Handelsblatt - 23.08.2019

Kunden. Daraus entstehen ganz neue Wertschöp-
fungsströme. Nehmen Sie zum Beispiel
Data-Analytics in der Nutztierhaltung.
Im Bereich Precision-Livestock-Far-
ming erweitern wir unser bestehen des
Serviceportfolio mit digitalen Lösungen. Mit
cloudbasierter Spezialsoftware für Geflügel-
produzenten können diese ihre Leistungs- so-
wie Umgebungsparameter kontrollieren und
steuern. Darüber hinaus werden die Produzen-
ten in Zukunft mathematische Modelle von
Evonik nutzen können, um nicht nur die Leistung,
sondern auch die Tiergesundheit und das Tierwohl
zu verbessern.

Von der nächsten Generation Tierzucht zur nächs-
ten Genera tion IT: Was verbirgt sich hinter Ihrem
Programm „NexGen IT“?
❱❱❱ Uhlich: Das ist für uns der strategische Rahmen
für Innovationen in unserer IT mit den drei Säulen
Business-Integration, Organisation und Architektur.
Wir sprechen nicht mehr über Funktionen in der IT,
sondern über Produkte – genau wie unsere Partner im Business.
Wir arbeiten nicht mehr in einer funktionalen IT-Organisation,
sondern in einer produktorientierten mit klarer End-to-End-
Verantwortung.

End-to-End-Verantwortung klingt gut, ist aber meist kein
Selbstläufer. Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren für
die Umsetzung im Alltag?
❱❱❱ Uhlich: Erfolgskritisch ist für uns das gemein-
same Verständnis in der IT-Organisation. Für
uns entscheidet nicht die einzelne Funktion,
sondern ob unser Produkt den Anforde-
rungen unserer internen Businesspartner
entspricht. Dafür brauchen wir klare
Verantwortungen über die IT-Funktions-
bereiche hinweg – von Infrastruktur bis
Softwareentwicklung. Wir sind nur
dann erfolgreich, wenn das gemein-
same Endprodukt gut ankommt. Das
treibt die Motivation.

Also Motivation durch Verantwor-
tung? Was antworten Sie Ihren Mit-
arbeitern im Changeprozess auf die
Frage „What’s in for me“?
❱❱❱ Uhlich: Für meine Mitarbeiter
wächst die gemeinsame Freude. Wenn
die Anwender sagen, es funktioniert
nicht, bringt es auch nichts, wenn wir mei-
nen, wir hätten ein tolles Projekt abgelie-

fert – in time, in budget, in scope. Wenn wir aber

gutes Feedback bekommen, motiviert das alle

IT-Mitarbeiter, die am Gesamtergebnis mitge-

arbeitet haben.

Wie begegnen Sie Skeptikern, die Angst davor

haben, ihren Job zu verlieren, und glauben,

wir bewegten uns auf einen Kampf Mensch

gegen Maschine zu?

❱❱❱ Uhlich: Das ist für mich Unsinn. Wir haben ja

auch keinen Kampf Pferd gegen Auto. Maschinen ha-

ben keinen Selbstzweck. Sie werden sich keine Ge-

fühle aneignen. Wir können uns Maschinen zunutze

machen, um uns von alltäglichen Routinearbeiten zu

befreien – vom Lastentragen wie in der Logistik zum

Beispiel und auch von Dingen, die uns langweilen.

Was begeistert Sie persönlich an der Digitalisierung?

❱❱❱ Uhlich: Mich begeistert, die Komplexität, die uns

umgibt, ganz einfach vermitteln zu können und so

allen Menschen Zugang zu Informationen und Appli-

kationen zu gewähren. Egal wie kompliziert die An-

wendungen im Hintergrund sind: Die Bedienung wird kinder-

leicht. Mich begeistern die leuchtenden Augen wie die meiner

Mutter, die mit fast 80 Jahren zum WhatsApp-Fan wurde und

so an einem zentralen Teil des Familienalltags mit ihren Kindern

und Enkeln teilhaben kann.

Bessere Kontrolle:

Mit gesammelten Daten

lässt sich die Geflügel-

zucht optimieren

EVONIK

INDUSTRIES

Der Spezialchemie-

Hersteller hat mehr als

36.000 Mitarbeiter und

erwirtschaftete im

Geschäftsjahr 2018 einen

Umsatz von 15 Mil-

liarden Euro.

VIDEO-

INTERVIEW

UNTER

Digital Woodpecker

@digitalwope

digital wood pecker

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DIGITALISIERUNG & TECHNOLOGIE