La Stampa - 21.08.2019

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i francesi potrebbero votare contro la fusione

I dubbi di Vivendi sul riassetto Mediaset

Gli advisor Lewis e Iss divisi su Mfe

L’amministratore delegato Cook punta a generare 50 miliardi di ricavi entro nel 2020 grazie ai servizi televisivi in streaming

Apple lancia la sfida a Netflix e Amazon

“Investiremo sei miliardi per la Tv+”

PAOLO MASTROLILLI

INVIATO A NEW YORK

A

pple lancia la sfida

ai giganti delle tele-

visioni in streaming

come Netflix, HBO,

Disney, Amazon Prime e Hu-

lu, investendo sei miliardi di

dollari per produrre i contenu-

ti originali della sua TV+. Il

servizio verrà lanciato a no-

vembre, e dopo un periodo

gratuito di prova costerà 9,

dollari al mese, raggiungen-

do oltre cento paesi. E’ l’ulti-

mo sviluppo nella corsa alla

conquista di questo mercato,

che sta coinvolgendo anche

l’Europa.

La compagnia fondata da

Steve Jobs aveva dimostrato

il suo interesse nel settore as-

sumendo nel 2017 Jamie Erli-

cht e Zack Van Amburg dalla

Sony. All’inizio l’investimen-

to previsto per la produzione

dei contenuti originali era sta-

to di un miliardo, ma ora se-

condo il Financial Times è sali-

to a sei, dopo che lo stesso ceo

Cook ha fatto capire che la Ap-

ple vuole espandersi in que-

sto genere di servizi, generan-

do 50 miliardi di ricavi entro il

2020 e diminuendo così la di-

pendenza da prodotti come l’i-

Phone.

La sfida globale

I segnali di un impegno molto

consistente erano già stati lan-

ciati con "Morning Show", il

programma con Jennifer Ani-

ston, Reese Witherspoon e

Steve Carrell, che costerà più

dei 15 milioni a puntata di Ga-

me of Thrones, il grande suc-

cesso di HBO. A questo si era

aggiunto See, dramma fanta-

scientifico con Jason Momoa.

Era solo l’inizio, però, e anche

se i 6 miliardi investiti da Ap-

ple sono quasi un terzo dei 15

miliardi mobilitati da Netflix,

è chiaro che la sfida globale è

ormai partita. Secondo

Bloomberg il lancio di TV+ av-

verrà a novembre, per antici-

pare quello già pianificato di

Disney Plus. Il prezzo sarà

9,99 dollari al mese, e i nuovi

contenuti verranno aggiunti

ogni mese in tutti gli oltre cen-

to paesi dove avverrà il lancio.

Le mosse dei francesi

La corsa ormai è globale, e in-

fatti anche l’Europa si sta muo-

vendo. La tv francese pubbli-

ca e privata ha già annunciato

la creazione di una nuova piat-

taforma on demand, che sarà

attiva dal primo trimestre

2020. Si chiamerà Salto e vi
      parteciperanno il gruppo pub-
      blico France Télévisions e i ca-

nali privati Tf1 e M6. Offrirà

in streaming i programmi quo-

tidiani delle singole tv coinvol-

te, ma anche contenuti esclusi-

vi. La sfida sta partendo anche

in Italia, come ha dimostrato

la serie di interviste pubblica-

te di recente da «La Stampa».

Il presidente della Rai Marcel-

lo Foa ha auspicato un con-

fronto sull’idea di creare una

piattaforma digitale comune

a tutti nel nostro paese.

Le piattaforme in Italia

L’ex direttore generale della

Rai, Antonio Campo dell’Or-

to, ha detto che altre «alle al-

leanze industriali europee»

servirebbe «un’aggregazio-

ne fondata sulla propria cul-

tura di riferimento, un sog-

getto nazionale che metta

insieme tutti i player italia-

ni». Il leader di Mediaset,

Piersilvio Berlusconi, ha lan-

ciato invece l’idea di una

piattaforma comune con

partner europei, come la te-

desca ProsiebenSat e Tf1.

«Mettendoci insieme - ha

detto - potremmo investire

molto di più».

