Frankfurter Allgemeine Zeitung - 23.08.2019

SEITE 20·FREITAG, 23. AUGUST 2019·NR. 195 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

S

herpas werden sie genannt, wie

die Helfer der Bergsteiger im Hi-

malaja. Vor dem Aufstieg auf den

Gipfel schnüren sie das Gepäck,

sie laufen den Weg schon mal ab, sichten

Hindernisse und Schutzräume. Dann

schultern sie für ihre Chefs die Last und

führen sie zum Gipfel. Der liegt in diesem

Fall allerdings nur unwesentlich über

dem Meeresspiegel: In der Fünf-Sterne-

Herberge Hôtel du Palais in Biarritz an

der französischen Atlantikküste findet

von Samstag bis Montag der diesjährige

G-7-Gipfel statt.

Immer an der Seite von Bundeskanzle-

rin Angela Merkel (CDU) werden dann

zwei Männer sein, die in der Öffentlich-

keit wenig bekannt sind. Der eine ist

Lars-Hendrik Röller, Merkels wirtschafts-

politischer Berater und ihr offizieller Gip-

fel-Sherpa, der andere Jan Hecker, der au-

ßenpolitische Berater. Ihre Aufgabe für

die kommenden Tage: dafür sorgen, dass

der G-7-Gipfel kein Fiasko wird, was frü-

her mal eine Selbstverständlichkeit war,

sich heute aber nicht mehr so einfach ge-

staltet. Schon im vergangenen Jahr in Ka-

nada hatte der amerikanische Präsident

Donald Trump die Nerven aller Beteilig-

ten aufs Äußerste strapaziert und am

Ende seine Zustimmung zum Abschluss-

kommuniqué wieder zurückgezogen. Die

Nachricht erreichte den deutschen Regie-

rungstross auf dem Rückflug. Versteiner-

te Gesichter nach der Landung.

In diesem Jahr kommt mit dem neuen

britischen Premierminister Boris John-

son noch jemand dazu, für den der Ur-

sprungsgedanke der G-7-Treffen – ge-

meinsam die Weltwirtschaft voranbrin-

gen – nur zweitrangig ist, dem es in erster

Linie um sein eigenes Land geht. Aus Ita-

lien reist mit Giuseppe Conte ein Regie-

rungschef an, der bald schon keiner mehr

ist. In dieser komplizierten Gemengelage

müssen Röller und Hecker mit ihren Kol-

legen aus den anderen Ländern versu-

chen, zumindest noch ein paar Gemein-

samkeiten zu finden, die für eine wie

auch immer geartete Botschaft taugen.

Dass es ein Abschlussdokument geben

muss, hat Gastgeber Emmanuel Macron

schon vorsorglich abgeräumt.

Der 61 Jahre alte Röller, Sohn des ehe-

maligen Dresdner-Bank-Chefs Wolfgang

Röller, ist inzwischen der dienstälteste

Sherpa auf dem internationalen Parkett.

2011 hat er sein Amt angetreten, als

Nachfolger von Jens Weidmann, der zur

Bundesbank gewechselt war. Röllers Er-

nennung war damals eine Überraschung.

Er war zu diesem Zeitpunkt Präsident

der privaten Berliner Wirtschaftshoch-

schule ESMT. Zuvor hatte Röller, der in

den Vereinigten Staaten Informatik und

Wirtschaftswissenschaften studiert hat,

an der Pariser Elitehochschule Insead

und der Berliner Humboldt-Universität

gelehrt. Kurzum: Mit Politik hatte Röller

bis dahin nicht viel zu tun, sieht man mal

von einem kurzen Ausflug als Cheföko-

nom in der Generaldirektion Wettbe-

werb der EU-Kommission ab.

Anders als Röller ist Hecker erst seit

2017 in seiner Position. Leiter der außen-

politischen Abteilung des Bundeskanzler-

amtes – das klingt erst einmal nicht beson-

ders aufregend. Doch der Job Heckers

kann genau das sein: aufregend und auf-

reibend. Hecker ist der wichtigste außen-

und sicherheitspolitische Berater der

Kanzlerin. Er ist der Gesprächspartner je-

ner Leute, die in anderen Ländern den

klangvollen Titel „Sicherheitsberater des

Präsidenten“ tragen. In Deutschland

heißt das eben: Leiter Abteilung 2 im Bun-

deskanzleramt.

