Berliner Zeitung - 30.08.2019

EinHolländer

inOberschöneweide

WieeinniederländischerBankerinKöpenickBatterie-Fabrikant

wurdeunddenletztenTraditionsbetriebdeseinstgrößten

IndustriequartiersimOstenBerlinsrettete

J

anIjspeertkannsichnochsehr
genaudaranerinnern,alserdas
ersteMalnach Oberschöne-
weidekamunddieWilhelmi-
nenhofstraßehinabfuhr.Anverlas-
sene Großbetriebe,Ramschläden
und farbloseWohnhäuser mit brö-
ckelndenFassaden. Es war imSom-
mer2005.SeitderholländischeBan-
ker denFall der Mauer in seinem
HausbeiAmsterdamamFernsehge-
rät verfolgt hatte,waren damals
schon 16Jahrevergangen.Er sei er-
schrockengewesen,sagtIjspeert.„Es
sahnochimmersoauswieichmirdie
DDR undOst-Berlin immervorg e-
stellt hatte.“DerBesucher aus dem
Auslandhattemehrerwartet.EinBlü-
hen,„wenigstenseinbisschen“.
Ijspeertsitztin Jeansundleichtem
Sommerhemd in seinem Büroim
Obergeschosseiner Gründerzeitvilla
am Ende derWilhelminenhofstraße.
AufdemKonferenztischstapelnsich
Akten. Neben seinemSchreibtisch
hängt einrot-weißesFußballtrikot
vonAjax Amsterdam, das dieNum-
merzehnträgt.Aufdergegenüberlie-
gendenStraßenseitewuchsvormehr
als 120Jahren AEG zu einem der
größten Elektrokonzerne der Welt
heran. Hinter derVilla wurden da-
mals wie heuteBatterien gefertigt.
BAE Batterien steht amFabriktor,
hinterdemIjspeertderChefist.„Uns
gibtesimmernoch“,sagter.Ajaxstatt
AEG. EinHolländer in Oberschöne-
weide.

Vartawurdehiergegründet

DieFabrikhatTradition.Vartawurde
genau an diesem Ortgegründet und
istdie Keimzelle vonBAE.EsgibtFo-
tosausdemJahr1925,dieeineFließ-
bandfertigungzeigen.Essolldieerste
FließbandfertigungDeutschlandsge-
wesensein.WährenddieHalle47in-
zwischen unter Denkmalschutz
steht, läuft hinter denMauernnach
wievordieProduktionvonBleiakkus.
Biszur Wende war dies dievolksei-
gene Berliner Akkumulatoren- und
Elementefabrik (BAE) mit zuletzt
rund 400 Beschäftigten. Danach
wurde einNeuanfang in derMarkt-
wirtschaft versucht. DieVarta AG
etwa gestattete eine Lizenzproduk-
tion, die allerdings mehr kostete als
sieeinbrachte.2005folgtediePleite.
Als seinerzeit der damals 42-jäh-
rigeAnlageberaterJanIjspeertdavon
hört,wittertere ingutes Geschäftund
empfiehltKundeneinzusteigen.Jähr-
lich acht biszehn Proz ent Rendite
stellterinAussichtundbringtsotat-
sächlich elfMillionen Euro auf, um
denOst-BerlinerBetriebzuüberneh-
men und wieder lebensfähig zu ma-
chen.DieLeutehättenGeldgegeben,
ohne denBetrieb je gesehen zu ha-
ben,erinnertsichIjspeert.„Siehaben
mirvertraut“,sagter.DochzweiJahre
späterstehtdasUnternehmenerneut
vorderInsolvenz. DereingesetzteGe-
schäftsführer erwies sich alsVerwal-
ter,nicht als Unternehmer.Die Mil-
lionenwarenverbrannt.
DassmitderPleitedes Betriebsin
Oberschöneweide weit über 200
Menschen ihrenJobverlieren wür-
den, ist für Ijspeertzud iesem Zeit-
punktnebensächlich.„Esgingumein
Geschäft und meinWort gegenüber
denInvestoren,dieichteilssehrlange
kannte“, sagt er heute.Seinerzeit
überzeugt er sie,weiteredreiMillio-
nenEurozuinvestieren,schließtsein

BüroinH ollandundgehtselbstnach

Berlin, um bei BAE dieGeschäfte zu

übernehmen. „Ich wollte beweisen,

dass die Batterie-Fabrik eine loh-

nende Investition ist.“DieNummer

zehn,der Spielmacher.

DenWessi mit Gewissen nehmen

ihm dieOst-BerlinerBatteriewerker

allerdings nicht so schnell ab.

