden Grundregeln der IT-Sicherheit

gehörtauch, dasselbePasswort niemals

für mehrereAccounts zuverwenden. So

lässt sichverhindern, dass Hacker mehre-

re Konten knacken,wenn sie Log-in-Daten

im Darknet kaufen.Passwörter müssen

nicht regelmäßig geändert werden–essei

denn, eine Sicherheitslückeoder ein Daten-

leckwerden bekannt.Zusätzlichkönnen

Nutzer sich gegen Sim-Swapping schüt-

zen, indem sie ein sicheresKundenkenn-

wort bei ihremMobilfunkanbieterfestle-

gen. Dann kann niemandinihremNamen

bei der Kunden-Hotline des Providersbe-

antragen, dieRufnummer zu übertragen.

WIRTSCHAFT

Facebook-ChefMark Zuckerberg versprachschon mehrfach, dass seinUnternehmen inZukunft sensibler mitNutzerdaten umgehenwerde. FOTO:MARCIO JOSESANCHEZ/AP

NAHAUFNAHME

„DerJobist

für eine Frau besser

geeignet.“

TadashiYanai

FOTO: AFP

BANKFILIALEN

AttraktiveAllianz

DasLicht ist aus

Die alte Osram-Reklame „Hell wie der lichteTa g“ am MünchnerStachus wurde abgenommen–ausgerechnet jetzt

Chefingesucht

Der Gründer derTextilketteUniqlo will eineFrau an derSpitze

Nummer weg, Geld weg

ImNetz ist ein großer Datensatzmit HandynummernvonFacebook-Nutzern aufgetaucht.

Kriminellekönnendamiteiniges anstellen.DochesgibtTricks,die gegenAngriffehelfen

Sparkassen undVolksbanken

nutzenZweigstellen gemeinsam–

das ist besser,als sie zu schließen

Angreiferkönnen auch

Sicherheits-Codesfür

Banküberweisungen abfangen