Als am späten Mittwochnachmittag

Merkel den neuen britischen Premiermi-

nister Boris Johnson in Berlin empfing,

war der groß gewachsene Hecker in der

kleinen Kanzlerinnenentourage schon

von weitem zu sehen. Ganz gleich, ob

Merkel in Berlin mit ausländischen Gäs-

ten spricht oder zu diesen reist: Hecker ist

an ihrer Seite. Auch wenn die Kanzlerin

sich bei ihren Reisen im Flugzeug mit

Journalisten unterhält, steht Hecker da-

bei, falls die Chefin mal ein Detail über

den Nahostkonflikt oder die Beziehungen

zu China nicht sofort zur Hand hat. Dass

er seit knapp zwei Jahren Merkels Mann

für die Außenpolitik ist, macht den Job

spannend, aber auch wieder ein bisschen

weniger aufregend. Denn Merkel hat im

Laufe ihrer 14 Jahre als Kanzlerin enor-

me Detailkenntnisse angehäuft. Es

kommt zumindest in Runden, bei denen

die Presse dabei ist, nicht oft vor, dass sie

auf Hecker zurückgreifen muss.

Jan Hecker ist gleich in zweifacher Hin-

sicht ein Beleg dafür, dass Angela Merkel

sich treu bleibt. In anderen Regierungen –

etwa derjenigen von Donald Trump –

sind die außenpolitischen Berater oft Cha-

raktere, die robust nach außen auftreten,

um es vorsichtig zu formulieren. Auch

Merkels Vorgänger Schröder hatte min-

destens mit seinem ersten außenpoliti-

schen Berater, Michael Steiner, einen

Mann verpflichtet, der sein Selbstbewusst-

sein gelegentlich krachend präsentierte.

Hecker erinnert in seiner ruhigen, zurück-

haltenden Art, die mit inhaltlicher Trittsi-

cherheit verbunden ist, an die anderen

Merkel-Vertrauten im Kanzleramt, auch

an seinen Vorgänger Christoph Heusgen.

Zweitens zeigt seine Ernennung, wie

Merkel Loyalität belohnt. Hecker, ein

1967 in Kiel geborener Jurist, der als

Rechtsanwalt arbeitete, bevor er in die Mi-

nisterialbürokratie wechselte, der an

Hochschulen lehrte und sich habilitierte,

wurde 2015 Leiter des Koordinierungssta-

bes für die Flüchtlingspolitik im Kanzler-

amt. Ihm wird unter anderem zugeschrie-

ben, einen wichtigen Beitrag dazu geleis-

tet zu haben, dass der damalige bayeri-

sche Ministerpräsident Horst Seehofer

doch keine Klage gegen die Asylpolitik

der Kanzlerin anstrengte. Mitarbeiter, die

so etwas können, schätzt Merkel.

JULIA LÖHR / ECKART LOHSE

Merkels Gipfelstürmer

Z

u seiner Zeit war Palaniappan Chi-

dambaram ein anerkannter Architekt

des indischen Aufschwungs. Nun wird er

verfolgt, weil er und seine Familie sich be-

reichert haben sollen. Es gab Zeiten, da

führte in Indien kein Weg an Chidamba-

ram vorbei. Als der geachtete Anwalt der

eloquente Finanzminister der heute dritt-

größten Volkswirtschaft Asiens war,

schien es zeitweise so, dass er allein unter

Ministerpräsident Manmohan Singh das

Land aus seiner Armutsfalle befreien woll-

te. Am Mittwoch aber kletterten Fahnder

über die Mauer seines Anwesens in Neu-

Delhi und ließen den einstigen Harvard-

Absolventen für 27 Stunden verschwin-

den. Am Donnerstag entschieden die Un-

tersuchungsbehörden, dass der 73-Jährige

bis Montag in Untersuchungshaft bleibt.

Kurz vor seiner Festnahme hatte er

noch eine Pressekonferenz gegeben. Nun

verantwortet er sich vor Gericht für Ent-

scheidungen in seiner Ministerrolle, von

denen seine Familie profitiert haben

könnte. Einer der Richter vom Obersten

Gericht in der Hauptstadt erklärte ihn

zum „Chef-Verschwörer“ in einem Fall, in

dem es zunächst um das Medienunterneh-

men INX Media geht.

