Süddeutsche Zeitung - 06.09.2019

Berlin–AmTag der offenen Tür im Bun-

desentwicklungsministerium imAugust

waren diezehn grünen Nähmaschinen

kaum zu übersehen, genauso wie derSlo-

gan darüber:„Unser Zeichen fürVerant-

wortung. Der Grüne Knopfkommt.“Am

kommendenMontag wirdBundesentwick-

lungshilfeministerGerd Müller das erste

staatlicheTextilsiegel der Öffentlichkeit

vorstellen und dann wirdklar sein, wievie-

le undwelche Firmen dabei sind. Bekannt

ist bereits, dass der OutdoorherstellerVau-

deund Tchibo das Siegel erhalten und eini-

ge Firmen wieKiK die Prüfung erst später

beendenwerden. Beworben haben sich ei-

nige DutzendUnternehmen.Auslöser für

das Projektwarder Einsturzder Textilfa-

brik RanaPlaza mit mehr als 1130Toten

am 24. April 2013 in Bangladesch. In den

Trümmern fanden sich die Label bekann-

ter Marken. Primark, Benetton, Mango,

C&A, KiK und andere hatten dort fertigen

lassen.

DasUnglück katapultierte dieFrage

nach derVerantwortungvonUnterneh-

men und Käufern aus dem globalenNor-

denfür die Missstände inFabrikendes glo-

balen Südens auf dieinternationaleTages-

ordnung:Mickrige Löhne, lange Arbeitsta-

ge, ein ungeschützterUmgang mit giftigen

Chemikalien, fehlenderBrandschutz.

WenigeMonate nach seinem Amtsan-

tritt stießMüller im April 2014 das soge-

nannteTextilbündnis an: Freiwillig sollten

UnternehmenanReformen vor Ort mitwir-

ken. „Es ist gelungen im Lebensmittelbe-

reich, dieGesamtkette aufverbindliche

Standardsfestzulegen und dieKontrolle

zu garantieren,wenn siebeispielsweise an

das Biosiegeldenken.Ich denke, einen ähn-

lichen Ehrgeizsollten wir auch imTextilbe-

reich haben.“ Müller forderteeineökolo-

gisch saubere Produktion undexistenzsi-

chernde Löhne für dieBeschäftigten sowie

eine staatlicheKennzeichnungfür fair und

umweltgerecht hergestellte Bekleidung–

bald„Grüner Knopf“ genannt. Aber die

Umsetzung ist schwierig, angesichts der

vielen an derFertigungvonTextilien betei-

ligten Akteure,vonden Baumwollbauern

bis zurKonfektion sind es oft mehr als

zehn Stufen.

Aber wasbewirkenKonsumenten,

wenn siesichdemnächst beim Einkauf für

ein Kleidungsstückmit dem Grünen

Knopf entscheiden?Sie kaufen einT-Shirt,

einHemd oder eineJeans, bei derenHer-

stellung auf 26 Produktkriterien geachtet

werden musste.Verboten sind etwage-

sundheits- und umweltschädliche Chemi-

kalien, und es gibt Grenzwerte für Abwas-

ser.IndenZulieferbetriebenmüssenaus-

reichendFeuerlöscher hängen. Diedort Be-

schäftigten müssen sich gewerkschaftlich

organisierenkönnen und dieFabriken die

gesetzlichen Regelnfür Arbeitszeiten,Mut-

terschutz und Entlohnung einhalten. Hin-

zu kommen20Anforderungen an dieUn-

ternehmen, dieden Grünen Knopfverwen-

den, etwaHändler oderModemarken. Sie

müssen unter anderem einen Beschwerde-

mechanismus für dieBeschäftigten ihrer

Zulieferer einrichten und nachweisen,

dass dieangezeigten Missstände abge-

schafft werden.