L’iniziativa presa dalla Ap-

ple rende ora queste discussio-

ni assai più urgenti. I grandi

protagonisti americani, come

anche la Disney, stanno già lan-

ciando i loro servizi in un’otti-

ca globale, e col passare del

tempo diventerà sempre più

difficile competere solo sulla

base dei mercati nazionali. —

c BY NC ND ALCUNI DIRITTI RISERVATI

FRANCESCO RIGATELLI

MILANO

Il gruppo francese Vivendi,

azionista di Mediaset col 29%,

potrebbe votare contro il rias-

setto delle società tv berlusco-

niane di cui Fininvest detiene il

44% all’assemblea degli azioni-

sti del 4 settembre. Lo ha rivela-

to ieri sera l’agenzia americana

Bloomberg citando fonti vici-

ne all’operazione, dopo che in

mattinata due proxy advisor,

le società che consigliano i fon-

di su come votare in simili circo-

stanze, si sono divisi sulla fusio-

ne tra Mediaset Italia e Spagna

nella nuova holding Media For

Europe con sede in Olanda pro-

posta da Pier Silvio Berlusconi.

Se Iss condanna l’introduzio-

ne del voto maggioritario per-

messo dal diritto olandese per

favorire l’azionista di riferimen-

to Fininvest, già oggetto di po-

lemica da parte dell’azionista

di minoranza Vivendi, Glass

Lewis sembra favorevole evi-

denziando la prospettiva stra-

tegica dell’operazione. Iss, che

fa capo all’americana Genstar

capital, ricorda come tre consi-

glieri indipendenti di Mediaset

abbiano votato contro il riasset-

to e nota che «il piano di fusio-

ne solleva preoccupazioni si-

gnificative in termini di gover-

nance e riduce i diritti degli

azionisti di minoranza».

Glass Lewis, altro proxy ame-

ricano di proprietà di un fondo

pensione dell’Ontario e di una

società di investimenti canade-

se, mette l’accento sulle moti-

vazioni strategiche dell’opera-

zione. Per i suoi analisti queste

sono «sufficienti perché gli in-

vestitori sostengano il riassetto

e raccomandino ai soci di vota-

re a favore di questa proposta».

Entrambi i pareri in realtà, pur

arrivando a conclusioni diver-

se, hanno diversi punti in co-

mune. Iss riconosce che l’opera-

zione ha «una motivazione

strategica ragionevole», anche

se «c’è qualche dubbio sul rag-

giungimento delle sinergie pre-

viste», mentre Glass Lewis pur

criticando la scarsa trasparen-

za del processo decisionale

conclude di non aver identifica-

to «nessuna preoccupazione ri-

levante dal punto di vista stra-

tegico o quantitativo».

Entrambi i proxy vedono nel-

la convivenza con Vivendi un

pericolo per la stabilità della fu-

tura società. Il gruppo francese

anche se non riuscisse a ostaco-

lare il riassetto per la riduzione

dei diritti di voto ora o col trasfe-

rimento in Olanda di Media-

set, potrebbe aprire proprio in

quel Paese il contenzioso, dove

i giudici decidono in pochi me-

si sulle controversie d’affari. —

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EF

ECONOMIA

& FINANZA

WALTER RAUHE

BERLINO

Chi va piano va sano e va lonta-

no, recita il motto della nota ca-

tena tedesca di ristoranti fa-

st-casual Vapiano. Ma negli ul-

timi anni l’espansione del co-

losso gastronomico nato a Co-

lonia nel 2002 e che nel frat-

tempo vanta oltre 230 ristoran-

ti in 33 Paesi è andata troppo

in fretta.

Già da alcuni anni la società

tedesca che offre la più classi-

ca gastronomia italiana (piz-

za, paste e insalate) in acco-

glienti e grandi locali ornati

con le classiche foto in bianco

e nero degli anni d’oro della

Dolce vita romana, registra

um bilancio in profondo rosso.

L’ultimo e più drammatico l’an-

no scorso quando la holding a

fronte di un fatturato di 372

milioni di euro accumulò per-

dite per 101 milioni di euro.