Abgesehen von einer möglichen

Schuld Chidabarams ist der Fall ein Politi-

kum: Die mit großer Mehrheit im Früh-

jahr wiedergewählte Bharatiya Janata Par-

ty (BJP) unter Ministerpräsident Naren-

dra Modi hat sich von Beginn an auf ihre

Fahnen geschrieben, mit der grassieren-

den Korruption in der größten Demokra-

tie der Welt aufzuräumen. Dabei bemüht

sie sich bislang weitgehend vergeblich, ge-

flohene Milliardäre und Unternehmens-

führer wie den Gründer der einstigen

Fluggesellschaft Kingfisher, Vijay Mallya,

von ihren Fluchtorten zurück ins Land zu

holen, greift nun aber auch nach Füh-

rungsfiguren ihres politischen Rivalen.

Im BJP-Wahlmanifest hieß es: „Die Zen-

tralregierung hat einen entschlossenen

Kreuzzug gegen die Plagen Korruption

und Schwarzgeld begonnen.“ Für viele In-

der, die noch vor Jahren frei erzählten, ein

gutes Drittel ihrer Einkommen für die Be-

stechung von Gas- und Milchmännern,

Lehrern, Ärzten und – falls nötig – Rich-

tern und Rechtsanwälten ausgeben zu müs-

sen, klingt das verheißungsvoll. Die Ver-

sprechen halfen der BJP in diesem Früh-

jahr, die Macht ein zweites Mal zu gewin-

nen. Schon zu seiner Amtszeit kursierten

in Indien Gerüchte, Chidambaram habe

sich bereichert. Die gibt es aber zu fast al-

len Politikern und Geschäftsleuten, und

oft werden sie von ihren Widersachern ge-

streut. Gegen viele Mitglieder der indi-

schen Parlamente liegen Klagen vor, die

bis zu Vergewaltigung oder Mord reichen.

Der Fall um INX Media dreht sich um ir-

reguläres Verhalten im Amt für Auslands-

investitionen, während Chidambaram Mi-

nister war. Das Unternehmen soll gut

3 Milliarden Rupien (38,3 Millionen

Euro) aus dem Ausland erhalten haben.

Sie kamen aus Mauritius, formal einem

der Großinvestoren in Indien – denn dort

waschen wohlhabende Inder oft ihr

Schwarzgeld, um es dann gewinnbrin-

gend auf dem Subkontinent zu reinvestie-

ren. Die Summe soll Teil größerer Finanz-

transaktionen gewesen sein, mit denen

INX sein Wachstum sichern wollte. 2010

eröffneten die Behörden eine Untersu-

chung wegen Devisenvergehen gegen Pe-

ter und Indrani Mukerjea, denen INX ge-

hörte. Sechs Jahre später prüften sie ein

Unternehmen von Karti Chidambaram,

dem Sohn des Finanzministers. Dabei stie-

ßen die Beamten auf Akten, die eine Zah-

lung von INX an ihn belegten, kurz bevor

die untergeordnete Behörde die Investiti-

on in INX freigegeben hatte. In ihrem Be-

richt hieß es, der Sohn des Finanzminis-

ters habe den Auftrag erhalten, den Kon-

flikt mit den Behörden für INX „dank sei-

ner Beziehung zum damaligen Finanzmi-

nister Chidambaram freundschaftlich

über das Beeinflussen der Beamten der

Untersuchungsbehörden im Finanzminis-

terium“ aus der Welt zu schaffen. Das

Ehepaar Mukerjea wurde daraufhin der

Bestechung angeklagt. Indrani Mukerjea

gab vor gut einem Jahr zu, mit dem Sohn

des Ministers ein Abkommen mit dem

Ziel der Genehmigung des Transfers von

Devisen geschlossen zu haben. Eine Milli-

on Dollar seien dafür an ihn geflossen.

Manche indische Medien berichteten am

Donnerstag, es seien sogar 5 Millionen

Dollar gezahlt worden. Für ihre Aussage

wurde ihr die Strafe erlassen, aber Karti

Chidambaram verhaftet. Später wurde er

auf Kaution auf freien Fuß gesetzt. Unge-

klärt aber blieb die Frage, ob und welche

Rolle sein Ministervater damals spielte.

Die Bitte des bekannten Vaters um vor-

auseilende Zusicherung einer Kaution

wurde von den Richtern in jenen Tagen

abgelehnt. CHRISTOPH HEIN

Jan Hecker (l) und Lars-Hendrik Röller Foto imago/Jens Jeske

DÜSSELDORF, 22. August (Reuters/

dpa).Thyssen-Kruppwill die Entschei-

dung der EU-Kommission gegen die Fusi-

on seiner Stahlgeschäfte mitTata Steel

Europe nicht auf sich sitzenlassen. Der

Essener Konzern reichte nach eigenen

Angaben am Donnerstag Klage beim Ge-

richt der Europäischen Union ein. Vor-

standschef Guido Kerkhoff hatte dies

schon angekündigt. Die Pläne seien zwar

trotzdem gescheitert, aber die Entschei-

dung der EU-Kommission sei falsch ge-

wesen, und die Begründung wolle man

nicht so stehenlassen.

