Il Sole 24 Ore - 27.08.2019

Il Sole 24 Ore Martedì 27 Agosto 2019 7

Economia

Imprese

Il Palazzaccio di Scandicci

nuovo hub di Yves Saint Laurent

INVESTIMENTI

Trattativa alle battute finali

tra il gruppo Kering

e Cassa depositi prestiti

Il marchio francese

utilizzerà tutti i mila mq

per una fabbrica intelligente

Silvia Pieraccini

Il distretto della pelletteria di lus-

so di Firenze non si ferma e attrae

ancora investitori, questa volta

grazie all’intervento di Cassa de-

positi e prestiti (Cdp) che ha in

portafoglio, con la missione di va-

lorizzare, un complesso direzio-

nale da oltre mila metri qua-

drati coperti, costruito  anni fa

per il ministero delle Finanze a

Scandicci, cuore produttivo delle

borse d'alta gamma, e mai utiliz-

zato. Quell'immobile chiamato da

tutti “il Palazzaccio” si avvia a di-

ventare il nuovo quartier genera-

le della pelletteria di Yves Saint

Laurent, marchio del colosso

francese del lusso Kering ormai

secondo in termini di vendite solo

alla corazzata-Gucci.

La trattativa è alle battute finali

(il contratto dovrebbe essere fir-

mato entro ottobre) e contempla

l'affitto ventennale dell'immobi-

le, che Cdp restaurerà in parte

prima della cessione. Ysl, dal can-

to suo, è pronto a sostenere lavori

milionari per trasformare quel

complesso simbolo del degrado e

dell'abbandono in una “fabbrica

intelligente”, formata da un cen-

tro-sviluppo per borse e portafo-

gli e da un centro produttivo, il

primo del genere del brand in Ita-

lia. Il Comune di Scandicci ha già

annunciato la possibilità di cam-

biare la destinazione dell'immo-

bile da direzionale a produttiva.

Il marchio francese, guidato

dall'italiana Francesca Bellettini

e in forte crescita negli ultimi an-

ni (, miliardi di fatturato ,

• % nel primo semestre ),

intende utilizzare tutti i mila

metri quadrati del complesso, re-

plicando in sostanza quello che

ha fatto il “cugino” Gucci con l'Ar-

tLab di Scandicci, l'innovativo

stabilimento dedicato a pellette-

ria e calzature (mila mq e 

addetti) inaugurato nell'aprile

, che rappresenta il più gran-

de investimento industriale nella

storia del marchio, pari a circa

 milioni di euro.

Per Yves Saint Laurent non si

tratterà di un investimento gre-

enfield, ma di una ristrutturazio-

ne “pesante” che conferma la vo-

lontà del gruppo Kering di conti-

nuare a investire sulla manifattu-

ra di qualità nel distretto

fiorentino, ormai leader mondia-

le nel ‘saper fare' e nei servizi per

la filiera pelle, accelerando il pro-

cesso di internalizzazione delle

produzioni che i grandi marchi

hanno avviato da tempo.

La strategia di riportare le pro-

duzioni all'interno dell'azienda,

per poter meglio controllarle e

gestirle, sta spingendo un venta-

glio d'investimenti mai visti pri-

ma d'ora nel distretto fiorentino:

più di  milioni il valore dei

progetti in via di realizzazione da

parte di grandi marchi e di labo-

ratori familiari, costretti, a ruota,

a modernizzarsi per rispondere

alle esigenze e ai tempi dei brand

committenti.

L'ultima operazione è quella

del gruppo svizzero del lusso Ri-

chemont che ha investito due mi-

lioni per ampliare lo stabilimento

di Scandicci, acquisendo duemila

metri quadrati della vicina Ab

Florence (sarà inaugurato tra una

settimana). Con questa operazio-

ne Pelletteria Richemont guidata

da Giacomo Cortesi concentra lo

sviluppo industriale e la produ-

zione di gran parte dei marchi

moda della scuderia, da Cartier a

Dunhill, da Serapian a Purdey, ol-

tre a centralizzare il controllo

materiali di Alaia e di Chloè.