Una crisi che viene accelera-

ta dalle improvvise dimissioni

dell’amministratore delegato

Cornelius Everke. In carica da

appena nove mesi il manager

ha annunciato ieri di gettare la

spugna già il 31 di agosto in

quanto è convinto (testuali pa-

role sue) di non poter «contri-

buire con le mie ampie compe-

tenze ed esperienze nel setto-

re a una realistica espansione

della società sui mercati inter-

nazionali». In altre parole. Lo

stesso ad di Vapiano non crede

più nel futuro dell’azienda.

E questo dopo che lo scorso

mese di maggio, al termine di

lunghe ed estenuanti trattative

con le banche e l’azionista di

maggioranza Mayfair la catena

di ristoranti riuscì all’ultimo

momento a scongiurare l’insol-

venza ottenendo un nuovo cre-

dito di 30 milioni di euro. Il tito-

lo è crollato ieri alla Borsa di

Francoforte di oltre il 12% toc-

cando il suo minimo storico di

3,74 euro. Due anni fa, in occa-

sione del suo debutto in Borsa

costava ancora 23 euro. Gli ana-

listi indicano una serie di cause

dietro il declino della catena ga-

stronomica tedesca che espor-

ta in tutto il mondo il modo di vi-

vere e di mangiare italiano. Le

filiali dei ristoranti sono così

spesso troppo grandi e si trova-

no nelle zone più centrali ed ele-

ganti - e di conseguenza anche

più costose - delle città. A New

York sulla Fifth Avenue, a Lon-

dra nei pressi di Tower Bridge o

a Barcellona sulla Gran Via de

les Corts Catalanes. Col suo

concetto di front cooking, dove

i piatti vengono preparati per

ogni cliente lungo un bancone

self service, i tempi di attesa - so-

prattutto per gli uomini e le

donne d’affari - sono troppo

lunghi e con 49 specialità i me-

nù sono lunghi per un ristoran-

te fast casual food. —

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SANDRA RICCIO

M ILANO

Q

uelle che una volta

erano le mini-bollet-

te, da 20 o magari 25

euro, non esistono

più. Le hanno spazzate via gli

ultimi dieci anni di rincari re-

cord su tutti i fronti. Nel perio-

do che va dal 2008 fino al

2018 sono scattati verso l’alto i

prezzi della gran parte dei ser-

vizi che arrivano nelle case del-

le famiglie. A guidare la corsa

degli aumenti è stata la bollet-

ta dell’acqua che, nell’arco di

tempo considerato, è aumen-

tata nettamente con un balzo

deil 64,8%. In controtenden-

za, invece, le bollette della tele-

fonia mobile che dal 2008 al

2018 sono scese di circa il

20%, a causa della concorren-

za e della guerra delle tariffe.

I conti li ha fatti un recente

studio diffuso dall’Osservato-

rio sulle comunicazioni Ag-

com che ha raccolto i dati di

tutte le utilities. L’analisi ha sti-

lato una vera e propria classifi-

ca delle stangate che i consu-

matori hanno dovuto incassa-

re negli ultimi anni. Se in testa

ai rialzi si è piazzata la spesa

per l’acqua, il secondo costo di-

ventato più caro è risultato es-

sere quello per la bolletta della

luce. Molti se ne sono accorti.

Nel periodo, questa voce è rin-

carata di più di un terzo

(+35,2%) nonostante un mer-

cato tutelato che dovrebbe cal-

mierare le uscite delle fami-

glie per l’elettricità. La terza vo-

ce cresciuta di più è stata inve-

ce quella della tariffa per i ri-

fiuti. Qui i rialzi sono stati del

26%. In classifica, al quarto e

quinto posto, ci sono anche i

servizi per il trasporto: i mez-

zi pubblici sono saliti del

24,3% mentre il biglietto del

treno è incrementato del

18,6%. Fanalino di coda tra

tutte le voci che ogni mese pe-

sano sui bilanci dei consuma-

tori è risultata essere l’utenza

per il gas. Qui le famiglie, in

dieci anni si sono ritrovate a

sborsare il 16,8% in più.