Thyssen-Krupp und Tata hatten nach

rund drei Jahren die Pläne im Mai aufge-

geben, da der Widerstand der Brüsseler

Wettbewerbshüter zu groß gewesen war.

„Die Konsolidierung der europäischen

Stahlindustrie ist nach wie vor richtig

und notwendig, das zeigt auch die aktu-

ell für die Stahlhersteller kritische Markt-

situation“, sagte Vorstandsmitglied Do-

natus Kaufmann. Die Überkapazitäten

und der hohe Importdruck aus Asien

schafften ein Umfeld, in dem das geplan-

te Joint Venture mit Tata Steel den Wett-

bewerb nicht beeinträchtigt hätte. „Wir

bedauern die Entscheidung der Europäi-

schen Kommission und halten diese für

zu weitgehend und falsch. Deshalb rei-

chen wir Klage ein.“

Am Abend wurden Gerüchte einer

Übernahme des Duisburger Stahl- und

Metallhändlers Klöckner & Co bekannt.

Erst jüngst hatte Klöckner verkündet,

man könne sich im Werkstoffhandel

eine Partnerschaft mit Thyssen-Krupp

vorstellen. Beide Unternehmen führten

konkrete Gespräche über eine Übernah-

me von Klöckner durch Thyssen-Krupp,

berichtete das „Handelsblatt“ unter Beru-

fung auf Konzernkreise. Die Unterneh-

men lehnten dem Bericht zufolge einen

Kommentar ab. Die Übernahmehoffnun-

gen haben die Aktien von Klöckner auf

das höchste Niveau seit Ende Juni. Die

Papiere zogen um gut 15 Prozent an.

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B

isherreichte die Zustimmung eines

Fachvorstandes, doch künftig müs-

sen in der Deutschen Bank die Organisati-

onsleiter der Geschäftsbereiche (COOs)

die Genehmigung des Vorstandsvorsitzen-

den Christian Sewing, des Finanzvorstan-

des James von Moltke und des Personal-

vorstandes Karl von Rohr einholen, bevor

sie einen neuen Mitarbeiter einstellen

können. Auf die Frage, ob das nicht zu auf-

wendig ist, antwortet die verantwortliche

Personalmanagerin Karen Meyer im Intra-

net der Deutschen Bank: „Wir gehen da-

von aus, dass die COOs alle Neueinstel-

lungen sorgfältig prüfen und nur diejeni-

gen zur Genehmigung vorschlagen wer-

den, die im Kontext unser Strategie und

langfristigem Wachstum von entscheiden-

der Bedeutung sind.“ Die zunächst bis

Ende 2019 geltenden Änderungen im Ein-

stellungsprozess sollen sicherstellen, dass

auch ohne kompletten Einstellungsstopp

das Ziel erreicht wird, 18 000 Stellen und

damit jede fünfte Stelle im Konzern bis

2022 zu streichen. ham.

lerb.FRANKFURT, 22. August. Um

den Klimawandel einzudämmen, for-

dern immer mehr Menschen von der Poli-

tik und Wirtschaft ein, weniger dienstli-

che Reisen vorzunehmen. Die Unterneh-

men der Informationswirtschaft schei-

nen Vorreiter zu sein. So berichten

57 Prozent dieser Unternehmen, dass sie

in den vergangenen drei Jahren Ge-

schäftsreisen verstärkt durch Telefon-

und Videokonferenzen ersetzt haben. Al-

lerdings dürfte der Umweltschutz nicht

der entscheidende Grund dafür sein.

Wie eine Sonderauswertung des ZEW-

Leibniz-Zentrums für Europäische Wirt-

schaftsforschung ergeben hat, verzichten

Unternehmen vielmehr aufgrund von

Kosten- und Nutzen-Abwägungen auf

Geschäftsreisen. Das Institut befragte

rund 1000 Unternehmen der Informa-

tionswirtschaft.

Fast alle Unternehmen geben an, dass

sie verstärkt Telefon- und Videokonferen-

zen nutzen, um Zeit und Geld zu sparen.