SchließlichschlingertdieBelegschaft

zu diesemZeitpunkt bereits einein-

halbJahrzehntedurchdieMarktwirt-

schaft. Ihre Chefs hatten selbstmör-

derischePreiskämpfegeführt.Immer

wiederwurdenvonderVillaaus Ent-

VonJochenKnoblach

denEindruckbestätigt,auchnurei-

nervondenenzusein,derenunter-

nehmerischeKreativitätnichtweiter

alsbiszumnächstenJobabbaureicht.

TatsächlichistBAEderletzteTra-

ditionsbetrieb im einstmals größten

Industriegebiet desBerliner Ostens.

Zu DDR-Zeiten arbeiteten 25000

Menschen in den Großbetrieben.

Längst ist auch die Kneipe dicht, in

der das Feierabendbier ab morgens

umsechsgezapftwurde.Zuletzthatte

Samsung das übernommeneWerk

fürFernsehelektronikpünktlichnach

Ablauf derFrist geschlossen, die für

die 30 Millionen Euro schwer eOst-

Förderungnötigwar.Ijspeerterinnert

sich noch an Autokorsos und die

schwarzenFahnen, die Arbeiter auf

demWerknebenangehissthatten.Es

wareinnichtgeradevielversprechen-

desVorhaben.„Wirwarenfüralleab-

geschrieben“, sagt Ijspeert. Ober-

schöneweide sei schon schlimmge-

wesen.UnddannauchnochBAE.

TeilderIndustriekampagne

Aber Ijspeertgeht es an. „Unge-

hemmt vontechnischer Kenntnis

und Produktionserfahrung“, wie er

sagt. Er entwickelteine neue Strate-

gie,will den Wettbewerb im Gegen-

satzzuseinenVorgängernnichtüber

den Preis,sondernmit Qualität ge-

winnen. Akkus aus Schöneweide

seien ein Premium-Produkt, so die

BotschaftauchandieMitarbeiter,die

die Wertschätzung mindestens so

gernempfangen wie das Verspre-

chen,dassdieLöhnefortanpünktlich

gezahltwürden.Erberätsichmiter-

fahrenen Kollegen, entscheidet

schnell, kann Fehlentscheidungen

aber auch wieder zurücknehmen.

Tatsächlichholt Ijspeertdie Produk-

tion schnell aus den roten Zahlen.

BAE verdient mit jedem Akku. Der

Holländer ist stolz darauf, und lang-

sam beginnt die Fabrik im Osten

mehrzuseinalseinAnlagemodell.

Im Zuge der Bankenkrise 2009

bricht jedoch der Umsatz um ein

Viertel ein. „Ein Erdrutsch“, sagt Ij-

speert.Dassmanihngemeinsamver-

kraftet habe,bezeichnet er als ein-

schneidende Erfahrung. DasVer-

trauenderMitarbeiterhabeertrotz-

demwohlerst2011gewonnen,alsdie

Löhne erstmals etwas angehoben

werdenkonnten.ImselbenJahrwird

derBetriebTeileinerBerlinerIndust-

riekampagne.BAEwarwiederda.

Dass BAE auch bleibt, davon ist

der Chef überzeugt. Trotz Lithium.

Bleiakkusseienzu98Prozentrecycel-

bar und unschlagbar,woGröße und

Gewicht keine Rolle spielen und

Langlebigkeit wichtig ist.So sichern

dieEnergiespeicherausOberschöne-

weide beispielsweise die unterbre-

chungsfreie Stromversorgung der

DatenserverimBrüsseler Nato-

Hauptquartier,derRoyalBankof Ca-

nada oder Kraftwerke in den USA.

2018 setzte BAErund 34 Millionen

Euro um. Exportanteil: 80Proz ent.

Fünf Millionen Euro we rden in die-

semJahrindie Fertigunginvestiert.

Eingutes Jahr.ImG arten neben

derVillafandamverg angenenFreitag

das diesjährige Sommerfest statt.

Auchdiesmalwarenwiedervieleehe-

malige Mitarbeiter gekommen.Das

Betriebsfest will man sich nicht ent-

gehenlassen.JanIjspeert,derBanker,

spricht vonfamiliärerVerbundenheit.

Einegute Rendite.

Jan Ijspeert, Jahrgang 1963, Chef von BAE Batterien. ANDREAS KLUG (2)

lassungen

verk ündet

und vonden

Mitarbeitern

Lohnverzicht ver-

langt.DerHolländerwar

für sie nur einweiterer Glücksritter

ausderanderenWelt,dermeinte,al-

les besser zu wissen und zu können.