Quindici le assunzioni in pro-

gramma, in attesa di altre  en-

tro il , quando il fatturato in-

dustriale dovrebbe passare da

- milioni a . Eppure

Cortesi è prudente: “In questo

momento non c'è un'area del

mondo che è serena e in piena

espansione: in Cina viaggiano

meno e comprano meno; a Hong

Kong le proteste hanno fermato

l'economia; in America c'è un pre-

sidente litigioso; il Medio Oriente

ha un prezzo del petrolio ancora

troppo basso e la Brexit condizio-

na l'Europa”.

La pelletteria fiorentina, per

adesso, non sembra risentire di

questo scenario. Nel primo trime-

stre dell'anno le esportazioni di

borse dal distretto hanno segnato

addirittura +% in valore (toc-

cando , miliardi, grazie a un bal-

zo di  milioni), dopo che l'inte-

ro  si era chiuso sfiorando i 

miliardi di export (+,%).

E ora tra gli investimenti in

corso, che fanno sorridere le isti-

tuzioni, ci sono tre fabbriche di

borse del principale gruppo di

lusso al mondo, il francese Lvmh:

una del marchio Celine a Radda in

Chianti (Siena), che sarà aperta

entro l'anno (mila mq nell'ex

mobilificio Laca, investimento

circa  milioni); una del marchio

Fendi a Bagno a Ripoli, vicino Fi-

renze (mila mq coperti nell'ex

fornace Brunelleschi, investi-

mento circa  milioni), per la

quale sono cominciati quattro

mesi fa i lavori di demolizione del

vecchio immobile; e la terza di

Louis Vuitton a Reggello, a sud di

Firenze (mila mq), vicino al cen-

tro sviluppo campionario che già

possiede, che aprirà – secondo

quanto annunciato dal ceo Mi-

chael Burke - entro il . Centi-

naia sono i nuovi posti di lavoro

previsti, che riaprono il dibattitto

sulla formazione del personale

diventata la spina nel fianco del

distretto. I grandi marchi hanno

cominciato a formarsi gli addetti

“in casa”, con scuole e accademia

proprie o finanziate, mentre i ter-

zisti rischiano di vedersi soffiare

il personale formato.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

Fabbrica modello. Gucci è stato pioniere nell’aprire a Scandicci l’ArtLab

(foto sopra) inaugurato nell’aprile 2018. Sotto, il Palazzaccio.

Sicindustria lancia l’allarme:

in assenza della Valutazione di

impatto ambientale dei

giacimenti Argo e Cassiopea.

Serve la proroga entro ottobre

—Servizio a pagina 

Energia

Gas, 2 miliardi

d’investimenti

dell’Eni

bloccati a Gela

«Essere Elisabetta» andrà

in onda dal  settembre

e racconta la storia

della designer e imprenditrice

e del brand di abbigliamento

che porta il suo nome

Comunicazione

Su RealTime

il documentario

Elisabetta

Franchi

+Articoli e gallery sui marchi

del made in Italy

http://www.ilsole24ore.com/moda

«Se vuoi puoi».

È il motto di Elisabetta

Franchi, stilista e

imprenditrice

Scrittori e poeti cercano da sempre di raccontare il caratte-

re degli italiani;lo stesso fanno gli storici, proponendo ana-

lisi e spiegazioni. Ma restano misteriose le ragioni che ci

impediscono – singolarmente e come Paese – di promuo-

vere il nostro patrimonio culturale e ciò che di meglio c’è

nelle persone e nelle aziende. O almeno di farlo con la stes-

sa efficacia di altri Paesi, a partire dalla Francia. Il presiden-

te Emmanuel Macron ha appena ospitato il G delle sor-

prese, dal tête-à-tête a pranzo con Donald Trump all’atter-

raggio in elicottero del ministro degli Esteri iraniano, pas-

sando per l’annuncio del Fashion Pact (si veda Il Sole 

Ore del  agosto), documento firmato da  protagonisti

della moda e del lusso globale che ne sancisce

l’impegno per l’ambiente con tre priorità: global

warming, biodiversità e protezione degli oceani.