„Unsere Analyse zeigt, dass hauptsäch-

lich wirtschaftliche Überlegungen die

Unternehmen zum Umdenken bewegen.

Umweltschutzaspekte spielen bei der

Entscheidung nur bei rund 44 Prozent

der Unternehmen eine entscheidende

Rolle“, sagt Jörg Ohnemus, stellvertre-

tender Leiter des ZEW-Forschungsbe-

reichs Digitale Ökonomie. Von den Un-

ternehmen, die zunehmend auf Telefon-

und Videokonferenzen setzen, haben 84

Prozent mehr als 100 Mitarbeiter, knapp

80 Prozent kommen aus der Informati-

ons- und Kommunikationsbranche. Wis-

sensintensive Dienstleister, wie Unter-

nehmens- und Steuerberater oder Archi-

tekturbüros, hinken der Entwicklung

noch hinterher. Diese Dienstleister erset-

zen Geschäftsreisen am seltensten durch

Telefon- und Videokonferenzen.

Egal welche Branche, für alle Unter-

nehmen gibt es indes einen weiteren

Grund, ihre Mitarbeiter nicht ständig

um die ganze Welt zu schicken: Sie wol-

len für potentielle Bewerber attraktiv

sein – und die wollen offenbar nicht zu

viel reisen. Nach Angaben des Verbands

Deutsches Reisemanagement (VDR), in

dem Reiseverantwortliche von Betrie-

ben und Konzernen organisiert sind, ar-

beitet fast jedes zweite größere Unter-

nehmen daran, durch Maßnahmen im

Reisemanagement attraktiver zu erschei-

nen. An vorderster Stelle steht, unnötige

Reisen der Mitarbeiter einzuschränken.

Trotzdem hat die Anzahl der Reisen

in den letzten Jahren zugenommen.

2014 gab es in Deutschland 176 Millio-

nen Geschäftsreisen, 2018 waren es fast

190 Millionen in Unternehmen mit

mehr als zehn Mitarbeitern. Das ist das

Ergebnis der VDR-Geschäftsreiseanaly-

se. Die Zunahme der Reisen hängt eng

mit der starken wirtschaftlichen Ent-

wicklung zusammen.

Innerhalb der Unternehmen wird zwi-

schen internen Reiseanlässen wie Team-

meetings und externen Anlässen wie

Kundenbesuchen unterschieden. Nach

wie vor sind interne Anlässe für knapp

40 Prozent der Geschäftsreisen verant-

wortlich. Doch hier wird noch Potential

gesehen, auf Fahrten zu verzichten. Der

VDR stellt ein Umdenken vieler Unter-

nehmen fest. Es gebe einen Trend zu hin-

terfragen, ob beispielsweise Fahrten zwi-

schen Standorten durch Telefon- oder

Videokonferenzen ersetzt werden kön-

nen, sagte ein Sprecher. Für externe An-

lässe seien Reisen schwieriger zu vermei-

den, da der Kundenkontakt vor Ort für

die Unternehmen nach wie vor eine

wichtige Rolle spielt. LautZEW sehen

mehr als 90 Prozent der Unternehmen

der Informationswirtschaft den persönli-

chen Austausch als notwendig an, was

dagegen spreche, noch stärker auf Dienst-

reisen zu verzichten.

Douglas schließt Filialen

Die Parfümeriekette Douglas will sich

von rund 70 ihrer europaweit 2400 Filia-

len trennen. Dabei handele es sich über-

wiegend um Filialen außerhalb Deutsch-

lands, sagte eine Unternehmensspreche-

rin am Donnerstag. Douglas habe das Fi-

lialnetz in den vergangenen Monaten ei-

ner umfassenden Analyse unterzogen.

Dabei habe sich ergeben, dass die 70 Fi-

lialen keine langfristige Entwicklungs-

perspektive mehr hätten, auch wenn sie

derzeit noch fast alle profitabel seien.

Douglas wolle sich bis Ende 2020 von

den Filialen über Zusammenlegungen,

Nichtverlängerung auslaufender Mietver-

träge oder Verkäufe trennen. dpa-AFX

Keine Entwarnung für NordLB

Die Rettung der angeschlagenen Nord-

deutschen Landesbank (NordLB) mit ei-

ner vereinbarten Milliarden-Finanzsprit-

ze verzögert sich. Wie das Institut am

Donnerstagabend in Hannover mitteilte,

kann die bisher für das 3. Quartal geplan-

te Umsetzung der Kapitalmaßnahmen

erst im 4. Quartal dieses Jahres erfolgen.