Noch dazu einBanker,großgewor-

den in der feinenFinanzwelt zwi-

schenAmsterdamundFrankfurtam

Main. EinAhnungsloser,der kurz

nach Geschäftsübernahme wie-

derum 50Stellen streicht und damit

DIE SERIE

Job, Familie ,Alltag:Auch 30 Jahre nach dem

Fall der Mauer prägtdie einstige Teilung Ber-

lins nochdas Leben vieler Menschenind ieser

Stadt.WirstellenMenschen und ihre Ge-

schichtevor. Heute ist es: Jan Ijspeert, Unter-

nehmer,geboren 1963 im niederländischen

Harderwijk, der eher unfreiwillig nachBerlin

kam und blieb.

Im Internet:Seit Mai sind in unserer Serie

zum Mauerfall bislang bereits mehr als ein

DutzendTeile erschienen.Jeder einzelneTeil

kann auch im Internetgelesenwerdenund

ist zu finden unter:www.berliner-zei-

tung.de/mauerfalloderauf der neuenApp

der Berliner Zeitung(kostenlosimApple

Store oder Google Play).

„Diewollengegenjedengewinnen“

D

asrot-weiße TrikotmitderNummer

zehn, das im Bürodes BAE-Chefs

hängt, ist dasGeschenk einesGeschäfts-

partners inDeutschland. Es hat sich he-

rumgesprochen,dassJanIjspeertbeken-

nenderFanvon Ajax Amsterdam und

selbstverständlich Dauerkartenbesitzer

ist,wenngleicherdiesealsWahl-Berliner

oftnichtnutzenkann.

Detailszu SpielernundSpielverläufen,

besonderenTorenseines Vereins kann

der BAE-Chef aus demStand liefern.So

erinner tIjspeertgernand as Finale zum

Fußball-Europapokal 1987 als wärees

eine erste Deutung in den Osten

Deutschlands.Damals waren Ajax und

der 1. FC Lok Leipzig gegeneinander an-

getreten.DiePartie endete 1:0. „Marco

vanBasten schoss damals dasTorfür

Ajax“,weißIjspeert.„NatürlichAjax.“

Zugleich ist der Holländer leiden-

schaftlicherAnhängerdesRadsports.

organisierterd as Eintages-Radrennen

„VeenendaalVeenendaal“ ehrenamtlich

mit,dasalszweitwichtigsteRadsportevent

in den Niederlanden gilt. 2006 gründet er

in seinerHeimat sogar selbst eine neue

Radrennveranstaltung. EinJahr später

muss er sichvondem Projekt allerdings

schon wiederverabschieden. Es ist die

Zeit, als BAEBatterien erneut vorder

PleitestehtundIjspeertnachBerlingeht.

Das besondere Ding

HierbesuchterSpielevonHerthaund

Alba, vonden Füchsen oder denEisbä-

ren. Für Ijspeertsind die Arenen natür-

lich auch bestens geeignet, umKontakte

in die Berliner Wirtschaftswelt zu knüp-

fen. Auch Union taugt dazu, doch lehrt

ihnsomanchesTattooaufdemUnterarm

eines Batterie-Werkers bald, dass der 1.

FCUnionfürdieLeutedorteinganzbe-

sonderer Fußballverein ist. Immerhin

war Union ursprünglich aus dem FC

OlympiaOberschöneweideentstanden.

Mittlerweile ist dieVereinsnähe quasi

Unternehmensphilosophie.Bereitszwei-

malfanddieBAE-Weihnachtsfeierinder

VIP-Lounge der Alten Försterei statt. Am

Tagnach dem zweitenRelegationsspiel

wurdederAufstiegUnionsindieBundes-

ligaanderWilhelminenhofstraßemitKu-

chenfürallegefeiert.

DieAkku-Bauer sind aber auch selbst

aktiveSportler .Esg ibtinterneVolleyball-

und Tischtennis-Turniere. Dass Ijspeert

dabei selbstrecht erfolgreich war,doku-

mentieren zwei kleinePokale in seinem

Büro. Sieweisen ihn als „Firmen-Tisch-

tennis-Champion“ aus.Aber waren es

wirklichverdiente Siege oder haben die

AngestelltenihrenChefgewinnenlassen?

Ijspeerthältdasfürausgeschlossen.„Die

habeneinensolchenEhrgeiz.Diewollen

gegenjedengewinnen.“( jk.)

Rot-Weiß. DieVereinsfarben von Ajax und Union

sind schon mal identisch.

B e rlin

14 Berliner Zeitung·Nummer 201·Freitag, 30. August 2019 ·························································································································································································································································································