Il salasso degli aumenti di ac-

qua, luce e rifiuti non è sfuggi-

to alle associazioni di consu-

matori. «E’ un fenomeno che è

cresciuto negli ultimi due, tre

anni – spiega Pietro Moretti

dell’Aduc -. Sono soprattutto i

pensionati a chiederci spiega-

zioni sull’aumento. Tante vol-

te non capiscono le voci elenca-

te in fattura e vogliono sapere

perché pagano tanto di più ri-

spetto a qualche anno fa». E’ il

caso delle utenze della luce. «Il

costo dell’energia è anche me-

no di un terzo dell’ammontare

da pagare a fine mese – spiega

l’esperto -. Il resto del conto va

a coprire accise e oneri vari».

Sugli aumenti ha inciso anche

il nuovo corso sulla tassazione

locale. I tagli a livello naziona-

le sono ricaduti sulle ammini-

strazioni locali che spesso han-

no rincarato i prezzi delle di-

verse utenze.

«Gli aumenti delle tariffe ne-

gli ultimi 10 anni - conclude il

presidente del Codacons, Car-

lo Rienzi - hanno impoverito le

famiglie, con un impatto più

forte sui nuclei a reddito me-

dio-basso. Questo perché si

tratta di incrementi che hanno

colpito servizi indispensabili e

beni primari, di cui non è possi-

bile privarsi, come acqua ed

energia. —

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IL CASO

L’amministratore delegato di Apple, Tim Cook nel corso della presentazione del nuovo servizio streaming Tv+

dalla pizza alla pasta, il gruppo tedesco vende piatti italiani

In crisi la catena dei ristoranti Vapiano

Bilancio in rosso, l’ad Everke lascia

Avanti con le cessioni per il colosso francese

Casino, che ha guadagnato in Borsa a Parigi il

9,2%, mentre la controllante Rallye è salita del

18,8%. Il rivale di Carrefour e Auchan deve

fronte a un debito salito a 4,7 miliardi di euro e

ha deciso di accelerare il piano di cessioni, an-

nunciando operazioni per 2 miliardi di euro en-

tro il primo trimestre del 2021. L’obiettivo è di

portare l'indebitamento a 1,5 miliardi a fine

2020, raggiungendo degli obiettivi del piano

2019-2021, in vista della presentazione della

nuova strategia industriale. Una mossa deci-

sa dopo aver preso atto della chiusura anticipa-

ta della prima fase del piano di cessioni da 2,

miliardi entro il primo trimestre del 2020, rea-

lizzate già per 2,1 miliardi, che ha consentito

una «rivisitazione degli attivi in Francia». Che

la grande distribuzione francese abbia qual-

che problema da affrontare non è una novità.

Carrefour ha visto crescere il fatturato seme-

strale del 3,5% a 38,79 miliardi, ma ha ceduto

il controllo di Carrefour Cina a Suning.com e di

Cargo ad Argan. R.E. —

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L’Osservatorio sulle comunicazioni Agcom ha fatto i conti sui principali rincari degli ultimi 10 anni

Al terzo posto la tassa per i rifiuti con una stangata del 26%, scendono solo le tariffe telefoniche

Bollette, il record degli aumenti

va all’acqua e all’elettricità

ITALIA

FTSE/MIB

20.

-1,11%

AP

Il lancio della nuova

televisione avverrà a

novembre anticipando

la rivale Disney Plus

Il supermercato Casino

vara cessioni

per 2 miliardi di euro

EURO-DOLLARO

CAMBIO

1,

+0,23%

PETROLIO

WTI/NEW YORK

55,

-0,90%

ALL'ESTERO

DOW JONES

25.

-0,66%

NASDAQ

7.

-0,68%

Il punto della

giornata

economica

15

I miliardi di dollari

che Netflix investirà

per serie tv e servizi

streaming

IL CASO

AP

9,

Il prezzo in dollari

dell’abbonamento

mensile alla Tv+

di Apple

FTSE/ITALIA

22.

-1,01%

Vapiano può contare su 230 ristoranti in 33 Paesi

COMUNE DI MILANO

AREA GARE OPERE PUBBLICHE

AVVISO DI GARA

CON PROCEDURA APERTA

A. Q. 46/2019 – Accordo quadro con

unico operatore economico ai sensi

dell’art. 54 comma 3 del D. lgs. n.