Durch alle diese Maßnahmen soll ge-

währleistetwerden, dass dieinternational

geltendenMenschen- und Arbeitsrechte

wiedie ILO-Kernarbeitsnormen eingehal-

tenwerden,wasals Voraussetzungdafür

gilt, dass sich die Lage für dieBeschäftig-

ten in denFabriken tatsächlichverbessert.

Undwer kontrolliert das?Keine staatli-

chenStellen, wieVerbraucherschützer und

Nichtregierungsorganisationen fordern,

sondern private Prüfunternehmen wie der

TÜV.Solche Firmen haben auch in derVer-

gangenheit bereitsZulieferer in Entwick-

lungsländern überprüft, auch RanaPlaza

vordem schwerenUnglück.

Der Grüne Knopf baut aufvorhandenen

Siegeln wie demBlauen Engel, Oeko-Tex-

Standard,Fair Wear Foundation,Fairtrade

oderGots auf und bedeutet für bereits zer-

tifizierteUnternehmen deshalbkeine zu-

sätzlichenKosten. Der Grüne Knopf ist als

eine ArtMetasiegel gedacht, um denVer-

brauchern die OrientierungimSiegel-Di-

ckicht zu erleichtern. DerVerband der deut-

schenTextil-und Modeindustrielehnt das

Projekt ab. DasKonzept sei„unausgego-

ren“,stehe aufwackligenFüßen und schaf-

fe Bürokratie.AufKritik stößtauch dieBe-

schränkung auf den deutschenMarkt.

WerKleidung mit dem Grünen Knopf

kauft,kann aber nicht davonausgehen,

dass der Lohneiner Arbeiterin, diedie Klei-

dung hergestellt hat, ausreicht, um alle

existenziellen Bedürfnisse von derenFami-

liezudecken, dassalso genügendGeld für

Ernährung,Wohnen,Gesundheit und Bil-

dung der Kinder zur Verfügung steht.

Denn Voraussetzung für den Grünen

Knopfist dieZahlung des gesetzlichenMin-

destlohns, der häufig unterhalb einesexis-

tenzsichernden Mindestlohns liegt.

Harsche Kritikkommt deswegenvon

der Kampagne für SaubereKleidung,von

deren Mitgliedsorganisationen einige

beimTextilbündnis mit dabei sind.Ohne

existenzsicherndeEntlohnung und eineEr-

fassung der ganzen Lieferkettekönnten

„Textilien,welche den Grünen Knopf tra-

gen, nicht als ‚fair‘,‚sozial nachhaltig‘ oder

Ähnliches bezeichnetwerden.“EineAus-

weitung aufweitere Lieferstufen und die

Zahlungexistenzsichernder Löhne ist für

dieZeit nach dem Abschlussder Pilotpha-

se Mitte 2021 geplant, aber noch nichtbe-

schlossen. caspar dohmen

vonuweritzer

Nürnberg–Auf den ersten Blick scheint
dieNachricht aus Liechtenstein unspekta-
kulär: EinTop-Managerwechseltvonei-
ner Firma zur anderen, daskommt häufig
vor. In diesemFall geht es umJörg Kamp-
meyer,51, der sich seit 2002 beimWerk-
zeughersteller Hilti in denVorstand hoch-
gearbeitet hat,woer hauptsächlich für Fi-
nanzen, IT undPersonal zuständig ist. Am

1. Januar 2020 wirderden Liechtensteiner
   Konzernverlassen und geschäftsführen-
   derGesellschafter bei Knaufwerden, dem
   fränkischen Baustoffkonzern. Hinter dem
   Wechselverbirgt sich mehr als eine Routi-
   ne-Personalie;erist vielmehrFolge einer
   spektakulärenGeschichtevonexorbitan-
   temWachstum binnen kürzester Zeit.
   In nicht einmalzweiJahren hat sich das
   Familienunternehmen Knauf mit Sitz im
   WeindorfIphofen unweit vonWürzburg
   zumWeltmarktführer seiner Branche kata-
   pultiert. DerUmsatz wirdallein in diesem
   Jahr von7,2 aufvoraussichtlich knapp elf
   Milliarden Euro steigen und dieZahl der
   Mitarbeitervon26000 auf 35 000. Rasan-
   terwächst derzeitkein deutschesUnter-
   nehmen in dieser Größenklasse.
   Dahinter steckt eine Großoffensivein
   Sachen Expansion, in dieKnauf mehrere