Das Institut begründete die Verzögerun-

gen unter anderem mit der noch ausste-

henden Zustimmung der EU-Kommissi-

on. Auch müssten die Landesparlamente

von NordLB-Haupteigentümer Nieder-

sachsen und Miteigner Sachsen-Anhalt

die Pläne noch billigen. Auch war von

der „Komplexität des Verfahrens und

wechselseitigen Abhängigkeiten“ die

Rede. Einen Großteil will Niedersachsen

zahlen. Sachsen-Anhalt will für seinen

Anteil von 198 Millionen Euro einen Kre-

dit aufnehmen. Die Sparkassengruppe

soll den Rest schultern. dpa

Asklepios-Kliniken schwächeln

Für den privaten KlinikbetreiberAskle-

piosist das erste Halbjahr nicht zufrie-

denstellend verlaufen. Zwar habe man

mit mehr als 1,2 Millionen behandelten

Patienten mehr versorgt als noch im Vor-

jahreszeitraum. „Das schlägt sich auch in

unserem stabilen Umsatzwachstum nie-

der“, sagte Asklepios-Vorstandschef Kai

Hankeln über die Einnahmen von insge-

samt rund 1,75 Milliarden Euro, einem

Plus von 3,2 Prozent. Gleichwohl könne

man mit dem operativen Verlauf und der

Entwicklung der Gewinnmarge nicht zu-

frieden sein. Nach Steuern erwirtschafte-

te das Unternehmen knapp 42 Millionen

Euro, nach knapp 61 Millionen Euro im

Vorjahreszeitraum. Das habe nicht den

Erwartungen entsprochen. ikop.

BMW im Visier der Bafin

Die Finanzaufsicht Bafin prüft, ob der

Autohersteller die Öffentlichkeit recht-

zeitig über den Wechsel des Vorstands-

vorsitzenden informiert hat. Das teilte

die Behörde am Donnerstag mit. Es geht

um dieBMW-Mitteilung vom 18. Juli.

Darin hatte der Autohersteller verkün-

det, dass Oliver Zipse „am 16. August

2019 das Amt des Vorsitzenden des Vor-

stands der BMW AG übernehmen“ wer-

de. Börsennotierte Unternehmen sind

verpflichtet, die Öffentlichkeit und ihre

Aktionäre rechtzeitig über Entwicklun-

gen zu informieren, die den Aktienkurs

beeinflussen können. Ein Chefwechsel

ist so eine kursrelevante Entwicklung.

Verschiedene Medien – auch die F.A.Z. –

hatten bereits deutlich vor dem 18. Juli

darüber berichtet, dass Zipse zu den Fa-

voriten für die Nachfolge zähle. Ob diese

Berichte tatsächlich der Grund für die

Prüfung sind, wollte die Behörde nicht

kommentieren. dpa-AFX

Société Générale prüft Verkauf

Die französische GroßbankSociété Gé-

néraleprüft unterrichteten Kreisen zufol-

ge verschiedene Optionen für ihre Invest-

mentsparteLyxor. Wie die Nachrichten-

agentur Bloomberg am Donnerstag mit

Bezug auf mit der Prüfung vertraute Per-

sonen berichtet, werden derzeit verschie-

dene Möglichkeiten durchgespielt. Dazu

sollen der Verkauf oder die Verschmel-

zung mit einem anderen Institut gehö-

ren. Es sei aber noch keine Entscheidung

gefallen. Letztlich könnte man sich auch

dafür entscheiden, Lyxor zu behalten,

hieß es. Lyxor ist mit einem verwalteten

Vermögen von rund 150 Milliarden Euro

einer der größeren Vermögensverwalter

in Europa. dpa-AFX

Thyssen klagt gegen die EU

Konzern hält Votum gegen Tata-Deal für falsch

Jede Neueinstellung

auf Sewings Tisch

Früherer indischer Finanzminister in Untersuchungshaft

Informationswirtschaft ersetzt

Reisen durch Videokonferenzen

Klimadebatte spielt dabei aber nur eine geringe Rolle

Kurze Meldungen

Palaniappan Chidambaram (Mitte) Foto AFP

Wenn am Samstag der

G-7-Gipfel beginnt,

haben sie die meiste

Arbeit schon hinter

sich: Jan Hecker und

Lars-Hendrik Röller

bereiten die Kanzlerin

auf Biarritz vor.

MENSCHEN& WIRTSCHAFT