50/2016 per interventi di manutenzio-

ne sugli edifici socio assistenziali – In-

tervento A - Cup B45H

• Cig 7992201CE
  Valore totale stimato: € 1.700.000,
  (IVA esclusa) di cui: € 0,00 per oneri
  della sicurezza. Condizioni di parteci-
  pazione e criteri di selezione indicati
  negli atti di gara; criterio di aggiudica-
  zione: minor prezzo con esclusione
  automatica delle offerte anomale. Le
  offerte devono pervenire attraverso
  la piattaforma di Regione Lombardia
  acquisti telematici Aria/Sintel entro
  e non oltre le ore 13,00 del giorno
  16/09/2019.L’apertura delle offerte
  sarà effettuata a partire dalle ore
  09:00 del giorno 17/09/2019 pres-
  so la sala appalti di Via Bernina 12
  Milano. Documentazione integrale di
  gara sul sito http://www.comune.milano.it.
  e http://www.ariaspa.it;
  R.U.P.: Ing. Luigi Castelli Dezza
  Il Direttore di Area supplente
  Dott.ssa Laura N.M. Lanza

Fondazione Istituto

G.Giglio di Cefalù

CONTRADA PIETRAPOLLASTRA

PISCIOTTO 90015 CEFALU’

AVVISO DI PROROGA DATA SCADENZA

Con riferimento alla procedura pubblica per

l’appalto del servizio di ristorazione degenti

e soggetti terzi per la Fondazione “Istituto

G. Giglio di Cefalù”, gara n. 7442854, stante

la complessità relativa alla redazione dei

progetti tecnici di restiling dei locali mensa

e al fine di potere dare adeguate risposte

alle richieste di chiarimenti pervenute,

si comunica che viene rinviata la data di

scadenza per la presentazione delle offerte

al giorno 02/10/2019 ore 13:00.

Il Presidente Dott. Salvatore Albano

Avviso per manifestazione di interesse

L’intestata Società rende noto che sul proprio sito internet alla sezione “Manifestazioni d’interesse”

(percorso: Bandi di Gara/ Bandi Tronco A10/ Manifestazioni d’interesse), è stata pubblicata in data

21.08.2019, la manifestazione di interesse avente ad oggetto:

“ADEGUAMENTO DELLE GALLERIE AI SENSI DELLA DIRETTIVA 2004-54-CE RECEPITA

CON D.LGS. 264/2006.

INTERVENTI PER IL RAGGIUNGIMENTO DEL RISCHIO EQUIVALENTE. 3° STRALCIO

FUNZIONALE (GALLERIE: FORNACI, VALLON D’ARMÈ, COLLE DICO, POGGI,

BARBAROSSA, POMPEIANA, AMORETTI, N.S. DELLA VILLETTA, MADONNA DELLA

RUOTA, MONTE APROSIO, DEL MONTE E GRIMALDI)”.

Il presente avviso costituisce semplice sollecitazione a presentare manifestazione d’interesse e non

di invito ad offrire, né offerta al pubblico ex art.1336 C.C.; pertanto, la presente pubblicazione, la

ricezione delle candidature nonché delle offerte non comportano per Autostrada dei Fiori S.p.A.

alcun obbligo nei confronti dei soggetti interessati, né per questi ultimi alcun diritto a qualsivoglia

prestazione e/o indennizzo da parte di Autostrada dei Fiori S.p.A. a qualsiasi titolo.

Imperia, 21.08.2019 Il Direttore di Tronco

Ing. Federico Lenti

AUTOSTRADA DEI FIORI S.p.A.

Società soggetta all’attività di direzione e coordinamento di S.A.L.T. p.A.

Sede Legale - IMPERIA (IM) - Via della Repubblica, 46

Tel. +39 0183-7071- Fax +39 0183-

Sito internet http://www.autostradadeifiori.it

Tronco A10 Savona- Ventimiglia (confine francese)

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20 LASTAMPAMERCOLEDÌ 21 AGOSTO 2019

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