Milliarden Euroinvestierte. Den Anfang

markiertevoreinemJahr diespektakuläre

Übernahmeschlacht um den börsennotier-

ten US-Konkurrenten und amerikani-

schen Marktführer USG, beidem der be-

kannte US-InvestorWarren Buffett knapp

ein Drittel der Aktien hielt. Knauf setzte

sich am Ende durch. Mit einemVolumen

vonsechs Milliarden Eurowar es die größ-

te Akquisition in derGeschichte des 1932

in Schengen an derMosel gegründetenFa-

milienunternehmens. Abgewickelt wurde

das Geschäft erst im Frühjahr 2019, da sich

diekartellrechtlichenVerfahren in einigen

Ländern lange hinzogen.

Ebenfalls endgültig unter Dach und

Fach ist seit Kurzem die Übernahmevon

ArmstrongWorldIndustries, einem US-

HerstellervonBodenplattenund anderen

Bauelementen, den Knauf für umgerech-

net 300 Millionen Euro kaufte. DieEU-

Kommission machte ihrewettbewerbs-

rechtlicheGenehmigung jedochvomVer-

kauf der Armstrong-Geschäftsbereiche Mi-

neralfaserplatten undUnterkonstruktions-

systeme für Zwischendecken abhängig,

wieman siebeispielsweise inGewerbege-

bäuden, Schulen oder Krankenhäusern fin-

det.VoreinemMonatverkaufte Knauf da-

her diese Sparte in Gestalt zweier briti-

scher Produktionsstätten und vonVer-

triebsniederlassungen in elf europäischen

Ländern an den FinanzinvestorAurelius.

Unddann ist da ein drittes, erstwenige

Tage altes Geschäft im mittleren, dreistelli-

gen Millionenbereich, das Knauf auf einen

Schlagvonder bisherigenNummer drei

zum Marktführer für Gipskartonplatten in

Asien macht. Es geht um den australischen

BaustoffkonzernBoreal.

Mit diesembetrieb die Knauf-Neuerwer-

bung USG ein gemeinsamesUnterneh-

men, einJointVenture mit eigenenFabri-

kenund einemNetzwerk aus mehr als

50 Fachmärkten inAustralien.Nunwird

dieses Unternehmen neu strukturiert.

Knauf wirddabeiseinkomplettesGipskar-

tonplattengeschäft im asiatisch-pazifi-

schen Raum in dasJointVenture einbrin-

gen. Abzüglich einer kleinerenBeteili-

gung, dieKnaufverkauft, entsteht bei alle-

dem ein neuer Gips-Gigant.

All dies ist der Grund für dieVerpflich-

tungvonHilti-Manager Kampmeyer, der

diebisherige Doppelspitze bei Knaufver-

stärkensoll. „Mit der Erweiterung der ge-

schäftsführendenGesellschaftervonzwei

auf drei tragen wir unserem enormen

Wachstum im vergangenenJahr Rech-

nung“,soGrundke. Der frühereBosch-Rex-

roth-Manager führt seit 2008 dieGeschäf-

te desUnternehmens, 2013 kam mit Alex-

ander Knaufein Vertreter derEigentümer-

familiehinzu. SeinVater Baldwin Knauf

und dessen CousinNikolaus führten zuvor

vier Jahrzehnte lang dasUnternehmen

und formten in dieser Zeit aus einem über-

schaubaren Gips- und Dämmstoffbetrieb

einenWeltkonzern.