Il gruppo Ermenegildo Zegna è tra i firmatari,

ma a guardar bene l’azienda biellese il Fashion

Pact l’ha anticipato da decenni. L’Oasi Zegna,

primo esempio italiano di mecenatismo am-

bientale e forse il più bello al mondo, è nata nel

: è un’area di circa  chilometri quadrati

sulle colline biellesi che da  anni dà il suo con-

tributo a contrastare il global warming, a pro-

teggere la biodiversità e a promuovere la cura e

la cultura dell’ambiente. Anima dell’Oasi e della

Fondazione Zegna – che segue molti altri pro-

getti di sostenibilità sociale e ambientale – è An-

na Zegna, sorella di Gildo, amministratore dele-

gato del gruppo da , miliardi di euro.

«Mio nonno Ermenegildo, fondatore, nel

, del gruppo, pensava che nel bello la sua gente sarebbe

vissuta meglio e avrebbe anche prodotto bellezza e qualità

• racconta –. Iniziò negli anni  a costruire opere di carat-

tere sociale per il benessere dei dipendenti e dei cittadini

di Trivero e iniziò a pensare a una strada panoramica, la

prima costruita senza fini militari o scopi industriali: ini-

zialmente era un sentiero che conduceva agli alpeggi , negli

anni diventò la Panoramica Zegna». Molti i progetti svilup-

pati con il Fai, altro modello italiano di tutela del patrimo-

nio studiato all’estero: «Il  settembre l’Oasi partecipa alla

Giornata del panorama, un’occasione unica per celebrare

la bellezza del nostro territorio. Porre l’accento sul panora-

ma è un modo per sensibilizzare all’osservazione, alla con-

templazione, all’ascolto». Pochi giorni prima dell’annun-

cio del Fashion Pact, i  più influenti ceo americani –

riuniti nella Business Roundtable – avevano presentato

una nuova Carta etica, in cui attenzione all’ambiente e alle

persone assumono pari dignità rispetto a utili e dividendi.

È seguito, giustamente, un plauso generalizzato. Eppu-

re, di nuovo, dimentichiamo come la responsabilità sociale

• anche a scapito della remunerazione di azionisti e pro-

prietari – sia parte del dna delle aziende italiane. Per torna-

re a Zegna, nel  oltre il % degli utili è stato destinato

a sostenere progetti culturali, di aiuto alle comunità locali

e di difesa dell’ambiente. Lo stesso vale – restando nella

moda – per il gruppo Tod’s, che, a differenza di Zegna, è

quotato e presenta agli azionisti, tutti gli anni, i piani di

redistribuzione di parte degli utili per progetti sociali.

—Giulia Crivelli

© RIPRODUZIONE RISERVATA

MODA E AMBIENTE

Anna Zegna.

Sorella di Gildo,

ceo del gruppo,

e presidente

della Fondazione

ECCELLENZE ITALIANE

Anna Zegna: l’Oasi

ha anticipato di decenni

il Fashion Pact del G

COURTESY OF GUCCI

1,

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Export in miliardi di euro

Fonte: elab. Intesa Sanpaolo su dati Istat

I trim. 2015 I trim. 2019

FRANCESCA Pelletteria toscana

BELLETTINI

Presidente

e Ceo

di Yves

Saint Laurent

GIACOMO

CORTESI

Ceo del

settore

pelletteria

di Richemont

MICHAEL

BURKE

Presidente

e Ceo

di Louis

Vuitton

1,

Fatturato in miliardi

Il marchio ha fatturato 1,

miliardi nel 2018: + 20%

nel primo semestre 2019

Genova, 19 - 24 settembre 2019

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