Lange bevorder EiserneVorhang imJah-

re 1989 fiel, machten die Knaufs bereits

besteGeschäfte im heutigen Russland,wo

man derUnternehmerfamilie guteKontak-

te in den Kreml nachsagt.Nikolaus Knauf

fungierte auch einigeJahre alsHonorar-

konsul Russlands.Vorelf Jahren zogen er

und seinVetter Baldwin sich aus derKon-

zernführung zurück und Grundkeüber-

nahm als erster familienfremder Manager

in der Firmengeschichte dieoperativeVer-

antwortung.

DieFamilieKnauf zählt zu den reichs-

ten in Deutschland. IhrUnternehmen gilt

auch ohne Investoren als höchst finanz-

stark–und als geerdet.Nach wievor wird

dieKnauf-Gruppe mit ihrenHunderten

Tochtergesellschaften samt 220Werken

weltweitvonIphofen aus gesteuert, einem

nicht einmal 5000 Einwohner zählenden

Städtchen im Mainfränkischen, das außer

durch Knaufvorallem durch prächtige Sil-

vaner-Weine bekannt ist.Unddurch ein im

internationalen Maßstab anerkanntes

Gips-Museum, das selbstredend den

Knaufs gehört.

Nach außen hin zeichnen sichFamilie

und Firma Knauf dadurch aus, dass siesel-

ten öffentlich in Erscheinung treten und

kein großesAufheben um sich selbst ma-

chen.Nikolaus Knauf saß einigeJahre im

Marktgemeinderat seines Wohnortes

Markt Einersheim im Landkreis Kitzin-

gen. In denvergangenenJahren sponserte

Knauf überdies dasWürzburger Basket-

ball-Erstligateam. Ein Engagement, das

nachzwölfJahren zuletzt auf der Kippe

schien.Nun allerdings heißtes, Knaufwer-

deweiterhin alsTop-Geldgeber an Bord

bleiben.Wenn auch nicht mehr als weithin

sichtbarer Trikotsponsor,sondern nur

mehr mit dem Firmenlogo auf denHosen

der Spieler.

München–Widerstand aus Bayern gegen
einen Gesetzesvorstoß aus Berlin: Rechts-
wissenschaftler haben am Mittwoch den
sogenannten „MünchnerEntwurf“vorge-
stellt. Er siehtwesentliche Änderungen am
geplanten„Gesetz zurBekämpfung derUn-
ternehmenskriminalität“vor. Mit diesem
will die Bundesregierung schärfereund
vorallem höhere Strafen fürUnternehmen
durchsetzen. Anlass sind schwerwiegende
Fälle wie der VW-Dieselskandal.
„Deutschland braucht ein modernes Ge-
setz zur SanktionierungvonUnternehmen
bei strafrechtlich relevanten Verstößen
der Führungskräfte“,sagte FrankSalinger,
Professor inMünchen für Wirtschaftsstraf-
recht, der den Entwurf mit der Kanzlei
Tsambikakis&Partnerverfasste. Dabei
müsse aber das Prinzip derVerhältnismä-
ßigkeit gewahrtbleiben. Derzeit sind bei
VerstößenvonUnternehmenGeldbußen
vonbis zu einer Milliarde Euromöglich.
Der Gesetzentwurf der Bundesregierung
sieht Strafenvonbis zu zehn Prozent des
Umsatzesvor. Bei großenUnternehmen
kanndas zweistellige Milliardenhöhe errei-
chen.Zudem ist ein Sanktionsregister ge-
plant, eine Art öffentlicher Pranger.
Die Initiatoren des Entwurfs halten dies
für zu drastisch. Siefordern abgestufte
Strafen bis zu einerHöhe vonmaximal 200
Millionen Euro.„Wir halten es für falsch,
so hoheStrafen einzuführen und dieUnter-
nehmen öffentlich zu ächten“, sagte Sali-
ger.Für die Beschäftigten hätte dies eben-
so dramatischeFolgen wie für Aktionäre
und Anteilseigner.Der Staat würde sich zu-
dem selbst schaden,weil damit die Krise
oder derZusammenbruchvonUnterneh-
men in Kauf genommen würden. Ziel müs-
se es sein, einUnternehmen zu erhalten.
Deshalb sollten bei den Ermittlungen auch
Arbeitnehmervertreter angehörtwerden.
Auch derVerband derFamilienunter-
nehmer unterstützt die Initiative. „DerGe-
setzesentwurf würde insbesonderekleine
Unternehmen invöllig unverhältnismäßi-
gerWeise belasten“, sagte UlrichHerfurth
vomVerband.HoheGeldbußen führten
schnellzumJobabbau. Damit würden Men-
schen für etwasbestraft,wasanderezuver-
antworten hätten.haraldfreiberger

6aus 49(4. September)

Lottozahlen: 27 -28-29- 34 -36-42

Superzahl: 4

1. Rang (6 Treffer und Superzahl) unbesetzt, im Jack-
   pot4 0587 47,50 Euro, 2. Rang (6 Treffer) unbesetzt,
   im Jackpot814 944,50Euro, 3. Rang (5 Treffer mit
   Superzahl)1 77 16,10 Euro, 4. Rang (5 Treffer)
   49 89,40Euro, 5. Rang(4Treffer mit Superzahl)
   314,40 Euro, 6. Rang (4 Treffer) 63,20 Euro, 7. Rang
   (3 Treffer mit Superzahl) 29,40 Euro, 8. Rang (3 Tref-
   fer)14,10 Euro,9. Rang (2 Treffer mit Superzahl)
   5,00 Euro.
   Spiel77: 3788347
   Gewinnklasse1(Super 7): unbesetzt, im Jackpot
   15 37 214,10 Euro, Gewinnklasse 2: 77 777,00 Euro,
   Gewinnklasse 3: 7777,00 Euro, Gewinnklasse 4:
   777,00 Euro, Gewinnklasse 5: 77,00 Euro, Gewinn-
   klasse 6: 17,00 Euro, Gewinnklasse 7: 5,00 Euro.
   Super6: 398342 (OhneGewähr)

DerGrüne Knopfkommt

Daserste staatlicheTextilsiegel wirdkommendeWoche eingeführt–und ist schon vor dem Start umstritten

Näherinnen in Bangladesch: Der Lohnreicht selten aus, um davoneineFamiliezu

ernähren. FOTO: MEHEDI HASAN/IMAGO/ZUMA

Paris/Düsseldorf–Metro-Großaktio-

närDanielKřetínskýsteigtbeieinem

weiteren europäischen Handelskonzern

ein. Der Investor erwarb dazu einen

Anteil an der französischenSupermarkt-

kette Casino. Er habe sich zusammen

mit seinem Investment-PartnerPatrik

Tkáč über die gemeinsameGesellschaft

Vesa Equity Investment 4,63 Prozent an

Casino gesichert, teilte Křetínský mit.

DasUnternehmen nehme eine starke

Stellungimfranzösischen Markt ein

und sei bestens für die Transformation

des Einzelhandelssektors gerüstet, der

durch denwachsenden Online-Handel

vorgroßenHerausforderungen steht.

Casino-ChefJean-CharlesNaouri be-

grüßte das Engagement und erklärte, er

wolle die Entsendung einesVesa-Vertre-

tersinden VerwaltungsratvonCasino

unterstützen. KřetínskýwarAnfang

August mit seinenPlänen für eine Über-

nahmedes DüsseldorferGroßhändlers

Metrogescheitert. Erkontrolliert gut 17

Prozent derMetro-Aktien. reuters

Berlin–Die deutschen Großhändler

blicken skeptischauf den Restdes Jah-

res. Nicht nur die Dynamik in der Bran-

che habe imVerlauf des ersten Halbjah-

resdeutlich nachgelassen, „auch die

Stimmung bei denUnternehmen ist im

Keller“,sagte der Präsident desVer-

bands BGA,Holger Bingmann.Voral-

lemdie Entwicklung imGeschäft mit

Maschinen, Halbwaren und Rohstoffen,

das als Frühindikator für Industriepro-

duktion und Export gilt, stimme be-

denklich„unddeutetaufeinwirtschaft-

lich schwierigeszweites Halbjahr hin“.

Diese Sparte hatte im zweiten Quartal

inflationsbereinigt 1,7Prozent und no-

minal 0,5 Prozentweniger umgesetzt

alsvorJahresfrist. Der gesamte Groß-

handelverzeichnete zwischen April und

Juni real 0,3 Prozentmehr Erlöse, nach

dem ersten Halbjahr stand einPlus von

1,5 Prozent zu Buche. reuters

Luxemburg–Die Deutsche Bahn darf

Kunden außerhalb Deutschlands nach

einemUrteildes EuropäischenGerichts-

hofes nichtverbieten,onlinegekaufte

Tickets per Lastschriftverfahren zu

bezahlen.Wenn diese Zahlungsart zuge-

lassen sei, dürfenichtvorgeschrieben

werden, in welchem Land diesesKonto

geführtwerde, entschied der EuGH

(RechtssacheC-28/18). Hintergrund ist

eine Klage österreichischerVerbrau-

cherschützer gegen dieDeutsche Bahn.

Siemachen geltend, dass einUnterneh-

men demVerbraucher beimSepa-Last-

schriftverfahren nach EU-Recht nicht

vorschreiben dürfe, inwelchem Land er

seinKonto zu führen habe. Dadurch,

dass die Bahnihren Kundenvorschrei-

be, dass sie ihrenWohnsitz für diese Art

derZahlung in Deutschland haben müs-

sen, schreibe sieimplizit auchvor, dass

dasKonto dort sein müsse. dpa

Frankfurt–Der juristische Streit um

„Bio“-Label für Mineralwasser(FOTO: IMA-

GO)gehtweiter.Nach einerweitgehen-

denNiederlagevor dem Landgericht

Frankfurt kündigte der Getränkeherstel-

lerNeumarkterLammsbräuBerufung

gegen dieEntscheidung an. Die Fran-

kenwollten imNamen der„Qualitätsge-

meinschaft Bio-Mineralwasser“ dem

Konzern Danone sowie dem Institut

Fresenius dieVerwendung des Begrif-

fes„Bio“beim Markenwasser„Volvic“

verbieten. DasGerichtlehnte dieAnträ-

ge imwesentlichen ab,weil eskeine

gesetzlichenVorgaben für Bio-Mineral-

wasser gebe. Der Anforderung des Bun-

desgerichtshofs, dassKunden bei Bio-

produkten eine höhereQualität erwar-

ten dürften,werde durch dieKontroll-

verfahren entsprochen, so eineJustiz-

sprecherin. Lammsbräu zeigte sich zu

weiteren Prozessen entschlossen. dpa

Gips jetzt überall

Der fränkischeBaustoffkonzernKnaufhat in denvergangenen zwei Jahren für mehrereMilliarden EuroUnternehmengekauft und

ist zum globalenMarktführer derBranche aufgestiegen.Nun legtdasFamilienunternehmen auch im Management nach

An die

Substanz

In jüngsterZeitstärkten

Zukäufeinden USAund

Australien dasUnternehmen

26 Kriterien müssen erfülltsein

–vomVerzicht aufChemikalien

bis zu Mindestlöhnen

Schon langevor derWende

machte Knauf Geschäfte im

heutigenRussland

Mittwoch-Lotto

22 HF3 WIRTSCHAFT Freitag, 6. September 2019,Nr. 206 DEFGH

In Franken verwurzelt, weltweit auf Einkaufstour:VonIphofenaus, einemWeinort unweitvon Würzburg, steuert derKnauf-Konzern seine Expansion. FOTO:KARL-JOSEFHILDENBRAND/ DPA

KřetínskýkauftCasino-Anteil

Skepsisbei Großhändlern

EuGH bestätigtBahnkunden

Biowasser-Streitgehtweiter

KURZGEMELDET